车间年度总结

车间年度总结有关车间年度总结范文八篇一年的时间不算长也不算短，做过的事好像还发生在昨天，20xx年就一晃而又成为历史经历工作，经历生活，经历事件对思想的磨砺，经历时间对肉体的打磨，为了更好的工作，达到“写我所做，做我所写”，对20xx年的工作进行总结一基本工作总结1初进白马山，进入配料站工作一个月这段时间精神和肉体得到充分的锻炼，天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨在三个学员的相互鼓励下，我们一同渡过艰难难忘的时光剩下一个月在白马山熟悉了水泥厂的生产设备与生产环境2有幸成为第一批回到华塑的学员，起初的一个月熟悉了华塑水泥厂的新工艺、新设备在领导的指引下逐渐找到工作的目标和想做好工作的切入点“专人专项”工作的开展，通过现场问题的发现让我对华塑水泥厂的每一个工段、每一个设备、每一个环节有了更清晰的认识，锻炼了心细的能力，走到现场对每一个细节都不放过在领导的催促下，逐渐形成一种意识，就是干什么事一定要干好，包括问题的上报、总结、反馈对待问题跟管理一样，有始有终，形成闭环3浮现问题就要整改，领导又给了我一次锻炼的机会，让我做变更联系单通过这次机会让我了解到一项整改措施从制定到落实的整个流程4对领导深切感谢，让我担任起创造车间安全管理员这一重要岗位在这个岗位上让我深知安全这两个字的意义，为做到安全生产，大家在暗地里付出无数的心血在胡主任的指点下，编写了车间安全

5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下

6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思量思量为了更好的完善自己，为了做一位合格的调度员，我要做的还有不少，以下是我今后的工作计划

1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，浮现的问题不搁置、不放过！

2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作

3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度

4、认真观察生产中浮现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期

5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责

6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行

7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化

8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案

9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力

10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶工作，惟独起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会迎来明天的成功过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况总结

一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面一年来本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成

二、日常工作方面我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据除此以外，就是采集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰巨的工作通过对成本的核算就能更清晰的知道从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益

三、加强自身学习、提高业务水平我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，无非我能够克服艰难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能塌实、认真地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！

四、存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和不足

1、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

2、有些工作还不够子细，一些工作协调的不是十分到位；

3、自己的理论水平有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要总结下来在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会具体总结如下

一、工作计划细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，子细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的

二、管理人性化，团队创和谐在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的匡助和指点，匡助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，惟独付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或者早退，或者在工作场所做与工作不相关的事诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理员工们在心理上是折服的一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参预并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成我们的目标是领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！

三、学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题员工的素质有高低，时有打骂现象浮现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况浮现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开支；在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝结力学习无止境，提升我做起，我相信，惟独认识分析存在的问题，才干更好的解决问题在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献20xx已经过去，新的一年到来了，首先祝贺20xx药业集团有限公司xx生产基地5个车间GMP认证圆满成功，回顾过去的一年，在公司老总和部门经理的正确领导下，按照公司的各项工作部署，履行核算员的工作职责，遵守核算员工作流程，积极与各部门沟通合作，服务于车间生产，准确、及时、完整的上报核算数据，为公司的发展做出了应有的贡献！具体有以下几点

一、严守公司制度，配合公司中心工作20xx年是我有幸来到xx的第四个年头，由财务部安排委派分管固体、提取、炮制三个车间5个核算中心的成本核算工作几年来，我严格遵守公司的有关规章制度，规范自己的言行，按照公司领导的部署，积极配合公司的中心工作，认真学习专业技术知识，不断提高自己业务素质；做到领导要尊重，同事要团结，工作要做好，任务要完成，生活要丰裕；20xx年是公司GMP全面认证之年，公司共有5个车间GMP认证，我所在提取（中药前处理提取三车间）、固体（青霉素车间）都在认证之列，车间主任魏高峰深入到认证第一线，非但要做好厂房、机械设备硬件的建设和安装，同时还要做好软件记录的编写整理工作，日夜加班加点，由于我们车间没有车间副主任，车间的正常生产交给了我，我深知车间生产管理的重任，按照公司制度、GMP要求、车间操作规程和车间管理规定，保质保量地完成为了定单生产任务再是及时地为认证开具了领料单和材料出库单，给车间生产领料和生产记录的编写整理奠定了基础，为公司车间的GMP认证提供了有力保障

