阅读孙子兵法后读书心得体会汇总8篇

阅读孙子兵法后读书心得体会汇总8篇阅读孙子兵法后读书心得体会（篇1）孙子兵法中的一些警句，如篇首的“兵者，国之大事死生之地，存亡之道，不可不察也；”又如“知己知彼，百战不殆”等，千年来已成世人口语，足见其深入人心，并将其作为日常工作中的感悟与指南但较为系统地阅读全书十三篇，并有名师指导评点，还是第一次，虽属初涉，但书中要文经反复揣摸领悟，越觉其深奥而又贴切于现代社会的商业竞争孙子兵法的开篇为“始计第一”讲到在军事上必须“经之以五事，校之以七计，而索其情”体现出孙子用兵之道乃“以计为首”现代社会战争已较为少见，但“商战”却愈加无情与惨烈，要在激烈的竞争环境中求得生存与发展，同样是“不得不察也”改革开放之初，社会经济处于卖方市场，很多商品均呈现短缺状态，企业愁的是资金与产量不足，无需太顾及市场的反映而随着经济迅猛发展，企业间的竞争遍及产品质量市场占有等各个方面，而要使企业能够适应这种竞争，经营者必需从产品选择定位，内部各种机制的建立，市场的开发与跟踪等各方面都要弹精虑竭，针对不同的对象，采用不同的计策，因时而变，因地而变，甚至因人而变，稍有不慎，则祸及企业，与“兵道”比较，实际上现代商业角逐同样是智慧之争了其次，《孙子兵法》是我们中国人自我的著作、是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产、是我们中华民族五千年礼貌的结晶美国人称《孙子兵法》为历史上最杰出的智慧，并成为美国高级军校的必修书目；日本人将《孙子兵法》列为商界领袖的必读书作为一名中国人，我为古人的成就而自豪，更被这部经典的哲学著作、军事著作而深深的着迷当然，《孙子兵法》中最吸引我的还是书中的资料博大精深、思想深刻卓越，逻辑紧密严、韵味无穷书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着相似的联系对我个人来说更是“天机云锦用在我，剪裁妙处非刀尺”懂得变通的理解，很多理论、原则都是能够借鉴运用到工作中的

1.《孙子兵法》中的“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种本事；经过比较，我发现自我还不具备足智多谋、勇敢果断的本事，而工作中应当做到的赏罚有信还贯彻落实的不到位自我仁爱部下、治军严明的管理理念更应当发挥的淋漓尽致《孙子兵法》在用人方面更独到之处，在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能“强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；作为一名基层工作的者，我的理解是亲爱士卒，使其心甘情愿赴汤蹈火，与主将同生死但亲爱绝不是溺爱，更不是放纵，而是纪律严明，令行禁止、阵法整齐、调度有数

2、在《军争篇》中，阐述了两军对垒战争的决策者必须要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情景做出不一样的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，应对日益复杂、变化加剧的外部环境，对团体和个人有了更高的要求“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”其中要点在“势”而不在“人”人员的组织架构只是手段，而非目的，而不是被动地对下属求全责备它必须能因“势”的变化而变化，因地生宜，灵活运用，让每一位量才而用，恰到适宜，掌握适度，发挥出作用那里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”（虚实篇）中所强调的“势”类似

