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(2023年)甘肃省陇南市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)i.某公司正在进行组织架构的重组工作其中设立审计委员会是一项重要的新工作在选拔审计委员会成员时,公司拟定以下的候选人员,其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是()A.公司的财务总监B.公司的总会计师C.公司的执行董事D.公司的独立、非行政董事.用来预计威胁和机遇可能发生的方式,以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险属于()风险管理技术与方法A.事件树分析法B.情景分析法C.决策树分析法D.敏感性分析法.根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为三种形式,这三种方法的主要区别在于战略制定中对()的把握A.民主与集中程度B.变化与稳定程度C.开放与封闭程度D.集权与分权程度径,主营功能型饮料,据此甲公司确定了战略群组,则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是()A.产品差异化B.消费者群组C.业务区域D.供应商参考答案
1.D审计委员会是董事会下辖的委员会,全部由独立、非行政董事组成他们至少拥有相关的财务经验O
2.B选项A不符合题意,事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术,其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用它可以定性地和定量地应用,对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,对多种可能后果的定性和定量分析;选项B符合题意,情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式,以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险通过模拟不确定性情景对企业面临的风险进行定性和定量分析;选项C不符合题意,决策树分析法是考虑到在不确定性情况下,以序列方式表示决策选择和结果;选项D不符合题意,敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析若某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化,则称此参数为敏感性因素综上,本题应选B.D自上而下的方法先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化形成系统的战略方案;自下而上的方法在制定战略时,企业最高管理层对下属部门不做具体规定,而要求各部门积极提交战略方案,企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认;上下结合的方法企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略;选项D正确,三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握;综上,本题应选D.D【解析】本题考核质量成本的分类外部损失成本是指产品出厂后因不满足规定的质量要求,导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用主要包括申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等.B选项A不符合题意,酿酒能力决定了企业是否可以使制造成本保持在较低的水平上;选项B符合题意,明星效应对于啤酒产品影响不大,因此不属于产业的成功关键因素选项C不符合题意,强大的批发分销商网络决定了企业的产品是否能够充分进入零售渠道;选项D不符合题意,上乘的广告决定了产品是否可以吸引饮用者购买该特定品牌的啤酒综上,本题应选B.A美国建立的是COSO委员会教材中没有涉及联合国建立的机构所以,本题的答案A.A选项A符合题意,看涨期权是指赋予期权持有人在期权有效期内按履约价格买进(但不负有必须买进的义务)规定的资产的权利实际价格履约价格,行权;实际价格履约价格,不行权;企业需要在2个月后采购一批玉米,并且由于价格要上涨,因此应买入看涨期权综上,本题应选A.D【答案】D【解析】人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司.A本题考核企业面对的风险种类从技术活动过程所处的不同阶段考察技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险技术设计风险是指技术在设计阶段,由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险此题属于技术风险中的技术设计风险
10.B选项A战略是一种计划,具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制订的计划选项B战略的5P定义计划、计谋、模式、定位和观念选项c战略是一种观念,从这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为选项D企业是一种计划,指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来处理情况U.ABCD角色导向型文化,即各司其职的文化,在大型且注重既定程序的公司里经常可见,每个人的角色、工作程序以及授权程度,均清楚界定在这种文化之下,既定的工作说明与工作程序比个人特质重要这类组织相当稳定而规律化,但也缺乏弹性、步调迟缓这种企业被称作官僚机构角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任这类企业的权力仍在上层,这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的大家必须遵守角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点【名师点题】解答本题的关键是掌握角色导向型企业文化的内涵和特点
12.ABC本题考核价值链分析的相关内容某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制(内部后勤),实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划(生产经营),组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具(外部后勤)
