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蓄水池施工方案.doc.编制说明及编制依据编制说明目的认真贯彻执行公司质量方针,精心组织施工,确保工程“高质量、快进度、低成本”的完成,坚持“安全第一,预防为本”的法则,创造更好的经济效益和社会效益内容本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部份项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述实施本方案作为本工程施工时的原则性指导文件,具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更本方案由工程技术部责任实施,并进行书面的、口头的技术交底编制依据施工合同HYJ2T-002)及组成合同的相关文件《建造施工手册》缩印本第四版天津水泥工业设计研究院设计的施工图见下表)序号图号图名1DJY919SG012DJY919SG023DJY919SG03国家现行的有关施工质量验收规范、标准见下表)范名称建造工程施工质量验收统一标准建设工程文件归档整理规范建设工程工程管理规范工程测量规范建造的基基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建造装饰装修工程质量验收规范的下防水工程质量验收规范混凝土强度检验评定标准混凝土泵送施工技术规范建造施工安全检查标准建造施工高处作业安全技术规范建造施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建造施工现场环境与卫生标准称企业质量、环境、职业健康安全管理手册企业质量、环境、职业健康安全管理体系程叙文件国家建造工程强制性标准条文企业建造分项施工工艺标准手册
2.工程简况现场施工条件与环境工程与周围建造物的关联本工程位于一线蓄水池的北侧,两者相邻轴线间距
3.5m.西侧为厂区主马路,东侧为压缩空气站,北侧为煤及页岩原料区,周围施工空间充足施工暂时水电现场施工用水源、电源接入方便当的气侯基本特征见下表)气侯特征名称气侯特征参数最大湿度夏季85%冬季80%的震烈度7级月平均最高温度
18.9°C月平均最低温度
12.4°C最大降雨量
233.8mm/day年最大降雨量
1605.4mm/y年最小降雨量
713.5mm/y年平均降雨量
1218.4mm/y最大风速
20.7m/sat10maboveground施工阶段的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,即事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部份项工程的施工进行有效的阶段性质量控制施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段性质量控制措施图》施工阶段性质量控制措施图施工阶段质量控制各施工要素的质量控制措施施工进度计划的控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量施工技术的管理措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣施工前,专业技术人员应会同施工工长对图纸进行会审,找出施工图纸中存在的问题,并在正式图纸会审及设计交底时予以解决同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或者要采取相应的技术措施、新的施工工艺才干达到质量要求的施工工程组织技术攻坚,并会同有关人员进行深入研究,编制精密的作•业指导书,从而在技术上得到保证,并在实施过程中予以改进技术员在熟悉图纸、施工方案或者作业指导书的前提下,合理的安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特殊是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的浮现在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制施工方案、作业指导书,原材料的材质证明、合格证、复试报告,各种实验分析报告,基准线、控制轴线、高程标高的控制,沉降观测,混疑土、砂浆配合比的试配及强度报告,碎的浇筑养护,滑模提升操作,钢筋的制作、绑扎,屋面防水层的施工,内外涂料饰面施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求首先,对每一个进入木工程施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗对每一个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质其次,加强对每一个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性再次,施工管理人员,特殊是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量施工材料的质量控制措施为确保工程质量,施工现场所需的材料均由材料部门统一采购,对本工程所需采购的物质,进行严格的质量检验控制,详见材料采购控制流程图材料采购控制流程图主要采购的措施如下采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购,如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足,就要进行对其他厂家的评审,合格后再进厅采购物质采购遵循在诸多厂家中优中选优,执行首选名牌产品的采购原则施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量工作中,我们将加强各种计量设备的检测工作,并在当的指定权威的计量工具检测机构经业主及监理允许),按公司的计量管理文件进行周检管理同时,按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图,使整个计量工作符合国家的计量规定的要求,使整个计量工作彻底受控,从而确保工作的施工质量重点工序质量控制图钢筋工程质量程序控制表模板工程质量程序控制流程图碎工程质量程序控制流程图.