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(2023年)湖北省襄樊市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.第19题对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合是()A.疗业环埴B企业环境C.A住环地O.平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括呗才务角度、顾客角度、内部流程角度和()oA.风险角度B.成本角度C.战略角度D.创新与学习角度.下列有关财务部职能的说法中错误的是()oA.财务管理与处理银行要求,与业务融资和管理财务风险相关B.企业财务职能的短期作用主要是指股东财富的最大化C.财务部往往还负责一个企业的风险管理,包括评估风险敞口、对汇率风险进行套期保值及利率风险管理D.能够建议企业应投资于什么活动,组织进行适当的筹资并控制企业风
33.第18题平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一^1^0A.”夯角度B.MWAJtC.内部**角度
0.@勤学习
六、单选题(0题)
34.下列说法正确的是()A.采取重组方案的企业可能是发展稳健的公司,也可能是处于财务困难的公司B.采取重组方案的企业一定是发展稳健的公司C.采取重组方案的企业一定是处于财务困难的公司D.采取重组方案一定可以防止企业倒闭参考答案LA对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合是行业环境
2.D【答案】D【解析】平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度和创新与学习角度
3.B一个企业的财务职能通常包括一些短期和长期作用短期作用主要是指对资源的管理,例如短期现金管理(如贷款和借款)和货币管理长期作用主要是指股东财富的最大化,例如提高长期融资(包括购买股权、管理债务容量以及债务和股本结构),也包括投资决策(具体包括投资评估、购置和资产剥离审查、防止被收购)以及制定股息政策.D【正确答案】:D【答案解析】目标市场选择战略【该题针对“在战略实施中的营销计划“知识点进行考核】.C最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模,但市场其实也可以根据购买者的规模来细分,这里的大型超市和小零售商的分类依据是购买者规模.C【答案】C【解析】内部环境包括治理职能和管理职能,以及治理层和管理层对内部控制及其重要性的态度、认识和措施
7.B财务风险是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境的各种难以预料或无法控制的不确定因素的作用,使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏差的可能性;选项A不符合题意,投资风险是指投资项目不能达到预期收益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险,属于财务风险;选项B符合题意,有形资产的损失是指由于灾难性事件或其他事件引起的有形资产的损失或损坏,不属于财务风险,属于操作风险;选项C不符合题意,资金回收风险是指企业产品售出后,从成品资金转化为结算资金,再从结算资金转化为货币资金的转化过程在时间和金额上的不确定性,属于财务风险;选项D不符合题意,收益分配风险是指由于收益分配而可能给企业今后的生产经营活动带来的不利影响,属于财务风险综上,本题应选B.D价值链升级,即通过进入技术壁垒或资本壁垒更高的价值链或获取价值链中更高的地位,以提升盈利能力和竞争力而实现的升级例如汽车零部件供应商进入整车制造产业.D具有经济制约性的资源是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力,但因市场空间有限不能与其竞争的情况例如,企业在市场上处于领导者的地位,其战略是在特定的市场上投入大量资本这个特定市场可能会由于空间太小,不能支撑两个竞争者同时盈利,企业的竞争对手再有能力,也只好放弃竞争这种资源便是具有经济制约性的资源所以,选项D正确【名师点题】解答本题的关键是熟悉不可模仿的资源中“具有经济制约性的资源’的内涵核心关键信息“由于小城市的市场空间狭小,不能支撑两个竞争者同时盈利因而W公司的竞争者只好放弃竞争”表明该种资源属于具有经济制约性的资源.C选项A、B、D不符合题意,选项C符合题意企业中处于左上方三个方格的业务适合采用增长与发展战略,企业应优先分配其资源;处于右下方三个方格的业务,一般应采用停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务,应采用维持或有选择的发展的战略,维持原有的发展规模,同时调整其发展方向综上,本题应选C通用矩阵的运用.ABCDA.B:注册会计师没有理由确信新客户或未曾函证的客户能认真对待函证;C:欠款总额可能很大,这样的公司应当寄发积极式询证函;D:应向欠款金额大的债务人寄发积极式询证函.CD宜家公司的目标市场定位于既讲究款式又要求低价的年轻消费者,表明该公司采用的是集中化战略宜家公司通过以下两项措施实现低成本不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、生产可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务同时,通过向顾客提供了如下服务实现差异化独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异化战略企业为满足客户需求和取得一定利润所必需管理的基本要素.BC国际化的动因包括寻求资源、寻求市场、寻求效率和寻求战略性资产根据题意,奇瑞和海尔两家企业均是根据自身的发展需要,在国际范围内寻求劳动力、资金、技术等方面的好处,所以选项B、C正确
15.ABCD[答案]ABCD[解析]应急战略的最终目标并不明确,其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的有效的战略是逐步形成的并且具有时效性