二、积极沟通配合，服务车间生产作为一位车间核算员，具有上通下达与公司各部门沟通、各车间合作、接待来人、来电、来访，服务于车间生产的职能首先，是生产的指令和定单接收，一旦里面的有关数据、编码出现一点差错就直接影响车间领料，这就要沟通联系修改更正再是，车间的设备易损件、低值易耗品等及时需用，若我们公司五金库没有，购买又来不及，惟独与其他部门（车间）联系借用，购买后再归还三是，车间急于生产，物料不放行，不能领料，只好联系生产、质保、仓储等部门直至物料发放四是，车间半成品出库和产成品的完工都是我们核算员对接，有时浮现包装规格、数量、分量、批号、批量浮现误差，都得要及时联系修正，确保录入数据的准确性，为车间绩效、成本核算作保证总之，核算员在车间，积极沟通配合，服务于车间，保证生产定单的顺利完工

三、准确、及时、完整地为财务上报成本信息车间成本会计一核算员是财务部派出车间的下属工作人员，有义务和职责为财务反馈上报准确、及时、完整的成本核算信息20xx年是公司财务全面实行用友软件U10平台的第二年，他的应用和实施无疑减轻了我们财会人员的工作负重和压力，极大地缓解了纷乱复杂的纸质（单据）传递和审批程序，也使我自己的会计核算水准有了极大的提高，更加坚定了我在xx工作的信心和热心，于是，我继续秉持“我为****为我，一心跟着**走，誓为**做贡献，愿xx的明天更夸姣！”的思想理念，做好成本核算工作，树立好的窗口形象，为公司的做大做强努力奋斗！回顾过去，思绪万千，展望未来，心潮澎湃20xx已经起航，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，诚恳请求各部门（车间）领导和同仁们多多关心支持和指导，提出珍贵意见，以利工作的进步我坚信在公司领导正确指引下，在各部门（车间）大力配合下，积极转变工作作风，树立服务大局意识，加强沟通与协作，增强团队精神，努力学习专业技术知识，熟练掌握核算技能，履行成本核算职责，吸收和释放正能量，准确、及时、完整地为财务上报成本核算信息，为公司的发展做出更大的贡献！在紧张而又忙碌中，新的一年又来临了回首过去的一年，XX的发展又上了一个新的台阶，作为XX的一员，我感到无比的自豪，但作为部门的负责人又感到自身责任的重大一.过去的一年中，在领导的关心和支持下，设备部员工不断学习，总结经验，提高维修技能和维修效率，基本上保证了公司的日常维护和生产设备的正常运转下半年公司新购一台连线凹印生产线，生产设备布局重新调整，设备部完成为了公司基建项目的配套任务和复合、凹印、丝印、模切车间设备及配套设施的搬场任务二.在工作中还存在的一些不足之处如下.设备维护方面公司的生产设备利用率较高，持续运行时间较长，特殊是国产机型，机械润滑不到位，配件磨损和配件更换周期加快日保养及设备润滑点检没有监督、跟踪落实到位，对设备各机械零件的磨损程度和使用寿命产生一定的影响.机台停机大保养前，没有提前做好与机台负责人关于机器存在的机械及电器故障方面的沟通，未做好检修计划和相关配件的准备，在依照机长提供的维修项目检修中，有些不常用配件损坏后需购买或者加工制作后修复，耽误维修进度，影响生产.机台定期大保养得不到保障为确保生产进度部份车间生产设备在生产定单较多的情况下无法停机保养，有些机台甚至处于“带病”生产这样非但影响了产品品质和生产效率，还加快了机器零件的磨损例如胶印车由于UV油墨有飞墨现象，两周不保养机器零件上被一层油墨覆盖，润滑不充分，胶辐轴承、胶座、油封等部件损坏，制冷系统通风散热不良1号、2号机台串胶油封老化串油后引起机油串入墨辐系统和流入压印滚筒，引起印版不上墨，印刷纸张上时有油渍现象，经停机维修后明显好转有时维修后，不够深入彻底检查，几天后有与之相关的小毛病产生，影响正常生产.维修人员方面，公司生产设备型号和规格较多，机械性能及维修技术存在很大差异，同样的故障可能有不少原因引起，新进员工在实际维修工作中，没有积极、主动学习，互相交流，总结经验，维修效率较低还需不断加强对新进员工的维修技术和技能进行培训，提高工作效率.配件方面设备配件以加工制作和外购相结合，基本上做到常用配件安全库存量但是有些不常用配件由于品种数量繁多，无法备齐，损坏后需购买或者加工制作后方可更换，影响生产工作公司机台设备使用率较高，持续运转时间较长，使用的年限增加使各活动机械零件磨损及配件更换的频率有所上升，维修费用有所增加.