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文本内容:
集团后备人材培养方案-⑴人力资源部领导听取汇报后备人员需要汇报的主要内容包括自己一年来的工作成绩、主要进步、收获体味、存在不足及下一步能力提升计划汇报时间为每人10分钟,然后由公司领导及人力资源部领导点评,匡助后备人员发扬成绩,克服缺点,总结经验,提高能力
八、培养期限:
九、考核方法后备人材的选拔和培养列入领导年度管理目标进行绩效考核后备人材每半年需交一份工作绩效和学习情况报告以及两份签字后的面谈记录交人力资源部备案此项工作未开展扣除此项绩效分值培养期间,后备人材浮现离职情况,扣除直属领导此项绩分值后备人材队伍实行动态管理凡有以下情形之一的,实行一票否决制,并应及时调整后备人材队伍1道德诚信、组织纪律、廉洁从业方面浮现问题;2工作绩效下滑,缺乏改善意愿和效果;3失职溺职,造成较大损失或者不良影响;4群众反映不良,年终考核确定为基本称职或者不称职等;5不具备担负繁重工作的身心健康条件;6其他原因
十、后备人材晋升当公司浮现岗位空缺时,将优先从后备人材库中选拔适合人选,后备人材库中没有合适人选的,再考虑从公司外部引入适合人材
十一、后备人材档案管理
1、各级人力资源管理部门需建立后备人材档案,详细记录后备人材培养全过程
2、后备人材档案资料包括以下内容1后备人材选拔报名表2后备人材沟通记录表3后备人材培养档案登记表4后备人材年度评价记录表6后备人材撰写的调研报告、学习心得等
十二、相关附件附件1《后备人材选拔报名表》附件2《后备人材沟通记录表》附件3《后备人材年度评价记录表》附件4《后备人材培养档案登记表》附件1:后备人材选拔报名表例
2005.1-
2005.12人力资源部见习生简(格式如上所示,岗位如有变动应分段填历写)(含家庭主要成员称谓、姓名、出生年月、政治面貌、单位及职务)奖惩情况注请按要求格式填写本报名表,书面提交采用双面打印(共1页)后备人材沟通记录表本表为公司领导、人力资源部领导、导师(部门领导)与员工沟通时使用,由访谈人进行填写,并作为后备人材档案由人力资源部进行统一管理附件3后备人材年度评价记录表劳动遵守公司各项规章制度,不迟到、单位鉴定意见导师签字(加盖单位公章)年月日附件4后备人材培养档案登记表单位姓名部n现职务导师培养目标后备人员培训记录**集团后备人材培养方案(试行)
一、培养目的
1、解决目前集团人材资源匮乏、发展后劲乏力的局面;
2、将有发展潜质的员工纳入人力资源开辟体系,倡导员工敬业爱岗、追求进步和发展,践行员工职业规划,提升员工的敬业度;
3、指导和规范后备人材梯队的培养工作,落实各级管理人员人材培养的职责,探讨后备人材的造血机制
二、培养原则
1、后备人材培养作为各级现职管理人员的基本职责之一,纳入年度述职、考评的范畴;
2、选有所用的原则进入后备人材培养库的人员,应有相对确定的培养方向;
3、宁缺勿滥的原则坚持客观、公正推荐后备人材,避免过多、过滥,做到唯才是用;
4、持续性原则后备人材培养库及后备人材库原则上至少每年更新一次,保证优秀人材生生不息;
5、共同培养的原则集团人力资源部组织各公司制订培养方案,各公司、部门作为培养基地,共同实施培训计划;
6、人材共享培养合格后,推荐部门优先选用,根据其培养方向集团亦可推荐到其他公司或者部门任用
三、培养职责
1、集团人力资源部负责组织实施后备人材培养工作,并为各级公司、部门人材培养工作提供支持;后备人员培养实施情况记录出生年月
2、各公司、部门负责所在公司、部门的后备人才推荐、培养及评估;
3、导师负责后备人才的培养具体实施;
4、集团管理层对培养过程实施控制和考核
四、培养对象满足以下条下的有发展潜力的在职员工
五、培养方向
1、管理岗位班长、工段长、主管等基层管理岗位,经理助理、副经理、经理等中层管理岗位;
2、专业技术岗位如设备工程师、技术员等
六、人材甄选
1、人材推荐1)基层管理岗位由部门主管、工段长推荐、部门经理初审;2)专业技术岗位由部门经理推荐,人力资源部门初审;3)中层管理岗位由部门经理推荐,人力资源部门初审;4)填写《后备人材选拔报名表》(附件1)提交至人力资源部
