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本文格式为Word版酒店企业文化观后感企业文化观后感【篇一?企业文化读后感】企业文化读后感一家企业能不能做强做大,非但要有好产品、好的人材,而且更需要有好的企业文化,没有文化的企业注定没有生命力,没有竞争力最近,这个月读了?企业文化之后,感受颇多!企业文化是企业价值观的延长;是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准那末和思维习惯;是一种只可意会,不行言传的感受,只要一个人在一个地方呆得长,渐渐地就会受到这种文化的感染然后融入这种文化制度不是企业文化,口号不是企业文化,标语不是企业文化,但凡企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是企业文化企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见,但是大家都能感受到的一种行为准那末,思维习惯每位员工都渴望成为一位优秀的员工,渴望得到别人的支持和欣赏下载可任意编辑企业文化为我们每一位员工指明白努力的方向优秀员工的标准是以更快、更好、更优为目标,以主动、责任、团队、原创为工作作风,以干事的激情、肯干事的看法、干成事的胆略为事业目标我想在以后的工作中我会努力做好以下几点第
一、干工作必需有着主动、主动的看法一个人的工作看法折射出他对人生的看法,而人生看法确定着一个人可能取得的成就,工作就是生命的投影一个天性乐观,对工作弥漫热忱的人,无论他眼下是在基层,还是在作为经理、老总,都会认为自己的工作是一项神圣天职,并怀着深厚的爱好,把自己宠爱并且乐在其中的事情当成使命来做,就能开掘出自己特有的力气其中最重要的就是保持一种主动的心态,即使是辛苦枯燥的工作,也能从中感受到价值孔子云“吾一日当三省吾身〃在各自的岗位上,我们每天都应扪心自问,今日我努力工作了吗?真正做到尽职履责了吗?公本文格式为Word版司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗?惟有如此,我们才干不辱使命,才干敢于问责,才干不断进步,才干在推动企业乂好乂快的发展中表达个人价值和生命意义最终,谨以保尔柯察金的名言与大家共勉人的一辈子应当这样度过,当回首往事时,他不会由于虚度年华而懊悔,也不会由于碌碌无为而羞愧让我们牢记董事长的教育和该书的菁华,英勇地肩负起应尽的贡任,把有限的生命投入到公司无限的事业中去!【篇二企业文化观后感】企业文化论文随着经济的日益发展,社会的变迁,以及中国参预世界贸易组织,企业广泛参预国际竞争,企业面临和强大的跨国公司的竞争,在竟争日益猛烈和冗杂多变的市场环境中,不少企业面临被淘汰的危(wei)险为了保持和提升竞争力气,企业不能只靠吃“老本〃〔原有的竞争优势)生存,应当通过主动变革和不断创新,不断提升竞争力,是企下载可任意编辑业赢得持续竞争优势的根本途径企业文化与群体的共识是企业变革的根抵企业成功变革主要靠员工对企业发展战略的认同,有赖于员工的共同奋斗一句话,企业变革要从老板开头,员工也应当从自己开头,参预到变革队伍中来狭义的企业变革就是流程再造、流程管理,它是企业变革的一个部分;而企业变革又是3c(竞争、顾客、变革)中的一环企业在什么状况下确定要变革,才干生存呢?第