安全方面基本上作定期检查，发现隐患，及时排除，但还不够彻底、周到配电房由于穿线管道未使用专用堵物封堵，使小动物误入配电房高压室，导致高压配电设备损坏，全厂停电一天，耽误生产宿舍和食堂用电不当，且食堂环境湿度较大，导致由于漏电原因引起的跳闸保护时有发生，影响食堂的正常工作及员工的日常生活三.在新的一年中，我们在XX总的带领下，一定加强对设备的管理，制定相关的制度，把设备每天保养及设备点检落实到位；与生产部门协调，制定好设备的保养及大修计划；在维修过程中，彻底深入检查，把机械隐患彻底排除，做到维护保养为主，维修为辅，降低设备故障率，降低维修费用此外，连机凹印已经在公司安装，对于全新的机型，机器的技术性能与公司原有设备有很大的差别，我一定刻苦学习各项新技术，更好的服务于生产四.随着公司的发展与设备的增加，XX年用电费用将近XX万，属于开辟区用电大户建议公司购买与现实用电设备相匹配的节电设备，以降低设备运行成本提倡节约用电，人人有责新的一年，新的气象，紧跟XX的发展步伐，以新的姿态去迎接新的挑战，为XX的发展贡献自己的一份力量设备部-XXXXXXX年XX月XX日我于XX年1月13日进入XX集团水泥厂一车间超细微粉班工作在工作的六个月里，在领导的关心和培养下，在车间同事的匡助和支持下，我已适应了这里的工作以及生活环境，回想过去六个月的工作，我学到了不少东西，现将各方面的情况总结如下工作上服从组织的安排，在水泥厂一车间矿粉班工作，首先熟悉整条生产线，分别在配料、中控巡检、、放散的岗位上工作，现已能独立完成各岗位上的工作，并认真填写工作记录，写下自己的工作体味和总结，丰富自己的经验通过这几个岗位的工作，使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的掌握，对操作磨机需要注意条件有了一定掌握，例如温度、压差、磨振、等条件已经掌握得很好，还有磨机的开停机顺序都已经掌握，现已能独立完成开机生产另外，做好生产工作的同时，我还要注意安全，安全与质量是分不开的“安全第一，预防为主”，要在生产中发现隐患，从而消除隐患，绝不给自己和他人带来伤害学习上在生活中，不断加强企业文化的学习，增强自己的企业荣誉感，在工作中，结合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，积极通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的知识，以及关于水泥方面的知识重点掌握设备方面的知识，以便更好的掌握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身伤害同时，我也清醒的认识到，我还存在很大不足，比如经验不如，对磨机知识掌握还不到位，这些方面都有待我更进一步的学习，在未来的日子里，我会更加积极的学习，戒骄戒躁、谦虚谨慎、继续勤奋工作，精益求精，争取做出更大的贡生活上在生活中，各位师傅以及各位领导对我非常关心，他们不仅是我的同事，更像我的亲人工作开展流程，年前时间紧迫，只进行了一次安全检查设计了一张安全检查表，每次检查的内容、整改落实情况在表中都详细记录5在年前最后一次车间工作总结会议上，周主任又给我次机会，让我记录会议通过这次锻炼，让我掌握了会议记录的方法、注意事项以及语言的组织能力6个人的能力毕竟是有限的，这些工作的成就得益于每一个同事间的配合，团体之间的相互匡助最简单的例子来说，在我最后实在发现不到问题的时候，领导开展了晚会，在晚会上大家积极发言，从中获得大量信息，扩大了视野晚会的开展更好的催促每一个人的责任心7虽然上下班的开门、锁门只是一件小事，在这里不值得一提，但我想说的是一件平庸的小事坚持下来就是一件不平庸的大事自从接过钥匙的瞬间，我就知道身上将多一份责任在我拿钥匙期间，做到了没有一次让别人在门外等过，没有一次比最后一个人早走过在这里我很高兴的说我做到了二纵观之前工作，客观自我剖析，也存在不足之处，需要在今后的工作中进一步加强和改正1工作中有松懈、疏忽比如一些问题的文字描述要更加完善细节，在一次处理几个工作时，要分清主次、先后2公司流程相关管理知识和工作经验还需进一步加强学习和积累一个好的管理内控体系要达到上下的一致性，尽可能的避免中间传递失误，以后还需紧跟领导的步伐，思想上、意识上努力提升到新iWj度3有些问题沟通不全面需要加强问题的刨根能力，做到不了解的问题绝不放过，并加强向领导反映的及时性

