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(2023年)广东省云浮市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.第7题从战略上来讲,了解()是非常重要的,因为它表明企业拥确进入市场或增加市场份额的机会同时也表明企业正面临威胁,因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会A.通费4的A修足需求B.C.正能蛔分D.舱鲁火・
2.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于基本活动的有()A.甲公司对产品进行机械加工B.乙公司改善人力资源管理C.丙公司开发信息管理系统D.丁公司聘请律师事务所
3.SWOT分析的目的是()A.提供企业在市场中所处的地位分析B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷D.了解公司所面临的机会和挑战12元/件,每年固定经营成本(不含折旧)为500000元该公司所得税税率为25%;投资的最低报酬率为10%要求计算净现值为零时的息税前利润.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
五、单选题(0题).企业根据不同是市场情况,会采取不同的战略,下列企业的做法属于转向战略的是0A.甲企业进行机制变革B.乙公司调整营销策略C.丙公司出售旗下几个高端品牌D.丁公司削减人工成本
六、单选题(0题).下列各项中,属于用以风险评估的常见的定性方法是()oA.敏感性分析法B.风险评估系图C・马尔科夫分析法D.决策树法参考答案.A1史AR小月时次郡性总以初口,芳4蝠红,•支.么朋因为也生已也石住广设O凶Ab取件收房A濡足需术JI不认RTF费九云耦£的£求.企业/开发制比产品AFHlR或竹调0・/itth可R发坦帆网,诧脆出出*戊川就的右宴.人建的正❷.A【解析】本题考核价值链分析波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动五种基本活动的内容内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务选项A属于生产经营改善人力资源管理属于支持活动中的人力资源管理;开发信息管理系统属于支持活动中的基础设施;聘请律师事务所属于支持活动中的采购管理.A【答案】A【解析】SWOT分析的目的是提供企业在市场中所处的地位分析;选项B不是目的;选项C和选项D都仅阐述了一个方面注意不要答非所问
4.B【解析】本题考核金融衍生产品远期合约是必须履行的协议,选项B的说法错误.A.CC【解析】该银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种活动属于技术开发.A正式的战略控制系统包括下列步骤步骤1执行策略检查;步骤2根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标)给诸如市场份额、品质、创新、客户满意等要素进行定量和定性;步骤3设定目标的实现层次;步骤4对战略过程的正式监控;步骤5对于有效实现战略目标的业绩给予奖励.CC【答案解析】应急方法的战略变化过程通常是零散的,直观的有效的战略是逐步形成的并且具有时效性.A从风险管理角度看,现金预测应在拥有各种货币的现金流量的业务单位中建立起来并加以保持现金预测不仅有助于突出存在市场风险的领域,也有助于现金流动性管理流动性管理确保企业有足够的偿付能力,以满足其眼前和短期债务的需要提示系统或其他自动化工具应“・3被加以利用,以确保对现金流量做出适当的预期而且关键的付款日期得以实现
0.B选项B符合题意,本题考核企业面对的风险种类市场风险可以考虑以下几个方面
(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险
(2)能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险
(3)主要客户、主要供应商的信用风险
(4)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险
(5)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险综上,本题应选B1LABCABC【解析】董事会应决定委派给审计委员会的责任,审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性及风险状况而有所不同.AD选项B属于资源订单式生产选项C属于库存生产式生产选项A、D正确.ABCD【答案】ABCD【解析】市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等其中最主要的是反映市场引力的综合指标一市场增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素
14.BCD企业进行投资活动时,应当重点关注投资项目的收益和风险所以选项A的说法是错误的.AB初创期的企业经营风险非常高,资金来源是风险资本,没有负债融资,不分配股利,选项AB正确.CD选项A属于法律环境,选项B属于经济环境,选项C、D都属于技术环境.ABD选项A正确,处于第二象限的企业可以为股东创造价值,但是增长缓慢,因此通过加速增长可以增加股东财富;选项B正确,由于资金有剩余,所以公司应该将多余的资金用于投资并不需要再次增发股份;选项C错误,该公司的投资资本回报率高于资本成本,销售增长率却低于公司的可持续增长率,处于财务战略矩阵的第二象限,属于增值型现金剩余;选项D正确,如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,应该把多余的钱还给股东,可以通过增加股利支付和回购股份来实现;综上,本题应选ABD.ABCD有诸多原因可能导致管理层收购机会的出现可能由于被收购公司的当前母公司处于财务困难中,因此需要现金;子公司可能“不适合”母公司的整体策略,或者因规模太小,因公司管理层无法保障充分的时间管理该子公司;如果子公司有亏损业务,将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低,特别是在考虑裁员及其他公司结业成本时;被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司,有这种打算的原因可能是流动性和所得税因素,或者缺乏家族继承人来承担所有者兼管理者的角色.AB内部优势是企业自身拥有的能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力选项C、D属于企业的外部机会,是同行业的企业都能够同时拥有