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文本内容:
一、安全生产责任制评分氯化车间7月份安全生产责任制评分分数76分(100-5-2-15-1-1=76)
1、三纪管理(扣了5分)
2、生产任务(扣了2分)
3、风险分级管控和隐患排查(扣了15分)
4、安全培训(扣了1分)特殊作业和非常规作业管理一一10分
6、以月均分为依据对车间、部门进行考评,考评奖惩兑现如下职能部门、生产车间主要管理人员参与责任考评兑现安全绩效工资安全绩效工资由个人每月拿出工资的一部份组成,根据职务和安全责任的不同将每月提取的个人工资分为6个等级,具体金额如下表次年年初(1月份)对上一年的全年安全绩效工资兑现,奖惩比例如下
7、车间厂7月份生产责任制评分和平均分特殊作业九步法
一、特殊作业申报制
1、由企业车间班组申报次日作业事项(基层申报)加强检维修和特殊作业的计划管理
2、安全部对各单位申报的特殊作业项目进行汇总,同时将汇总版本在微信群公示,便于各级第二天对照《特殊作业计划表》实施检查和监察
3、国家重大节日(如五一,十一,元旦,春节)或特殊管控时期(如两会),各单位需对特殊作业提前讨论申报,梳理每天作业项目,上报公司备案,并按计划实施具体要求以公司通知为准
二、风险集中研判
1、企业每天下午定时组织特殊作业讨论会,对第二天的特殊作业开展风险集中研判参加研判的人员申报单位、作业单位及生产、设备、电仪等专业人员参会人员需全程参与讨论,特殊情况需向讨论会负责人请示批准所有特殊作业讨论必须全覆盖最新进展部分企业在风险研判阶段开展JHA风险分析,制定《特殊作业安全检修方案》
2、公司领导及各专业部门负责人不定期参加特殊作业讨论会
3、特殊作业现场讨论需设置执法记录仪,对重点项目讨论过程进行录像
三、严格分析和检测
1、作业方案中需明确取样分析地点,动火作业前必须进行可燃气体定量分析;进入受限空间作业前必须进行可燃气体,有毒有害气体(物质)和氧含量定量分析,取样分析必须要符合GB30871的要求
2、受限空间和动火作业现场取样必须要两人在场,票证办理方和作业方各一人,监督取样过程,确保取样具有代表性
四、票证现场签发
1、票证审批人员需在分析数据合格,编制安全措施科学合理后,现场签批票证
2、项目负责人必须在特殊作业现场检查各项措施落实到位后再发布开工指令
3、原则上对未列入当天作业计划的特殊作业项目不予审批,确因生产需要临时增加的作业项目,提级审批票证审批人员及安全员必须到作业点进行风险辨识讨论和票证签批
4、受限空间,特殊动火、四级高处、一级吊装、二级吊装以及轻质屋顶、带感谢堵漏等危险作业,项目负责人联系安全员现场确认签字后方可进行
五、现场安全交底和教育
1、特殊作业前,项目负责人应清点相关人员(作业人,监护人及其他相关人员),待人员到齐后对照作业票证、作业方案组织安全交底,重点对作业风险、对应安全管控措施和应急措施进行培训,培训完毕后集中签字,再发布作业命令,严禁签字代替培训因其他事宜未能参加集中安全教育的相关人员,应主动联系项目负责人对其进行补充安全教育并签字
2、安全管理人员每日对现场作业人员和监护人安全关键控制点熟知情况开展抽查
六、专人监护
1、特殊作业必须专人监护,涉及承包商作业的重点项目,还须由甲方和承包商各自安排监护人员,实行双人监护
2、监护人必须持证监护公司每年组织对监护人进行培训和考试,考试合格后核发“监护人合格证”
3、监护人监护期间不得脱离岗位;确需离开时必须经项目负责人同意,暂停作业收回票证或由其他人员代为监护,向代理监护人交代好作业内容,安全措施,危险因素和安全注意事项并由代理监护人签字确认