3.“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”（作战篇）要使军队英勇杀敌，就应当激发士兵同仇敌惯的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应当提倡一种“同仇敌性”的团队精神正所谓“上下同欲者胜”（谋攻篇）一样的道理在物业工作中，必须重视绩效管理，同时辅之激励手段，如物质奖励、精神奖励随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚“（虚实篇）中强调的“避实击虚”的效果一样在工作中，我们必须要尽量做到投其所需，实现激励效果初读《孙子兵法》时，只觉得晦涩；再读《孙子兵法》时，脑袋有几分会思考了，好像是有那么回事；如今，又捧起《孙子兵法》一书时，思绪万千，感悟良多学习“孙子兵法”，真的感受到中华文化的深厚与精髓，我们今日所做的一切，我们的老祖宗原先在数千年前就已认知和分析得如此确切与深透，使我们不得不深深感叹前人的伟大和华夏礼貌的精深的同时，多读读我们中国人自我的文化经典，多读多思考，才能发觉其中无穷的智慧，仅有这样才能使我们在以后的生活、工作中取得更好的成就阅读孙子兵法后读书心得体会（篇4）书柜里面的书不下上百本，而我最喜欢的莫过于那本博大精深的恢宏著作《孙子兵法》，可谓“故书不厌百回读，熟读深思子自知”首先，喜欢《孙子兵法》这本书是为作者的意志力所折服其作者孙膑，战国时期著名军事家，孙武后裔主要活动于齐威王时期早年曾与庞涓师从鬼谷子习兵法庞涓出任魏将后，妒孙膑之才而将其骗至魏，施以膑刑（割去膝盖骨），因有孙膑之称后经齐国使者秘密接回，被齐威王任为军师，马陵之战，身居辎车，计杀庞涓，大败魏军作为一个双腿残疾，行动不能自如的人，他忍辱负重的坚强意志力、对待自己的人生理想永不抛弃、不放弃的精神理念对我个人有着超强的震撼力工作的艰辛、繁琐经常会让我失去耐心，业主们的不理解，也会让我在事业的追求中迷失方向感……这一切和作者的经历相比，又是多么的微乎其微啊，作者的经历更让我坚定了自己的人生理想，以及在这条理想的道路上走下去的信心其次，《孙子兵法》是我们中国人自己的著作、是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产、是我们中华民族五千年文明的结晶美国人称《孙子兵法》为历史上最杰出的智慧，并成为美国高级军校的必修书目；日本人将《孙子兵法》列为商界领袖的必读书作为一名中国人，我为古人的成就而自豪，更被这部经典的哲学著作、军事著作而深深的着迷当然，《孙子兵法》中最吸引我的还是书中的内容博大精深、思想深刻卓越，逻辑紧密严、韵味无穷书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着相似的联系对我个人来说更是“天机云锦用在我，剪裁妙处非刀尺”懂得变通的理解，很多理论、原则都是可以借鉴运用到工作中的

1.《孙子兵法》中的“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力；，通过对比，我发现自己还不具备足智多谋、勇敢果断的能力，而工作中应当做到的赏罚有信还贯彻落实的不到位自己仁爱部下、治军严明的管理理念更应该发挥的淋漓尽致《孙子兵法》在用人方面更独到之处，在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；作为一名基层工作的者，我的理解是亲爱士卒，使其心甘情愿赴汤蹈火，与主将同生死但亲爱绝不是溺爱，更不是放纵，而是纪律严明，令行禁止、阵法整齐、调度有数

2、在《军争篇》中，阐述了两军对垒战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，对团体和个人有了更高的要求“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”其中要点在“势”而不在“人”人员的组织架构只是手段，而非目的，而不是被动地对下属求全责备它必须能因“势”的变化而变化，因地生宜，灵活运用，让每一位量才而用，恰到合适，掌握适度，发挥出作用这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”（虚实篇）中所强调的“势”类似

3.“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”（作战篇）要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌，汽的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌惊”的团队精神正所谓“上下同欲者胜”（谋攻篇）一样的道理在物业工作中，必须重视绩效管理，同时辅之激励手段，如物质奖励、精神奖励随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚”（虚实篇