的优势.ACD选项A、C、D符合题意,风险管理策略的总体定位包括1风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略2风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用3风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用,制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性选项B不符合题意,属于风险管理策略的作用,风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用,具体包括1为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现2连接企业的整体经营战略和运营活动3指导企业的一切风险管理活动4分解为各领域的风险管理指导方针综上,本题应选ACD.该战略属于非相关性多元化战略该战略属于非相关性多元化战略.内部优势
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降内部优势
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施,而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间,因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解.宏观环境分析也被称作PEST分析关键要素包括政治和法律因素(PoliticalfAC-tors)、经济因素(EconomicalfACtors)s社会和文化因素(SocialfACtors)和技术因素(TechnologicalfACtors)o运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前人民群众的精神文化生活显著提高人们对艺术文化的需求普遍提高同时欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障并降低采购成本同时欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势它的基础设施建设相对完善网络先进经过多年的建设欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作这也为未来技术发展提供了足够的发展空间宏观环境分析也被称作PEST分析,关键要素包括政治和法律因素PoliticalfAC・tors、经济因素EconomicalfACtors、社会和文化因素SocialfACtors和技术因素TechnologicalfACtors运用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁
①政治和法律因素一是国家政策大力支持,此趋势会延续相当一段时间二是数字电视整体转换势在必行,并且最终会得到社会各界的支持与理解
②经济因素分析国家总体经济环境有利于欢歌公司发展另外,晋北市特殊的经济结构、地理位置适合欢歌公司发展
③社会和文化环境因素当前,人民群众的精神文化生活显著提高,人们对艺术文化的需求普遍提高同时,欢歌公司的发展符合晋北市文化立市的发展规划,晋北市社会环境的特点给欢歌公司创造了优良的运行环境
④技术因素晋北市发达的信息产品研发、生产能力为欢歌公司的技术与基础建设提供有效保障,并降低采购成本同时,欢歌公司在技术人才、核心技术等方面具备一定优势,它的基础设施建设相对完善,网络先进经过多年的建设,欢歌公司业务品牌建设已经初见成效“三网融合”作为技术发展的必然,使得广电、电信等行业在未来发展中不断竞争、合作,这也为未来技术发展提供了足够的发展空间
25.
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制另外A公司持续地改进相应的信息系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中B公司为应对价格波动所带来的风险即市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约)同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略,即指价值链总和成本,低于行业平均水平和对手,具有可维持性——资源稳定A公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外,同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品,避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见,A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位,并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先,需要把价值链打造的结果转化为A公司经营的竞争力为此A公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通,使制造商的生产达到最优化,形成双向工作台机制,进而形成稳定的成本减少机制另外,A公司持续地改进相应的信息系统的效率,不断改进软件,使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运,形成了成本降低的经营模式A公司战略管理的有效实施,始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的,既可以用于市场风险的规避,又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中,B公司为应对价格波动所带来的风险,即市场风险利用期货合约有效规避了风险,并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约),同意按指定的时间、价格与其他交易条件,交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本,减低时间带来的价格波动风险.E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比即5%+28%=
0.18•根据案例材料可知E公司产品销售增长速度很快属于市场增长率较高而相对市场份额较低因此属于问号产品E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比,即5%+28%=
0.