13.BC无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等乙公司拥有多年加工木材的经验,说明有组织经验;同时拥有自主品牌所以,选项B、C正确选项A加工场属于有形资源选项D在题中并未提及【名师点题】解答本题的关键是掌握企业三种资源的区别,以及无形资源的内涵.ABCD本题考核市场需求分析经济学理论认为,决定一个消费者对一种产品的需求数量的主要因素有该产品的价格、消费者的收入水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期等.AD【答案】AD【解析】信息战略的类型包括信息技术系统战略、信息系统战略和信息管理战略三种.AB本题考核知识点“业务组合分析”适合采取增长与发展战略,企业应优先分配资源的产品处于通用矩阵的左上方三个方格,这三个方格两大指标的组合分别是行业吸引力+竞争地位高+强、中+强、高+中根据案例材料,符合要求的是生物素(高+强)和叶酸(中+强)两种产品,选项AB正确.ABC【答案】ABC【解析】鼓励冲突领域的对话可以促进有用的观点和接受良好的变革程序,通知员工变革相关事宜和鼓励员工参与能够提高员工接受变革的积极性加快变革节奏会给员工带来危机感,不利于变革的推行.ABC收缩战略对企业主管来说,是一项非常困难的决策,困难主要来自以下两个方面对企业或业务状况的判断、退出障碍.ABCD选项A正确,内部审计师必须了解企业的策略方向、目标、产品、服务和程序,只有了解公司各个方面,才能发现问题所在;选项B正确,审计师应将相关结果向董事会或其下属的审计委员会以及高级管理层报告,对于审计师发现的问题,应当及时的报告;选项C正确,内部审计师必须保持客观性和独立性,不受任何约束,才能使得审计师对公司的治理的有效性发表客观的意见;选项D正确,内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通综上,本题应选ABCD.ABC评价工作组可审阅的内控流程文档可能有
(1)风险控制矩阵文档;
(2)流程图文档;
(3)审批权限表文档【名师点题】解答本题的关键是掌握内部控制评价工作组可审阅的内控流程文档的类型2L迈克尔.波特提出了最具影响力的战略分析模型所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1~2年内没有强大的竞争对手和竞争因素广电有线网络运营商应该充分认识到在这段时间内需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源另外CABlemodem与ADSL相比在接入方便程度与价格等诸多方面不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力逐步扩大市场份额迈克尔•波特提出了最具影响力的战略分析模型,所谓“五力”分别是行业新进入者的威胁;替代品的威胁购买商的议价能力;供应商的议价能力;同业竞争者的竞争强度波特认为,这五种竞争驱动力决定了企业的最终盈利能力
①有线电视业务在未来1〜2年内,没有强大的竞争对手和竞争因素,广电有线网络运营商应该充分认识到,在这段时间内,需要对自身的网络质量、运营管理水平、市场营销、客户服务等各方面进行改进;率先在本地区的数字电视领域建立起强势品牌,在未来的竞争中占据有利位置
②宽带行业的竞争主要是行业内的竞争,但竞争程度相对较低广电有线网络运营商拥有占绝对优势的终端客户资源,另夕卜CABlemodem与ADSL相比,在接入方便程度与价格等诸多方面,不存在任何劣势因此广电有线网络运营商的宽带接入业务具备挑战电信运营商的实力通过自身的建设和努力,逐步扩大市场份额
22.AA解析差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面成功的差异化战略能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客,从而获得超过行业平均水平的收益与成本领先战略主要用于提高市场份额不同差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率
23.20世纪80年代以后明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中战略计划与其他计划不同它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长通常在一年以上战略确定了企业的发展方向例如巩固目前的地位开发新产品拓展新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局是一种统一的、综合的、一体化的计划其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写SSpecific具体不含糊MMeasurABle一—可计量可以量化AAttainABle可行可以达到RRelevant——相关——与使命一致TTime—Based——定时——有完成期限本案例中全聚德在中国台湾开店从上述五个方面来衡量都是可行的20世纪80年代以后,明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义,即计划Plan、计谋Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划Plan全聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中,战略计划与其他计划不同,它是关于企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长,通常在一年以上新市场或者实施多元化经营等)和范围(行业、产品或地域等)战略涉及企业的全局,是一种统一的、综合的、一体化的计划,其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写S(Specific)——具体不含糊M(MeasurABle)可计量可以量化A(AttainABle)可行可以达到R(Relevant)相关与使命一致T(Time—Based)——定时——有完成期限本案例中,全聚德在中国台湾开店,从上述五个方面来衡量都是可行的.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁.内部优势⑴公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降内部优势
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施,而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间,因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及.某公司在业内一直以技术领先和质量稳定而闻名几年前考虑到中国市场的日益扩大和较低的工资成本等因素,遂于内地设厂虽然这几年销量一直比预期的好,并且有很多产品畅销国际市场,但一直困扰管理层的就是产品质量投诉一直居高不下,投诉量比本土生产时一般都高
三、四倍,最高时达十多倍,这方面的成本大幅上升,这说明该企业产生了oA.预防成本B.鉴定费用C内部损失成本D.外部损失成本.对于啤酒行业企业而言,其产业的成功关键因素不包括A.酿酒能力B.代言的明星的影响力C.强大的批发分销商网络D.上乘的广告.第22题1992年,继《综合守则》CombinedCode颁布之后,又设立了特恩布尔委员会Turn—bullcommitteeo该委员会的职能是为上市公司执行《综合守则》规定的内部控制原则提供指南那么,这一机构是哪个国家建立的oA.英国B.美国CIMFD.取介国
