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(2023年)安徽省阜阳市【注册会计】公司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位,一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝,直接导致该公司后来经营陷入困境导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于()oA.技术环境B.政治环境C.经济环境D.自然环境.顺航航运公司是一家专业的水上货运公司公司今年发生航运事故4起根据专家建议,公司计划在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响,对多种可能后果进行定性和定量分析则顺航公司适用的风险管理技术与方法是()A.统计推论法B.风险评估系图法C.敏感性分析法D.事件树分析法.下列各项中,不属于企业面临的操作风险的是()0A.产业波动性大B.雇员缺乏必要的培训C.企业整体缺乏职业道德D.缺乏规定的程序.当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织第26题下列各项中属于企业所面临的市场风险的是()oA.股祟饼幅K龄B.瑁HK险C.匕业火险0mnxM参考答案.A技术进步带来对现有产品的淘汰,属于技术变化带来的影响技术环境对战略所产生的影响包括技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;技术进步可创造竞争优势;技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期;新技术的发展使企业更多地关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题.D选项A不符合题意,统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,适合于各种风险分析预测;选项B不符合题意,风险评估系图法用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响,并将此结论与风险发生的可能性联系起来,为确定企业风险的优先次序提供框架适用于对风险初步的定性分析;选项C不符合题意,敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法;选项D符合题意,事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用,它可以定性地和定量地应用适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,对多种可能后果的定性和定量分析本题中顺航航运公司计划在事故发生以后,采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响,对多种可能后果进行定性和定量分析属于事件树分析法综上,本题应选D.A【答案】A【解析】选项A不属于企业面临的操作风险的源头,而是企业面临的产业风险的源头.C【答案】C【解析】当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理.D在分析一个企业拥有的资源时,必须知道哪些资源是有价值的,可以使企业获得竞争优势选项A表述正确,但不符合题意,训练有素的客房服务人员属于资源的不可模仿性中的具有路径依赖性的资源路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的累计才能获得的资源;选项B表述正确,但不符合题意,西安鼓楼旁的地理位置属于物理上独特的稀缺性资源物理上独特的资源是本身的特征决定;选项C表述正确,但不符合题意,“家庭式快乐,节俭而投入”的企业文化属于具有因果含糊性的资源因果含糊性的资源是指企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释;选项D符合题意,购买的新技术不属于企业自主研发独有的技术,别的企业也可以通过购买获取,无法形成企业独特的竞争优势资源;综上,本题应选D.C基准分析是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程其主要目的是找出差距,寻找不断改进的途径其方法是对同类活动或同类产品生产中绩效最为显著的组织或机构进行研究,以发现最佳经营实践并将它们运用到自己公司最佳业绩通常有三类内部标杆、竞争对手标杆和通用标杆比较理想的是与竞争者比较,即使用竞争标杆来确认竞争者中最佳实务者,判断其取得最佳实务的因素,以资借鉴这实质上是进行竞争对手分析7B【答案】B【解析】《企业内部控制应用指引第6号一资金活动》要求企业应当加强资金营运全过程的管理企业日常资金营运全过程的管控流程包括支付申请、支付审批、支付复核和办理支付.A评估战略备选方案通常使用三个标准
(1)适宜性标准,考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标;2可接受性标准,考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;3可行性标准,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析上因此,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是可行性标准,选项A正确.C本题考核五种竞争力分析哈佛商学院教授大卫•亚非DavidYoffie在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力,进一步丰富了五种竞争力理论框架亚非认为,任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动指互相配合一起使用的产品或服务业务例如,对于房地产业来说,交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响,进而影响到整个房地产业的结构选项A属于五种竞争力分析中产业内现有企业的竞争,选项B属于五种竞争力分析中增强购买者讨价还价能力的因素,选项D属于五种竞争力分析中阻止潜在进入者的行为
10.B选项A、C、D不符合题意,内部招聘的优点有1晋升现有员工的方式能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情,并且有助于鼓舞员工的整体士气;2通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔,对招聘对象是否适合该工作判断更加准确;3能节约大量招聘和选拔时间及费用;4如果招聘后还需要培训,内部招聘的员工能够更快地适应培训的要求;选项B符合题意,最适合该工作的员工未必在企业内部,内部招聘可能导致人才选拔的局限性综上,本题应选BH.AB卡普兰和诺顿通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性.ABCD【答案】ABCD【解析】选项A、B、C、D均属于对外投资业务中的不相容职务.CDCD【解析】受到欧洲资本市场的影响,该公司业务大幅萎缩,表明该公司受到了不利的外部环境影响,因此该公司可以采取收缩战略,具体包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略.ABCD选项A、B、C、D正确,准时生产系统关键要素1不断改进;2消除浪费,浪费共有七种类型
①生产过剩的浪费、
②等待的浪费、
③搬运的浪费、
④加工的浪费、
⑤库存的浪费、
⑥运作的浪费、
⑦不良产品的浪费;3良好的工作场所整理;4缩短生产准备时间;5企业中所有员工的参与;综上,本题应选ABCD.ABCD选项A、B、C、D正确,用于识别战略群组的特征可以考虑以下一些变量
(1)产品(或服务)差异化(多样化)程度,
(2)各地区交叉的程度,
(3)细分市场的数目,
(4)所使用的分销渠道,
(5)品牌的数量,
(6)营销的力度(如广告覆盖面、销售人员的数目等),
(7)纵向一体化程度,
(8)产品的服务质量,
(9)技术领先程度(是技术领先者还是技术追随者),
(10)研究开发能力(生产过程或产品的革新程度),
(11)成本定位(如为降低成本而作的投资大小等),