18.根据案例材料可知,E公司产品销售增长速度很快,属于市场增长率较高,而相对市场份额较低,因此属于问号产品.业务单位战略是在总体战略指导下一个业务单位进行竞争的战略也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场通过提供与竞争者存在
4.下列关于金融衍生产品的说法中,错误的是()oA.按交易主体划分,期权可分为买方期权和卖方期权两类B.远期合约到期不一定必须履行C.期货价格则是通过公开竞价而达成的D.远期合约是现金交易,买方和卖方达成协议在未来的某一特定日期交割一定质量和数量的商品
5.甲公司在2005年不断根据新技术,发明了智能手机,该手机可以利用无线技术上网、看电视并,并在此一直领先行业该公司考虑的因素是()A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.社会环境
6.某银行为了减少顾客等待的时间,提高银行效率并为顾客创造价值,开发了一种叫号系统,这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号根据以上信息,从价值链分析的角度可以判断这个活动属于()A.服务B.采购管理C.技术开发D.企业基础设施建设差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”实现了产品的差异化另外采取独特的销售模式赢得了市场份额这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客从而获得超过行业平均水平的收益业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势竞争战略是企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略雪花啤酒通过生产与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒,实现了产品的差异化,另外采取独特的销售模式赢得了市场份额,这种战略的优势在于能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益
28.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
29.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后产品品质受到了致命影响一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源它构成了企业的核心竞争力核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的,案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后,产品品质受到了致命影响一般来说,能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种,即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见,本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源,它构成了企业的核心竞争力
30.B
31.0净现值为零,即预期未来现金流入量的现值应等于流出的现值假设预期未来每年现金净流量为A则:NPV=Ax(P/A10%5)+145822x(P/F10%5)—900000—145822=0求得A=252000(元)由于经营阶段的每年现金净流量=每年税后利润+每年折旧所以,每年税后利润=252000—(900000/5)=252000—180000=72000(元)又由于利息=0所以,每年息税前利润=每年税前利润=每年税后利润+(1—所得税税率)=72000/(1—25%)=96000(元)
32.0税前利润=单价x40x20%/(1—25%)税前利润=单价x40-(10+10%x单价)x40—170单价x4()x20%/(1—25%)=单价x40—(10+10%x单215-20价)x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%
33.B选项A、D不符合题意,属于紧缩与集中战略,该战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果,具体做法有
(1)机制变革
(2)财政和财务战略
(3)削减成本战略;选项B符合题意,该公司调整营销策略属于转向策略,转向战略涉及企业经营方向或经营策略的改变,具体做法有1重新定位或调整现有的产品和服务;2调整营销策略;选项C不符合题意,属于放弃战略中的卖断,是指母公司将其所属的业务单位卖给其他企业,从而与该业务单位断绝一切关系综上,本题应选B
34.B【答案】B【解析】用以评估风险影响的常见的定性方法是制作风险评估系图选项A、C、D属于风险评估的定量方法.甲有限责任公司在进行战略实施之后,各个董事提出了战略控制系统的步骤,由于每个人的观点不同而在会议上争论不休,你认为正确的是oA.执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次一监控一奖励B.识别各个阶段业绩的里程碑一执行策略检查一监控一设定目标的实现层次奖励C.监控一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次奖励D.设定目标的实现层次一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一监控一奖励.下列关于战略发展途径表述不正确的是A.理性方法需要经过企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、战略选择和执行所选战略五个步骤B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限属于明茨伯格对战略规划的质疑之一C.应急方法的战略变化过程通常是机械、零散的,且具有时效性D.理性方法是一种具有机械性的线性模型,该模型中战略的概念和执行都是具体的连续过程.甲企业采用先进的信息管理系统该系统能够对企业现金持有情况进行连续追踪记录,并在公司与供应商约定的付款日前10天进行现金余额的提示根据以上信息以判断,该公司的这种做法属于风险管理策略中的()A.预测和调节B.风险敞口的衡量C.监测风险D.管理利益冲突.波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素,这些因素引发的风险属于0A.战略风险B.市场风险C.运营风险D.产业风险