三、20xx年工作计划1在3月中旬投料试车之前，跟着周主任认真学习实战演练，把全厂的开机前准备事项全部理顺、记清晰，做好试车前的准备工作2在胡主任的带领下把车间安全工作开展好，严格执行车间安全工作流程，在车间形成一定的影响力，让大家时刻警钟长鸣，做到生产中重安全，安全中促生产3与“三查四定”成员共同完成问题的发现、完善、追踪以及与“修配改”成员配合，共同完成问题的整改在“修配改”过程中切实履行好安全管理员的职责光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧环绕公司生产任务为中心，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺利推进，从人员管理、工艺改进、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间1一口月的工作总结如下

一、主要任务完成情况

1、1—11月完成半轴锻造件；贯通轴锻造件；小件件；光杆吨21-11月完成半轴调质件；贯通轴调质件；小件件

3、锻造产品质量合格率

4、重大生产事故和安全事故为发生骨折3起

二、加强产品质量管理:

1、要完成生产数量，首先要保证产品质量为了保证产品质量技术开辟部根据我车间现有人员、工装设备、技术能力、生产环境、安全等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和TS16949质量管理程叙文件，明确各工序的工作职责车间每班按照技术文件要求进行检查催促，通过每周晨会对车间员工质量意识进行培训，使TS16949质量管理体系在我车间实际运行得到不断完善

2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250T摆碾机、200T摆碾机的项修和大修工作，设备维修后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产成本

3、以模具质量保证产品质量，配合技术开辟部对部份设计不合理的模具进行改进，对台亚SV71等锻造难度大产品采用石墨乳喷枪提高了产品质量、延长模具使用寿命30%降低了生产成本

4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监督检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息

三、设备管理

1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提前发现带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备安全事故

2、切实做好生产工程中巡回检查工作，掌握生产设备的运转情况，以便及时发现设备异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生根据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进行I、节能降耗、降低生产成本:lo对于能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必须以旧换新2o杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电，以减少浪费；坚持人走灯灭、拉闸断电

3、坚持减少、避免使用高峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量使用用电低谷和平谷期，降低生产成本

4、更改锻造模具的脱模剂，将原采用6000元/吨的油料脱模剂更改为20xx元/吨的石墨乳，石墨乳不单成本降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境

五、加强车间内部管理

1、为了确保生产任务的完成，车间根据生产部下达的生产计划编制个人、班组单班生产计划，在车间内部实行个人、班组派工单对不能完成派工单计划的个人和班组要求其加班都必须完成，以保证生产的正常有序以及计划完成的及时性

