（2023年）江西省萍乡市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷含答案

（2023年）江西省萍乡市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷（含答案）学校:班级:姓名:考号:

一、单选题（10题）.下列关于集权型和分权型组织结构的表述中，错误的是（）A.集权型组织结构管理幅度比较窄B.分权型组织结构一般包含更少的管理层次C集权型组织结构在危急的情况下能做出快速决策D.分权型组织结构对上下沟通的形式进行了规范.下列关于业绩衡量指标的相关计算中，不正确的是（）A.资本报酬率=（息税前利润/当期平均已动用资本）x100%B.股息率=每股股利/每股市价义100%C.市盈率=每股市价/每股盈余XI00%D.负债率=总负债/股东权益X100%.因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使商业银行表内和表外业务发生损失的风险是指（）A.操作风险B.声誉风险C.违规风险D.市场风险.某工厂预期半年后须买入燃料油1000吨.目前现货市场价格为3750元/吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨我想保留看法利润指标集中反映了内部控制的结果，结果控制好了就管住了一切以利润指标来考核子公司业绩，看似简单了些，实际上十分有利于衡量和操作，要继续坚持下去——甲公司总经理吴某大量事实表明，忽视内部控制制度建设，将给企业可持续发展埋下“定时炸弹集团公司和各于公司都要进一步抓好内部控制制度建设，不要怕程序复杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得——甲公司总会计师郑某D公司仓库失火的教训很深刻为了避免因职责交叉而出现疏忽，建议在该公司财务部设专人负责签订和保管保险合同、支付保险费用和办理保险索赔等事宜，其他子公司可比照办理——A公司董事长钱某制度很重要，但充分调动人的积极性、主动性、创造性同样重要集团公司对子公司的管理应本着“用人不疑、疑人不用’的原则，尽量减少条条框框的控制制度，以体现对于公司管理层的信任要求根据上述资料，回答下列问题⑴结合资料一试分析该公司深用了什么市场进入模式进军中国市场⑵结合资料一，根据波士顿矩阵法，分析该公司的产品⑶结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断并指出甲公司、A公司、B公司、C公司、D公司内部控制中存在哪些薄弱环节⑷结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断甲公司董事长周某、总经理吴某、总会计师郑某、A公司董事长钱某在会议发育中的观点有哪些不当之处简要说明理由