一、竞争环境有了转变,经济处于竞争猛烈和变动加快的时代改革开放初期,企业关心的是如何提高产量,满足消费者数量上的要求由于只要求到达数量,企业只要增加员工的数量就能解决问题,组织架构相比照较单一到了20世纪90年月,顾客的需求开始多样化,为了勉强迎合顾客需求,使得企业流程变得冗长,而且缺乏工作效率,也增加了人事本钱其次、企业的竞争原那末有了转变过去的竞争原那末很简洁以最低本文格式为Word版的价格,为顾客供应可承受的产品或者效劳而今的企业竞争原那末以最低的价格,为顾客供应最正确的产品或者效劳第
三、公司的发展有了转变面对而今的市场环境,我们迫切需要变革,变革一样也是有多种形态的,被迫变革,这是最为被动的,明显落后了才被迫学习,这种看法的企业往往走得不远能够预先感觉社会动向,做到先知先觉,并主动变革,这就是生存者变革的最高类型是创造变革,也就是领导产业发展,制定行业规章变革必需抓住两个观念品质第一;一切都为顾客而坐在变革过程中难免会遇到不少的艰难被人反对,不被支持,发生内部冲突,抛却一些短期利益等等,个人文卫企业应当加强同员工的沟通,让员工了解和承受企业的战略目标,变革内容的事前沟通、事中观看与事后修正;遇到障碍或者阻力,即将解决或者调整员工不可怕,可怕的是领导不与员工沟通,人心惶惶下载可任意编辑文化也是一种极具深远意义的影响力假设一个人改善自己的专业力气,公司会产生一倍的效果;假设一个部门愿意改造流程,公司会产生10倍的效果;但是,假设整个公司改造自己的文化,就会有100倍的效果【篇三企业文化感想】企业文化感想在企业界,有这样一句话制度是砖瓦,再好的设计也会有缝隙文化是泥浆,见缝插针,无处不在日本作为一个资源匮乏的国家,在不到30年的时间内,以惊人的速度在战斗的废墟上异军突起,秘本文格式为Word版密何在?有人认为,日本企业充分利用企业文化提升了竞争力在我国经济飞速发展的时期,各类企业也都很重视自己内在的文化建设但企业文化在中国的发展不是很正常,其至可以说近乎倒退大局部企业对企业文化的生疏停留在一个很浅的层面上我想毁灭这种现象还不能彻底归罪于企业,业界不良的导向负有相当大的责任如今企业文化有一种泛化的倾向,问询专家和学者出了不少书探讨企业文化,但是他们往往把这个问题搞得过于冗杂,搞成一种体系,难以执行比方,有些公司领导一开头就说他们的企业文化要做成25个观,包括人材观、发展观、效益观等等依据这个想法企业文化做出来就是厚厚的一部书,其实大可不必,企业文化越简练,越清晰越好还有一点,国有企业和民营企业的状况也有所不同,由于对国企来说,市场竞争的压力不大,他们只要完成工作就行了,但是民营企业一切都要自己从头做起,很操劳,所以,民营企业更关注怎样利用企业文化来发展管理,进而提高自己的竞争力下载可任意编辑在这方面,我们的内心弥漫了傲慢,在我们东洲集团里,文化简洁,但深刻,可用诚、勤、朴、慎来概括企业文化包括3方面内容使命、愿景和价值观使命是说一个企业是干什么的;愿景是指企业要到哪里去,也就是要实现什么目标;价值观是指用什么方式实现目标在这里,最关键的是价值观管理我所理解的价值就是一个事物的不行替代性比方,企业树立创新为自己的价值观,就代表创新是最能引导企业实现自己目标的价值取向,是别的东西无法替代的最抱负的企业文化就是简炼清晰,能关心企业提高自己的核心竞争力的价值观这里,我特殊强调清晰两个字,由于我看到有不少企业,请问询公司关心建立企业文化,四平八稳,丰富之极但是应当想到,越是这种过于全面的东西,越难给人留下深刻的印象,也越难在员工那里产生共鸣从人性化管理的角度来讲,给员工的工作设置这么多的条条框框,也不利于发挥他们的才干此外,企业动用特殊多的人力、物力、财力,却本文格式为Word版传达了一些零乱的信息,也是一种巨大的铺张国外不少知名企业的企业文化都是很简洁的,普通惟独2至3句话,至多4个要点但是却特殊有效地表达和贯彻了企业的价值观,而这些价值观就是最