6.BCD一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施.ABC企业战略联盟形成的动因有
(1)促进技术创新
(2)避免经营风险
(3)避免或减少竞争
(4)实现资源互补
(5)开拓新的市场
(6)降低协调成本M公司与D公司组成战略联盟有助于提升双方的整体研发能力,缓解了其日本公司在产品上的价格压力,降低其经营风险同时也实现了资源的优势互补所以,选项A、B、C正确【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握战略联盟形成的动因.ABC【答案】ABC【解析】鼓励冲突领域的对话可以促进有用的观点和接受良好的变革程序,通知员工变革相关事宜和鼓励员工参与能够提高员工接受变革的积极性加快变革节奏会给员工带来危机感,不利于变革的推行方的统计数据、产业协会和产业顾问以及专家,都是获取信息的来源选项C正确,客户信息市场份额的信息也可从上述财务信息的来源获取市场研究机构有很多资料,其中一些信息是共享的选项D正确,管理效率其他信息也能在年度报告中找到,特别是相对比率,如平均每个员工的销售量以及每个商店的销售量综上,本题应选ABCD
20.ACD滞后指标包括目标市场的销售额或市场份额以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率;选项B属于潜在的领先指标
21.20世纪80年代以后明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中战略计划与其他计划不同它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如巩固目前的地位开发新产品拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局是一种统一的、综合的、一体化的计划其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写SSpecific具体不含糊MMeasurABle一—可计量可以量化AAttainABle可行可以达到RRelevant——相关——与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中全聚德在中国台湾开店从上述五个方面来衡量都是可行的20世纪80年代以后,明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义,即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中,战略计划与其他计划不同,它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长,通常在一年以上新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局,是一种统一的、综合的、一体化的计划,其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写SSpecific——具体不含糊MMeasurABle可计量可以量化AAttainABle可行可以达到RRelevant相关与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中,全聚德在中国台湾开店,从上述五个方面来衡量都是可行的SWOT.实施并购战略尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究并充分预测并购中和并购后可能面临的问题将不确定性降至最低实施并购战略,尤其是跨境并购具有一定的风险A公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估
①该行业技术进步的前景;
②竞争对手对该收购的反应;
③政府干预及法规制约的可能性;
④竞争对手的规模及优势
⑤从兼并或收购中获得的协同效应;
⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景总之,A公司应当在并购前对目标企业进行充分的考察研究,并充分预测并购中和并购后可能面临的问题,将不确定性降至最低.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划,提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然,这一资源也是企业的重要资源之一,它属于企业的无形资源.C.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力□产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看,啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素.甲公司的目标客户是登山爱好者,它生产所有登山相关的设备和专用服装,甲公司采用的目标市场选择战略为()oA.市场集中化B.选择性专业化C.产品专业化D.市场专业化.甲集团是一家大型食品制造商,在面对大型超市和小零售商时,服务的态度是不同的,它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食品的技术,但这些措施对于小的零售商往往无法享受,对甲集团来说,这种细分的依据是()A.企业的规模B.消费者类型C购买规规模D.企业的地理位置.在了解内部环境时,通常考虑的因素是()A.内部控制的人工成分B.内部控制的自动化成分C公司董事会对内部控制重要性的态度和认识D.会计信息系统.下列选项中,()不属于财务风险的内容A.投资风险B.有形资产的损失C.资金回收风险D.收益分配风险.龙源公司是国内最大的汽车零部件供应商,2004年,与M国L公司签订了每年贴牌生产20万套万向节的合作协议,开展OEM业务2014因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈
③行业固定成本,行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等