24.资料一

（2）结合资料二，试分析“Y”公司为何会破产

25.1998年7月，全球第一大零售商美国沃尔玛公司趁韩国金融危机之机，通过兼并一家韩国小型零售商开始进军韩国零售业从1999年7月至2004年9月，沃尔玛在韩国共开设了16家卖场，一跃成为韩国第五大零售商沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”沃尔玛的“天天平价”决不是空洞的口号，而是实实在在的“始终如一”的让利于顾客的行为为此，一方面沃尔玛的业务人员“苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价”，以尽可能低的价位从厂家采购商品；另一方面，他们实行高度节约化经营，并处处精打细算，降低成本和各项费用支出“天天平价的销售理念是针对零售业最广大的消费群，即中等收入和低收入的阶层因此，它具有普遍性；也成，为连锁业的基本经营方针连锁业只有具备规模经营，大幅度降低管理成本，坚持微利原则，才能赢得最广大的消费群，获得可持续的发展沃尔玛初入韩国时，恰逢韩国经济因金融危机而遭受重创沃尔玛凭借其雄厚的资本和强大的采购优势，把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国沃尔玛的低价模式在韩国市场确实取得了一定的成效，并使该公司在2000年至2003年间盈利但在韩国，沃尔玛复制其成功的美国经验时，忽略了经营以外的东西其低价策略也没有生效另夕卜，沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯2006年5月25日，沃尔玛公司宣布正式退出韩国市场以低价策略著称的国际零售巨头，因水土不服退出东亚市场，其失败的启示是，低价格并不是国际化的不二法门，如果做不到本土化同样面临着失败的可能在进行国际化时，沃尔玛犯了一个想当然的错误，以为自己的低价策略一定会受到当地消费者的认同低价确实是竞争的有力手段之一，但完全依靠低价是不可能做到全球化战无不胜的，本土化的失败导致沃尔玛从韩国这样的重要市场最终出局1996年，沃尔玛进入中国市场2002年它在深圳建立了全球采购中心2007年，沃尔玛宣布购买中国好又多商业发展有限公司35%的股权，该公司正是全权运营中国大陆101家好又多超市的经营者近年来中国不断开放的市场和日益壮大的中产阶级队伍，为沃尔玛在中国的扩张提供了绝佳的机会沃尔玛将进一步对好又多进行整合，新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的收购，从而使自己的销售规模上升到一个新台阶之后，沃尔玛将扎根中国本±融入百姓生活，以求成为中国顶级零售商但是，沃尔玛在中国也不可避免地面临着一系列的问题高度自动化的物流系统在高效的信息系统的协同作用之下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了产品库存和在途时间，有效地压缩了营运成本但对于高速公路，我国的发展水平还很低，这使得沃尔玛的配送链大打折扣而沃尔玛的配送中心也只有在深圳和天津的两家，这使得围绕在一个陪送中心密集建店的做法无法在中国实施到目前为止，沃尔玛在中国设立的50多家分店不但没有降低成本，反而增加了物流支出另外，沃尔玛领先高效的信息系统在中国也难显优势，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统无法在我国发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统的有效共享在我国市场大打折扣更重要的是，沃尔玛在中国吸取了其在韩国市场的失败经验，力图做到本土化，但是，由于中国员工固有的文化观念的不同，导致了沃尔玛“形似而神不似”的企业文化可能成为沃尔玛的内伤要求分析沃尔玛的成功主要得益的竞争优势，并简述采用该战略的优点与风险G3是一种新技术产品手机，在它首次上市时，价格会极高，但随着产品进入生命周期的后期阶段，企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响.资料一

（3）资料二当中，你认为该企业应采取哪些措施来防范这类问题？.资料2004年4月，曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下当初被人们称作“股市⑴结合资料，试分析A集团所采取的公司战略⑵结合资料，试从风险角度分析A集团倒闭的原因.运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略

四、

4.计算分析题（2题）.确定车间用电成本直线方程.某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜，预计出版该书的定成本总额为70万元，单位变动成本为10元/册祠时与作者约定一次性支付稿酬100万元，另按销售量给予售价10%的提成，若该书的售价定为20元/册预计该书的销售量为40万册，企业适用的所得税税率为25%要求计算损益平衡销售量

五、单选题（0题）.第题为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是（）oA.竹停梗咻8ttKMC.王令橙克

0.多元化总电

六、单选题（0题）

34.瑞雅公司是一家刚成立的服装制造企业，为了充分了解消费者市场开展了一项市场调研活动调研结果显示，年龄在20-40岁之间的女性消费者购买欲望强烈且支付能力强她们更加注重服装的新颖、时尚和个性化，追求品牌带来的优越感，而对价格不够敏感根据以上内容瑞雅公司最适合选择的业务单位战略是（）A.差异化战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.成本领先战略参考答案.D选项D属于集权型决策的优点集权型决策的优点一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调.DD【解析】负债率一有息负债/股东权益xlOO%所以选项D不正确.D市场风险是指因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品价格）的不利变动而使商业银行表内和表外业务发生损失的风险.A净进货成本=3960-3980-3788=3768元/吨【名师点题】解答本题的关键是掌握套期保值净损益的计算以及对现货进货成本的影响

5.B金牛产品在低增长的市场中占有高份额，不需要大量资本投入，却能产生大量的现金收入，能带来大量的现金流；产生很高的现金回报可以用来提供明星产品需要的资金.C管理层可针对已评估的关键性风险作出回应可选的应对风险策略多个策略结合使用.C【答案】C【解析】相关与支持性产业的存在一个产业想要登峰造极，就必须有世界一流的供货商，并且从相关产业的企业竞争中获益，这些制造商及供货商形成了一个能促进创新的产业“族群”意大利具有领导世界的金银首饰业，是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，而且意大利回收有色金属的技术也领先全球