）中强调的“避实击虚”的效果一样在工作中，我们一定要尽量做到投其所需，实现激励效果初读《孙子兵法》时，只觉得晦涩；再读《孙子兵法》时，脑袋有几分会思考了，好像是有那么回事；如今，又捧起《孙子兵法》一书时，思绪万千，感悟良多学习“孙子兵法”，真的感受到中华文化的深厚与精髓，我们今天所做的一切，我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此确切与深透，使我们不得不深深感叹前人的伟大和华夏文明的精深的同时，多读读我们中国人自己的文化经典，多读多思考，才能发觉其中无穷的智慧，只有这样才能使我们在以后的生活、工作中取得更好的成就阅读孙子兵法后读书心得体会（篇5）第一次听说是华彬是在吴军的《谷歌方法论》中，吴老师引用了华彬对“以正合，以奇［jl］胜”的理解，观点与众不同，由此我也收藏了他解读《孙子兵法》的全集，这周终于有机会一饱眼福了今天我们先看看《华彬讲透孙子兵法》的前三篇《计篇》、《作战》、《谋攻》从某种意义上讲，前三篇的思想跟市场经营的思想很像，《计篇》像是管理学中的SWOT分析（SWOT是优势、劣势、机会、威胁，四个词语的英文首字母缩写），《作战》讲的是费用预算和资源保障，《谋攻》讲的是战争中的基本原则，如上兵伐谋、知己知彼等等《孙子兵法》开篇说“兵者，国之大事死生之地，存亡之道，不可不查也”这第一句便表明了孙武的战争思想，在他看来，打仗是个很严肃的事情，关系着国家和百姓的生死，所以全篇都在讲“不战而屈人之兵”，怎样不打仗就能赢，或者是先胜而后战，将赢得战争的把握提到最高，损失降到最低人们常常把《孙子兵法》和《三十六计》并列，认为这是中国古代最杰出的兵书，高中的时候我还买过一本书就叫《孙子兵法与三十六计》，但是《孙子兵法》的“计篇”中计字是计算的意思，是战略层面的实力比较，《三十六计》中的计字则是奇谋巧计的意思《三十六计》讲的是怎样以弱胜强，贪巧求速；《孙子兵法》讲的是实力决胜，是最笨拙的赢法所以这两本书的核心思想是完全相反的，《孙子兵法》一直说的是怎么把自己培养成“大腿”，再跟“胳膊”打；《三十六计》则侧重讲怎么以“胳膊”的实力扭过“大腿”我们做任何事业，奇谋巧计都不是本质，刘邦打赢了项羽，步步都有精巧的计谋，可我们需要看到的是，项羽在SWOT的战略面实力分析中就已经输了，所以项羽输本来就是大概率事件打仗和经营一样，自强才是硬道理，功夫要用在平时，交战就是那么一下子，就像考试一样，不要老想着技巧，技巧很重要，但是只能锦上添花，500分的实力怎么调整也考不到700分所以《孙子兵法》并不是一本让人热血沸腾的书籍，它追求的理念是以绝对优势取胜，真正的胜战往往看起来平淡无奇，“善战者，无智名，无勇功”，就像泰森能一拳K0一个普通人一样要多做这种几乎没有悬念的事情；而四两拨千斤那样为人们津津乐道的故事则是极端的.小概率事件，就像中了五百万大奖，我们不应对它有所迷恋，更应该反思的是为什么自己的实力会差到那种程度在《作战》篇中，孙武强调了打仗就是打钱粮，像书里常说的“兵马未动，粮草先行”在古代交通不发达的时候，运送粮草的成本是极高的，比如秦国t攻打匈奴，从山东运粮食，两百石运到一线就只剩下一石了，因为路途遥远，往返路上牲口和人都要消耗，一来一回，实际成本是可使用军粮的200倍，这个数字让人震撼所以他在书中多次提到“因粮于敌”，也就是日本人当年提出的以战养战，抢夺敌人的军械、粮食，从而大幅降低对腹地的资源需求除了降低物资的成本之外，他还提倡降低人力成本，想方设法让士兵全心全意地为了胜利而战，甚至可以使用俘虏作战后世两位伟人继续将这个战争精神发挥到了极致，一个是拿破仑，他打破了欧洲历史上的贵族军队和雇佣军制度，将战争发展为人民的战争，甚至妇女、儿童都可以参战直接依托于人民，全民皆兵，人民供给吃穿、兵源等所有一切用度，取之不尽、用之不竭在《谋攻》篇中，孙武重点强调了自己“求全”的思想，就是先保全自己，再追求全胜，最好连敌人也能保全，在损失最低的条件下赢得战争他的整个军事思想就是“慎战”和“不战”，所谓“兵不可玩，武不可黑卖”孙武反复说的一个观点就是“先胜而后战”，也就是只在有绝对胜算的情况下才能打仗，不然就要忍住，有战略耐心，不断地去为战胜了做准备，直到条件成熟在《谋攻》中，最重要的观点是以多胜少，打不过就跑，保存有生力量历史从来都只偏爱以卵击石的英雄事迹，几千年来发生了不计其数的战争，能被人牢记的都是那些鸡蛋打碎石头的故事这在管理学上叫“沉默的证据”，真正的大概