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车间组长年终工作总结车间组长年终工作总结120—年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝结力充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领略到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进
2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生产运行负责厂区水系统的监管道路积水清理及绿化带的杂物清理工作第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动一一推动公司事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的艰难,从工作中找出新的发展方向和目标原则第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段也是企业稳步发展一一科学行之有效的方法之一第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素质提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习在11・9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参预了交通安全全员大签名活动在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,机电运转情况等等开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置催促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在乎在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工新的一年,我会总结经验和不足,把工作做得更好,谢谢!车间组长年终工作总结5—年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝结力充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领略到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进
2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在一年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了一年的安全生产
三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制
四、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费节约了生产成本,改善了现场
五、对设备进行技术改造
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部份设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本总之,一年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着不少问题和不足,主要表现如下方面
一、安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1、安全管理力度不够安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作之中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是彻底不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,惟独这样,才干彻底泯灭安全隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或者处理的我们将严肃处罚当班安全责任人
2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在对付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决彻头彻尾的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃处理整改责任人
3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是安全隐患的重中之重象前段时间一位操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,凡是浮现的任何违章操作的,一律停工歇息
4、安全标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决
二、生产、成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,浮现了
1、交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取对付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意对付投料的班组,严厉处罚班组长,或者者扣减当班的产量
2、设备带病工作个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备浮现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次车间组长年终工作总结620X义年已经悄然离我们而去,回首过去的半年,6谛牟唤感慨万千半年来诠司领导及各位同事的支持与匡助下,按照公司及车间的要求较好地完成为了自己的本职工作,我静心回顾这半年的工作,学习和生活,收获颇丰为了更好地完成下一年的工作,特将前期工作总结如下
一、自觉加强管理学习,提高个人素质,虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的工作水平更上一个新台阶为了不断提高自己的工作水平,积极参预车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习焊工基本知识,让理论更好地为实践服务
二、塌实肯干,努力干好自己的本质工作,加强对全拉员工技术水平的培训在生产中匡助新员工提高工作水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,针对个别员工特殊工件专门指导协助本拉拉长干好本拉各项工作,保质保量的完成上级领导交办的各项任务密切配合,不断完善
三、半年以来,我在学习和工作中逐渐成长、成熟我清晰自身还有许多不足之处,如组织管理能力不足,理论水平有待提高今后我将不断完善自我,充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全拉员工干好工作,
四、20XX年,我们班组浮现了一些质量事故而在事故让我警省,在具体的工作中,事故并让我再次深刻的体味到,在安全操作中,不仅要时刻在思想上绷紧安全弦,更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理意见,建议;
1、充分利用周一安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全质量事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了13年的安全生产
3、管理力度不够有好多时候,发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚,现在想来是彻底不对的,在事故没有发生以前,就应该不讲情面,惟独这样,才干彻底泯灭隐患
4、由于工作过程中注重工作过程,而在工作完成后,没有及时进行回顾和总结,造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励,有损员工的工作积极性为此应及时兑现奖励,(SMT做的很棒,有奖有罚大车间我来半年就包装拉长有一次奖励,全是罚)综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,积极配合公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能患难与共打硬仗的员工队伍为创建大旗辉煌共同努力!车间组长年终工作总结720—年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着不少问题和不足,主要表现如下方面
一、安全方面安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1、安全管理力度不够安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作之中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是彻底不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,惟独这样,才能彻底泯灭安全隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或者处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人
2、安全标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决
3、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在对付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃处理整改责任人
4、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是安全隐患的重中之重象前段时间一位操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,凡是浮现的任何违章操作的,一律停工歇息
二、生产、成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,浮现了:」
1、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能时常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那末我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
2、管理不到位
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了一年的安全生产
三、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费节约了生产成本,改善了现场
1、分别对
一、
二、
三、六车间的部份设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本
五、存在的问题和不足
1、安全管理力度不够安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作之中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核
