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行政人事部门年度工作总结回首过去,展望未来行政人事部门年度工作总结回首过去,展望未来时光荏苒,转眼间我们已经迎来了2023年,一个新的岁月又展现在我们面前行政人事部门在过去的一年里,一直致力于为公司的发展和员工的福利提供更全面、更优质、更具个性化的服务,积极引导企业人力资源管理创新,有效推动了企业发展在这一篇总结文章中,我将为大家回顾2019年部门工作的优点和作为以及2020年的愿景与规划
一、回首过去,总结成果
1.人才引进过去一年,行政人事部门在招聘引进领域取得了一定的成果在行业高峰期,该部门积极制定全面的招聘计划,通过重视招聘渠道的维护,加大校园招聘力度以及培育网上招聘和职业平台的应用等方式集中提高效率全年共招聘到了近300名优秀的人才,并对内部员工的晋升和内部培训给予更加关注
2.员工关怀公司是员工的大家庭,为员工提供如同家庭般的温暖和关怀是企业发展的基础在过去的一年里,人事行政部门积极组织各类活动,如开展“员工生日会”、“家庭日活动”、“员工实名制”等,从多角度呵护员工的需求,通过福利调查和员工满意度调查等方式,总结出员工更需要的福利方案
3.绩效管理企业运营的核心是绩效管理,高效的管理体系可以使公司的运作更为流畅人事部门通过强化绩效评估、考核体系和激励机制,确保员工的发展机会,促进员工个人的自我实现和职业发展,全年战略性投入260万元,为企业效益和效率的提升实现重要的支撑
二、展望未来,规划
20201.失误补救在2020年行政人事部门会在员工关怀和内部培训方面再加强一些力度回头反思,并采取针对性的异常处理方案,尽可能最大程度的避免纠纷的发生和影响了公司运营的秩序
2.招聘引进高效、精准和全面的招聘和引进人才,是企业成功的重要一环我们将继续重视对校园招聘的探索以及对员工职业发展提供积极支持的工作此外,我们在了解市场趋势的同时,将采取更具前瞻性的招聘政策,有效应对市场进一步变革的局面
3.晋升培养企业的未来发展,离不开人才的积累和合理的发展为了推动公司人才的晋升和培养体系的建立,我们将着手设计和实施一套完整的人才培养方案该计划将包括统一员工考核体系、制定晋升标准和规格、实时调整招聘与培养计划
4.绩效管理绩效管理体系的完善是长期目标在新的一年当中,我们将继续优化绩效考核规则和激励机制,并进一步提高对员工发展需求的关注度,针对员工的职业规划和发展的手段,进一步完善绩效考核细则的制定和修订总之,过去的一年,行政人事部门在解决公司运营和员工需求方面取得了很大的成绩未来,在员工管理、职业晋升、绩效奖惩等方面,我们将持续深耕,更好地为公司的发展和员工的幸福做出积极贡献,让企业在不断变革的市场竞争中获得领先地位第PAGE页共NUMPAGES页。