2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进行技术技能培训，组织相关部门和车间技术业务强的人员一起研究解决生产过程中存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在1000T压力机上批量锻造、式炉的生产使用更改调质淬火装炉方式，解决表面淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题

3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、安全文明生产、产品质量问题等进行宣讲，使员工的综合素质得到提高对员工培训和宣讲后要求其参加人员签字确认，并进行保存车间通过晨会广泛开展综合评比活动，积极宣传和表扬工作中涌现的先进班组和个人车间每月对各班组的出勤率、生产完成情况、产品合格率进行分析，对发现的问题及时进行了指导匡助，促进了车间各项管理工作水平的‘提高，对完成生产任务，起到了极大的推动作用

4、坚持每班对设备、地面进行清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或者处罚，配合公司每周进行5S文明生产检查，促使车间所有员工都具有文明生产意识风风雨雨的20xx年即将过去了，回顾20xx年的工作，首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与匡助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业虽然取得一些成绩但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产成本居高不下等问题面对着种种艰难，方法总比艰难多，相信我们在来年定能取得更好的成绩20xx年的工作即将开始，在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点，吸取经验教训为此我将以下几点作为xx年的工作目标

1.提高班组长的素质班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用由于我们车间主要是以集体计件为主，班组长主要对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责他们对生产流程的了解、技术技能、安全意识、质量意识的提升将有助于公司各项生产经营任务的顺利完成2o提高班前会质量每天开好班前会班前会应至少包含以下四方面内容

①当天的生产计划、作业任务；

②通报近期发生的异常状况；

③对车间个人或者班组进行口头表扬；

④对车间员工宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等加深车间员工对企业的了解、增加员工对企业的感情；

⑤安全知识和安全预防措施宣讲，做到安全生产、预防为主30及时沟通、了解车间员工思想动态生产、生活中要主动与车间员工进行沟通，了解他们的思想动态，根据每一个人的具体情况，进行谈心并解决问题针对新进厂员工开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新员工尽快适应岗位工作5O完成公司20xx年的生产经营计划公司已制定20xx年的生产经营计划总目标为5万件/月，我们车间要完成该生产任务，还应做好有以下工作

①提前做好锻造模具的维修、制作工作；

②做好锻造设备的保养、维修工作；

③根据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理安排生产；

④科学调整调质热处理工序的工资分配方式，依靠现有设备、人员使调质工序产量由4万件/提升到5万件/月；

⑤继续推进TS16949质量管理体系、ERP系统在我车间的有效运行，加强产品质量、产品数量管理新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我们会再接再厉，努力提高自身业务水平，为了公司的发展、实现中华民族伟大复兴之路贡献自己的微薄之力希翼各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱！一车间20xx年xx月xx日20xx年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下

一、、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态但为了做一位合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，惟独精通岗位业务，才干做到对生产的有效监管！

二、、加强执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将彻头彻尾的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

三、、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理如果是因为人员少或者是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核

四、、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一位调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，时常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品遇到不清晰的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并赋予严厉批评！

五、、成本控制一个公司想要取得更多的利润，惟一就是降低成本而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，惟独我们加强内部管理，杜绝浪费，才干不让太过投入工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！

六、、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内向来执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或者消毒员进行通知，发现消毒不彻底或者仍不执行的，就会对其班长进行考核，惟独班长有了执行力，制度才可以持久执行！

七、、安全预防安全危及人员生命危（wei）险，在这个问题上，我更不敢松懈要求职工正确操作设备，不得浮现野蛮操作、违规操作但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如；

1、绞肉机手站在提升机上按肉

2、推车人员推车不用手扶，用力过猛

3、消毒员刷下水道无任何防范措施

4、……等等一些不规范的问题针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危（wei）险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次浮现，避免浮现重大的安全事故八.以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体味，所以现在能在车间与职工多换位思量，浮现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如

1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到

2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析

3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成

4、工作总做到问题浮现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。