工期保证措施施工组织保障措施为保证计划完成,我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的工程经理担任该工程的工程经理,同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、工程总工程师严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短建造施工综合性强,牵涉面广、社会经济联系复杂,可能有难以预见的因素而迟延工期,特别在装修安装阶段,为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定,材料选定,样板确定,进行落实,固然这些工作也需要业主的密切配合和支持计划保障措施施工进度计划,针对不同管理层次分别制定控制计划,实行四级计划管理一级计划工程施工总体统筹计划,其主要内容结合设备、材料、人员的到位情况,考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划,并报甲方批准二级计划工程总体实施计划,根据批准的工程总体统筹计划,按单位工程或者工程分部编制横道计划它是月、周计划编制的依据,也是机具、人员调配的执行依据,同时作为工程部各部室和各施工队工作计划和进度控制的依据三级计划月作业计划,工程总体实施计划,以月为控制时间段,按单位工程分项活动级,重要部位到分项级编制的计划,并实行“三月滚动”由专业技术人员和计划人员共同编制,作为周作业计划的编制依据,指导施工队或者班组的施工生产安排四级计划周作业计划,根据下达的月作业计划,以横道图或者报表形式表示的本周详细工序计戈h实行“三周滚动”的计划编制方式,计划深度到工序级,由分管各专业的技术人员编制,下发到具体施工班组执行工序管理保障措施为最大限度的挖掘关键路线的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时时间尽量压缩结构施工阶段安装预埋随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平为确保工期完成,我们将选用公司内部技术素质高的专业作业队伍,辅以具有良好合作基础普通劳动力队伍,不会因节假日或者季节而导致劳动力缺乏,使劳动力保障有力及时为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度的提高机械化施工水平资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的发展,以保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场,随着工程各阶段控制日期完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供经济措施制定奖惩制度,内部推行经济承包责任制,责、权、利相结合对施工班组完不成周作业者予以计划作业量10%的罚款,其相关人员和主控部门予以奖金额15%的罚款外部环境保障措施积极主动与当的相关业务部门、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系,与他们交朋友,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件做好施工扰民问题的细致工作,做到必要时能全天候施工,保证施工进度要求并由经理部副经理专门责任季节性施工保障措施认真做好雨季施工措施准备,从工程施工期的实际情况出发,正确选择施工方法,使得各项施工措施得以实施,保证施工按期顺利进行.安全文明施工及环保措施安全管理措施管理方针管理方针在施工管理中,我们要始终如一的坚持“安全第
一、预防为主”的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标管理目标安全管理体系组织机构以工程经理为首,由施工经理.、安全经理.、区域责任工程师、专业安全工程师,各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构安全管理制度)安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底,并履行交接底双方签字手续)班前捡查制区域责任工程师和专业安全工程必须催促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查)外脚手架、垂直运输设备安装验收制大中型设备安全实行验收制,凡不经验收的,一律不得投入使用)周一安全活动制经理部每周一组织全体工人进行安全教育,对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点防护和注意事项做详细的交底,使全体员工心中有数,达到“三不伤害”的目的,从意识上时刻绷紧安全这根弦)定期检查与隐患整改制经理部每旬组织一次安全生产检查,对查处的安全隐患必须制定定时间、定人员、定经费)措施,并做好安全隐患整改后的验证记录)管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核安全意识,避免违章指挥)实行安全生产奖罚制与事故报告制,惊险情况停工制一旦浮现危及职工生命财产安全的险情,耍即将停工,同时,即将报告有关部门,及时采取措施排除险情特殊工种作业时,必须持有上岗操作证,严禁无证操作
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1.3安全防护措施本工程安全防护工作的重点是)高空施工防坠落,)基坑周边的防护,)外檐安全防护等,)各种电动工具、施工用电的安全防护等,)立体交叉施工作业防物体打击措施
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1.
3.2防护方案)基坑防护在±
0.00以下施工阶段,采用$48钢管设置
1.2M高防护栏杆,内部挂设绿色安全网,防护栏杆设置横杆,立杆间距不超过2m钢管上刷红白相间的警示标记)临边防护在屋面施工时,周边须防护栏杆防护栏杆由上下两道横栏杆及栏杆柱组成,上杆距的高度为
1.2m下杆距的高度为
0.6m横杆长度大于2m必须设置栏杆柱栏杆柱应与屋面板有可靠的连接,以防栏杆倾覆3)洞口防护边长为25・50cm的洞口,用坚实的木板盖,盖板应能防止挪动、挪移,并用标识边长为50-150cm的洞口,四周设防护栏杆,具体做法同临边防护边长大于150cm的洞口还应铺设安全网建造物周边设置3m宽外围架,外围架设安全平网一道在主要出入口处设防护通道防护通道长度大于6m宽度大于洞口50cm两侧用密目安全网封闭,上部设置两道木板防护,两道防护层间的距离为50cmo为确保工程施工安全,在现场设立足够的标志,宣传画、标语、指示牌、警告牌等4)外脚手架安全防护在外墙砌筑施工部位,双排脚手架外侧挂密目式安全网,脚手架上满铺脚手板、脚手板距建筑物的距离不超过20cmo严格控制脚手板上的荷载,绝对禁止超载使用脚手架外侧每15m设一道剪刀撑,剪刀撑呈45°-60°斜角,脚手架与建造物的拉结点,横向不超过6m竖向不超过4m若遇有立杆沉陷或者悬空,节点松动,架子歪斜、杆件变形,脚手板上结冻等问题,在问题未解决之前,应住手使用脚手架
9.2文明施工管理措施成立“安全文明”施工领导小组组长工程经理副组长安全经理、施工经理、工程总工组员各专业工长施工现场管理措施统一领导,明确责任按“谁施工,谁责任”的原则,实行统一领导,分工责任,实行分区包干制由各区责任人责任本区域的文明施工管理贯彻执行现场材料管理制度)严格按照施工平面布置图堆放原材料半成品、成品及料具应堆放整齐,并有标识)现场做到工完场清,余料要堆放整齐.
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2.3落实现场机械管理制度1)现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放2)机械设备应洁净,标识明确,出入车辆必需经过冲洗
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2.