7.农康食品加工公司以下简称农康公司计划在2个月后采购一批玉米目前玉米的市场价格是3000元/吨农康公司管理层预计2个月后玉米的市场价格将超过3500元/吨,但因目前农康公司的资金不足以支如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制入手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化27)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业Z并没有自己的专利技术主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重Z集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入Z根本未能收回成本跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险
(1)金融危机只是催化剂Z集团存在着巨大的经营风险,其本身的商业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业,Z并没有自己的专利技术,主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血严重Z集团盲目投资矿业,对于天成矿业的巨额投入,Z根本未能收回成本,跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼,最终形成了严重的财务风险.企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果是对企业使命的进一步具体化反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中A公司为了实现企业使命在中国实施并购战略并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业要实现这个使命必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命用新的目标代替原来目标但仍服从于企业使命按照企业使命不断推进并购活动只要企业使命未实现并购活动就不会停企业使命是指企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任,是企业的根本任务和其存在理由而战略目标是企业在实现使命过程中所追求的结果,是对企业使命的进一步具体化,反映在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平通常具有数量特征和时间界限在小案例中,A公司为了实现企业使命,在中国实施并购战略,并购的使命是成为一家在中国具有垄断地位的企业,要实现这个使命,必须要实现中国第一生产企业的战略目标目标是企业使命的具体化,A公司战略目标服从于企业使命在外部条件发牛变化时可以改变企业使命,用新的目标代替原来目标,但仍服从于企业使命按照企业使命,不断推进并购活动只要企业使命未实现,并购活动就不会停.一般来说战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外还要进行内部资源分析目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革一般来说,战略管理流程包括公司战略的三个核心领域战略分析、战略制定和战略实施战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略具有至关重要的作用战略分析涉及到对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素(如经济和政治发展等)以及市场竞争的深度分析除了外部影响因素以外,还要进行内部资源分析,目的是利用企业内部的技能和资源(包括人力资源、厂房、财务资源以及利益相关者的预期)来满足利益相关者的期望战略制定是指制订能够达到目标的战略,并在多个备选战略中进行挑选战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革.
(1)企业多元化投资战略应注意的问题:
①有明确的多元化战略目标获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(
10000.(2540+3135+4200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取⑴企业多元化投资战略应注意的问题
①有明确的多元化战略目标获得最大利润,充分利用企业资源和优势,增强企业竞争力,实现企业持续成长;
②把握多元化风险;
③新进入行业与主业的相关性;
④有人才、管理、技术;
⑤有资金
(2)静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)]+6250=
3.02(年)
(3)存在的问题与应采取的措施
①在进行合资谈判时,应考虑尽可能利用甲公司现有资源
②甲公司虽然占有50%的股权,但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力,产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程,加强采购、生产和销售等各环节的内部控制
③合资企业成立后,特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进,甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格,进而转移合资企业的利润
④加强对销售价格的控制国内外销售由欧龙公司负责,甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允
⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费甲公司应在合资协议中取消该条款
⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估;厂房的租金要按市场价收取
31.0税前利润=20x40-10+10%x20x40—170=1507J7E税后利润=150x1—25%=
112.5万元销售净利率=
112.5/20x40x100%=
14.06%
32.0降价10%后实现目标利润所需销售量Q:42000=[150xl—10%!»
000.42000—120]xQ—18000销售量Q=z…「=4000件能够实现的销售量=4000x55%=2200件42000=[150xl—10%—110]x2200—FF=13000元综上为实现42000元目标利润在降低单价10%使销量增至2200件,单位变动成本降至110元的同时,还需压缩18000—13000方可实现目标利润
33.D解析钻石条件,是指产品或服务必须有强大的国内市场需求但有利的国内市场也可能是一个不利因素,因为它不能促使行业创新或变得更加优秀