8.B

9.B公司总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略其中稳定战略，又称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略稳定战略适用于对战略环境的预测变化不大，而企业在前期经营相当成功的企业根据题目资料介绍，该自来水公司适合采用稳定战略选项A属于发展战略，选项C、D属于收缩战略解答本题的关键是熟练掌握稳定战略的内涵及其适用情形

10.B选项A、C、D不符合题意，资产管理需关注的主要风险

（1）存货积压或短缺，造成流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中f（选项C正确）；定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，致使企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费（选项A正确）；

（3）无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，导致法律纠纷、缺乏可持续发展能力（选项D正确）选项B符合题意，工程物资质次价高，属于工程项目业务的风险综上，本题应选B1LAD选项A、D属于外部环境中的威胁选项B属于企业内部环境中的劣势选项C属于该企业内部环境中的优势.ABCD【答案】ABCD【解析】识别成功关键要素的意义⑴识别成功关键要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项并显不出次要的事项⑵传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异而成功关键要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标3成功关键要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展4它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较.AD套期保值的目的是降低风险；投机的目的是承担额外的风险以盈利所以选项B不正确套期保值的结果是降低了风险；投机的结果是增加了风险，所以选项C不正确.ABCD.AB审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力

16.BD选项A正确，有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源主要包括物质资源和财务资源；选项B不正确，组织成员向组织提供的技能属于人力资源；选项C正确，虽然无形资源以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源；选项D不正确，商标通常属于无形资源综上，本题应选BD

17.BC【正确答案】BC【答案解析】该企业以年轻消费者为目标市场，说明采用的是集中化战略，而具体的在该市场上又采取各种措施降低成本，所以是集中成本领先战略参见教材63页【该题针对“业务单位战略”知识点进行考核】.ABC【答案】ABC【解析】企业应建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性.ABD【答案】ABD【解析】零基预算的缺点有⑴它是一个复杂的耗费时问的过程；2它可能强调短期利益而忽视长期目标；⑶管理团队可能缺乏必要的技能.AB内部优势是企业自身拥有的能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力选项C、D属于企业的外部机会，是同行业的企业都能够同时拥有的优势.ABCDABCD解析A、B、C三个选项较为容易选中，选项D是基于这样的理由，因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此，成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报，从而抵制了同类竞争对手的进入，形成了进入壁垒.A.1资料一当中该公司在对中国市场进行深入调查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销所以该公司采取的是市场专门化的市场进入模式进军中国市场2该公司在对中国市场进行深入调/手，成交价为3788元/吨半年后，该工厂以3960元/吨购入1000吨燃料油.并以3980元/吨的价格将期货合约平仓，则该工厂燃料油净进货成本为（）元/吨A.3768B.3867C.3688D.

36785.第15题在波士顿矩阵中，能带来大量的净现金流入的产品是（）A.一桓户，B金牛产MC.要儿产M

0.♦物产M.下列选项中，（）不是管理层的应对风险的策略.意大利具有领导世界的金银首饰业，是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球按照波特的“钻石模型分析架构，意大利具有领导世界的金银首饰业的主要原因是（）A.需求条件B.生产要素C.相关产业与支持产业的存在D.企业战略、企业结构和同业竞争

8.第6题产品生命周期中，竞争最激烈的阶段是（A引入期B.成长期查分析后决定以白领女性顾客群体作为其目标市场集中营销该公司产品在进军中国市场之初其市场增长率较高而市场份额较低属明星类产品；几年后该公司在中国市场上取得良好的业绩销售增长率、相对市场占有率均较高属现金牛类产品

（3）甲公司内部控制中存在下列薄弱环节

①对于公司的业绩评价指标不健全考评指标过于单一

②单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为

③过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性不兼顾各了公司的实际情况不妥（由于各子公司是独立的法人单位所处行业和实际情形又各不相同应该在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度）

