进度、安全、质量、管理、进度控制

205215TC005工程施工进度控制措施1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程，施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序，列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部份项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划2计算各阶段的工程量，确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对照和必要的修正，最后确认确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾普通满足连续、均衡施工要求，在施工过程中留出一些分项工程或者工序，以便平衡调整，穿插进行，并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成3安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工之中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部份的统筹安排4施工项目总进度计划，初步编制完成后，根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对照调整压缩关键路线上受影响部分的持续时偶尔改变搭解关系，进行资源调整计划中资源的消耗，符合供应的可能性，使供应满足计划的要求对工程部份的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费DPO5b205215TC005_Q92£61一解决方案质量显得特殊重要.装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案

（3）推行各装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易浮现的各种质量通病问题进行专项技术交底从制度上规范样板引路的运作，做好每一个样板后才进行铺开作业

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程普通所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特殊是要求满足国家《民用建造室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制

（5）明确装修工程质量控制目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现.实行监理装修工程质量监督

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得DPnfih205215TC0n5092-661解决方案隐蔽，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的控制、协调有效

（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收分部、分项或者专项工程验收，承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收.工程施工工序质量控制催促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才干进行下一道工序的施工对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查总而言之，施工现场的管理与质量控制监督是教为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好谨防工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才干按时保质地完成施工任务让我们为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境装饰装修项目目标进度控制项目施工进度控制以项目工期为目标，按照项目施工进度计划及其实施要求，监督、检查项目实施过程中的动态变化，发现其产生偏差的原因，及时采取有效措施或者修改原计划的综合管理过程项目施工进度控制与质量控制、成本控制一样，是项目施工中重点控制目标之一，是衡量项目管理水DPOfSb205215TC005092-661解决方案平的重要标志对项目施工进度进行控制是一项复杂的系统工程，是一个动态的实施过程通过进度控制，不仅能有效地缩短项目建设周期，而且能更好地落实施工各项施工计划，合理使用资源，保证施工项目成本、进度和质量等目标的实现影响施工进度的因素装饰装修工程项目的特点决定了在其实施过程中，将受到多种因素的干扰，其中大多将对施工进度产生影响为了有效地控制工程进度，充分认识和估计这些影响因素，以便事先采取措施，消除其影响，使施工尽可能按进度计划进行当浮现施工进度偏差时，需结合有关影响因素，分析其产生的原因，以实现对施工进度的主动控制影响施工进度的主要因素有1外部因素1相关单位的协调配合相关单位的协调配合影响项目施工进度不仅仅是施工单位，还应包括建设单位或者业主、监理单位、分包单位等项目经理不仅要控制项目施工进度，而且要做好与各相关单位的协调配合工作任何部门的配合失误，都将影响项目整体进度2项目设计包括项目图纸错误、不配套、出图不及时或者设计方案变更；所定材料或者构造作法不可行；建设单位业主在项目实施中，改变项目原设计功能，增减工程量等这些都将导致进度改变或者施工停顿、拖后3项目投资建设单位不能按期拨付工程款或者在施工中资金短缺，必然影响施工进度4资源供应如材料和设备不能按期供应或者质量、规格不符合要求，运输及供水供电不足或者中断，以及劳动力、机械不能满足计划需要等，而影响施工进度5施工条件的变化施工中实际施工条件与设计的情况不符或者估计不周，如结构质量、防水状况，结构及安装的发展情况、场地条件等都会对施工进度产生影响，造成暂时停工或者返工对于上述外部因素，项目经理应以合同形式明确施工条件要求及有关方面的协作配合要求，在法律的约束和保护下，尽量避免和减少损失而对向职能部门进行申报，审批、签证等工作所需的时间，应在编制进度计划时予以充分考虑，留有余地，以免干扰施工进度

2、项目经理部内部因素1技术性失误包括低估了项目施工技术上的难度，施工方案选择不当，技术措施跟不上，施工方法选择或者施工顺序安排有误，施工中发生质量、安全事故，应用新技术、新工艺、新材料、新构造缺乏经验等这些，非但难以保证工程质量，而且必然会影响施工进度2施工组织失误对工程项目的特点和实现的条件判断失误，编制的施工进度计划不科学贯彻进度计划不得力，流水施工组织不合理，劳动力和施工机具调配不当，施工平面布置及现场管理不严密，与外层相关单位关系协调不善等，都将影响施工进度计划的执行项目经理部的管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是极其重要的