率事件因为平淡无奇，都被人们选择性忽略了，所以在世人心目中以少胜多倒像是主流事件一样另外一个思想就是知己知彼，这里只打开谈一点，类比到经营活动中，知彼并不是知道竞争对手，而是客户我们只有充分了解了自己的能力和客户的诉求，才能做出最满足市场需求的产品，整天盲目研究竞争对手是瞎耽误工夫，有可能最终的结果是我们和友商一起出局阅读孙子兵法后读书心得体会（篇6）度假区中心小学《孙子兵法》既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面，也有着千丝万缕的联系初读《孙子兵法》，只觉得晦涩；再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，好象是有那么回事如今，又捧起《孙子兵法》，想写点感现代商业机会不可谓不多，但并非每个机会都能创造财富而利于企业如何去捕捉住有利的机会呢？孙子兵法中“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”提出了一个关键的问题；未战之前，一定要做周密的分析、比较和谋划，“计先定于内而后兵出“现代的商业机会多，诱惑大，但如果不经细致的分析策划，对于经营目标、经营的计划、方针以及实施程序、各项监管制度的建立等方面做好谋划，做到心中有数，操之有度，才能使这些机会真正成为企业经营的利益“知兵之将，民之司命，国家安危之主也”这对现代企业的领导人同样也是根本素质上的要求试想一个企业的负责人，如果不懂经营，不知趋利避害，那么这个企业绝对难以生存与发展同时，企业的领导人必需在人才的搜罗选择与使用上有深刻的认识“夫将者，国之辅也辅周，则国必强；辅隙，则国必弱”我们选择与使用人才，现在都讲究以个人综合素质的要求，作为用人之道，必需因人而异，因才而用，以适当的人选去承担适当的责任，做到人尽其才，而企业才能因这些人才充分发挥出聪明才智而得益同时，企业领导人也应努力提高自己选人用人的技巧，提高驾驭企业的能力“将者、智、信、仁、勇、严”“智”能发悟，与专业相关的东西商场如战场，很贴切的比喻《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴

1、用人之道当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能“强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅“，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也，，这些强调的都是将帅的重要性其实，对于士卒，也强调了其作用“视卒如爱子”企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的“将听吾计，用之必胜，留之将不听吾计，用之必败，去之”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力必然使更多的资源浪费于内耗之中

2、企业文化“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也多算胜少算，而况于无算乎！”战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也”一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”其中要点在“势”而不在“人”正如将帅看到战争中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，及时组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责备，人员的组织架构只是手段，而非目的它必须能因“势”的变化而变化，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”中所强调的“势”类似商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬敌变我变，关键在于谁先，掌握战场的主动权，先发制人