七、巡查管控
1、安全管理人员对作业现场各项安全措施和监护制度的落实情况进行全覆盖式巡回检查,票上签字,及时发现和制止违章行为
2、大力倡导拒绝违章,举报违章“,用好安全奖励基金政策激励,对于拒绝和举报违章人员给予重奖
八、应急管理
1、受限空间作业必须在现场放置完好的空呼,长管,安全绳,灭火器等应急救援设备及器材
2、涉及重点检修项目,系统大修联系公司消防车及消防队到场应急值守
九、票证审查存档作业结束后,作业票证由企业安全管理部门收回,对票证的填写是否规范,验收是否及时有效等内容进行形式审查(审查人员签字)对于发现的问题要及时纠正并通报考核,便于开展问题,隐患追溯全部审查结束后归档备查特殊作业需要六表格(检修方案、特殊作业票证、安全措施确认表、安全交底记录表、非常规作业、JSA分析表一工作安全分析)
三、劳保、工作牌、四知卡、防爆手机“三纪”管理——5分车间扣分项目扣分汇总结果未制定“三纪”检查计划的扣2分查检查记录和考核记录,车间未开展检查的扣2分/次,违纪行为未考核的扣1分/人次违反“三纪”管理规定,由非本车间检查并考核的扣1分/人次检查记录弄虚作假、敷衍,一次扣5分氯化2040-
603、生产任务一一6分(7月份)车间扣分项目扣分汇总得分车间未制定公布每月生产计划的(未制定扣1分)未召开生产进度会(未召开扣1分/次)未采取有效措施保证完成总生产任务的(按实际完成情况扣分未完成计划的,完成度90%及以上扣2分小于90%扣4分)氯化V茉7月产量
8358.597吨,完成率
8614.145/9200=
93.63%-24结合隐患追溯APP落实安全分级管控和隐患排查一一15分车间扣分项目扣分汇总得分发布检查任务(10分/风险点)检查任务超期(未完成扣1分/条)成任要符分完与查相1查况检不扣Q抽情务求得APP隐患逾期未确认、未指派(1分/项)隐患整改超期(2分/项)重大隐患超期(5分/项)氯化V4条任务超期未完成,扣4分VV7月18日检查,2条隐患超期未整改,扣4分;7月25日检查,4条隐患超期未整改,扣8分;V-160安全培训——10分车间扣分项目扣分汇总得分完成月度培训任务(扣5分/项)未通过培训考试包括线上和线下(扣1分/人次)培训台帐(缺失扣1分/项)氯化0朱禹锋未按时完成7月线上培训扣1分0-19扣分项目未申报扣1分/项,未提前申特殊作业票证与申未按报内容不无检修方非常报超致,扣1分/项;作业票证填写不符合规范要求的,扣1分/处案的特殊作业台帐(扣2分/项)非常规作无JHA分析扣1分/次2次/扣5摄像抽查车间规作业台帐(扣2分/项)业清单执行非常规作业(1无证作业扣10分/次月的扣1分/项;申报未作分/次;检修方案未审批的未落实安全措施扣1分/项未验收签字扣1分/处仪器未及时归还扣1分/次作业录像不合规扣2分/次扣分汇总得分分/项)业超过2次/月,扣1分/项;扣2分/次
7.11水解三楼树脂蒸汽管道补焊动火
1、动火安全措施没落氯化747实(孔7-19洞没封堵,没加盲板)
2、检修方案与实际不符扣1分每月安全绩效工资金额(元)一级二级三级四级五级六级1000800600500400300全年的安全绩效工资为基准单位(1倍)月均分96-10091-9586-9081-8576-8071-7566-7061-65W60责任制考评标准2倍
1.5倍
1.3倍
1.1倍1倍
0.9倍
0.7倍
0.5倍0月份1月2月3月4月5月6月7月月平均得分
82.
176.
883.
940.
041.
052.
076.
064.5。