2.4施工现场场容要求1)施工现场的出入口按CI要求美化布置,设置“五牌一图”以及安全宣传标语和警告牌2)现场要加强场容管理,要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”,实现良好施工秩序3)组织专人对施工所用场的及道路应定期维护、甭扫、洒水、降低灰尘对环境的污染本工程的具体安全方案详见《安全措施设计》
9.3环境保护措施环境管理目标噪音排放达标结构施工,昼间<70dB夜间v55dB装修施工,昼间<65dB夜间<55dB防大气污梁达标施工现场扬尘达到国家二级排放规定生活及生产污水达标污水排放符合《国家规定标准》防止光污染夜间照明不影响周围社区施工垃圾分类处理,尽量回收利用节约水、电、纸张等资源消耗,节约资源,保护环境防止施工扰民措施施工污染主要包括三方面大气污染、水污染和噪音污染这三方面也是对居民正常生活带来干扰的主要原因我们将采取以下措施防止施工扰民减少大气污染的措施)对现场细颗粒材料运输,垃圾清运,施工现场拆除,采取遮盖、撒水施工,减少扬尘2)现场道路进行硬化,现场道路出入口设清洗槽,减少车辆带尘3)现场控制烟尘在规定的指标内
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3.
2.2减少水污染)现场设隔油池、沉淀池、化粪池使现场生活用水经过处理后进入城市管网)基坑内外必须建立有组织排水系统,避免积水
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2.3贯彻执行国家加强施工现场及噪声不扰民管理的有关规定,特殊做到)对于特殊分部份工程,如需在22时至次日6时进行施工时,必须向监理提出申请)如必须进行连续施工时,应在施工前发布连续施工时间,并向周围居民作好解释工作.现场消防保卫管理措施现场消防保卫管理体系针对本工程成立保卫消防工作领导小组,以工程经理为组长,工程安全经理为副组长,各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作,确保建设工程的顺利进行,结合本工程的实际情况,为预防各种盗窃、破坏案件的发生,特制定本工程的保卫工作方案设立保卫领导小组,由本工程工程经理任组长,全面责任领导工作,安全经理任副组长,其他成员由施工工长、各施工队长、安全员组成工的设门卫值班室,由保安员昼夜轮流值班,白日对外来人和进出车辆及非有物资进行登记,夜间值班巡逻护场重点是仓库、木工棚、办公室、设备及成品、半成品的保卫加强对劳务分包人员的管理掌握人员底数,掌握每一个人的思想动态,及时进行教育把事故泯灭在萌芽状态非施工人员不得住在现场,特殊情况须经工程保卫责任人批准每月对职工进行一次治安教育,每季度召开一次治保会,定期组织保卫检查并将会议检查整改记录存入企业资料内备查对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管,非经工程责任人批准,任何人不得动用不按此执行,造成后果追究当事人刑事责任施工现场必须按照“谁主管,谁责任”的原则,由党政主要领导干部责任保卫工作施工现场设立门卫和巡逻护场制度,护场守卫人员要佩带值勤标志更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理,重点巡查,防止发生盗窃案件严禁酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序,是现场的关键部位,必须加强保卫,确保安全加强成品保卫工作,严格执行成品保卫措施,严防被盗、破坏和治安事故的发生施工现场发生各类案件和灾害事故,即将报告有关部门并保护好现场,配合公安机关侦破施工现场消防措施认真贯彻以“以防为主,防消结合”的消防方针,结合施工中的实际情况,加强领导,组织落实,建立逐级防火责任制确保施工安全做好施工现场平面管理,对易燃物品的存放要设管理专人责任管理,远离火源领导小组加强同上级部门、当的消防部门、业主及相关方面的联系加强对分包商的管理、检查和催促,增强工的防火工作的应变能力,利于保障施工的顺利进行对进场的操作人员进行安全防火知识教育,并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识,从思想上使每一个职工重视安全防火工作,增强防火意识现场配备干粉灭火器及消防栓现场保证消防通道宽大于
3.5m悬挂防火标志牌、防火制度、防火计划及119火警电话等醒目标志同周围派出所、居委会积极配合,取得工程所在的有关部门的支持和匡助加强制度建设,创建无烟现场现场动用明火办理动火证易燃易爆物品妥善管保管坚持安全消防检查制度,发现隐患,及时清除,防止火灾事故的发生.降低成本措施材料方面购买材料实行货比三家,采用质优价廉材料,以达到降低成本效果现场材料做好验收、保管,防止亏方、亏吨和损坏建立班组节约责任制度,边角余料,落的灰及时回收重复利用砌筑砂浆中掺外加剂,减少水泥用量碎中掺用早强减水剂,以节约水泥新技术方面水平钢筋连接采用闪光对焊,代替绑扎接头,节约钢材本工程柱、板模板采用竹胶模板,使碎施工达到清水碎标准,可以减少抹灰工程量,甚至于不抹灰施工机械方面注意机械的合理使用、保养、维修,提高机械利用率,不用的机械及时退还,减少台班费、停滞费的支出文明施工方面大型工具、模板、脚手架,不许高空抛掷,减少损耗,及时回修,堆放整齐严格进行成品保护,对进场的成品、半成品,构件等及已完工程工程进行有效保护,杜绝剔凿、磕碰、污染人工费方面场的布置要合理,减少二次搬运°提高工效,缩短工期,尽可能提前竣工,以减少管理费和人工费的开支保证工程质量,杜绝返工现象,力争一次成优,以减少维修费用.突发事件的豫备方案突发性停电的处理和预防突发性停电往往造成工的瘫痪,特别对混凝土浇筑、构件吊装、滑模等连续性和高处作业影响很大,如处理不当,将造成质量和安全事故,例如浇筑的混凝土结构报废、搅拌机内拌合料凝结等紧急处理施工现场一旦停电,应即将指令电工查找停电原因是路线负荷过大跳闸停电,还是局部路线上元器件损坏而停电?是供电部门路线检修停电,还是例行停电日停电如属前者,应尽快抢修恢夏停电,如属后者,应即将采取以下措施当浇筑混凝土结构时,一方面紧急确定混凝土构件最挨近的合理的施工缝位置,改用人工拌合混凝土混凝土强度等级应比机械搅拌提高一级),继续浇筑至施工缝方可停歇,当人工拌合无法满足要求时,此时,即将与设计院取得联系,对施工缝进行应急处理如1)在混凝土表面喷洒浓度为
