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财务经理述职报告尊敬的领导感谢您给予我机会写下这份财务经理述职报告,回顾过去一年的工作,总结经验与成果,展望未来的发展,对于我个人的工作提高和部门的发展有着重要的意义2019年一直是我所在的财务部门变革的一年,在这一年中,我们经历了困难与挑战,在团队协力下突破重重困难,每一项任务都取得了令人满意的成功.会计工作在2019财年,财务部门的会计岗位工作重心仍然是保证价值的准确性和合规性的基础上,通过大量和财务内控制度结合的工作进行成本效益的提升另外,为保证会计科目准确衔接,我们加强了会计会议制度,加强对整个部门的信息传递,做到财务信息的内外畅通,保证账目的准确性在管理方面,我们成功合并了帐套并实现了全部数据载入为下一步数据分析打好了基础同时,我们也加强了内外部用户的结算关系,提高了内部用户的结算比例,增强了财务的边际利润,做到了更好的认证成功率此外,我们加强了通过审核的财务流程控制,及时处理了结算问题,确保结算的速度和准确性.账户管理2019年,我们在银行账户管理上也取得了重大的提升在此期间,我们成功转移了财务资金池上的信用额度,协调了银行所需的资料和证书,大大增强了财务部的筹资能力和使用效率我们还加强了对公司银行账户和小额账户的管理,及时处理了由于经济变化和退税的非正常资金流向,并提前预判了可能存在的负面金融事件.经费管理在经费管理方面,我们成功改进了财务预算和管理计划定期的财务预算机制,保证了机构的经济运行得到财务支持和保障,同时也使得部门的成本控制更加高效此外,我们也对如何通过有效监督将控制的成本转化成财务收入进行了深入分析,如何将成本化为收益,是财务部门所面临的最大问题我们结合了企业的实际情况,探求解决方法,保证了企业长期的健康发展.税务工作税务工作是我们团队关注的重点,我们在计划与政策方面进行了深入的研究我们保证了及时的税务显示和减免工作,以及更具法制的税收管理办法我们也加强了与税务局的沟通做到了更好的税收搭档.市场部财务支持在市场部申请财务支持方面,我们严格监督了预算和资金使用,对申请提出的各种问题进行了及时的解答和建议同时对于市场活动及资源开发方面给予了充分的支持,并力促市场部长期运营能力的提升总结:2019年,我们财务部门取得了一些派生成果,组织调整和新产品介绍的推进加速了各项措施的推行随着市场竞争的进一步升级,我们面临的困难和挑战也日益加剧,我们会继续加强内外部的沟通和协作,以保证企业的发展和鼓励团队员工的进步同时,我们相信,财务部的服务和管理将继续得到并受到各部门的支持和认可最后,感谢领导给予我们在过去一年中的支持和鼓励我们充满信心,相信我们将满怀激情投入到未来一年的工作中,取得更加优异的业绩!敬礼,财务经理日期XXX年XX月XX日。