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(2022年)辽宁省锦州市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题).甲集团是一家大型食品制造商,在面对大型超市和小零售商时,服务的态度是不同的,它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食品的技术,但这些措施对于小的零售商往往无法享受,对甲集团来说,这种细分的依据是()A.企业的规模B.消费者类型C.购买规规模D.企业的地理位置.综合性网络零售商力升公司近几年销售量连续攀升,但其第三方物流配送能力不足,导致销售过程中出现货物积压问题,对此力升公司通过自建物流体系使货物的配送效率有了质的提升上述案例中公司采用的一体化战略属于()A.横向一体化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.市场开发战略.企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,度量风险一般使用()A.在险值B.效用期望值C.最大可能损失D.统计期望值)是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾参考答案.C最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模,但市场其实也可以根据购买者的规模来细分,这里的大型超市和小零售商的分类依据是购买者规模.C前向一体化战略通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力案例中,力升公司是通过对销售过程中的配送环节增加控制权扩展现有业务因此,选项C符合题意
3.C最大可能损失是指风险事件发生后可能造成的最大损失企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候,使用最大可能损失作为风险的衡量所以,选项C正确选项A、B和D均需要在已知概率的前提下度量风险
4.D【答案】D【解析】内部监督是企业对内部控制的建立与实施情况进行监督检查评价内部控制的有效性,对于发现的内部控制缺陷,应当及时加以改进
5.A选项A符合题意,选项B、C、D不符合题意,通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性不属于成熟期企业的财务战略综上,本题应选A
6.B【答案】B【解析】乙子公司属于甲公司全新的子公司,没有可以参考的基数,预算编制者必须根据自己的经验和判断,加上对周围环境变化的预期来做预算因此,乙子公司应编制零基预算.D危机性变革是指企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,将面临倒闭和破产的危险,该公司正是在危机出现后才开始变革,因此属于危机性变革(参见教材137页).C重大缺陷(也称实质性漏洞),是指一个或多个控制缺陷的组合所以,选项A和选项D错误对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向董事会(审计委员会)、监事会或经理层报告并审定所以,选项b错误只要存在重大缺陷,内部控制评价报告就不得做出内部控制有效的结论所以,选项C正确【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制的缺陷、整改要求以及对内部控制评价报告的影响.D【答案】D【解析】企业最高管理层,包括CEO和公司总经理,都是公司总体战略的制定者业务单位经理负责制定业务单位战略(竞争战略).A美国建立的是COSO委员会教材中没有涉及联合国建立的机构所以,本题的答案A.ABCD利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险都是主要的市场风险【名师点题】解答本题的关键是掌握市场风险的类型.ABC【解析】本题考核集权型决策分权型结构则包含更少的管理层,并将决策权分配到较低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构,选项D错误
13.BD[答案]BD[解析]JIT理论中的关键要素包括
(1)不断改进不断改进的目标是尽快满足需求并提供最佳的质量而又避免造成浪费这一要素追求简单性简单的系统便于理解、便于管理而且不容易出错此外,这一要素是一个以产品为导向的设计,其在材料和部件的移动上花费的时间较少
(2)消除浪费“浪费”是指通常意义上的浪费,包括时间、资源以及材料的浪费浪费共有七种类型
①生产过剩的浪费;
②等待的浪费;
③搬运的浪费;
④加工的浪费;
⑤库存的浪费;
⑥动作的浪费;
⑦不良品的浪费
(3)良好的工作场所整理工作场所整洁有条理
(4)缩短生产准备时间增强灵活性并使小批量生产成为可能
(5)企业中所有员工的参与JIT是一个文化问题要想成功应用JIT其理念应被企业中所有员工所接受
14.AD【答案】AD【解析】甲公司预计将在6个月后收到客户一笔金额为1000万欧元的货款为了防范6个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险,甲公司可以通过货币远期合同提前卖出6个月后到期的1000万欧元,或者现在借入一笔6个月后到期的1000万欧元,用于支付原材料供应商货款,6个月后用收到客户一笔金额为1000万欧元的货款来归还银行欧元贷款
15.BCD利率平价说解释了利率水平的差异直接影响短期资本在国际间的流动,从而引起汇率的变化,因此反映的是利率和汇率之间的关系.ABD企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全所以,选项A、B、D是正确的【名师点题】解答本题的关键是掌握工程项目的不相容职务.AD企业的规章制度属于组织资源,专卖店属于有形资源,企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源.ABJIT采购模式的特点有:
(1)供应商数量少甚至是单一供应商;
(2)企业与供应商建立长期稳定的合作关系;
(3)采购批量小,送货频率高;
(4)企业与供应商都关心对方产品的改进和创新,并主动协调、配合;信息共享快速可靠.ABCD【答案】ABCD【解析】以上说法均正确.ABC内部控制评价报告应当报经董事会或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后4个月内报出内部控制评价报告对不存在重大缺陷的情形,可出具评价期末内部控制有效的结论如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务,根据《企业内部控制基本规范》的要求,这所事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务.C.A.E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知E公司产品销售增长速度很快属于市场增长率较高而相对市场份额较低因此属于问号产品E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比,即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知,E公司产品销售增长速度很快,属于市场增长率较高,而相对市场份额较低,因此属于问号产品.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划,提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然,这一资源也是企业的重要资源之一,它属于企业的无形资源.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益.控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制指组织结构提供的控制;