1.6%的木质素硫酸盐缓凝剂,可延缓混凝土浮现施工缝的时问2)当估计长期无法进行混凝土的浇筑时,需在施工缝处预留$12@300L=800mm的预留插筋另一方面指派专人清理搅拌机内的混凝土拌合料,防止凝结其中,损坏机械必须注意的是,应将电源处闸刀拉下、电闸箱上锁后再进行操作,防止蓦地来电造成人身伤亡事故如闸刀距搅拌机较远,闸刀旁还应挂出“设备检修,严禁合闸”的牌子预防措施施工作业前应了解现场的供应路线,供电部门的暂时停电公告以及正常的停电日期和停电的起止日期,避免盲目用电或者侥幸用电突发性停水的处理和预防施工现场突发性停水也常有发生,它对混凝土浇筑会产生较大的威胁,,如处理不当,易造成质量事故紧急处理首先应查找原因,是现场供水管网局部损坏造成停水,还是供水部门路线检修造成停水?如属前者,应即将袭击抢修,如属后者,现场应即将采取措施对浇筑混凝土结构施工作业,首先确定合理的施工缝位置,同时组织现场作业人员在附近暂时找水取水,以维持混凝土搅拌机用水如果因蓦地停电而引起的停水,在暂时找水取水的同时,改用人工拌合混凝土混凝土强度等级应比机械搅拌提高一级),继续浇筑至施工缝处停歇为止对留滞在混凝土搅拌机内的混凝土搅拌料,应即将派人取出注意操作前应将电源闸刀拉下并上锁,保障安全操作预防措施现场应有一定容量的储水设备,现场混凝土搅拌站设有一2X5X
1.5立方M的水池,可储存15立方M的施工用水,当停水时可满足
2.5小时混凝土施工用水,平时作为消防用水,暂时停水时应作为施工用水突发性机械故障的处理和预防突发性机械故障中,危害性较大的是垂直运输机械、混凝土搅拌机械、泵送机械以及其中机械等发生的故障紧急处理机械故障的处理,首先应注意必须由专人机修人员操作,以免产生工伤事故如因机械故障影响到混凝土浇筑作业时,可参照停电、停水处理方式进行对于垂直运输机械和起重机械的突发性故障,如有重物或者构件悬吊于空中的,可参照停电处理方式进行,先把空中的构件落下,再抢修机械预防措施平时应定期做好机械保修工作,保持机械的完好率重要施工作业前,还应认真做好例行检修工作,防止机械带病运转作业时,现场应有专业机修人员值班,并具备有常用的零配件,以保证暂时抢修用对浇筑不能停歇的混凝土工作,应有备用搅拌机、振捣器等机械操作人员应持证上岗,严禁非操作人员随意操作机械突发性暴风雨灾害的预防每天收听看)气象预报,特殊是对连续浇筑混凝土作业和吊装作业,应尽量避开雷雨天气.工程交付、回访及维修工程交付为保证业主的投资尽快产生效益,工程及时投入使用,我单位把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施,在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场,及时恢第占用的业主场的,除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场工程回访回访程序在工程保修期内至少要回访一次,普通在交工后半年内,每三个月回访一次,以后每隔半年回访一次工程回访或者维修时,由生产主管部门建立本工程的回访维修记录,根据情况安排回计划,确定回访访日期回访组织本工程由我单位总经理委托的授权人带队,单位总工、技术科长、质量科长参加在回访中,对业主提出任何质量隐患和意见,我方将虚心听取,认真对待,同时做好回访记录,对凡属于施工方面质量问题,也要耐心解释,并热心为业主提出解决办法在回访过程中,对业主提出的施工质量问题,应责成有关单位、部门认真处理解决,同时应认真分析原因,从中找出教训,制定纠正措施及对策,以免类似质量问题的浮现保修期限与承诺承诺保修年限表序号保修部位规定保修年限年)承诺保修年限年)1二线蓄水池结构及使用功能111)维修程序(1>维修任务的确定当接到用户的投拆和工程回访中发现的缺陷后,应自通知之日后两天内就发现的缺陷进一步确认,与业主商议返修内容可现场调查,也可电话问询,将了解的情况填入维修记录表,分析存在的问题,找出主要原因制订措施,经部门主管审核后,提交单位主管领导审批(2〉记录由工程部门发给指派维修单位,尽快进行维修,并备份保存维修人员普通由原工程经理或者就近工程的工程经理担任当原工程经理已调离且附近没有施工工程时,应专门派人前往维修,工程部门主管应对维修责任人员及维修人员进行技术交底,强调公司服务原则,要求维修人员主动配合业主单位,对于业主的合理要求尽可能满足,坚决防止和业主方面的争执发生(3>维修责任人按维修任务书中的内容进行维修工作当维修任务完成后,通知单位质量部门对工程维修部份进行检验,合格后提请业主/用户验收并签署意见,维修责任人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门2)保修记录对于回访及维修,我单位均要建立相应的档案,并由工程部门保存维修记录回访及维修记录主要有(1>工程回访记录表工程回访记录表工程名称业主/用户合同编号建造面积结构形交付时间质量等级回防形式回访情况及问题回访人年月口业主/用户意见签章或者记录):年月问题的原因及责任(2>回访工程质量问题汇总表回访工程质量问题汇总表序号工程名称业主/用户质量问题备注工程部门责任人汇总人(3>工程维修记录表工程维修记录表指派维修单位编号:工程名称合同编号业主/用户联系电话工程的点联系人维修内容质量部门:处理意见:年平均风速