3、激励机制“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌性的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种“同仇敌，汽”的企业精神正所谓“上下同欲者胜”一样的道理企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效这点于“夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚”中强调的“避实击虚”的效果一样企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化“故令之以文，齐之以武，是谓必取”，孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围《孙子兵法》是商战中的“圣经”，特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”再飞速向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义《孙子兵法》只读一遍等于没读，要多读多思考，才能发觉其中无穷的智慧阅读孙子兵法后读书心得体会（篇7）先秦时期，诸子百家留下了无数华章美文，《孙子兵法》就是其中的奇葩一次，在翻阅图书时偶尔看到了这本古代兵法奇书，我细细品读这洋洋十三篇，深深地为其内容之精深、思想之卓越、文采之典雅而折服历史的长河大浪淘沙，竟依然掩不去《孙子兵法》独特的魅力它是一部兵学经典，为古今中外的军事家，政治家和思想家所推崇，许多伟大人物都深受其影响而成就非凡拿破仑曾说过“倘若我早日见到《孙子兵法》这本书，我是不会失败的”美国亚马逊网站评论说，如果人的一生只能读一本书的话，那就应该是《孙子兵法》可见《孙子兵法》的作用孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求，甚至我们所从事的教育教学工作，也都有着千丝万缕的联系《孙子兵法》在用人方面有独到之处，在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性在班级管理中，想要建立一个健康向上的班集体，班级的领导者一一班主任，要以身作则，做得正，行得直，使自己在学生中树立威信，让学生尊重你、支持你班主任每天和学生接触的最多，所以，作为班主任不只是对他们进行语言教育，更重要的是用自己的行动为他们做出榜样，使学生耳濡目染比如，大部分学生都有随手乱扔废纸的不良习惯，如果班主任只是一味的去批评，去指责，也许效果并不是很明显，但假如班主任能够弯腰捡起废纸，送到纸篓，也许会更能教育学生正所谓“话说百遍，不如手做一遍”同时还要做到“视卒如爱子”（地形篇），要真诚的关爱每一个学生，班主任不要以老师自居，动辄就训斥、挖苦、讽刺学生人都是有自尊的，老师要象保护自己的眼睛一样保护学生的自尊心对学生要公平，一视同仁，不能因为学生成绩的好差、相貌的美丑、经济条件的好差而对学生另眼相看对学生要始终表现出关注和热情，巧妙地对学生进行奖励和批评这样同学们就会觉得在这个集体中有温暖、有希望，从而更加热爱这个集体“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也多算胜少算，而况于无算乎！”（始计篇）战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗一个学年度开始时，我们班主任就带领学生制定本学期的计划，根据学校少先队的活动思想，集思广益，制定学生喜闻乐见的班队活动这样一个学期的班队活动才会搞得有声有色反之，什么都不准备，就会产生盲目性孙子在《作战篇》中指出“取敌之利者，货之故车战，得车十乘以上，赏其先得者”在教学中，对成绩进步者或成绩优异者给予物质奖励固然重要，而注重精神激励更为重要曾在著名主持人白岩松的文章《成长的阶梯》中看到这么一段话“很多年过去，我依然感谢表扬我那位老师，如果当时，他因为我过去成绩一般，而不肯把表扬给我，甚至对我的成绩表示怀疑，那我就不会迅速从自卑中找到自信，也许结果会是另外一个样子”可见，精神激励在激发学生的积极性方面能收到的巨大效果学习上需要激励，班级管理上也同样如此长期的批评和高压政策只能产生两种后果要么自信心彻底丧失，破罐子破摔；要么表面上屈从，实际孕育着强烈的愤懑和反抗“我们是一个很不错的班级”“我为自己能成为你们的老师感到骄傲”这些用第一人称表达出来的话语，既让学生和我融