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生产副总经理安全生产责任制考核表考核日期:年月序号考核项目扣分准应得分扣减分实得分1遵守相关的安全生产法律、法规的规定,认真贯彻各项安全生产要求未遵守法律、法规,未认真贯彻落实安全生产要求的扣10分10分2按照“谁主管谁负责”的原则,在总经理的领导下,对公司的生产、动力、公用工程、储运系统的安全工作负直接领导责任未落直接领导责任的扣5分5分3组织制定、修订和审批生产系统管理规章制度、生产安全操作规程和应急预案督促、检查生产部门安全生产职责的履行和各项生产操作、制度、规程的执行,及时纠正生产管理中的失职和违章行为未组织制定、修订和审批生产系统管理规章制度、生产安全操作规程和应急预案扣10分未检查督促落实的扣10分10分4协助总经理制定和实施安全生产教育和培训计划,加强对职工进行安全教育培训,接受安全培训考核未协助的扣5分Q5分5协助总经理督促落实重大危险源的安全管理工作,及时消除生产事故隐患,对于构成重大事故隐患的整改项目,协助总经理主持研究治理方案、落实所需资金,明确专人负责,限定整改期限未协助总经理完成的扣10分10分6协助总经理每年组织一次公司的重大事故应急预案演练,负责应急演练的现场总指挥,并对重大事故应急预案进行完善未协助总经理完成的扣5分5分7发生生产安全事故时负责及时、如实向总经理报告,立即组织事故抢救,组织事故调查,并按照“四不放过”原则对事故进行处理认真贯彻落实重特大事故责任追究的有关规定未及时报告总经理的扣5分卫组织开展救援和事故调查的扣5分10分8定期组织检查生产系统的安全生产状况,及时排查并消除生产事故隐患,提出改进安全生产管理的建议并负责组织落实未定期组织检查的扣5分未提出建议并落实的扣5分10分9有责任制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为,有权力对这些行为进行考核未制止“三违”,并且未对其进行考核的扣5分5分10负责公司紧急停车故障处理的风险管理和对外协调联系等工作未进行风险管理和对外协调联系的扣5分10分11组织召开生产系统工作会议,分析生产中的危险因素、事故发生情况以及非计划停车情况,明确防范措施和事故应急措施未组织召开的扣5分5分12贯彻“五同时”的原则即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作未落实的扣5分5分13定期参加安全生产例会,听取安全专职人员的汇报,分析安全生产动态,及时解决安全生产中存在的问题,负责督促落实生产系统的安全生产整改措施未开会,落实整改措施的扣5分5分14组织研究审定员工的合理化建议,保证新技术、新工艺、新工具、新设备投用时,必须符合安全技术要求,并组织编制相应的安全技术操作规程,严格贯彻执行未及时审定合理化建议的扣5分5分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字。