2、人材选拔初选程序至少要包含以下三个环节1)基本资格条件筛选【人力资源部负责】2)职业性向测试MBTI性格测试【人力资源部负责】3)面谈由公司领导和人力资源部组成面谈小组,对候选人进行面试和素质测评面试采用案例分析、演讲、结构化面试三种相结合的方式主要测试选拔对象的综合分析能力、组织协调能力、应变能力、语言表达能力以及个性特征
3、审批基层管理岗位、专业技术岗位由公司管理层批准;中层管理岗位由公司管理层核准报集团人力资源部及集团领导批准;
4、结果经批准后的后备人材正式进入后备人材培养库,实施培养
七、培养方法:
1、定期业务培训1)每年由集团外聘培训师,对后备人员开展一次管理技能提升培训I时间普通安排在每年的5~6月;培训结束一个月内,后备人员需要提交培训心得体味到人力资源部,字数1500字以上2)每季度由人力资源部指定2门网上大学课程,要求后备人员及现有中层领导进行网上学习同时要求后备人员根据个人提升需要,自选2门网上大学课程进行学习每季度次月提交上一个季度的网上大学学习心得到人力资源部,字数1000字以上3)由人力资源部组织相关专业部门每年精选2-3本书籍或者影音资料,由后备人员及现有中层自学或者集中学习在规定学习时间结束一个月内提交学习心得并交人力资源部,字数1000字以上4)每半年由人力资源部牵头各专业部门,根据以上培训及学习内容,组织理论考试(主要包括案例分析、理论知识、逻辑知识、行业情况、企业主要生产经营工作等),目的是对后备人员的学习情况及综合能力提升情况进行评估
2、建立后备人员专职导师制每名后备人员由人力资源部指定1名导师,导师可指定为本单位(部门)的正职领导,也可根据培养方向选择其它相关部门领导担任导师.导师要负责对后备人员进行辅导,主要是专业知识、经济管理能力和领导水平的综合培养,尽可能在部门内部赋予后备人员更多的锻炼机会,同时每季度必须与后备人员进行一次沟通交流(填写附件2)了解他们的思想、工作情况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,让后备人材时时自重、自警、自省、自律,达到教育干部、解决问题的目的,匡助解决后备人材认识及工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的能力同时导师应该每年负责组织本单位绩效考核小组对后备人员进行年度考核及评估,将考核结果按附件3要求报人力资源部备案,作为后备人员任用的重要依据之一对于履行导师职责较好,能够按期沟通并有沟通记录、每年度提交考核评估情况,所指导的后备人员晋升为中层领导且该后备人员认可导师培养工作的,赋予导师奖励1000元/人晋升中层后2年内如有触犯法律或者有违职业道德行为追责导师
2、负责专项工作故意识地安排后备人材做一些时间紧、任务重、袭击性较强的实际工作,使他们在实际工作中经受锻炼和考验主要如下1)负责本领域兼职内训工作由人力资源部征集各专业部门意见,制定专题培训计划,由相关领域人员负责专项课题培训,普通每人每年至少有2个专题的兼职内训任务通过兼职内训工作提高后备人员的学习能力、沟通和表达能力、组织能力2)负责带领“营销袭击队”或者“生产袭击队“开展专项袭击活动通过实战提升组织能力和带队伍能力3)根据公司领导和专业部门需求,有针对性的负责暂时性的专项工作,通过专项工作提升业务能力、计划能力和组织能力4)后备人员每半年至少开展1次基层专题学习调研,每次调研时间普通为一周,通过基层调研,并撰写一篇不少于2000字的调研报告使后备人员了解一线生产经营情况、运作情况以及存在的主要问题,提高服务基层的意识和处理基层问题的能力
3、实行后备人材定期谈话和交流制度1)公司领导每年要对所分管的后备人材谈话至少一次,人力资源部领导要对所有的后备人材谈话至少二次,了解他们的思想、工作情况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,让后备人材时时自重、自警、自省、自律,达到教育干部、解决问题的目的,匡助解决后备人材认识及工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的能力并将谈话内容作为培养考核后备人材的一项重要措施谈话记录详见附件22)在日常管理中,要时常了解后备人员思想情况,及时发现各种思想倾向和问题,及时进行匡助教育对工作和学习中浮现的艰难,公司领导及人力资源部要及时谈话,匡助分析原因,解决实际艰难,鼓励和支持后备人材斗胆工作
