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20xx年，在公司各部门的大力支持匡助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观估计20xx年xx行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破新的一年我们将认真做好以下几项工作
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将*（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100虬
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不在20xx年我们将知难奋进、开辟进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！
一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o
三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，惟独增效我们的企业才会有更夸姣的明天20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进1步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；10二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%o
五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定；一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议，主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理，推进5S管理制度在20xx年，我们将进1步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶总之，为实现20xx估计目标，我们将知难奋进、开辟进取，发扬特殊能吃苦特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标XX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、11协调互助
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中浮现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决xx年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程
2、提高自身管理水平，完成工作任务
3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战
4、培养沟通，协调潜力xx将努力学习管理知识，用心参预各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益20xx年，我车间将在20xx年已经取得的业绩的基础上，为使各方面工作能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突破为实现公司所赋予本车间的工作目标，身为车间主任的我，现将20xx年车间工作计划如下
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识一是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究；二是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，12奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%o
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理，推进6S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶总之，为实现20xx年估计目标，我们将知难奋进、开辟进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标lo签订安全生产责任状根据工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每一个部门、车间和岗位及个人实行“员工个人与班组、班组与车间陪B门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责2o建立完善各级安全生产绩效考核体系目前公司考核各部门、车间一级的13绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案3o各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；环绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程公司安全部20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献20xx年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透过车间上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观估计20xx年工程机械行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量5000台任务为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作
1、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重，坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题
2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装配合格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法
3、加强现场管理，推进精细化管理制度新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推精细化管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶14总之，为实现20xx估计目标，我们车间将知难奋进、开辟进取，发扬个性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机5000台的指标，共同创造辉煌灿烂的明天风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与匡助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成为了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的浮现，设备的损坏，面对着种种艰难，方法总比艰难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划
一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作
二、减少客户报怨量（全年执行）针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少一月两次第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率
三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务，做到完成任务或者超出任务有奖，完不成任务要罚（具15体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）
四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶
五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到艰难不退缩，迎难而上，做好带头人采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对时常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境在20xx年我们将知难奋进、开辟进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！
一、加强护理安全管理1安全是所有工作中的核心护理工作要细心，耐心，严格按照护理核心制度，护理常规，工作流程执行三级质控确实落实到位，把安全隐患泯灭的在萌芽状态2梳理现有的工作流程，修改不合理的流程新开展项目制定确实可行的工作流程或者指引做到有章可依