(12)能力的利用率,
(13)价格水平,
(14)装备水平,
(15)所有者结构(独立公司或者母公司的关系),
(16)与政府、金融界等外部利益相关者的关系,
(17)组织的规模;综上,本题应选ABCD
16.BC选项A、D不符合题意,属于躲闪战略的做法,企业采用躲闪战略可以选择的做法
(1)与跨国公司建立合资、合作企业;
(2)将企业出售给跨国公司;
(3)重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争;根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节;
(5)生产与跨国公司产品互补的产品,或者将其改造为适合本国人口味的产品选项B、C符合题意,企业采用防御战略可以选择的做法
(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户;
(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求;
(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力综上,本题应选BC.ABCD【答案】ABCD【解析】职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略(竞争战略)而在企业特定职能管理领域内制定的战略,包括生产运营战略、人力资源战略、财务战略、信息战略和营销战略等.ABD收缩战略的方式包括紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略高管减薪属于削减成本,反映的是实施紧缩与集中战略的措施;加强广告宣传属于调整营销策略,反映的是实施转向战略的措施;委托其他公司生产本公司的产品属于分包,反映的是实施放弃战略的措施选项A、B、D正确【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握实施收缩战略的各种方式的具体措施.ABCD最常见的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护.ACD选项A、C、D正确,选项B错误,下面三个问题是确认产业的成功关键因素必须考虑的
(1)顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么
(2)产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力3产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施综上,本题应选ACD
21.S:职工有质量意识严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多S:职工有质量意识,严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化,市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化,现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出T:竞争对手众多
22.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC-tors、经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors0运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素Politicalfactors、经济因素EconomicalfACtorss社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间.这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多但有三种最基本的一般战略即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率这是运用差异化战略企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多,但有三种最基本的一般战略,即成本领先战略、差异化战略与集中化战略其中差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同,差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业目前的文化不大一致在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是A.实施以企业使命为基础的变革B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略.秦南公司是一家连锁酒店,该公司管理人员在制定新的战略时,罗列出秦南公司所拥有的以下资源,其中不属于具有竞争优势的资源A.训练有素的客房服务人员B.座落在西安鼓楼旁的地理位置C.“家庭式快乐,节俭而投入”的企业文化D.购买的新技术.甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气,秉持“因为不是第一,所以更加努力”的工作方针,该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法,以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求此举既明确了部门、岗位工作努力的方向,提出了工作进取的要求,也形成了对本公司核心能力的定期评价甲公司采用的这一措施,应当属于评价核心能力方法中的oA.企业的自我评价B.行业内部比较C.基准分析D.成本驱动力和作业成本法.在资金支付流程中,正确的流程是0A.支付申请一支付审批一办理支付.支付申请一支付审批一支付复核一办理支付C.支付申请一支付复核一办理支付集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的ABC公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的
25.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形:1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;⑶目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括D竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形:企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场
26.资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设没有发挥真正的监督作用资料四表明该公司的监察出现了问题内部审计形同虚设,没有发挥真正的监督作用.DD解析从一个企业的创新来说,本题的选项从不同的角度和视角进行了描述,然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上,这明显的是进行产品开发所以,本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性,但题目仅要求选择一个最接近的策略.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风独特企业文化.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依”的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现
30.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化
31.0保本销售量=27000/(50—30)=1350(件)保本销售额=27000/40%=67500(元)或1350x50=67500(元)