1.5m/sat10maboveground风主导方向NorthWest(frequency12%工程简况建造简况平面为方形,水池内空尺寸25nK25mx4m内设5X5个支柱,支柱跨度边柱为4100外,其余均为4200,水池的下部份2m的上部份2m占的面积约700M2水池内壁用12防水砂浆抹面20厚,其他表面用1:1水泥砂浆抹面15厚池盖沿4轴线向两侧对称找1%坡结构简况的基承载力180Kp钢筋碎结构储水池,碎抗渗等级S8垫层碎C10其余C25钢筋保护层池底、池壁及柱为45,池盖为30o
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2.3水系统简况水池阀门开关、均接入中控室控制,水池内设液位计,将水位信号传入中控室,并与潜水泵及进水管的电动阀连锁控制,所有阀门均设置在的面上或者设置具备浮球式控制自动抽水泵操作井),电磁流量计从原蓄水池拆移安装施工条件本水池位于一线原蓄水池的右侧,占的处为砂场坪,有栏杆等附属构件,在基坑开挖前应先进行彼的坪破除,栏杆拆除等工作总的来说现场作业平面比较容易布置道路、交通条件均具备,存在的问题是协调工作要做好,保证水池的顺利施工的同时不得影响一线二线的其他生产和作业活动主要工程量一览表名称土方(m3碎(m3钢材(t数量87697178853施工中需重点控制的内容的基验收的基验收应及时进行请总包单位组织的勘单位现场代表、业主现场代表及监理单位现场代表跟踪的基持力层到位情况,以便及时组织的基验槽避免的基暴露时间过长,使其受雨水、大气等因素的扰动,从而浮现反复清理基底的情况抗渗碎配比控制本蓄水池佐设计为S8级C25抗渗砂,在施工过程中配备专人管理税配比计量,严格按施工配比施工,确保蓄水池的抗渗性能
3.施工部署工程管理目标工期目标本工程根据招标文件要求,工期为60天日历天)质量目标工程质量满足设计、规范规定性能、安全和可靠性等方面的要求各单位工程质量目标为合格安全文明生产目标严格按JGJ59-99规范要求组织施工,现场施工整洁文明环境保护目标环境保护要求的各项污梁指标控制规定范围内服务目标建造顾客总包单位、业主、监理、设计、)满意工程,争创顾客满意度100%工程管理机构介绍工程管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗的完成本工程建设任务,我公司将选派精干的管理人员和作业队伍进驻现场,责任承包任务的实施现场设置工程部,工程部设立“三部一室一站”,即工程部、供应部、经营财务部、综合办公室和质量安全站,其职责分别是指挥职能、组织职能、监督职能、计划职能、控制职能、协调职能,其组织机构关系详见《工程组织机构图》工程主要管理人员详见《工程主要管理人员一览表》工程管理组织机构图维修记录:维修责任人年月日质量部门检验意见检验人年月日业主/用户评价签字年月日
14.关于本工程建设程序的建议建议业主完善建设程序,开工前应明确技术操作程序,施工过程中严格按明确的程序操作开”工前提供完整的施工图纸,杜绝“三边工程”边设计、边施工、边修改),以利工程有序的进行,使施工组织过程、进度、安全的控制过程更加有效文件更改任务书编号01文件名文件编号更改后的合用范围水泥粉磨更改的内容更改后的内容:所有资料为本人采集整理,仅限个人学习使用,勿做商业用途项目组织机构图
3.
2.3主要工程管理人员一览表管理人员一览表工程经理受企业法人委托,代表企业全面责任履行总承包合同责任施工所需人、财、物的组织管理与控制,责任施工现场的施工组织和协调管理对质量、工期、安全、文明施工及成本目
3.
2.
4.2安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的责任人,对工程安全生产工作进行监督检查,催促促责任,协助工程经理全面责任施工现场的安全工作,保证安全目标的实现责任工程安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度责任对工程部除工程经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估责任对职工及各级作业人员进入工的前安全教育,责任组织安全宣传工作责任组织施工现场每周一次的定期安全生产检查,班组的安全活动,专项安全技术责任交底的落实情况,发现施工生产中的安全隐患,组织制定措施,及时整改对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题,要定人、定时间、定措施整改责任组织施工方案中安全的评估预测,安全措施的审定主持安全防护设施和设备的内部验收,发现不正常情况及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用对重大安全隐患及时采取有效措施包括处罚、开除、至到停工等),针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动,保证所有隐患及时得到消除发生事故,启动救援预案,做好现场保护与抢救工作,即将上报双方工程经理及业主安全责任人,并组织主持事故的调查,于24小时内将事故书面报告交给业主责任人,认真做到过原则,处理事故四不放及时上报安全事故,对现场人员表现回顾,事故通报、安全培训情况,安全奖惩情况,隐患整改情况进行总结
3.