二、积极提高患者满意度1时常以一个患者为例，进行跟踪调查，问询患者对工作人员的意见，对卫生环境的看法，对工作流程的看法，对医疗护理质量的看法等，从中发现问题，16积极改进2每月进行满意度调查，并对结果进行分析每月召开公休会一次
三、做好规范化培训及骨科专科知识的培训1根据护理部的培训计划，结合科室的人员特点制定个性化的培训方案2环绕骨科十大安全目标，科室现有病种及骨科特有的技术操作制定科室的专科培训计划3根据护士掌握知识程度不同，尽量做到个性化培训
四、绩效方面关注科室绩效，多收患者，增收节支，每月由患者评选2名优秀护士，2名优秀医生赋予奖励
五、团队建设努力创造团结互助，积极向上的工作氛围鼓励护士参加职员考试看到护士的优点，用其所长合理排班，科室成员密切配合，高效优质完成工作工作表现突出者，多表扬
六、优质护理优质护理已经实施一年了，明年主要工作提升内涵建设，重视细节护理1应用追踪法，从患者的表达，生活照护，病历书写，疾病的护理，医嘱的执行，核心制度的落实，用药，告知，技术操作的完成，病情观察，患者现场的情况，动态的评估观察护士的工作质量，以此提高整体的护理质量2环境建设根据病房环境标准及清洁工和护工工作标准，检查病房物品的摆放，整理，环境的清洁程度办公室的整洁程度创造一个清洁，肃静，温暖的病房环境
七、进修明年骨科将引进新技术对护理提出更高的要求，为配合医疗工作，拟派一位护士到上级医院进修骨科
一、总目标通过四周骨科病房实习，掌握骨科护理基本操作技能，熟悉骨科系统常见病的病因、临床表现、评估诊断、处理原则及相应的术前术后护理，了解各种常见医疗仪器的使用、掌握护理病历的书写、掌握骨科常见病种的健康宣教知识能17与病人良好沟通、做好心理护理能用护理程序方法对骨科病人进行整体护理
1、态度目标培养学生热爱护理事业，树立全心全意为病人服务的思想具有不怕苦、不怕脏、救死扶伤的人道主义精神时刻为病人着想，千方百计为病人解除病痛能尊重、关心和爱护病人，建立良好的护患关系护理操作前向病人进行耐心的解释，操作时动作轻柔，态度温和耐心倾听病人的评说和问询针对不同的病人和病情进行心理护理严谨求实，奋发进取，虚心向指导老师学习，师生之间互相关心、尊重
2、知识目标.掌握骨科护理的基本操作技术无菌技术操作原则、消毒隔离原则、注射原则、常规标本采集原则，口腔护理、雾化吸入、创口引流管、轴线翻身、吸氧，静脉输液及留置针护理、留置导尿管护理、测量生命体征、输血、灌肠、叩肺，有机会时掌握vsd护理技术了解骨科常见病的病因、临床表现、诊断处理以及熟悉相应的护理全骸关节置换术病人的护理，全膝关节置换术病人的护理，脊柱骨折、脊髓损伤病人的护理，四肢骨折病人的护理，骨科新发展，断肢再植病人的护理⑶了解各种常见医疗仪器的使用骨折治疗仪、心电监护仪、微泵、脉氧仪4熟悉各班职责5熟悉骨科各种常见石膏绷带术、牵引术、小夹板术的配合与护理6熟悉骨科常见病的看康复护理7掌握病历书写，每月完成一份完整的护理病历8参预护士长或者带教老师组织的小讲课，病历讨论及教学查房9参预病区组织的健康教育活动3分层次培养人材中专生以加强三基训练和专科护理为主，在整体护理方面以掌握整体护理观、人际交流技巧为主；大专生除了做好三基训练外，以拓宽知识面，增强动手能力培养为主，在整体护理方面以掌握整体护理理论、护理程序的工作方法和对病人及家属实施健康教育计划为主本科生除了做好三基训练外，重点抓好整体护理的实习，同时还要注重学生教学、管理能力和科研意识的培养护生在科室实习时，每周要接受1次单项技能和理论考试，出科时要进行专科综合理论知识和技18能考试带教目标如下
3.1中专生带教目标（D掌握各种铺床法、出入院护理、晨、晚间护理的要求及分级护理的内容熟悉病区饮食管理，掌握中医饮食宜忌，重病人鼻饲法掌握t、p、r、bp测量与记录基本掌握中医对舌苔、脉象与疾病观察以及医嘱处理
（2）掌握口服给药法以及药物的保管、领取、配药、发药要求与注意事项掌握各种注射、六项无菌技术、灌肠、氧气吸入、吸痰等操作冷热敷的应用与禁忌证及注意点了解掌握各种标本采集法⑶掌握手术病人术前准备如皮肤准备和药物过敏试验，术后护理包括伤口外敷料的观察和护理、各种引流管的处理和观察，掌握术后病人的健康教育、心理护理、功能锻炼、饮食指导等方法，学会观察术后病人各种不适，能及时发现各种术后并发症掌握无菌技术操作，掌握心电监护仪的使用及观测项目，学会对危重病人的病情观察、护理、配合抢救和及时记录
（4）掌握专科疾病的临床表现、处理原则、护理常规，如小夹板外固定或者石膏外固定，患肢血运的观察，骨牵引、截瘫病人的临床护理中常见的并发症及预防措施，包括骨科备皮、无菌导尿、骨牵引针处点酒精、对长期卧床病人进行正确的翻身、骨折病人的搬运、正确的牵引力线、牵引分量，能对骨折病人、截瘫、全膝关节置换术、全髓关节置换术病人进行康复指导、功能锻炼基本掌握输液泵、静脉留置针及镇痛泵的使用方法
（5）在带教老师的指导下，根据护理诊断，为病人制定出切实可行的护理目标，实施整体护理
3.2大专生带教目标
（1）掌握上述护理理论基本知识和基本技能
（2）参预危重病人的抢救，学习护理文件的书写⑶掌握整体护理理论，护理程序的工作方法，对病人及家属实施健康教育计划，完成大专实习量化为主
3.3本科生带教目标除掌握上述护理理论基本知识和基本技能外还应⑴应用护理程序对专科常见病进行整体护理，学习沟通技巧参加护理查房，提出护理措施
（2）对所管床位，每周参加主治医师查房1次，配合医生的诊诊疗工作配合医师参预危重病人的抢救工作，学习护理文件的书写
（3）在带教老师的指导下组织一次全院性护理查房
二、计划
1、排班实习生入科第一天介绍，护士长排班指定带教老师，跟二周责任班和二周其他班，如治疗班、护理班、主班、前夜、后夜班实习生各个班次的19良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理，推进6S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶
七、巩固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风总之，为实现20xx年估计目标，我们将知难奋进、开辟进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标lo签订安全生产责任状根据工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每一个部门、车间和岗位及个人实行“员工个人与班组、班组与车间陪B门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责2o建立完善各级安全生产绩效考核体系目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案3o各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；环绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程公司安全部20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履职责参照带教老师各班次的职责完成本班工作⑴责任班职责重点完成应用护理程序对所管病人进行全面的整体护理，对病人进行健康教育、心里护理、病情观察包括并发症、功能锻炼、护理记录的书写等，完成各项治疗及出入院、手术病人的护理掌握常见疾病的急救及处理、各种麻醉后护理及危重病人的管理2连班职责重点完成配液体、做皮试、查对医嘱工作⑶办公班职责重点完成正确处理医嘱、摆放第二天的静脉输液、接待新病人4辅助班职责重点完成铺麻醉床、测绘体温脉搏呼吸血压、护送手术病人⑸前夜班职责重点完成交接班、急诊病人的护理、核对液体、抽血标本的准备、应用护理程序对病人进行整体护理6后夜班职责重点完成静脉抽血、晨会*术前准备、应用护理程序对病人进行整体护理2小讲课结合临床病例每周一次⑴普通内容第一周至第三周，骨科普通知识及断肢再植护理；牵引病人及石膏固定病人护理；脊柱骨折病人的护理⑵有特殊病例也可以任选以下内容a全貌关节置换术病人的护理；b高位截瘫病人的护理；c骨科新发展
3、教学查房结合临床典型病例每轮一次安排第四周
4、评价1自我评价实习生在本科室实习结束后应写好实习小结；⑵科室评价内容包括a随时评价；b操作考核内容为吸氧护理；c综合测评；d实习作业一年即将结束，回顾这一年的工作和学习，为自己能有很大的进步深深感谢我所在的体外循环团队以及手术室全体同仁和老师特殊要感谢我敬爱的主任和牛老师
一、强化体外循环和心外科的专业学习，理论和实际相结合，不断总结不断巩固和提高自己的业务能力，对自己的专业发展和进步有目标有计划，用最好的学习心态来完成
二、认真子细完成每台手术的体外辅机工作从物品的准备到机器的装置，20遵守各项操作的流程和工作制度，严谨工作，以患者的手术需要和医生的手术习惯为重，克服艰难保证转机的顺利和安全
三、虚心学习才干逐步完善自己，尺有所短寸有所长，不管是心外科、麻醉科还是我们体外循环自己的同事，他们每一个人身上都有许多好的习惯和工作品质对待病人、对待专业、对待遇到的问题都有过不同的处理方法，做个有心人，会思量会比较，才会进步
四、在主任和牛老师的指导和匡助下，完成为了部份手术的体外主机工作，在这近60台手术的主机锻炼中，我笔记每一次的收获和启示，严格剖析自身存在的不利于专业要求的习惯和思维不足，让自己每一步都走得扎实，稳健