34.A【解析】本题考核战略群组根据题意,甲公司确定战略群组的依据是产品差异化程度——主营功能型饮料,说明产品差异化程度是甲公司主要考虑的因素,所以选项A正确付玉米价款农康公司计划通过衍生工具交易抵消玉米市场价格上涨的风险,下列方案中,农康公司可以采取的是0A.买入2个月后到期的执行价格为3400元/吨的看涨期权B.买入2个月后到期的执行价格为3400元/吨的看跌期权C.卖出2个月后到期的执行价格为3400元/吨的看涨期权D.卖出2个月后到期的执行价格为3400元/吨的看跌期权.俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司通常采用的企业文化类型是()oA.权力导向型文化B.角色导向型文化C.任务导向型文化D.人员导向型文化.氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层,当初设计者并没有考虑到,随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用,终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实这反映的风险是()oA.技术风险B.自然环境风险C.法律风险与合规风险D.产业风险.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中,不正确的是()A.战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为D.战略是一种计划,是指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来处理各种情况
二、多选题(10题)1L下列有关角色导向型文化的说法中,正确的有()A.各司其职的文化B.企业被称作官僚机构C.十分重视合法性、忠诚和责任D.具有稳定性、持续性盼优点.某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制,实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划,组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具,该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的()A.内部后勤B.生产经营C.市场营销D.外部后勤.乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利.下列各项中,会影响消费者需求的有()oA.消费者收入水平B.该产品价格C.消费者偏好D.相关产品的价格.进入21世纪,信息技术管理对企业发展的影响日益显现下列各项中,属于与信息相关的战略有()A.信息技术系统战略B.信息转移战略C.信息创新战略D.信息系统战略.国盛生物制药有限公司主要产品包括生物素、叶酸、胆碱和生物保鲜剂2018年,公司拟上市,经上市辅导机构测试,四种产品所在行业的战略,企业应优先分配资源的有0A.生物素B.叶酸C.胆碱D.生物保鲜剂.下列各项措施中,有助于帮助管理变革顺利推行的有()oA.管理层告知员工变革的原因及预计结果B.鼓励员工参与C.鼓励冲突领域的对话D.加紧推行变革的节奏.在公司战略选择的时候,往往必须关注到不同战略的优缺点以做出合理的判断,某公司董事会在听取战略委员会的报告时,觉得目前比较适合选择收缩战略,那么下列关于收缩战略的说法正确的有()A.收缩战略是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略B.紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果C.转向战略具体做法有重新定位或调整现有产品和服务及调整营销策略D.收缩战略对企业主管来说,是〜项比较容易实施的战略.内部审计师的主要作用是,独立且客观地复核及评价企业的活动,以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率下列内部审计师在企业中的地位描述中正确的有0A.必须了解企业的策略方向、目标、产品、服务和程序B.审计师应将相关结果向董事会或其下属的审计委员会以及高级管理层报告C.内部审计师必须保持客观性和独立性,不受任何约束D.内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通.内部控制评价工作组可审阅的内控流程文档有()A.风险控制矩阵文档B.流程图文档C.审批权限表文档D.内部审计文档
三、
4.综合题(10题).运用五力模型对欢歌公司有线电视、宽带业务的行业内竞争、潜在进入者竞争进行分析.针对A公司以往出现的对公司品牌的宣传投入不够,难以满足公司日益拓宽的业务需求和竞争需求的问题,公司市场部门开始有针对性地研究市场商机和客户关注事件,增加市场推广宣传投入,适时参与社会关注的热点活动及公益活动,从而提升公司品牌影响力比如,针对2005年以来“超级女生”热潮,A公司成功参与主办“2006超级女生演唱会,以回馈客户的方式做新业务、资费、品牌、服务等方面的促销和宣传此外,公司也成功组织VIP高尔夫俱乐部业余赛和策划E拇指手机文学创作大赛等活动,通过这一系列公众关注度较高的活动将公司品牌及业务深入广大用户及非用户群体中该营销战略属于A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.产品开发战略.全聚德还考虑条件成熟时,在中国的台湾开分店试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析
24.指出该公司筹集资金的来源有哪些.资料一甲公司为汽车生产企业,在中级轿车行业处于领先地位,有着一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;在小排量汽车行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20xx年由于原材料价格大幅度上涨,原生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺资料二经过分析后,甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果最终不得不出售大量资产以维持经营要求根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析.针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险.资料结合资料,试分析z集团倒闭的原因.简述企业使命和战略目标的含义以及二者的关系,并回答在此次战略并购中,A公司如何处理使命(目的)和目标的关系;.简述战略管理的流程.甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团,总资产100亿元,净资产36亿元,最近3年净资产收益率平均超过了10%经营现金流入持续保持较高水平甲公司董事会为开拓新的业务增长点,分散经营风险,获得更多收益,决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略
(3)针对欧龙公司提出的合资条款,从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度,分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素甲公司应当采取哪些应对措施、
4.计算分析题(2题).企业预计实现的销售净利率为多少.假设该企业拟实现42000元的目标利润,可通过降价10%来扩大销量实现目标利润,但由于受生产能力的限制,销售量只能达到所需销售量的55%为此,还需在降低单他变动成本上下功夫,但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至U0元,因此,还要进一步压缩固定成本支出针对上述现状,会计师应如何去落实目标利润
五、单选题(0题).迈克尔.波特的钻石模型中的钻石条件是指()A.A.有利因素B.相关和支持性行业C.同业竞争D.强大的国内市场需求
六、单选题(0题).甲公司打算进军饮料产业,结合内部环境分析,甲公司打算另辟蹊。