2.
4.3施工经理协助工程经理管理现场的施工,主管施工现场的日常工作,对施工直接责任根据工程的要求,责任材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作
3.
2.
4.4工程总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录,责任组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,各项施工设计和施工方案的编制和交底,组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和实验检验、微机、工程的技术笈核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定,施工技术档案等工作组织管理进度计划的编制和落实,组织编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产的管理
3.3施工准备入场准备因我单位承建了二线扩建工程的部份土建工程,工程人员、机具等入场准备工作已就绪,现场具备开工条件随时可组织开工技术准备)组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前)修订和编制施工设计、施工方案及作业指导书等,报业主和监理审批认可主要施工方案及作业指导书编制计划见下表编制施工方案及作业指导书一览表序号编制内容编制部门人)编制时间1施工方案工程部工程开工前十天2雨期施工技术措施工程部工程开工前五天3)建立测量控制网现场准备根据现场的条件和业主的要求进行现场平面、空间的分配和动态化管理机具准备拟投入本工程主要施工机械设备见下表主要施工机具、设备一览表序号机具名称型号单位8平板振动器台2己进场21标养室空调以122漏电保护器检测仪台
3.
3.物质准备生耍材料,先落实货源,再按计划采购供应,陆续进场主要周转材料需用量计划见下表9安全网11小推车12照明灯
3.
3.6施工力量准备根据本工程的特点计划投入本工程的施工作业班组如下及任务划分如下1>木工班承担放线、支模、加固、预埋螺栓加固、预留孔洞设置、拆模、清理、校正、堆放整齐等2>钢筋班承担钢筋加工、制作与绑扎,并责任钢筋半成品的运输、堆放及成品保护3>碎工班承担本碎的浇筑、振捣、养护等施工任务4>瓦工班承担砌筑、抹灰、成品保护等施工任务5>架子班承担室内外脚手架搭设与拆除6>管工班责任水系统的安装与调试劳动力计划见下表:劳动力计划表
4.施工平面布置施工平面布置方案说明根据二线扩建工程在建〉的平面布置情况,我单位将利用原料调配库区的睑搅拌站、钢筋加工场、木工加工场等作为本工程的暂时设施钢筋加工好后运至现场安装,春的运输采用皎的泵一台由搅拌站输送至浇筑点因此在水池施工现场只布置周材堆场及半成品堆场等,有利于现场平面管理施工平面布置现场施工用电由原料调配库配电箱接入,或者由业主指定电源点接入,设置配电房及配箱,施工用电从配电电箱接出引至各用电处,保证全场有足够的电力施工用水由业主指定水源点接入,并装表计量,然后通至各用水点,以供生产和消防之用主要生产施布置钢筋加工棚利用原料调配库区钢筋加工棚木工加工厂利用原料调配库区木工棚材料堆场材料堆场布置在水池周围,布置原则是保证施工作业面和施工取用方便施工暂时用水、电本程暂时用水、暂时用电量均较小,由业主指定点接入或者原料调配库区接入暂时设施用的一览表暂时用的表1钢筋棚150详见施工平面布置图全部工程结束木工棚50详见施工平面布置图全部工程结束材料堆场200详见施工平面布置图全部工程结束办公室150详见施工平面布置图全部工程结束.主要施工方法和技术措施施工测量工程施工测量将根据业主提供的坐标点和高程控制点,结合总平面图和施工平面布置图,建立适合本工程和检测的平面控制网和高程控制网各种控制点的设计、选点、造标与埋设均应符合工程测量规范GB50026-93)及业主要求工程开工前由测绘工程师编制详细测量方案现场的平面控制采用全站仪、红外线测距仪和精密经纬仪进行闭合施测,高程控制采用水准仪,垂直度控制滑模工程采用激光准直仪,其它工程采用普通经纬仪,沉降观测采用精密水准仪,根据初定、精测和复测的程序进行施工期间各控制点应加以妥善保护,定期进行检查,防止遭到损坏沉降观测沉降观测点的布置严格按设计及规范要求,所有沉降观测点埋设完后,应及口寸将观测点保护好,以免在施工中观测点损坏而影响观测的准确性第一次沉降观测在观测点安设稳固后及时进行,在主体结构施工期间,每施工一层楼观测一次,主体结构验收以后,砌内外填充墙时,每三层做一次,竣工后,第一年测四次,第二年测二次,第三年测一次,直至稳定为止所有仪器和钢尺在使用前都必须送计量局进行检定,检验合格后方可使用钢筋工程钢筋进场须具备材质证书等质保文件,钢材进厂后,应先进行外观检查,防止有锈蚀、裂纹等,然后进行见证取样送检,检查合格后,填报材料报验单,监理工作师认可后方可投入使用钢筋下料、制作钢筋在钢筋车间集中制作,按单位、分部、分项工程编好钢筋下料表,车间制作人员按下料表上的数据尺寸将钢筋加工成半成品,分类编号并直接挂牌标识,运至现场绑扎,如不能及时绑扎的钢筋应有良好的防雨措施,以免锈蚀523钢筋的接长$20以上的水平钢筋接头采用闪光对焊,竖向钢筋采用全自动电渣压力焊,其余钢筋采用绑扎或者搭接焊接头钢筋的接头按规范规定的百分率错开钢筋接头不宜设在梁端及柱端的箍筋加密区范围内采用搭接接头的钢筋其搭接长度除设计要求外普通I级钢筋为35d「级钢筋为45d相邻接头错开