合在了一起，更让学生的自信心高涨，荣誉感倍增，班级工作开展起来也就得心应手了我们利用《孙子兵法》中所蕴育的不变的真理内核，往往可以立于不败之地一个班级有几十位学生，学生之间充满竞争，这就需要管理，《孙子兵法》就有用武之地如“知己知彼，百战不贻”，无论在教育学生的过程中，这都是必须的不了解情况，就像缘木求鱼一样的难中国最伟大的老人家孔夫子曾经说过“有教无类”“因材施教”是每一个老师对于学生的教育的基本要求做到了解学生的特点，掌握学生的爱好，引导学生的需求，孔子说“学之者不如好之者，好之者不如乐之者”我认为，这才是教育的最高境界也就是“知己知彼，百战不贻”的最好阐释学习“孙子兵法”，真的感受到中华文化的深厚与精髓《孙子兵法》蕴涵了朴素的、辨证的真理，内涵深厚，高屋建雍，但是，“法无万古不便之法”，我们应该亲近各种教育经典，胸有翰墨，韬光养晦，融会贯通，教育中才能运筹帷幄，百战不殆阅读孙子兵法后读书心得体会（篇8）初次读《孙子兵法》是在十一二岁的时候那个时候有着少年独有的“虚荣心”，为了展示自己的与众不同，硬生生看了不少文学名著现在再读《孙子兵法》，感受到了许多幼时不曾感受到的触动《孙子兵法》距今已有2500余年的历史了历史的长河冲毁了许多“昙花一现的经典“，而在历史的长河中，也有着许多“坚如磐石的经典”，它们经受住了千百年的磨难，依然顽强地存留在那里，饱受磨砺的它们更是沉博绝丽《孙子兵法》存世两千余年，从千年来的代代相传，可以窥见其内容的精妙之处，否则也不足以支撑它的康续在我个人看来，每个人对于历史都有自己的见解把原著翻译成白话文或许更容易理解，但是想要从中获得更深刻的理解，还需要读原著虽然原著使用的文言文相较于白话文更难理解，但可贵之处在于，每个人不同的翻译方式得出的不同结果我们或许不能完全理解孙子的思想，但是在探索中无限接近，也可以视作一种乐趣吧《孙子兵法》讲的是战争策略，是我国最早的兵书但是，通过学习与解读，它不仅仅可以适用于战争，在我们的生活中也是可以运用到的我希望大家不要因为这是一本兵书而错过了一本好书《孙子兵法》共十三章，分别从战略运筹、作战指挥、战场机变、军事地理、特殊战法五个大的方面讲述孙子的军事思想在第一篇《始计篇》中，孙子提出，作战在五个方面，道、天、地、将、法只有君王重道，百姓信服，天时地利皆在，将领忠心智慧有谋略，兵马充足，制度完善，才能取得最终的胜利在第二篇《作战篇》中，孙子讲究速战速决，忌讳作战时间过长，过度消耗人力物力第三篇《谋攻篇》讲到不费兵力使敌国投降是上上策，是最高明的此外，还要有高明的将领，能做到知己知彼，用多于敌人军队的数量打败敌方第四篇《军形篇》中，注重做好充足的物质准备第五篇《兵势篇》讲述作战中的偶然因素，兵力的合理配置、士气的高低，都对作战有影响，最好是出奇制胜《虚实篇》讲求创造机会，使两军对战时我强敌弱，以多胜少《军争篇》注重作战先机的重要性《九变篇》讲究随机应变，对不同的敌人采取不同的战略《行军篇》讲述行军途中的准备《地形篇》讲述不同的地形要采取的策略方法是不同的《九地篇》通过地形对我军作战的优劣，将九种情况对应的地形分为九个，逐一分析不同地形对作战的影响《火攻篇》从名中即可看出这一篇着重于讲述以火作战《用间篇》则讲求作战要智取，注意间谍的使用从孙子十三篇的文章中，可以看出孙子讲究的是以多胜少，有十足的把握才进行战争同时，战争要利用有利条件和注意使用谋略通过用最小的国家消耗来取得战争的胜利；利用优势，出其不意，获得战争胜利通过研读《孙子兵法》，发现其中的一些思想拿到我们行政学中也是可以使用的任何领导者都应掌握审时度势、通权达变之道领导者在管理时，恰当地使用策略会使团队更加团结向上领导者要清楚所处行业的知识以及企业的知识，对于竞争者更是要了如指掌，正如书中所讲的知己知彼，才能一举将敌人拿下领导者还要有良好的协调能力，《九变篇》中的战略战术可以参考但是有一些方法放在今天就不是那么合适了《孙子兵法》第十三篇中，提到使用间谍，但在今天的法治社会中，间谍活动是违法犯罪的活动，是不可以进行的对于其中的内容，我们要有取有舍，找到适合自己的并且将它变成自己所储备的知识，并在人际交往、工作学习、日常生活中用到这些知识通过将《孙子兵法》与行政学的联系，我更加深刻地认识到这本书籍的优秀之处好的书籍不仅仅对当时时空的人有启发作用，在过了几百年几千年之后，仍然对人们有着启发作用在学习行政学的过程中，我们可以多多学习像《孙子兵法》这类的书籍在学习课本内容之余，丰富自己的见识，加深对行政学的认识，更好的了解行政学这一门学科也希望我对于《孙子兵法》的一点点认识，可以激起您对于阅览这本书的欲望，同时也欢迎更多的人与我讨论学习本书，一起体验不一样的乐趣！