②职责划分即进行职责分工;
③调节和复核调节是指雇员将不同数据连接在一起识别并找出差异并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较以此反映目标的完成情况;
④实物控制指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制选择和培训雇员以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道)表现为“有法不依”的情况对此公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制更要加大监督管理力度确保组织战略目标的实现控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别然而它们之间有时可能出现重叠常见的内部控制活动有
①组织控制,指组织结构提供的控制;
②职责划分,即进行职责分工;
③调节和复核,调节是指雇员将不同数据连接在一起,识别并找出差异,并且在必要时采取纠正措施;业绩复核是指管理层将当前的业绩与预算、以前期间或其他基准相比较,以此反映目标的完成情况;
④实物控制,指保护实物资产不被偷盗或未经许可而获得及被使用的措施和程序;
⑤授权和批准,这项措施可保证其他控制活动运作正常或需要提供指南以改善这些控制活动的运作等信息;
⑥计算和会计,即在会计系统中正确地记录交易;
⑦人员控制,选择和培训雇员,以确保为企业的职位指定了恰当的人员;
⑧监督及管理控制,监督控制有助于确保个人按照要求恰当地完成任务雪花啤酒在内部控制上的问题主要出在监督和管理不善上(该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查连去哪儿了都不知道),表现为“有法不依的情况对此,公司管理层不仅应从以上方面完善内控机制,更要加大监督管理力度,确保组织战略目标的实现.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者,自己不以身作则,道德缺失,可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达,表明信息出现了严重的传递不畅.造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费用造成并购失败的可能原因包括并购后不能很好地进行企业整合;决策不当的并购;支付过高的并购费.DD解析从一个企业的创新来说,本题的选项从不同的角度和视角进行了描述,然而更能体现A公司行为的是D这主要体现在对G3和G4产品的研制开发上,这明显的是进行产品开发所以,本题的最佳答案是D当然本题其他选择项也有一定的相关性,但题目仅要求选择一个最接近的策略
31.0单价=20;单位变动成本=10+10%x20=12(元)固定成本=70+100=170(万元)损益平衡销售量=170/(20—12)=
21.25(万册)
32.0固定成本二固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因为利润=销量x(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量二(固定成本+利润)+(单价一单位变动成本)=(680000+96000)4-(20—12)=97000(#).A在导入期,企业的规模可能会非常小,企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”这个时期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进,提高产品质量综上,选项A符合题意控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督.下列各项中,不属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是()A.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用高股利支付政策D.通过保留盈余筹集企业发展所需要的资金.甲公司是国内一家上市公司甲公司对其各子公司实行全面预算管理并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()oA.增量预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算.英国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占计算机行业的35%和65%可是从1986年开始情况恶化,仅1991年便亏损了60亿英镑,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,该公司的这次变革属于()oA.提前性变革.反应性变革C.适应性变革
34.A股东观衡量企业业绩的矛盾在于没有相应市场对指标进行衡量,选项B、C、D是利益相关者观衡量企业业绩时存在的矛盾D.危机性变革
8.下列各项关于内部控制缺陷的表述中,正确的是()A.重要缺陷也称实质性漏洞,其严重程度低于重大缺陷.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案,应向股东(大)会报告并审定C只要存在重大缺陷,内部控制评价报告就不得做出内部控制有效的结论D.重大缺陷是一个或多个一般缺陷的组合.竞争战略的制定者是()A.企业最高管理层B.CEOC.公司总经理D.业务单位经理.第22题1992年继《综合守则》(CombinedCode)颁布之后,又设立了特恩布尔委员会(Turn—bullcommittee)0该委员会的职能是为上市公司执行《综合守则》规定的内部控制原则提供指南那么,这一机构是哪个国家建立的()A.英国B.美国CIMFD.取介国
二、多选题(10题)1L甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业甲公司60%以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口甲公司的长期债务中,长期银行借款占80%o下列各项中,属于甲公司在日常经营中面临的市场风险有oA.利率风险B.汇率风险C.商品价格风险D.股票价格风险.下列属于集权决策特点的有()oA.易于协调各职能间的决策B.对级别较低的管理者而言,其职业发展有限C.危急情况下能够做出快速决策D.具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构.及时生产系统(即JIT)理论的关键要素包括()A.企业中高层管理人员的参与B.消除浪费C.随意的工作场所D.缩短生产准备时间
14.甲公司是国内一家玩具商,其部分原料供应商可以接受欧元支付,一些欧元客户以欧元进行结算甲公司预计将在6个月后收到客户一笔金额为1000万欧元的货款为了防范6个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险,甲公司可以采取的措施包括()oA.卖出6个月后到期的1000万欧元B.买入6个月后到期的1000万欧元C.现在以人民币兑换为1000万欧元存入银行D.现在借入一笔6个月后到期的1000万欧元,用于支付原材料供应商货款
15.第36题利率平价说反映了()之间的关系A.遣班・底率B.即期同率C.玩期M.