1.30倍搭接长度钢筋的绑扎应严格按图纸进行,保证其位置的正确,间距一致,横平竖直,双层网间采用$16@800钢筋做支撑或者拉钩,当双层钢筋网片距离超过
1.5m时,采用设置型钢支架的措施,保护层采用砂浆预制垫块控制模板工程模板的选择本程均使用厚18的木夹板模板,背构用100X50mm木材,$48钢管做支撑加固对池壁用焊有止水环的钢筋对拉加固模板支设前,对钢筋、埋件等应会同业主、监理、设计、质检等有关人员进行全面会检验收,合格后,方可支设模板,模板在支设前应刷碎脱模剂模板支设必须保证轴线、标高、几何尺寸的正确性支撑要坚固,模板缝隙拼装要严密,缝隙较大的采用胶带密封主要单位工程模板支设详见以下简图1)池壁模板对拉加固示意图模板衬管加劲加固及撑钢管2)梁、柱模板加固示意图脚手架工程所有脚手架支撑均采用$48钢管,扣件连接在水池外围搭设双排脚手架,水池内搭设满堂支撑脚手架搭设,立杆应落于坚实的基层上,或者增加枕木垫脚,以防止其沉降,脚手架均应设置剪刀撑脚手架施工前,对操作人员应进行安全技术交底,脚手架严禁高空抛掷,必要时使用吊车配合运输碎工程砂在碎搅拌站生产拌合料,使用砂的泵输送至浇筑点碎在浇筑前应会同各单位进行验收,并会签隐蔽工程记录后方可浇筑位浇筑应朝一方向顺序浇筑,碎的自由下落高度,控制在2m内,超过此高度采用串筒料斗下料筒身滑模混凝土浇筑,严格按顺时针和逆时针交织分层进行,分层厚度250mm〜300mm振动棒插入混凝土深度不能超过350mm以减少对下层混凝土凝结的影响
5.
5.4碎在浇筑过程中,应按要求留置税标养试块,注明工程施工部位、日期、标号等,对重要构件或者设计要求还应留一组按同条件养护
5.
5.5混凝土养护混凝土浇筑后,普通结构浇水养护期不低于7天底板浇筑后,为了防止因水化热发散造成收缩裂纹,要求模内养护7~10天后才干拆模,拆模后继续养护,模内养护要求每隔2小时湿水一次
5.
5.6本工程为水池,碎有防水抗渗的要求(抗渗等级S5每道工序都要严密组织施工,特殊是防水剂的掺量要设专人计量,严格按配合比施工碎要振捣密实,底板不留施工缝,墙板水平施工缝留在底板上30cm处,并要安设好钢板止水带,钢板止水带宽400mm厚3mm通长设置对拉螺栓中设止水环,如下图所示固定挡板-4X80X80止水环$12对拉螺栓焊接-4壁60X60焊接厚
5.
5.7碎按规范要求留置好试块,搅拌站要认真填写每班校的施工记录砌体工程为确保砌筑质量,首先要把好材料的进场关,对进场的各种规格砌块要有检验合格证,并要认真检查其外观质量,看是否有缺棱掉角、裂缝等现象,并取样实验是否达到设计要求砌筑砂浆配合比经试配确定,砂浆应随拌随用,严禁使用过夜的砂浆砌体施工前,先将基础面或者楼面按标高找平,按图纸放出第一皮砌体的轴线、边线和门窗洞口线,立好皮数杆,每层砌筑从转角处或者定位砌块处开始,砌一皮,校一皮,皮皮拉线,检查控制砌块标高和墙面平整度砌筑时做到横平竖直,砂浆饱满,接搓可靠,勾缝严密抹灰工程抹灰前应将基层表面清理干净,并将墙面上的施工孔洞封堵密实,对过于干燥的基层,洒水湿润为了有效的控制墙面的厚度和平直度,抹灰前先检查基层表面的平整度,并用与抹灰层相同砂浆设置灰饼和标筋,作为底层抹灰和找平的依据水泥砂浆和混合砂浆的抹灰层,须待前一层抹灰层凝固后,方可涂抹后一层水泥砂浆每层的抹灰厚度控制在5-7mm石灰混合砂浆每层抹灰厚度控制在7-9mm抹灰用的石灰膏应用块状生石灰淋制,淋制时必须用孔径不大于3X3mm的筛过滤,并贮存在沉淀池30天进行熟化使用时不得含有未熟化的颗粒和其它杂质,以免未熟化的颗粒吸收空气中的水分而继续熟化,导致墙面抹灰层爆灰和产生裂缝抹灰用的砂应过筛,不得含有杂质,且保持色泽一致抹灰前送原材料到实验室按设计要求进行配合比的设计施工缝的处理留置施工缝时,安好止水带,在施工缝处继续浇筑碎时,己浇筑的碎,其抗压强度不应小于N/mm2并应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱碎层,加以充分湿润和冲洗干净,且不得积水,砂浇筑前,在施工缝处铺一层水泥浆或者与硅成份相同的水泥砂浆,碎应细致捣实,使新旧混凝土密切结合
6.雨季施工措施由于本工程施工总工期为60天,估计施工时雨天较多,需要考虑雨期施工措施雨季施工准备雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划,所需材料要在雨季施工前准备好工程夜间均设专职的值班人员,保证昼夜有人值班并做好值班记录,同时要设置天气预报员,责任收听和发布天气情况应做好施工人员的雨季施工培训工作,组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作,包括施工材料、暂时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作检查施工现场排水设施,疏通各种排水渠道,清理雨水排水口,保证雨天排水通畅现场道路两旁设排水沟,保证不滑、不陷、不积水清理现场障碍物,保持现场道路畅通,道路两旁一定范围内不要堆放物品,且高度不宜超过
1.5m保证视野开阔,道路畅通脚手架搭设时,脚手架立杆底脚必须设置垫木或者碎垫块,并加设扫的杆,同时保证排水良好,避免积水浸泡所有通道、斜梯均应钉防滑条.7雨季所需材料、设备和其它用品,如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由技术部门提出计划,材料部门提前准备,水泵等设备应提前检修
6.
