文本内容:
项目实施组织形式和管理措施项目实施组织形式和管理措施
一、项目实施组织形式.项目建设统筹管理项目组将采取集中统筹的方式管理项目,统一确定目标,全程把控实施过程.责任分工明确根据项目的实施需要,形成项目组,对项目的实施工作做出明确的责任分工,形成完善的组织机构.绩效考核机制建立项目组成员参加项目实施的考核机制,确保项目能够及时、质量有保证的完成
二、项目管理措施.甘特图建立项目甘特图,有效控制任务完成、资源分配、进度控制等.风险预警建立项目实施中可能出现的因素,及时做出有效的应对与调节,将风险降至最低.成本控制制定可行的成本控制计划,结合实施过程中的实际情况对费用进行有效管理,确保成本在合理范围受到控制.质量保证建立完善的质量管理体系,对产品的质量、安全和环境要求进行统一的管理,确保实施的质量.进度跟踪建立完善的项目实施进度跟踪措施,确保实施过程按照规定的时间完成.决策支持实现决策的可追溯性,确保各种决策的合法性,并根据实施过程中发生的变化,及时制定出有效的调整措施。