二、多选题(10题).不同企业的审计委员会的任务是不同的,下列属于影响审计委员会任务的因素有()A.企业的规模B.复杂性C.风险状况D.管理者的风格下列各项平衡产能与需求方法的说法中,属于订单生产式生产的有()A.佳缘婚庆公司在结婚旺季启用兼职员工B.振华公司在中标高速公路基建工程后开始采购生产设备C.文星公司在每年毕业考试季提前大规模生产考试专用套装文件D.销售旺季正式员工“三班倒”24小时全天候生产.下列指标中,能够反映市场引力的有()oA.市场增长率B.目标市场容量C.竞争对手强弱D.产业平均利润率.根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》的相关规定,下列说法正确的有()A.企业进行投资活动时,应当重点关注投资项目的收益,选择利润最大的项目进行投资B.重大投资项目,应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度C.企业应当重视投资到其本金的回收D.企业对于到期无法收回的投资,应当建立责任追究制度.乙公司是一家初创期的高科技企业乙公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有()A.乙公司属于经营风险较高的企业B.乙公司适合风险投资者投资C.乙公司适宜进行高负债筹资D.乙公司适宜派发高股利.甲公司是一家钢铁企业,在下列市场环境分析中,属于企业技术环境的有()oA.国家完善各项法律法规体系,保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益B.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整,工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视C.企业自主创新能力提高,推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利,如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等D.世界经济的发展,新技术、新设备、新材料、新工艺的采用,信息与自动化技术的发展,为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件.新华百货是一家大型百货公司,经过分析发现该公司投资资本回报率高于资本成本,但是其销售增长率却低于公司的可持续增长率,据此可以判断0A.该公司可以通过加速增长来增加股东财富B.该公司不需要再增发股份C.该公司处于增值型现金短缺状态D.如果该公司加速增长后,找不到进一步投资的机会,可以回购股份.下列可能是管理层收购原因的有()oA.子公司可能“不适合”母公司的整体策略B.被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司C.被收购公司的当前母公司处于财务困难中,因此需要现金D.如果子公司有亏损业务,将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低,
19.第41题下列选项中,属于企业内部优势的是()A金上伉履的地押校董B.企北所10竹的♦布均如彼C.发哽中的安兴市城D.依即地喇或?20下列选项中,属于风险管理策略的总体定位的有0A.风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用B.风险管理策略指导企业的一切风险管理活动C.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用D.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略
三、4综合题(10题)如果A公司决定逐步放弃自己的主业,转而开展其他全新的竞争性业务,说明该战略属于什么类型成长型战略,并陈述该战略的优点(至少4点)资料一甲公司为汽车生产企业,在中级轿车行业处于领先地位,有着一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;在小排量汽车行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20xx年由于原材料价格大幅度上涨,原生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺资料二经过分析后,甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果最终不得不出售大量资产以维持经营要求根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标试运用战略分析工具PEST分析,对欢歌公司进行外部环境分析资料一
(3)结合资料二,分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险,并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理根据案例材料,计算E公司产品的相对市场份额,(四舍五人,保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品?分析雪花啤酒的竞争战略H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境2001年,广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店,刚开业时生意很好,可好景不长,加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高,就自作主张收购当地的湖鸭替代,烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害试从企业的核心竞争力方面加以分析A公司遇到的困难原因主要产生于()A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降
四、
4.计算分析题(2题)某公司拟投产一新产品,需要购置一套专用设备,预计价款为900000元,追加流动资金145822元设备按5年提折旧,采用直线法计提,净残值率为零该新产品预计销售单价为20元/件,单位变动成本为。