3、不可预见的因素施工中如果浮现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工、企业倒闭、社会动乱等都会影响施工进度计划这种情况不时常发生，一旦发生，影响甚大综上所述，对于进度控制必须明确一个基本思想计划的不变是相对的，变是绝对的;平衡是相对的，不平衡是绝对的在计划实施过程中应针对变化采取对策，定期地、时常地调整进度计划即施工应按计划进行，计划应随着施工的变化而调整，否则就会失去计划对工程的指导作用项目施工进度的控制措施对施工项目进行进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等.组织措施主要落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系;根据施工项目的发展阶段、结构层次，专业工种或者合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测.技术措施主要采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工技术措施包含两方面内容一是能保证质量、安全，经济、快速的施工技术与方法（包括操作、机械设备、工艺等）;另一方面是管理技术与方法，包括灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术，滚动计划方法等.合同措施以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调鞠躬尽瘁，死而后已一一诸葛亮5总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后，以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持，以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现工程安全文明施工管理施工现场的安全、文明进行全面管理全力遏制和防止死亡事故的发生杜绝恶性事故，防患于未然净化现场环境，创建安全、文明、环保工地.安全管理安全生产责任制，建立安全责任制，各部门严格遵照执行项目和班组的分承包经济合同中应有明确的安全生产指标和处罚措施制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理设立专职安全员，具体负责安全生产定期进行管理人员安全责任制考核坚固树立〃安全第一，预防为主〃的方针政策切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全项目经理为安全工作责任人；施工员负责按照审核批准的消防设计进行施工；安全监督员负责项目日常安全专业检查施工作业必须严格按照国家和消防主管部门审核批准的消防技术规范的要求实施施工组织设计有针对性的消防技术措施，并由相关责任部门会签2目标管理制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）对安DP05b_205_215TC005-Q92^661-MSi^M全责任目标进行分解，落实到各班组和工人建立责任目标考核制度细则，并按考核制度定期进行考核项目经理与分包单位、施工班组，在签订《施工分包协议》的同时还须签订《安全文明施工责任书》，逐级明确消防安全责任人，层层分解消防安全责任3分部（分项）工程安全技术交底针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全交底安全技术交底必须履行签字手续4安全检查建立半月一次的定期安全检查制度检查记录是安全评价的依据，因此检查记录应详细、认真，特殊对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危（wei）险性程度和处理意见事故隐患整改应落实到人，有明确的整改措施和整改时间限制对于重大事故隐患整改单，派专人落实并按要求日期完成电线不得乱拖、乱拉材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线外皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或者电线外皮破损要及时修理，如果破损达到2处及以上时必须整条更换雨季应加强电器设备的防雨和接地检查，以防发生漏电事故手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每月度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场暂时用电安全技术规范》中的有关规定电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设漏电保护开关现场施工用电设备均应有良好的二级防护装置5安全教育建立和完善安全教育制度，包括安全生产思想、安全知识和安全技能三个方面的教育安全教育主要内容为安全基本知识、法规、法制，现场规章制度和本工种岗位安全操作制度、纪律每一个工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程施工管理人员应按规定进行定期安全培训根据装饰施工特点进行“五抓紧〃安全教育工程突出赶任务，往往不注意安全，要抓紧教育；工程接近收尾时，容易忽视安全，要抓紧教育；施工条件好时，容易麻痹，要抓紧教育；季节气候变化，外界不安全因素多，要抓紧教育；节假日先后，思想不稳定，要抓紧教育；认真做好安全生产教育，同时结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育时刻关心安全、防火，不断提高对防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，减低物材坠落对人员的伤害溶剂、化工材料等易燃物品，特殊加强管理，严格收发制度，对工人领用材料时应严格控制，对用剩的材料须随时归库保管6特种作业持证上岗特种作业人员应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证上岗证应于特种作业人员进场时上报监理和建设单位审批电焊工和监护人员动火作业前，必须接受防火安全交底，明确责任，相互监督，安全作业施工现场的焊割作业，签发动火证，严格遵守〃十不烧〃规定，执行工程多机监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和13级动火界限审批手续应当按照施工性质和部位确定动火等级，节假日应提高一个等级，并相应落实防护措施严格执行动火证使用有效期限一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证7天电焊工动火作业时，必须随身携带动火证和特殊工种操作证施工现场使用切割机具作业时，视同明火作业，应开具动火证，并落实防护措施施工区域动用明火作业时，应当清除周边易燃物，并落实防护措施，严防火花、焊渣、切割溶块坠落，监护人员要做好立体监护工作施工进入装饰阶段，装饰施工现场禁止吸烟，明火作业动火证签发相应提高一个等级，并严格落实防范措施施工现场木工操作间必须按规定设置禁火标志，按要求配备消防器材，禁止将切割、打磨机具安装在木工间内使用7工伤事故处理工伤事故的处理按国家和地方相关法律、法规执行重大事故发生时，施工单位应即将启动事故紧急预案，组织人员抢救，保护好现场，并第一时间通知建设单位工伤事故的分析按规定处理事故的调查处理坚持〃三不放过〃原则事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过现场建立工伤事故档案8安全标志应绘制施工现场安全标志布置总平面图，并按图进行安全标志的设置在施工现场的入口处，设置安全宣传标语和警示牌装饰工程施工管理与质量控制监督现场施工管理

1、技术问题作为一个工程项目，特殊是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或者网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特殊是高新技术要求的施工工艺技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先土等工作惟独拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才干确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量

2、材料问题相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，时常有许多最新的材料应用的问题因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题

①、材料供应配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货

②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清晰，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度

③、材料分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地

④、材料发放使用追踪，清验对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费特殊是要对型材下料这一DPnfih205215TC0n5092-661解决方案环节严格控制对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施

3、施工的问题施工的关键是进度和质量对于进度，原则上按原施工组织计划执行但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照像关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量

4、人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的惟独拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才干完成一项质量优良的工程项目怎样才干将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才干，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝结力其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，惟独坚决服从指挥，才干按期保质完成施工任务再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用

5、工程签证工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制DP05b_205_215TC005-Q92^661-MSi^M的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效

6、资料管理的问题一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意采集归类存档如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估计

7、成品保护的问题针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不许在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典管理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识工程质量控制监督在工程建设中装修施工质量的好坏，非但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工。