1.8雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆暂时支架等子细检查,需加固的及时加固,缺盖.、罩、门的及时补齐,确保用电安全雨季施工需采取的主要措施原材料的储存和堆放1)砂、石料一定要有足够的储备,以保证工程的顺利进行场的四周要有排水出路,防止淤泥掺入2)破,钢材等材料应在底部用木材垫起,上部用防雨材料覆盖
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2.2基础工程1)开挖前应按规定放坡,并做好周围场的的平整工作基坑开挖完成后应即将用打夯机打夯一遍或者按设计即将浇灌的垫层尽量不遭受水泡,防止基土扰动2)基础施工期间,设专人看护基坑排水,已施工好的基础验收合格后即将回填土,严禁基础长期外露水泡
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2.3主体结构)钢筋场的必须做到排水畅通,配好的钢筋堆放必须分区有序,下有垫木,严防钢筋被泥水污染,一旦污染,必须用水冲洗干净,确保钢筋工程质量优良2)碎用石子、砂子,决不允许混入泥浆,否则要洗干净实验员必须按要求测量砂子含水率及砂、石的含泥量,以便调整配合比或者采取其它必要的措施)碎浇筑尽量避开雨季,若必须在雨天浇筑,则需备足遮挡物品或者搭高防雨棚,防止碎被水冲刷,影响碎结构质量)钢筋碎工程不能因下雨而留置施工缝
6.
2.4室外抹灰工程室外抹灰受气候变化的影响较大,施工作业时尽量避开雨天,施工完成后养护期间应备足遮盖的雨布,在下雨之前遮盖严密,防止因雨水冲刷影响工程施工质量
7.质量保证措施质量保证措施从开工到工程竣工、回访、维修,将严格贯彻我公司的《质量、安全、职业健康安全管理手册》、《质量、安全、职业健康安全管理体系程叙文件》,成立施工质量管理小组,建立健全质量管理制度,使过程质量得到有效控制,最终实现质量目标施工期间,在工程经理部领导下,针对筒仓滑模成立QC小组,重点大力开展QC小组活动,通过PDCA循环把生产过程和质量有机的联系起来形成多方位管理,使我们在筒仓滑模方面得到不断的改进施工质量管理组织施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》施工质量管理组织机构图进行全面检查监督根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职质量管理制度本工程实行制度化管理,以保证工程质量在本工程中特制定以下质量管理制度工程工程质量责任制度技术交底制度材料进场检验制度样板引路制度挂牌施工制度过程三检制度质量否决制度成品保护制度质量文件记录制度工程质量等级评定、核定制度竣工服务承诺制度培训上岗制度工程质量事故报告制度施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求序号职务职称人数工作责任备注1工程经理工程师1全面管理一级工程经理2安全经理工程师1主管安全、环境三级工程经理3生产经理工程师1主管生产、质量、技术二级工程经理4工程总工工程师1主管技术三级工程经理5专业工程师工程师1主管土建施工技术中级施工员6专业工程师工程师1主管水电施工技术中级施工员7质检员助理工程师1现场质量管理中级质检员8材料主管工程师1材料管理中级材料员9计划部主任助理经济师1计划管理中级预算员10安全员助工1安全管理中级安全员11成本会计会计师1成本管理助理会计师12办公室主任助理人力资源管理师1办公室管理
3.2工程部主要成员及各职责
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4.1工程经理数量进场时间1砂浆搅拌机200L台1己进场2切断机|6〜©40mm1己进场3弯曲机|6〜©40mm台Xx1已进场4碎输送泵HBT60C-1816ra1己进场5调直机|4~©12mmi己进场6蛙式打夯机台2口进场7振动棒
30、$50套5已进场11氧乙快工具套1一进场12电锤日产台1已进场13电动切割机$40q1已进场14电动磨光机220VQ台1己进场15电钻220V10已进场16潜水泵WJ25台2己进场17圆盘锯多功能$40台1已进场18经纬仪DJ2-1台1已进场19水准仪DS1台1已进场20磅秤1T台1已进场m2400已具备200L只10已具备1KW只10已具备。