0.利率.根据我国《企业内部控制应用指引第H号——工程项目》,下列各项中,属于需要分离的不相容职务有()A.概预算编制与审核B.项目实施与价款支付C.可行性研究与业务执行D.竣工决算与审计.甲公司是国内一家大型体育用品企业,拥有国内市场份额第一的体育品牌,具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度经过多年的努力企业形成了完善的规章制度,建立了遍布全国的专卖店销售网络公司员工在企业创始人的带领下,以“产业报国为价值观,企业形成了极强的凝聚力根据上述信息可以判断,甲公司拥有的无形资源有()oA.品牌B.专卖店C.规章制度D.企业文化.JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品“,也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统下列属于准时生产系统JIT特点的有A.供应商数量少甚至是单一供应商B.企业与供应商建立长期稳定的合作关系C.采购管理的科学性、便捷性、精细性、准确性空前提高D.企业与供应商之间利益共享A.既要评估现有风险,也要评估潜在的风险B.可能是正规的量化风险评估程序,也可能是不太正规的方法C.应覆盖企业经营的所有层面以及企业的所有活动D.评估的最佳时机是订立年度计划或定期计划的过程
20.关于内部控制评价的观点,以下说法错误的有A.对存在重大缺陷的情形,可出具评价期末内部控制有效结论B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日,并于基准日后6个月内报出内部控制评价报告C.内部控制评价报告应当报经理层或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门D.如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务,该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务
三、
4.综合题(10题).根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是()A.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下()情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有
23.根据案例材料,计算E公司产品的相对市场份额,(四舍五人,保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型分析雪花啤酒的竞争战略结合雪花啤酒内部管理上的问题谈谈你对内部控制活动内容的认识简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命目的和目标的关系;资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由资料三说明甲公司收购乙公司和丙公司的战略是失败的,说明造成并购失败的可能原因
30.在A公司创新过程中,下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略oA.成功的企业敢于面对不断变化的现状以及不断地审视产品市场的变化,始终着眼于未来新市场,创新产品、改良设汁和质量进步B.能够激励管理人员和工作人员的创新思维与行动,让企业中的每个人都成为有潜力的企业家,确保每个人都敢于创新,人人争当企业家C.创新需要企业文化的渲染,这就要求企业文化能激发个人与团队的创造力并且给予各方面的支持与配合,对于好的想法要给予奖励D.根据产品生命周期不断开发新的产品,生产全新的或更新的产品来实现创新,巩固市场占有率
四、
4.计算分析题(2题).某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜,预计出版该书的定成本总额为70万元单位变动成本为10元/册祠时与作者约定一次性支付稿酬100万元,另按销售量给予售价10%的提成,若该书的售价定为20元/册预计该书的销售量为40万册,企业适用的所得税税率为25%要求计算损益平衡销售量.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题).扩大市场份额,争取成为“领头羊”是甲公司现阶段的主要战略目标为此公司投入大量的资源进行新型技术的研发这表明甲公司目前处于()oA.导入期B.成长期C.成熟期D.稳定期
六、单选题(0题).以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是()A.A.企业没有上市,没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾产品生命施阶段导入期成长期风险搭配情况经营风险非常高高中等ft财务风险m蹿低低匚3等高资本结构林生宝宣主要是权益融资权益+债务融资权益+债务融资财务战略风险资本权益投资增加保留盈余+债务1士^■不分配(负)淑酒
(9)蝴(现^555)率很低(低)(高)常财i标价格/盈余倍数(市盈圣)m隆高高中低股价迅速增长,长并波动下降并波动。