④内部控制制度的可理解性存在问题过于晦涩难懂直接影响执行效果

⑤内部控制执行的有效性存在问题（尽管设计了一套内部控制制度但是并没有得到有效执行）A公司内部控制中存在下列薄弱环节销售业务和收取贷款属于不相容职务；应予分离B公司内部控制中存在下列薄弱环节

①没有严格遵循授权批准控制制度采购部经理多次越权审批采购业务

②燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控制由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务容易滋生舞弊

③采购物资验收工作应指定专门的验收部门或人员实施不应由采购部内部人员进行验收

④按季度办理退货不妥既可能影响经营管理业务的正常开展又不利于及时追讨货款C公司内部控制中存在下列薄弱环节

①由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责

②成本费用预算控制的实施范围过窄管理费用、财务费用和销售费用等期间费用也应纳入控制范围

③预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开支既违背了预算控制的有关要求也不符合授权批准控制的要求D公司内部控制中存在下列薄弱环节

①实物资产安全控制存在缺陷未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修

②财产保险控制存在缺陷未对产成品仓库及时续签保险合同

（4）

①甲公司董事长周某认为结果控制好了就管住了一切的观点不当主要理由是内部控制需要立足于过程控制只有把过程控制好子才能为结果的实现提供合理保证

②甲公司董事长坚持以利润指标作为单一一业绩考核指标的观点不当理由是业绩考核是重要的控制手段业绩指标的设计应该科学、合理甲公司的经营业务多元化各子公司的规模和所处的行业不尽相同如果考核指标过于单一不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及发展情况

③甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制花多大代价都值得的观点不当理由是建立和实施内部控制制度应考虑成本效益原则

④甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关的全部事宜的意见不当理由是违背了不相容职务相互分离的要求

⑤A公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的观点不当理由是建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为保障管理层正确履行职责不能简单地以信任来替代必要的控制

（1）资料一当中，该公司在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销所以该公司采取的是市场专门化的市场进入模式进军中国市场

（2）该公司在对中国市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销该公司产品在进军中国市场之初，其市场增长率较高，而市场份额较低，属明星类产品；几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高，属现金牛类产品

（3）甲公司内部控制中存在下列薄弱环节

①对于公司的业绩评价指标不健全，考评指标过于单一

②单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学，将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂钩容易助长管理层的短期行为

③过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性，不兼顾各了公司的实际情况不妥（由于各子公司是独立的法人单位，所处行业和实际情形又各不相同，应该在适度统一的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度）

④内部控制制度的可理解性存在问题，过于晦涩难懂直接影响执行效果

⑤内部控制执行的有效性存在问题（尽管设计了一套内部控制制度，但是并没有得到有效执行）A公司内部控制中存在下列薄弱环节销售业务和收取贷款属于不相容职务；应予分离B公司内部控制中存在下列薄弱环节

①没有严格遵循授权批准控制制度，采购部经理多次越权审批采购业务

②燃料采购业务没有严格遵循不相容职务相互分离控制，由冯某自行决定采购价格和供货商并办理采购业务容易滋生舞弊

③采购物资验收工作应指定专门的验收部门或人员实施，不应由采购部内部人员进行验收

④按季度办理退货不妥，既可能影响经营管理业务的正常开展，又不利于及时追讨货款C公司内部控制中存在下列薄弱环节

①由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥，内部控制的建立健全和有效执行应由单位负责人负责

②成本费用预算控制的实施范围过窄，管理费用、财务费，用和销售费用等期间费用也应纳入控制范围

③预算内、外的生产费用均由车间主任审批后开支，既违背了预算控制的有关要求，也不符合授权批准控制的要求D公司内部控制中存在下列薄弱环节

①实物资产安全控制存在缺陷，未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修

②财产保险控制存在缺陷，未对产成品仓库及时续签保险合同4

①甲公司董事长周某认为结果控制好了，就管住了一切的观点不当主要理由是内部控制需要立足于过程控制，只有把过程控制好子，才能为结果的实现提供合理保证

②甲公司董事长坚持以利润指标作为单一一业绩考核指标的观点不当理由是业绩考核是重要的控制手段，业绩指标的设计应该科学、合理甲公司的经营业务多元化，各子公司的规模和所处的行业不尽相同，如果考核指标过于单一，不利于充分反映和比较各子公司的经营管理情况及发展情况