32.0税前利润=单价x40x20%/1—25%税前利润=单价、40-10+10%x单价)x40—170单价x40x20%/(1—25%)=单价x40—(10+10%x单价)x40—170单价=225单价增长率=2<)xl00%=
12.5%.C选项A、B、D是平衡产能与需求的三种方法.A企业所面对的市场风险通常包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险等D.支付发生一支付审批一支付复核T办理支付.甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场,经过13年发展,甲公司在北京已经拥有8家实体门店,近两年,随着更多消费者的“屏幕转移”,开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物,甲公司也抓住这一消费行为的变化,启动了对全渠道零售的战略布局为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是()A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准.哈佛商学院教授大卫•亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上提出了第六个要素.即互动互补作用力下列各项中,属于该要素的行为是()oA.快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品B.丙企业为了降低原材料采购成本,投资建设了自己的原材料生产基地C.丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩D.戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络,其他企业难以在该市立足.古风公司针对管理或行政性质的职位,都是由企业内部的现有员工来补充空缺古风公司该种招聘方式缺点是()A.对招聘对象是否适合该工作判断不够准确B.可能导致人才选拔的局限性C.无法调动员工的积极性D.花费大量招聘和选拔时间及费用
二、多选题(10题).第42题()通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性A.1祥岭B4幅C.装粘D.明晨韵格.对外投资业务中的不相容职务包括()oA.对外投资预算的编制与审批B.对外投资项目的分析论证与评估C.对外投资处置的审批与执行D.对外投资的决策与执行.某金融公司由几家大型跨国公司合资成立其确定的公司使命和目标是为客户提供全方位金融服务,致力于股东价值最大化该公司业务主要集中于欧洲资本市场,受欧债危机影响,该公司业务大幅萎缩根据公司战略理论,下列各项战略类型中,该金融公司可以选择的有()A.密集型战略B.稳定战略C.紧缩与集中战略D.放弃战略.下列属于准时生产系统关键要素的有A.不断改进B.消除浪费C.全员参与D.缩短生产准备时间.下列可以作为识别战略群组特征的有A.产品差异化程度B.所有者结构C.与政府、金融界等外部利益相关者的关系D.成本定位.外国竞争对手来势汹汹又实力雄厚,利用本土优势进行防御战略的国内企业可以采取的做法有0A.重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争B.频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求C.把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户D.根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节.下列属于职能战略范畴的有A.质量战略B.财务战略C.信息战略D.技术战略
18.2014年初,甲公司经营陷入困境,面对困境,甲公司采取了以下措施高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品,这些措施所体现的收缩战略的方式有A.调整营销策略B.削减成本C.资产互换D.分包.XBR1可扩展商业报告语言的作用很广泛,企业的各种信息,特别是财务信息,都可以通过XBR1在计算机互联网上有效地进行处理信息发布者一旦输入了信息,就无需再次输入,通过XBR1就可以很方便地转换成书面文字,PDF文件,或者其他相应的文件格式而且,通过XBR1获取到的信息,也无需打印或再次输入,就可以方便快捷地运用于各种财务分析等领域在XBR1下,大量的会计信息会通过开放的Internet传递,置身于开放的网络中,如果没有切实有效的网络安全保障,就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险在我国推行XBR1的过程中,基于对网络安全的担忧,可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施,如()oA.启动防火墙B.采用签名加密处理C.更新杀毒软件,抵御黑客、病毒的攻击D.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限.成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产下列属于确认产业的成功关键因素必须考虑的有0A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么B.市场需求的决定因素C.产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施D.产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力
三、
4.综合题(10题).背景介绍根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素.试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析
23.全聚德将对连锁加盟商采取分级制管理,拟分为三个星级,即三星、星、五星,不同星级有不同要求、对烤鸭售价也根据星级做不同规定星级高的售价相应提高,但是要求同一地区、同一星级要统一价格这是运用的什么战略
24.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ,,牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业,ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态园的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?
25.A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险
26.资料四反映了该公司COSO报告五要素中的哪个出现了问题请简单阐明理由
27.在A公司创新过程中,下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略oA.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化,始终着眼于未来新市场,创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动,让企业中的每个人都成为有潜力的企业家,确保每个人都敢于创新,人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染,这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合,对于好的想法要给予奖励D根据产品生命周期不断开发新的产品,生产全新的或更新的产品来实现创新,巩固市场占有率
28.针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识LG的公司战略类型是什么
4.计算分析题Q题).计算该产品的保本错售量和保本销售额.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
五、单选题(0题).以下不属于平衡产能与需求的方法是()A.资源订单式生产B.订单生产式生产C准时生产系统D.库存生产式生产
六、单选题(0题).。