五、细节决定成败，性格决定命运这是我在我们主任身边工作学习最大的心灵收获主任转机时的严谨，巡视各台手术时发现不足的眼力和速度，遇到手术困顿时主任诊断原因的准确和处理到位，这些的每一次经过都使我深受感动和震撼，于是激励我一定要让自己养成最慎密的工作态度，主任话不多但身教重于言教回顾这一年的工作成长经历，再次分拣收获和不足就像整理自己启程的行囊，为新的征途带来智慧和航标21行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献20xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年20xx年，在公司各部门的大力支持匡助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观估计20xx年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作
一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作
二、减少客户报怨量（全年执行）针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少一月两次第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率
三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务，做到完成任务或者超出任务有奖，完不成任务要罚（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）
四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶
五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到艰难不退缩，迎难而上，做好带头人采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对时常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境在20xx年我们将知难奋进、开辟进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的匡助下通过认真的总结经验，子细的分析，从已经浮现的问题中吸取教训，在艰难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成为了全年工作为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作计划如下；
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%o
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持
六、加强现场管理，推进6S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶总之，为实现20xx年估计目标，我们将知难奋进、开辟进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到实处
一、全年安全生产目标零伤亡、零事故、零损失
二、提升安全管理水平，完善安全管理基础以公司20xx年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合管理”为原则，以各项目和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转；
三、坚固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识，高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；惟独从思想上重视安全，责任意识才干到位，才干真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才干深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产；
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据公司安全生产现状，确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危（wei）险源的监控和管理力度严格按照新《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治L认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日全检查，.加强对危（wei）险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施;
五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质通过宣传、教育、不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识.催促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或者不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上L1-J冈.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作.深入开展好“安全月”和活动提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；
六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作强化基层安全管理、安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞细化安全绩效考核项目和考核标准，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参预，全方面覆盖，实行安全评优评先综上所述:公司安全部20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献lo签订安全生产责任状根据工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每一个部门、车间和岗位及个人实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责2o建立完善各级安全生产绩效考核体系目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案3O各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；环绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程公司安全部20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献20xx年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年20xx年，在公司各部门的大力支持匡助下，通过部门员工不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观估计20xx年汽车销售行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作
一、不断提升服务质量（全年执行）我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作
二、减少客户报怨量（全年执行）针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少一月两次第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率
三、提升维修产值（全年执行）在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务，做到完成任务或者超出任务有奖，完不成任务要罚（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）
四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶
五、加强车间设备及工具管理（每月检查）针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持
六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到艰难不退缩，迎难而上，做好带头人采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对时常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。
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