3、交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取对付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意对付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量
4、设备带病工作个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要安全生产,不会浮现任何问题的现在全球金融危机的情况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我相信我们能够度过难关的以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!车间组长年终工作总结8自入职以来,我在公司领导和同仁的匡助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成为了领导布置的各项任务现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供珍贵意见
一、工作表现
(一)强化形象,提高自身素质为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献正确认识自身的工作和价值,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高
(二)强化职能,做好服务工作工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作在这段时间里,不管遇到多大的艰难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希翼把工作圆满完成
二、工作中的不足
(一)立足现有条件创新观念有待提高以往工作中一旦遇到艰难总是先想着要上级匡助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作
(二)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平
三、今后的努力方向以节流为导向作为万达人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益在以后的工作中我还需再接再砺发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,密切配合,积极进取,为我们燃烧车间的建设贡献自己微薄的力量处罚,现在想来是彻底不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,惟独这样,才干彻底泯灭安全隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或者处理的我们将严肃处罚当班安全责任人
2、安全标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决
3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能时常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员白锻术水平t陋不断的提高,那末我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
4、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核在下一年,我们会继续努力,改正缺点,优化长处,做到更上一层楼车间组长年终工作总结2在过去的一年中,做为一位班组长,深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任这一年中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略,深刻理解“优质增效”的重要性根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务,和全班职工一起,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务在和班组全体人员共同工作生活中,虽然工作繁忙,但始终保持一颗寻常心,始终牢记自己是一个带头的兵因此便从重要岗位入手,主控是一个特殊岗位,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组生产乃至全面工作,必须从司炉操作与主控之间,主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使主控发挥一个中心控制的作用有了一定的思路,在具体操作中又注重了以下二方面工作一是竭力创造和睦而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神,实现班组高度的民主管理完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确各负其责,充分发挥每一职工的积极性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人平等加强班组成员的自主管理意识,在一定限度内程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我控制、自我评价,使全班职工建立起强烈的责任感和使命感这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障从全年的情况来看,成效是明显的搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象,自己身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,惟独以身作则、身先士卒,班员才干信得过、听得进、齐努力自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆整自己的形象,以自己的‘实际行动去影响班组成员,并去带动他们针对今年生产情况、钢铁形势严峻,公司提出优质增效的举措,及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动,和全班人员一起谈感想、找根源,较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并通过相应制度加以保证,使之全年安全形势稳定发展,优质、增效工作开展顺利有序今年以来,生产任务及各方面工作确实是忙,年末由于2号和3号窑浮现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况,班组积极配合车间领导去生产现场子细分析、检查的同时,并根据具体情况分解到每一个设备点、每道工序、每一个人,并动态调整每班的产量班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要配合的随叫随到,有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见,这些确实难能可贵从年初开始班组制订了相应的措施
一、完善了络操作技能每周的经济核算每天的温度控制都通过络传输给主管人员
二、设立设备五定管理,环境卫生分区域并分配到个人
三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作,确保操作正确无误
四、坚持每班不低于3次的巡检,保证当班的所有设备保持在状态
五、在完善一些相关管理制度的基础上,根据今年生产的实际情况,班组制定了一系列的经济指标并进行动态监视回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关心和指导,更离不开全班同志同心协力、患难与共的结果我深信,一个人的能力是有限的,关键是以一种什么样的态度来对待自己所从事的工作,在自己的岗位上,干一项爱一项,脚塌实地,牢牢地把握信自己的“现在”,努力学习,不断完善和充实自我,从自己分管的工作做起,从一时一事做起,以主人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自己向来所追求的愿望车间组长年终工作总结3转眼间,20_年已经过去半年了在此期间,在各级领导的正确领导和匡助下,在同事们的关心和支持下,在我不断的努力学习和工作下,出色完成为了车间下达的各项生产任务岁首年中我静心回顾这半年的工作,学习和生活,收获颇丰为了更好地完成后半年的工作,特将前期工作总结如下
一、自觉加强理论学习,提高个人素质首先,自觉加强政管理论学习,树立社会主义荣辱观精神,进而提高自己的政治素质,保证自己在思想和行为上始终与党保持一致其次,在业务知识学习方面,我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教,通过多看多问多听多想和多做,使自己的业务水平更上一个新台阶为了不断提高自己的理论水平,积极参预车间生产工艺和技术革新制定和修改,利用业余时间学习钾焊工基本理论知识,让理论更好地为实践服务
二、塌实肯干,努力干好自己的本质工作今年上半年具体参预的工作主要有以下几个方面:第
一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响,车间领导积极调整工作思路,把重点放在全长各车间的检修任务上,作为车间的骨干,带领班组成员完成为了一系列的检修,抢修任务—公司分焦套管和除尘管道的安装,炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换,以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装在这些任务中,积极发挥自己的技术特长,为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力第
二、加强对班组员工技术业务水平的培训在生产中匡助新职工提高业务水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,针对个别职工特殊工件专门指导例如—公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体第
三、干好钾焊工,一要有责任心,二要有过硬的技术和丰富的工作经验作为一位卸焊工助理技师,若不具备这样的素质,所说的一切都只是一句空话,工作之中,子细分析图纸工艺,确保制作出来的工件合格,和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平第
四、协助本班班长干好本班各项工作,保质保量的完成上级领导交办的各项任务密切配合,不断完善,在这半年期间,往往利用工作之余,配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案积极参预复杂构件的工艺定制半年以来,我在学习和工作中逐渐成长、成熟我清晰自身还有许多不足之处,如组织管理能力不足,政管理论水平有待提高今后我将不断完善自我,努力做到以下几点
1、自觉加强学习,向专业理论知识学习,向政管理论知识学习,向身边的同事学习,取长补短,逐步提高自己的理论水平和实际操作能力
2、充分发挥自己的优势,不能只局限于自己技术的提高,还应组织好全班员工干好工作,同时还应担负起本班所有技术业务工作,望领导赋予我这个舞台
3、继续提高自身政治修养,强化为企业、为人民服务的意识,努力使自己成为一位更优秀的—企业的员工车间组长年终工作总结420_年即将过去,太多不舍,太多展望,我回顾一年,现总结如下20_年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成为了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换完成为了车间或者公司交给我的暂时性任务上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班先后会能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生。