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文本内容:
瞄定发展目标、坚定发展决心、树立必胜信心,凝心聚力、真抓真干,奋力实现集团高质量发展新“突破”同志们今天,我们召开集团2022年度总结大会,目的就是要全面总结2022年度工作,安排部署2023年度工作,进一步理清发展思路、明确发展目标、压实工作责任、强化责任担当,以一以贯之的发展决心、一往无前的发展信心、一抓到底的发展毅力,统一思想、提振信心、鼓舞士气、凝聚合力奋力实现集团2023年度各项工作“季季红”,确保集团高质量发展开好局、起好步刚才,集团公司总经理集团2022年度工作进行了全面、科学、准确的总结,对2023年度的工作进行了安排部署,集团公司与各部门、子公司签订了年度目标责任书,各部门、子公司负责人代表进行了书面表态发言,并对2022年度涌现出来的先进集体和个人进行了表彰,我完全同意希望各部门、子公司按照2023年度的工作部署,对照签订的目标责任书,抓好落实工作下面,我就集团2023年度工作讲几点要求2022年,在市委、市政府进一步深化市属国有企业改革优化国有经济结构布局,提升市属各国有企业市场核心竞争谢谢大家!10力和发展力的大背景下集团孕育而生在市国资党工委和集团党委的领导下,在全体职工的共同努力下,经过4个多月的努力,集团平稳有序、安全稳定的完成了筹备组建、整合重组的“融合”使命2023年,集团正式迈入高质量“突破”发展的历史发展新阶段我们必须要清醒认识到,当前内生发展动力不足、债务压力巨大、市场核心竞争力弱、自我造血功能不强依然是制约集团高质量发展的主要因素,集团能否实现高质量发展“开门红”,取得新“突破”与在座的各位、与每一位集团职工共同努力和辛勤付出密不可分、息息相关
一、要突出政治引领,切实增强政治意识、强化政治担当、树牢政治责任党的二十大赋予了国有企业“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”的历史新使命、新责任我们要以全面学习二十大、宣传二十大、贯彻二十大、落实二十大为主题主线,以扎实开展“强素质、强能力、强担当、强斗志”为主要内容的“四强”能力作风建设年活动为主要抓手,坚持以党的二十大和习近平新时代中国特色社会主义思想为根本指导、根本遵循,全面加强党的建设,切实发挥各级党组织在经营、发展、改革工作中的政治领导作用,深入落实中央和自治区、银川市党委经济工作会议精神自治区第十三次党代会、银川市第十五次党代会精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,坚持实事求是、尊重规律、系统观念、底线思维,把实践作为检验各项工作成效的标准,突出做好“突破”这篇文章,瞄定发展目标、坚定发展信心、凝聚发展共识、汇聚发展力量、形成发展合力、对标对表发展目标、压紧压实压细工作责任,以时不待我和时不我待的紧迫感、责任感,制订时间表、路线图,真抓真干、务实苦干、敢干巧干,奋力冲刺各项目标任务,确保集团年度工作“开门红”、“季季红”
二、要突出项目建设,坚持项目为王,以项目建设促高质量发展我们要牢固树立项目为王的发展理念,以“建设城市、更新城市、管理城市、经营城市、服务城市”为发展思路,以“城市建设+智慧运营”为发展目标,以提升城市品位、改善城市服务环境、提高城市生活“幸福指数”为出发点和落脚点,以助力加快建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区示范市和城市国际化为己任,聚焦主责主业,紧紧围绕城市基础设施建设、城市管理运营、国有资产经营、投融资等四大业务板块纵向横向全