《孙子》就是《孙子兵法》，齐国人孙武所著孙武曾经在吴王阖闾手下当军事顾问，写了这本十三篇的兵书后世的孙膑就是他的子孙中国自古就有写兵书的传统，黄帝李法，周公司马法，姜太公六韬都已经散轶《孙子》作为后世能看到的最全的古兵书，历来是名家研究的重点曹操、杜牧等都做过注解杜牧甚至把自己注《孙子》作为人生最大的成就之一谋有智者，当能多谋善断，抓住机遇，做出战略安排，使企业这艘船能沿着正确航向驶向发展壮大的目的地“信”能赏罚通过严密的规章制度，约束企业的每个运行环节，有功者赏，有错者罚，赏罚严明，达到“治众如治寡”的境界，那企业团队精神合一的竞争能力必然大增“仁”能服众治理企业，当以诚信，公正待人处物，这样才能使同事员工心系企业，共同努力工作，言与行服从于企业的利益“勇”能果断现代商场如战场，机会稍纵即逝，有时真的容不得优柔不决，“当断不断，反受其乱”当然也不能“勇”字挂胸前，不审时，不度势，胡乱决策酿成错误“严”能立威现代企业，靠的是规章制度的框架支撑，但并非有了规章制度就万事大吉，要靠严格的执行去保证规章制度的落实，而且领导人的“严”，还体现在处事公正，不因亲疏远近而处事有别，这样的“严”才能立“威”，才能保证威信的建立与运用得当觉得上述这些“将”的素质要求同样可以作为对现代企业领导人的素质追求孙子兵法十三篇，襄括了兵战之中各重要方面的问题，以朴素的辫证分析了兵战中应采用的方式与方法，其中形成的系统观点完全可以运用到现代企业管理上来，兵法提出军争中应对道、天、地、将、法，“五事”，主孰有道将孰有能？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？的“七计”相等于现代企业的投资策《孙子》整体上是一本教人怎么胜利的读物，世事的规则往往大抵相同胜利既可以是行军作战的胜利，也可以是其他方面的胜利，端看读者自己要如何运用整本书不算注解只有将近六千多字，短小精悍但其中所凝聚的智慧火花即使穿越两千年也没有丝毫褪色，使人获益匪浅特整理笔记划，综合分析，可行性研究和风险分析等相一致孙子的“道”列首位无异于现代企业的发展战略的制定必需符合客观实际企业综合要素和科学民主决策，同时兵法中提示的“仁心为本”、“佐以权谋”、“水形兵势”、“将为核心”这些系统的观点，完全与现代企业参与商业竞争时所必需具备的人才、智慧、诚信、谋略，对商业形势变化的掌握和准确分析等综合要求一致学习“孙子兵法”，真的感受到中华文化的深厚与精髓，我们今天所做的一切，我们的老祖宗原来在数千年前就已认知和分析得如此确切与深透，使我们不得不深深感叹前人的伟大和华夏文明的精深，相信一部孙子兵法，只要认真领会其神髓并不断实践，必将对我们的企业和领导人素质的提高助益良多阅读孙子兵法后读书心得体会（篇2）孙子兵法读后感之谋攻篇不战而胜！上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第三篇（谋攻篇）的第三部分，知彼知己，告诉我们“知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”的思想这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第三篇“谋攻篇”的第四部分，不战而胜

一、兵法解析军、旅、卒、伍是古代军队的编制，12500人为军，500人为旅，100人为卒，50人为伍凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也意思就是大凡用兵的法则，使敌国完整地屈服是上策，而出兵击破敌国就次一等；使敌人全军降服是上策，而出兵击破敌军就次一等；使敌人全旅完整地降服是上策，而出兵击破它就次一等；使敌人全卒完整地降服是上策，而出兵击破它就次一等；使敌人全伍完整地降服是上策，而出兵击破它就次一等所以百战百胜并不是最好的制胜韬略，不战而使敌人屈服，才算是其中最好的孙子透彻地阐发了全胜战略的思想内容他一气说出五个“全”字，并用五个“破”字作为反衬，给人以极其深刻的印象他主张对敌要尽量做到不战而战，这样才能全其国，全其军，全其旅，全其卒，全其伍，才能不战而胜为什么百战百胜却不是善之善者呢？