文本内容:
销售工作例会制度
一、每日例会时间与参加人员每日召开销售部全体人员参加;1例会主持销售部经理2例会内容传达上级指令,汇报检查前一天销售工作,听取客户及市场信息,掌握市场动态;布置当天工作,提请有关注意事项
二、每周例会时间与参加人员每旬下午召开,分管副总经理、总经理助理、销售部全体人员参加;.例会主持销售部经理.例会内容特殊事项会前通知,一般例行内容为检查本旬各销售经理完成销售任务情况根据各销售经理分管的市场范围,分别检查公司、会议、团队等客人实际销售间次、平均房价、销售比率评估本旬工作,分析各类客源销售中存在的问题和主要原因各销售经理通报客户及市场信息,置下旬工作,落实各销售经理的任务与指标,并提出改进销售的建议与措施,对销售控制指标提出要求组织业务学习或市场推销专题讨论,提高业务素质.例会通报例会中提出的重要问题或有关重要情况由专人记录打印,通报总经理或有关部门。