③甲公司总经理吴某认为只要能搞好内部控制，花多大代价都值得的观点不当理由是建立和实施内部控制制度应考虑成本效益原则

④甲公司总会计师郑某提出由财务部设专人负责与保险有关的全部事宜的意见不当理由是违背了不相容职务相互分离的要求

⑤A公司董事长钱某认为内部控制约束是对子公司管理层的不信任的观点不当理由是建立健全内部控制制度有利于规范管理层行为，保障管理层正确履行职责不能简单地以信任来替代必要的控制

24.1一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在

①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权

②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布

（2）结合资料二公司破产主要有以下原因

①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供

2.6亿美元的无担保贷款以寻求为该公司包销一笔高息债券但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析在东南亚金融危机日益加剧的情况下该出租车公司无力发行债券使Y资金周转陷入困境财务出现严重危机

②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行在相当程度上带有家长式的色彩对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来

（1）一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外，杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易，ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在

①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估，相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权

②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷，发现问题6个星期之后才对外公布

（2）结合资料二，公司破产主要有以下原因

①忽视市场风险防范，在市场发生重大动荡时，抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供

2.6亿美元的无担保贷款，以寻求为该公司包销一笔高息债券，但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析，在东南亚金融危机日益加剧的情况下，该出租车公司无力发行债券，使Y资金周转陷入困境，财务出现严重危机

②缺乏基本制衡机制，必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励，是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行，在相当程度上带有家长式的色彩，对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动

③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展，但随着公司规模的扩大，风险防范和控制的重要性就会日益显现出来

25.沃尔玛的成功经验精髓在于“天天平价始终如一”采用的是成本领先战略该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商以赚取更高单位利润获取竞争优势采用该战略的优点有

①抵御竞争对手的进攻；

②具有较强的对供应商的议价能力；

③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险包括

①可能被竞争者模仿使得整个产业的盈利水平降低;

②技术变化导致原有的成本优势丧失；

③购买者开始关注价格以外的产品特征；

④与竞争对手的产品产生了较大差异

⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势沃尔玛的成功经验精髓在于，“天天平价，始终如一”，采用的是成本领先战略，该战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商，以赚取更高单位利润，获取竞争优势采用该战略的优点有

①抵御竞争对手的进攻；

②具有较强的对供应商的议价能力；

③形成了进入壁垒但采用这种战略也有风险，包括

①可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低；

②技术变化导致原有的成本优势丧失；

③购买者开始关注价格以外的产品特征；

④与竞争对手的产品产生了较大差异

⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势

26.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润

27.D

28.

（1）各种筹资方案均有其优缺点我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好并充分分析其得失后作出决定

①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重该投资又存在一定风险故第一个方案（发行债券筹资）不宜考虑

②若采用发行普通股股票筹资则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润故第二个方案（发行普通股股票筹资）也不能考虑

③相对而言发行可转换债券的利息负担较轻；而且公司如果近期获得超额利润不必担心会被新的股东分享只有当每股股价超过8元时可转换债券的持有者才会实施转换也就是说在公司股价上升至每股8元之前公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言第三个方案应该是比较好的筹资方案

（2）该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象最终可以归结为该企业内部控制不力

（3）该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题

①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库明确业务员的工作职责合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力

②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失按照业务类别和客户类型分别进行分析找出关键控制点加以控制

③加强信息沟通及时归集业务人员上报资料了解业务员的业绩动态对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控并设计合理的激励约束机制

（1）各种筹资方案均有其优缺点，我们须根据项目本身的情况与主要投资人的偏好，并充分分析其得失后作出决定

①由于现阶段利率高、债务筹资的利息支出等固定负担重，该投资又存在一定风险，故第一个方案（发行债券筹资）不宜考虑

②若采用发行普通股股票筹资，则项目的利润就要被新投资者分享考虑到该项目盈利的可能性较大、盈利能力较强，而投资者又不愿让新股东分享近期的超额利润，故第二个方案（发行普通股股票筹资）也不能考虑