27.这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大营错部门建议开发中档酒其主体是营错部门由营销部门提出的一个方案其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案具有长远性的规划“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧兼顾短期利益企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考确立了远景目标并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次围绕远景目标企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程除根据市场变化进行必要的调整外制定的战略通常不能朝令夕改具有长效的稳定性所以它是企业战略层次应研究的问题这是企业战略层次要研究的问题由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧兼顾短期利益,企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,制定的战略通常不能朝令夕改,具有长效的稳定性所以,它是企业战略层次应研究的问题
28.风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察风险评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察
29.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促销活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段降价促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题
30.ABC公司采用的是多元化战略因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益例如累计税项亏损;9运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场而在另一个市场中要取得成功企业形象和声誉是至关重要的ABC公司采用的是多元化战略,因为业务涉及多个不同的行业企业集团多元化具有如下优点1分散风险;2获得高利润机会;3从现有的业务中撤离;4能更容易地从资本市场中获得融资;5在企业无法增长的情况下找到新的增长点;6运用盈余资金;7利用未被充分利用的资源;8获得资金或其他财务利益,例如累计税项亏损;
(9)运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场,而在另一个市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的
31.0净现值为零,即预期未来现金流入量的现值应等于流出的现值假设预期未来每年现金净流量为A则NPV=Ax(P/A10%5)+145822x(P/F10%5)—900000—145822=0求得:A=252000(元)由于经营阶段的每年现金净流量=每年税后利润+每年折旧所以,每年税后利润=252000—(900000/5)=252000—180000=72000(元)又由于利息=0所以,每年息税前利润=每年税前利润二每年税后利润+(1—所得税税率)=72000/(1—25%)=96000(元)
32.0单价=20;单位变动成本=10+10%x20=12(元)固定成本=70+100=170(万元)损益平衡销售量=170/(20—12)=
21.25(万册)一个
34.A【答案】A【解析】采取重组方案的公司可能是发展稳健的公司,也可能是处于财务困难的公司年初,M国批准了龙源公司对M国FS电动汽车公司的收购,标志着龙源公司全面进入新能源整车制造产业本案例中,从在全球价值链中企业升级类型考察,龙源公司体现的类型是()A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级.经营连锁超市的W公司,采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略由于小城市的市场空间狭小,不能支撑两个竞争者同时盈利因而W公司的竞争者只好放弃竞争W公司的竞争优势来源于()oA.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源.下列选项中,位于通用矩阵右下方三个方格的业务不适宜采用的战略是0A.撤退战略B.停止战略C.增长战略D.转移战略
二、多选题(10题).第27题KMP会计师事务所的业务部门负责人在对本所近期承接的若干年度报表审计项目的工作底稿进行复核时,发现审核ABC公司2005年度会计报表的应收账款项目时,注册会计师首先对ABC公司与应收账款相关的内部控制实施了控制测试,确认其内部控制设计合理、执行有及控制风险均为低水平在此基础上决定,以函证作为重要的审计程序并适当提高消极式函证的比例在注册会计师选择的以下消极式函证对象中,不应认可的是()oA.2005年前半年开始与ABC公司发生交易的丙公司B.欠款金额为
260.26元但以前年度未曾函证的戊公司C.欠ABC公司数十笔货款,但每笔欠款金额均较小,且能及时回函的庚公司D.欠款金额虽大,但多年来一直认真对待函证的戊公司.宜家家居公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”,既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场针对这些顾客,宜家公司提供的家居产品综合了如下特点设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉宜家公司不是依赖第三方生产商,而是由其工程师自行设计、生产可由消费者自行安装的模块式家具;要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务同时,宜家公司向顾客提供了如下服务独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅,以及延长营业时间由此可见,宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略.