能提升企业核心竞争力的东西东洲集团的核心价值观很清晰奉行客户至上和诚信的效劳文化;追求技术和管理的不断创新;实现企业和个人价值的和谐追求;拥有永不衰弱的社会责任感而这些也时常的反映在我们编辑部日常的工作中对待来稿决不任凭,马糊,稿件中提到的效果、数据等必需逐一验证,这是对的负责,更是对读者们的最大敬重一种良好的企业文化的建立应当包括3个步骤调查争辩找到问题、继承企业原有的优秀基因、深植企业文化先说调研,如今有些企业的文化不是通过调研找到问题,然后针对问题提出解决方法,而是从员工那里征集来的这不是科学的做法他们认为员工了解自己的企业,但其实员工不能站在全局的高度,把握大量材料来觉察下载可任意编辑问题继承企业原有的优秀基因也是很重要的,这是保持企业稳定发展的关键最终也是最重要的一点是深植企业文化,深植力差是中国企业文化建立的突出问题造成深植力差的主要原山是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划但其实,这些工作在摒弃了形式化表现之后显得自然,有效,比方说上次在沐阳发展的趣味运动会,每一个参预的员工都融入其中,自然的被团结奋进的气氛感染这些气氛,正是建立在前期细致的调研上的因此,应当确保在前期调研梳理阶段就要面对企业文化是否可深植的问题良好的企业文化是哑铃型的,重两头,轻中间,就是重调研和深植,轻形式化的表现,而如今大多数国企的做法正好相反,呈纺锤型,轻两头,重中间,就是轻调研和深植,重形式化的浮泛表现企业文化并非一成不变的,它随着企业的转变而转变,以适应企业不断发展的需要但是企业文化的转变应当遵循核心不变,始终本文格式为Word版在变的原那末比方,一个公司的企业文化有3个要点,依据发展的不同阶段和境况,企业可能会调整这几个要点的先后挨次,但是核心的理念不会变,这也是企业具有良好适应性和相对稳定性的表现当企业需要新的理念和活力时,礼聘也能够为企业带来这些东西礼聘具有不同特点的员工可以让企业文化具有更强的包涵性,兼收并蓄地让各类员工在最适合他们的岗位上发挥自己最大的作用同时,通过礼聘,不少不太了解企业文化的新员工进入企业,他们身上的一些新的理念、思维方式和旧的企、亚文化相互碰撞、相互影响,最终他们承受了本企业文化,与此同时也促进了企业文化的发展以上是我们对企业文化和东洲文化的一点理解,期望生气勃勃的东洲文化伴有着、促进着东洲的成长山之高处人为峰,企业共赢人作本公司以德育人,加强思想道德建立,建立跨时代的精神文明;公司关注人材.,关注管理人材、专业技术人材、技能操作人材;公司发挥下载可任意编辑人力优势,打造着强有力的员工实体队伍非但取得了经济效益,而且创造了社会效益,打出了晋煤物流人的效劳品牌环绕企业中心任务,求真务实,主动开展工作每一个员工都以身为晋煤物流人而傲慢,三个春夏秋冬在领导的带着、同志们的努力下,使得我们成为了一支成熟稳健的团队在前进的道路上,晋煤物流确定会更创辉煌!企业文化培训感想发布日期2022-6-811:52:00阅读2350【字体大中小】今日听了刘老师的课,虽然是面对中层管理者的,但做为一位普通员工,听了以后也很受启示刘田老师将管理者的工作简洁分解为管理和领导,前者教人怎样正确地做事,后者教人做正确的并由本文格式为Word版此延长出制度和文化,执行力和领导力,绩效和沟通,做人与做事这几对虚实相映的概念正如刘田所说,对目前处于人治和法治的过渡区的公司而言,管理惟独依靠制度,才干出执行力和绩效,而领导人的品德及由品德延长出的企业文化的塑造,对于团队的分散和鼓励,将起到莫大的作用,左手是管理,右手是领导,将二者结合起来才干使企业基业长青迅捷PDF转换器下载可任意编辑。