③相对而言，发行可转换债券的利息负担较轻；而且公司如果近期获得超额利润，不必担心会被新的股东分享，只有当每股股价超过8元时，可转换债券的持有者才会实施转换，也就是说，在公司股价上升至每股8元之前，公司的利润都可由原有的投资者独享故就本案例而言，第三个方案应该是比较好的筹资方案

（2）该企业频频发生的业务员跳槽并带走大批客户的现象，最终可以归结为该企业内部控制不力

（3）该企业可以采取以下几方面措施来防范这类问题

①适当调整对业务人员的授权由公司管理层掌握客户的资料库，明确业务员的工作职责，合理限制业务员直接接触公司核心客户资料的权力

②将业务员跳槽并带走客户事件作为独立的风险事项加以识别和评估定量和定性评价此类事项给公司经营带来的损失，按照业务类别和客户类型分别进行分析，找出关键控制点加以控制

③加强信息沟通，及时归集业务人员上报资料，了解业务员的业绩动态，对于业务量较大的业务涉及的业务人员进行跟踪监控，并设计合理的激励约束机制

29.

（1）资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等；产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略

（2）A集团倒闭主要有以下原因

①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势

②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作；并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发⑴资料当中，A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等；产业扩张同时，A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略

（2）A集团倒闭，主要有以下原因

①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张，盲目多元化，并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多，投资的产业过多，势必无法形成集中优势，必然造成资金分散，并且难以形成核心竞争优势

②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资，因为关联公司之间的控制权交易，而没有新的资金注入，使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作；并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷，甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权，获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发

30.S:沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土S:沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国，它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验，这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合，更快适应中国本土

9.某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的是A.密集型战略B.稳定战略C.紧缩与集中战略D.转向战略不属于企业资产管理风险的是0B.工程物资质次价高C存货积压或短缺，造成存货价值贬损或生产中断D.无形资产缺乏核心技术、权属不清

二、多选题10题

11.甲企业在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店但是为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略发展进行调研，这家英国公司提出了如下可能产生重大影响的因素其中属于威胁的有A.尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格B.该公司的库存过期产品占总库存的15%C.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商D.尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋激烈

31.y=21120+

2.4x

32.0单价=20;单位变动成本=10+10%x20=12（元）固定成本=70+100=170（万元）损益平衡销售量=170/（20—12）=

21.25（万册）

33.B收缩型战略是企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，是一种消极的发展战略常见类型包括扭转战略、剥离战略和清算战略

34.A选项A符合题意，差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价本题中瑞雅公司的目标客户群体注重服装的新颖、时尚和个性化，追求品牌带来的优越感，而对价格不够敏感，因此应该选用差异化战略给客户提供时尚、个性的服装；选项B不符合题意，市场渗透战略指发展单一产品，通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率；选项C不符合题意，产品开发战略是在原有市场的基础上，通过技术改进与开发研制新产品；选项D不符合题意，成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略综上，本题应选A.一个战略是否成功要通过战略目标的一些可衡量属性来判断，这些可衡量的战略目标属性称为成功关键要素识别成功关键要素的意义包括（）oA.可以提醒管理层关注那些需要控制的事项B.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息C.能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较D.可以按照相同方式定期报告关键性业绩指标.关于套期保值，下列说法正确的有（）A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.套期保值的结果增加了风险D.不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否为套期保值或投机.平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题有效的企业绩效评价和战略的实施A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长.审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等审计委员会负责人应当具备相应的（）A.A.沟通能力B.专业胜任能力C.良好的职业操守D.独立性.下列关于企业资源分析的说法中，不正确的有0A.有形资源主要包括物质资源和财务资源B.组织成员向组织提供的技能属于无形资源C.无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源D.商标通常属于有形资源.颖杰是一家具制造企业，该企业以低价的完美设计和实用功能，以年轻消费者为目标市场，通过以下方法实现成本领先的战略