4、岗位交流锻炼1)集团职能部门较为成熟的后备人材,由集团人力资源部有计划的分批安排到各子集团、子公司等一线去工作,普通以挂职子公司总经理助理为主、担任一线主管为辅助的方式,向基层学习,积累经验,提高自身素质挂职锻炼时间普通为半年2)各子集团较为成熟的后备人材,由集团人力资源部根据培养方向,有计划安排到集团管理部门工作,使后备人材全面了解公司的工作及运作模式,增强全局观念和统筹能力挂职锻炼时间普通为半年3)生产经营性企业需要的专业人材采用是自下而上和自上而下方式进行岗位交流,全面了解企业的生产与经营
5、内部兼职锻炼1)内部兼职只能采取跨部门形式进行,兼职职位普通以助理职位或者副职为主2)兼职人员以学习、调研、议政为职责,参预兼职部门具体业务的运作过程,提供相关意见和建议,但不参预具体的决策活动,兼职人员应参加所在部门的有关会议,并承担相关工作任务,在兼职业务上接受兼职部门领导的管理3)兼职周期由派出部门与兼职部门商议确定,原则上每周累计工作时间不能低于1天4)兼职工作开展方式:•兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与当事人商定,并纳入该部门工作总计划,同时,兼职人员工作计划应报派出部门备案普通情况下,兼职人员应采取每半天到兼职部门工作,另半天回原部门工作的方式5)人员管理人事关系兼职人员人事关系仍然隶属于派出部门接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供良好的工作环境和条件,并且有责任安排兼职人员的工作
7、干部挂职锻炼对于子公司和集团职能部门急需的中层以上管理岗位,采用挂职炼方式进行后备人材培养具体挂职锻炼详见《挂职锻炼人员管理办法》
8、参加公司重要会议后备人员每月必须参加集团的经营分析会及其它指定参加的会议,各部门领导应尽可能安排后备人员参加本单位的各项会议,使后备人员掌握公司生产经营情况,提高后备人员的信息量及全局观念掌握公司的工作重点,为今年任职积累知识和经验
9、召开年度工作汇报会每年11月初举办一次后备人材学习及工作汇报会,由公司领导及序号后备人材期限月说明1专业技术岗位12〜182基层管理岗位12〜183中层管理岗位12〜2444-1du」性另4出生时间(某年某月)民族耨贯工作时间(某年某月)政治面貌入党时间(某年某月)健康状况P.何长有特学历全日制教育业间校业毕时院专学位在职教育业间校业人毕时院专一单位要绩主业(以写实为主,字数在500字摆布,不超过600字)本人签字单位急见(签字盖章)访谈人后备人才姓名沟通时间沟通记录学习工作情况综合素质提升情况(包括品格、能力、知识工作经验)纪律早退或者中途离岗服从工作安排,不对工作岗位工作吹毛求疵5工作时间不聚众闲谈5工作态度爱岗敬业,有饱满的工作热情5工作积极主动,态度认真诚恳5虚心接受企业专业技术人员的指导5对工作认真负责,有较强的责任意识5业务技能能够很快熟悉工作岗位的业务流程,进入状态较快5专业基础知识掌握扎实,学以致用10操作规范熟练,能够真正适应岗位需要10综合能力有良好的应变能力,能够很好地处理工作中的突发事件5有很强的工作组织能力5善于沟通交流,有良好的团队合作意识5能够创新性独立开展工作5工作按时完成工作任务,工作效率高10成绩工作任务完成质量高,业绩突出10合计100姓名J性别1出生年月所在年位岗位培养目标培训班间培训i程果培训内容培训成绩培训负责人学员签字训训心得考试综合得分业务培训类综合得分工作调研提交调研报告父流研讨鹤曾分岗位交流樨交报兼职培养tel其他分数总总分=档某1已求人人力资源黄贡人项目基层管理岗位中层管位职业素养忠诚、专业、敬业、学历大专及以上中专及以上大专及以上年龄《35岁〈45本公司入职期限1年以上3年以上3年以上能是否具有是否具:f理岗r专业技术岗位备注学习、向上、自信中专及以上大专及以上中专及以上i岁《35岁6年以上3年以上6年以上有判是否具有力判断推理断推理能力、判断推理能潜质能力、言语理解能力、言语理解能力、管理学知力、独立性、计算能力、管理潜能、适应能力识、管理潜能、指挥能力、独立性、适应能力、竞争能力专业技术竞争能力工作经历及经验1年以上3年以上2年以上的基层管理工作经验及一定的工作业绩3年以上的基层管理工作经验及一定的工作业绩从事相关岗位工作时间3年以上及一定的工作业绩从事相关岗位工作时间6年以上及一定的工作业绩计算机操作合格合格合格合格合格合格。