面发力,通过运用市场化手段,全力做好计划实施的房地产开发、城市更新、再生水利用、绿色公交、智慧停车、民生保障等重点项目建设、管理、服务、保障等工作,做到说了就算、定了就干,通过建立督查督办、通报约谈、绩效考核等机制,狠抓项目管理、项目进度、项目开工率,以管理要效率、要进度、要效益,以管理节本增效,以管理强化项目安全生产,以管理全面推进项目施工标准化、规范化、科学化、绿色化,全力打造精品工程、亮点工程、标志性工程,为加快推进国际化进程、提升城市品位和群众体验感、幸福感、获得感贡献力量,彰显作为,全力打造集“投资-建设-管理-运营-服务”为一体的一流城市建设发展服务运营商
三、要突出制度建设,坚持以制度建设为抓手,为高质量发展提供制度支撑“没有规矩,不成方圆”集团作为新组建成立的市属一级集团公司,制度建设事关集团公司的合规经营、事关高效运转、事关每一位职工的合法权益我们要牢固树立制度意识,坚持用制度管人、管事、管决策、管经营、管发展以建立现代企业制度体系为根本抓手,将制度建设贯彻各项工作始终,重点围绕三重一大、议事决策、项目建设管理、风险防控、法务诉讼、资产经营、债务化解、财务管理、绩效考核、福利待遇、纪检信访等关键环节、重点领域,修订完善各项管理制度通过建立立体式、全覆盖、宽领域、多层次的制度体系,理清三会一层及下属子公司的权责边界,明确权利、明确责任、明确义务,切实规范议事决策程序,降低集团公司运营成本,做到风险可防、风险可控、有章可循、有章可依,杜绝经营管理、议事决策的任意性,做到议事有规则、决策有依据、生产经营有规范、日常运转有规章,实现集团经营发展制度化、规范化、科学化、有序化,为集团高质量合规经营发展提供坚实的制度保障、制度支撑住不发生系统性金融风险的底线当前,债务压力包袱沉重是严重制约影响集团高质量发展的首要因素2023年,集团进入债务集中刚性兑付期,能否守住不发生系统性金融风险和债务逾期底线,是事关城发集团生死和未来前途命运的关键所在、重中之重我们要牢固树立全局意识、大局意识、战略意识、危机意识和一盘棋意识,制订行之有效、细而又细的债务化解方案、风险预警方案;要充分利用已有的AA+资信评级等优势全力做好债权发行工作,确保集团融资通道畅通、偿债资金充裕;要全面梳理到期债务规模、时间、资金来源等情况,制订详细的债务兑付还款计划,千方百计拓宽资金来源和融资渠道,做到超前谋划、未雨绸缪;要认真分析研究资本债权市场和监管主体的新要求、新变化,及时掌握资本市场走向,将城发集团主责主业与资本市场深度融合,寻求合作新领域、创新合作新方式,实现融产品多样化、个性化;要静下心来,认真吸收借鉴国内其他省市因债务逾期而“暴雷”的经验教训,深度研究债务逾期“暴雷”的风险隐患、负面影响及后果,在应对“暴雷”风险上做到心中有数、胸中有策、手中有措、从容应对、临危不乱
五、要突出经营发展,不断提高经营收益,全力确保“三保”工作做好经营发展工作,是确保实现集团保运转、保工资、保就业的根本性、基础性工作集团全体职工要牢固树立主人翁意识和危机意识,全身心投入各项经营发展工作中,统筹做好疫情的不利益影响,以硬和实的工作举措,通过项目建设、资产经营租赁、业务拓展等措施,不断拓展经营领域、不断创新经营能力、不断增强集团公司自我经营、自我发展、自我造血、自我盈利的能力和水平,千方百计增加集团经营性收益;要加强国有资产经营管理队伍建设,强化人员配置明确机构职责职能,紧盯重点领域方向,采取灵活多样的方式,依法依规理顺产权关系、完成产权界定,加快产权证的办理、变更工作,统筹盘活长期闲置低效资产,挖掘闲置低效资产价值,通过市场化运营手段和市场化合作机制,提升国有资产保值增值率,确保集团运转高效有序、工资福利待遇按时保障、就业岗位稳定,为集团的高质量发展提供资金支持