（1）追求以合理且经济的方式，开发并制造自己的产品，以减低物料的浪费；

（2）在全球范围内进行制造外包，大量采购，以最大限度地降低制造成本；

（3）采用“平板包装”的方式运输商品节省仓储及运输费用或要求顾客自行运输购买的物品则该企业采用的策略包括（）oA.成本领先战略B.集中化战略C.集中成本领先战略D.差异化战略.企业应建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估，重点关注内部报告的（）oA.及时性B.安全性C.有效性D.一致性.下列各项中，属于零基预算的不足的有（）0A.它是一个复杂的耗费时间的过程B.它可能强调短期利益而忽视长期目标C她可能强调短期利益而忽视长期目标D.管理团队可能缺乏必要的技能.第41题下列选项中，属于企业内部优势的是（）A.全■优的地理付置B.先■*所利”的♦市培如WC.发〉中的看*市立D.段均短则永更

三、

4.综合题（10题）.A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题，在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下，控制合理利润水平的手段，是充分控制内部运营成本发挥规模优势争取在做到成本领先、精细管理那么成本领先战略的优势主要有（）A.可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格，并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争，成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒.针对“动感地带‘客户市场概念分流以及该客户群体崇尚个性，追逐流行对娱乐、休闲、社交等数据业务需求比重较高的特点，明确差异化的资费套餐和特别的数据量设计对于这一细分人群无疑具有深深的魅惑A公司完善了“动感地带近10种套餐，几十种不同组合，加上量身定做的特色服务，甚至橙黄色的主题专卖店，使年轻人的特长尽情发挥该营销战略A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.全方位战略.资料一:某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入谓查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场，集中营销由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章，取得很好的效果几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，；销售增长率、相对市场占有率均较高公司不断加大投入，以维持公司的市场地位各大媒体对该公司也给予了密切关注当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的；符合企业整体利益的产品”，企业要有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店资料二甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司，为了进一步加强和改进内部控制，特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的A、B、个全资子公司的内部控制制度进行审核与评价在审核与评价过程中，发现以下问题⑴甲公司对所属于公司进行年度业绩考评的依据过于单一，仅仅要求各子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告并根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬⑵甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度，并以内部控制手册的形式印发公司本部和各于公司执行但多数子公司反映这套内部控制制度没有很好地结合子公司的实际，且语言表述晦涩难懂，影响了内部控制制度的执行效力3A公司为了加快回笼销售货款；允许公司销售部门及其错售业务人员直接收取货款4B公司采购与付款业务控制中存在以下情况

①公司规定卑笔采购金额在10万元以下的，由生产部经理批准，单笔采购金额超过10万元的，由总经理批准，由于总经理经常出差而生产车间又急需采购材料，生产部经理未经请示多次批准了单笔金额超过10万元的采购业务；

②燃料采购由采购部业务员冯某负责，由于冯某对燃料市场比较熟悉且与供货商建立了良好关系，因此采购价格和供应商授权冯某自行决定；

③采购完成后，由采购部门指定本部门业务人员进行验收，并出具验收凭证交仓储部保管；

④为减轻工作量，采购退货集中在每个季度末办理5C公司成本费用控制制度中存在以下情况

①成本费用内部控制制度的制定与实施由总会计师全权负责；

②成本费用预算控制的实施范围仅针对产品成本和各项生产费用；

③各车间的预算内和预算外生产费用均由车间主任审批后开支6D公司因仓库失火而遭受重大损失经查，D公司的产成品仓库因温控和通风设备毁损失灵而引发火灾，造成2260万元的巨大损失该仓库的保险合同已于2005年6月30日到期，因相关人员疏忽，未能及时与保险公司续约，保险公司以出险时间不在保险期内为由拒绝赔付该会计师事务所在内部控制审核和评价工作结束后，向甲公司管理层通报了有关情况针对公司本部及所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，甲公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究在讨论过程中，有关人员发言要点如下甲公司董事长周某其他方面的问题我都同意，但对考核指标问题。