第35题营销组合的基本要素包括()A产修篌略B价格策陈C.地点策略D.衣帆篌有.中国奇瑞汽车计划在越南建立CKD全散件组装生产基地,以便利用当地较低的劳动力成本海尔与美国思科公司建立全面战略合作关系为了利用当地充足的资金和技术优势上述企业的国际化战略的动因有oA.寻求战略性资产B.寻求资源C.寻求效率D.寻求市场.下列属于战略方法中应急方法特点的有A.最终目标不明确B.战略变化过程通常是零散的、直观的C.有效的战略是逐步形成的并且具有时效性D.其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的.战略管理流程是一个相互续起的循环过程构成这一循环过程的战略核心领域包括A.战略变革B.战略实施C.战略分析D.战略制定.美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟,在此战略联盟下,D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术,对日后该公司的整体研发有很大的帮助M公司则因此改善其制造技术,不但缓解其日本公司在此产品上的价格压力,同时也提升了晶片制造的整体技术根据以上信息可以判断,M公司与D公司组成战略联盟的动因有A.促进技术创新B.避免经营风险C.实现资源互补D.开拓新的市场.下列各项措施中,有助于帮助管理变革顺利推行的有A.管理层告知员工变革的原因及预计结果B.鼓励员工参与C.鼓励冲突领域的对话D.加紧推行变革的节奏.下列各项中,属于外部获取信息的方式有0A.通过搜索互联网获取的相关信息B.通过查看政府官方的统计数据获取的相关信息C.通过查看市场研究机构的信息共享获取的相关信息D.通过研究企业年度报告获取的相关信息.甲公司是一家厨具销售公司,公司一直以来都非常重视客户随着公司的不断发展壮大公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价,为此需要考虑一些与客户有关的领先指标下列各项中属于滞后指标的有A.盈利率B.客户投诉率C.客户满意度D.新客户开发率
三、
4.综合题10题.全聚德还考虑条件成熟时,在中国的台湾开分店试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析.根据案例材料,画出SWOT分析表.简述A公司采取该战略可能面临风险应如何控制.简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型?.根据A公司决策层所作的决定分析,你认为A公司未来发展最有可能遇到的挑战是A.管理协作企业关系的能力B.改进企业作业管理,实现有效成本控制的能力C.市场开拓和维护的能力D.工艺革新的能力
26.就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响
27.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加人中档酒行列,开发中档酒
28.说明企业风险管理的程序
29.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动
30.ABC集团公司位于北京,其经营范围涉及多个领域,主要有饮料、饮料行业市场增长迅速,但是该公司涉足饮料市场的时间很短,市场占有率很低,而且饮料行业是一个高度竞争的行业;白酒行业在我国目前基本处于成熟,市场增长缓慢,受啤酒、红酒等的冲击,某些年份甚至出现了负增长,ABC公司的白酒业务具有悠久的历史,市场占有率在全国多年来稳定保持在前10名,而且拥有相当一部分稳定的顾客群;随着人们生活水平的提高,人们对肉食的数量和质量都提出了更高的要求因此肉食加工目前仍是一个增长较快的行业,ABC公司的肉食加工业务也是其传统业务,其生产的“XYZ”牌肉制品是全国名牌产品,在我国北方市场具有较高的市场占有率;生态旅游是近年来正在兴起的产业ABC公司的生态旅游园正在建设当中,不久就将开门迎客针对市场上饮料产品的状况,ABC公司创新的推出果汁和蔬菜汁混合饮料(假设现有市场上不存在这种混合饮料);ABC公司即将开业生态的主要特色是果菜种植、家禽家畜小动物喂养、儿童传统游戏等,面向的潜在客户为北京城市里的小朋友要求说明ABC集团公司采用了哪种类型的企业总体战略这种战略的优点有哪些?
四、
4.计算分析题(2题)
31.某公司拟投产一新产品,需要购置一套专用设备,预计价款为900000元,追加流动资金145822元设备按5年提折旧,采用直线法计提净残值率为零该新产品预计销售单价为20元/件,单位变动成本为定经营成本(不含折旧)为500000元该公司所得税税率为25%;投资的最低报酬率为10%o要求:计算净现值为零时的息税前利润
32.某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜,预计出版该书的固定成本总额为70万元,单位变动成本为10元/册祠时与作者约定,一次性支付稿酬100万元,另按销售量给予售价10%的提成,若该书的售价定为20元/册预计该书的销售量为40万册,企业适用的所得税税率为25%要求计算损益平衡销售量
五、单选题(0题)目标市场选择战略简要说明市场集中化“一种营销组合面向一个细分市场选择性专业化不同细分市场配有不同的营销组合产品专业化企业生产一种产品,并按照不同的细分市场时其加以调整使其适应不同的细分市场市场专业化企业专门为一个特殊的细分市场服务,并为该细分市场提供一系列不司的产品市场全面化企业要为整个市场服务析内部环境外部环境E公司优势研发能力强大机会一定的政策扶持产品性能处于中上水平金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步劣势资金紧张威胁新的替代产品出现管埋不完善销售商拖延结款销售渠道不够完善竟争时手结盟SWOT分析内部环境外部环境优势研发能力强大机会一定的政策扶持产品性能处于中上水平金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步劣势资金紧张威胁新的替代产品出现管理不完善销售商拖延结款销售渠道不够完善竟争对手结盟。