六、要突出安全第一,严格落实安全生产责任制,坚决守住安全生产红线底线安全是发展的前提,发展是安全的保障我们要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神,严格落实“党政同责、一岗双责”的安全生产责任制,始终保持“时时放心不下”的高度警觉,小心小心再小心,始终把安全生产作为压倒一切的政治任务,牢记安全生产大于天要把抓安全、保安全、保运营、促发展作为集团高质量发展的头等大事,盯住关键环节找短板、查不足、补漏洞,加强日常巡查检查和突发应急演练,坚决杜绝安全死角,加强对施工现场、经营(租赁)资产、园区、道路交通等环节链条的全过程监管,认真制订安全生产工作方案和应急预案,时刻把安全生产工作放在心上,抓在手上,确保万无一失集团安委办要切实履行监督检查主体责任,加之春节临近,要迅速组织、精心准备,对集团公司开展一次全方位的安全生产专项检查,及时发行安全隐患,迅速开展隐患整治,确保春节期间不发生安全生产责任事故
七、要突出信访维稳,排查信访隐患,确保不发生信访事件春节临近,做好信访维稳工作是集团各级党组织当前首要的重大政治任务,各级党组织要按照党管信访的工作原则,切实树牢政治意识、提高政治站位、扛起政治责任,坚持“稳”字当头,以党委、党支部为单位,加强组织领导、完善工作机制、坚持问题导向、强化源头预防,对各种信访问题、信访隐患进行全面的再排查、再梳理、再分析、再研判,坚决把矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态,坚决杜绝恶意信访上访、群体性信访上访情况的发生,全力为营造和谐稳定的社会环境
八、要突出疫情防控,关心关怀关爱职工健康,确保职工生命健康安全当前,疫情防控仍在吃劲的时候我们要深入贯彻落实习近平总书记关于疫情防控工作的重要指示精神,认真贯彻落实国家、自治区、银川市疫情防控电视电话工作会议精神,坚持人民至上、生命至上,把确保职工生命健康安全作为应对疫情高峰特别是重症高峰的准备工作的重中之重,做实做细应对保障工作,突出防重症,找短板、查不足、补漏洞、保健康、保安全、保运营、保发展,全力应对疫情高峰冲击;集团公司及各子公司主要负责同志要咬紧牙关再加把劲,聚焦新阶段疫情防控工作,亲自负责、亲自部署、亲自安排、亲力亲为抓落实,对不担当不作为、履职尽责不到位造成严重后果和恶劣影响的严肃追责问责对非重症阳性工作人员,要合理安排返岗工作,严格执行居家隔离、居家检测、居家治疗措施,严格实行阳性转阴三天两次核算阴性证明后方可返岗;对出现重症阳性人员,集团公司及各子公司要切实扛起第一责任人责任,督促职工住院治疗,全力确保职工生命健康安全同志们,风雨多经志弥坚,关山初度路犹长当前,我们正站在集团开启高质量发展的新起点,我们要在抢抓机遇中乘势而上、在服务大局中勇担使命、在攻坚克难中开创新局,要以战略的眼光和胸怀,观在大处、谋在深处、思在细处、抓在要处、干在实处,拿出“冲”的意志、“韧”的劲头,以一以贯之的恒心和耐力紧盯既定的各项工作目标任务,心中有责、胸中有策、手中有招,勇担当、敢作为、善作为,橹起袖子、甩开膀子、迈开步子,以实干敢干能干会干加巧干,携手同心,不断推进集团高质量发展开好局、起好步,确保2023年度各项目标任务圆满完成、高质量收官最后,值此癸卯年新春佳节到来之际,我谨代表集团向全体职工表示衷心的祝福和诚挚的感谢,祝集团在新的一年里各项事业蒸蒸日上;祝集团高质量发展行稳致远;祝城市越来越美、越来越好!在这里,我代表集团领导班子全体成员,提前给大家拜个早年,祝大家新春大吉、阖家欢乐、平安健康、心想事成、收获满满、幸福满满。