还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
二OO八年七月份5S工作总结提高生产效率的关键二OO八年七月份5S工作总结提高生产效率的关键随着社会经济的发展和竞争日益激烈,企业已经越来越意识到提高生产效率的重要性因此,在管理方面,企业需要不断创新,针对现有的问题和痛点,加强管理,提高效率在这个过程中,5S工作法无疑是一种非常有效的管理工具,其所带来的优势将对企业的长远发展起到很重要的作用回顾二OO八年七月份我们公司的5S工作情况,虽然我们取得了一些成绩,但也有很多问题和不足比如工艺流程不够标准,对设备,电器,电器元件的保养有待加强,职工工作责任心不够等方面,这些都是我们需要重点解决的问题在这个过程中,我们发现提高生产效率的关键有以下几点
一、完善管理制度,加强员工教育和培训在我们公司的5S工作中,完善管理制度和加强员工教育和培训是十分关键的因为,如果企业没有一套科学的工作流程和管理制度,那么职工就没有一个统一的参照标准,很有可能产生工作差错另外,如果没有良好的员工教育和培训,职工的意识就难以提高因此,在工作中,我们要做好制度建设,通过培训让职工掌握5S工作的思想和方法,使其习惯于利用5S的方法去发现问题,分析问题并解决问题只有这样,才能真正做到规范化的工作流程,从而提高工作效率
二、实行标准化管理标准化管理与完善管理制度是互相联系,互相促进的标准化管理是要求企业在生产过程中一定要按照既定的工作标准进行因此,在工作中,我们要根据工艺流程细化标准化标准,逐步缩小标准间的差距,降低成本,提升效益在实际操作过程中,我们采用严格的标准,加紧对工艺流程和操作程序进行调整和规范,提高标准化管理水平和运行效率
三、优化生产流程,提高生产效率优化生产流程,就是把原本不顺畅的工作流程进行优化,使它更加顺畅,更加高效在工厂生产流程中,如果一个部门的生产速度不够快,很有可能会影响整个流程的运转,从而延误生产周期因此,为了提高整个生产流程的效率,我们要对生产流程进行不断优化和调整,以适应不断变化的市场需求只有这样,才能使生产线上的工作顺畅,从而达到提高工作效率的目的
四、提高设备稳定性,节约生产成本设备是制造业生产的核心之一,设备的工作状态对整个生产过程的影响非常大如果设备不能保持稳定状态,很容易影响工作效率,甚至带来生产停滞因此,我们要定期对设备进行保养和维护,以提高设备的可靠性和稳定性,同时,我们要重视设备的使用效率,精益求精,合理使用设备,提高设备使用效率,降低生产成本
五、强化监督检查,促进工作的持续改进在我们公司的5S工作中,强化监督检查并及时解决问题是非常重要的我们采取多种方式进行监督检查,如互评,工作日志等同时,我们与部门之间开展经验交流,共同探讨解决问题的有效方法这样既能够在工作中及时发现问题,也能让员工在工作中得到及时的返馈,从而促进工作的不断改进在总结我们公司二OO八年七月份的5S工作情况时,我们发现提高生产效率的关键有以上五点通过我们不断地努力和实践,我们相信,我们的生产效率一定会不断提高,我们的企业也一定会不断发展第PAGE页共NUMPAGES页。