因为孙子所追求的不是那种付出惨重代价的苦涩的胜利之果，而是要获得既迫使敌人屈服又使自己丝毫不损的“全胜”孙子认为，即使一方百战百胜，也要出动战车千辆，辎重车千辆，军队十万，还得千里运粮，这样日费千金，何况战场上双方拼杀，“杀敌三千自损八百”，所以百战百胜并不是最好的，如果“伐谋”“伐交”，不费一兵一卒就使敌人降服，这自然是最佳的选择了孙子“不战而屈人之兵”的全胜谋略，内涵十分丰富，它包括以下内容其一，从实行条件看，它是以强大的实力为后盾，这种实力不单指军事，还包括政治、经济、外交诸多方面诚如张预所言“明赏罚，信号令，完器械，练士卒，暴其所长，使敌人从风而靡，则为大善”其二，从运用的手段看，主要采用“伐谋”“伐交”或以谋略瓦解敌军，或以外交手段分化敌国同盟，从而不虞而胜其三，从运用范围看，“不战而屈人之兵”既可以是一种大战略，也可以是一项具体的战术，大至敌国、敌军，小至敌卒，都可以兵不血刃使之屈服最后，从目的看，它是以最小的牺牲达到最佳的战争目的，这就是孙子所言“善之善者”的精艺所在孙子“不战而胜”的谋略为历代兵家所推崇在商业经营中，为了争夺市场，也要运用孙子“不战而屈人之兵”的全胜战略即不使用大量的人力、物力硬拼的方式，以免两败俱伤，而是采用谋攻的方式，灵活使用各种巧妙的策略，迫使竞争对手屈服而取胜，战后日本商品占领美国市场即使如此第二次世界大战后，美国市场容纳了全球消费量的六分之一，谁都想打入这一市场，可竞争十分激烈日本在战后初期，自知经济实力还不十分强大，便采用外围战术，先把产品打入亚洲市场，然后是亚非拉各国市场，并没有进军美国而不顾血本到了60年代后期，日本经济变得日益壮大，它开始向美国市场进军，但它采用的也是全胜战略如日本松下公司70年代末在美国设立子公司，一开始由于市场竞争激烈，并没有盈利多少80年代初，为了提高美国松下公司的产品竞争力，总经理山下俊彦改变方针，让美国松下子公司与美国国际通用公司（IBM）结成业务联系，共同制造小型计算机，其实是利用IBM公司的、先进技术，为其承包生产任务这一决策使日本松下子公司在美国市场上站稳了脚跟，使松下公司的其它产品也顺利进入美国市场，大受顾客欢迎不战而胜这一兵法准则使山下俊彦轻松地在商战中获胜

二、古今联想故善用兵者，屈人之兵而非战者，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也善于用兵打仗的人，使敌军屈服而不用直接交战，夺取敌人的城邑而不用硬攻，毁灭敌人的国家而不需久战，一定要用全胜的谋略来取胜于天下这样军队就不至于疲惫受挫，而胜利可以完满地取得，这就是谋攻的法则这一谋略实质上体现了战争中兵家的本能和目的，即在打击和消灭敌人的同时，又尽可能地保全和发展自己这一谋略在兵站中被称为低消耗战略，被兵家们广泛采用在现代市场竞争中，低消耗战略表现为总成本领先战略，即指企业在某一竞争领域中，始终以低于竞争对手的成本而取得行业领先的地位与兵站中低消耗战略相类似，商战中的总成本领先战略，可以使企业获得高于诸竞争对手的对抗中取得有利的市场地位

三、读后感不战而胜，选择最佳的取胜方式，运用谋略、技巧迅速取胜，这才是上上策作为创业阶段的创业者来说，不要总想着竞争，不要总想着干掉对手，在竞争的过程中，自己公司多多少少也会经历一些损失，为什么不去选择合作共赢呢？与竞争者站在一条战线上思考问题，效果可能会更好一些在这个世界上，所有的创业游戏都是没有边界的，如果总想着干掉对手，那你是干不掉的，唯有与对手合作，使自己变得更加强大，眼界才会不一样就像我之前跟某互联网公司高管聊天，他说，我们的定位不是传统某类公司！这是一个道理！阅读孙子兵法后读书心得体会（篇3）书柜里面的书不下上百本，而我最喜欢的莫过于那本博大精深的恢宏著作《孙子兵法》，可谓“故书不厌百回读，熟读深思子自知”首先，喜欢《孙子兵法》这本书是为作者的意志力所折服其作者孙武，战国时期著名军事家，孙武后裔主要活动于齐威王时期早年曾与庞涓师从鬼谷子习兵法庞涓出任魏将后，妒孙膑之才而将其骗至魏，施以膑刑，因有孙膑之称后经齐国使者秘密接回，被齐威王任为军师，马陵之战，身居辎车，计杀庞涓，大败魏军……作为一个双腿残疾，行动不能自如的人，他忍辱负重的坚强意志力、对待自我的人生梦想永不抛弃、不放弃的精神理念对我个人有着超强的震撼力工作的艰辛、繁琐经常会让我失去耐心，业主们的不理解，也会让我在事业的追求中迷失方向感……这一切和作者的经历相比，又是多么的微乎其微啊，作者的经历更让我坚定了自我的人生梦想，以及在这条梦想的道路上走下去的信心。