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文本内容:
施工质量每废考核表为加强代建、集中建设项目的管理,提高项目各参建方合同履约水平,实现项目总体建设目标,结合公司实际,制定参建单位一施工单位质量的季度考核表,考核标准从质量行为、资料记录等方面对项目管理进行量化打分,考核项目见下表项目名称:说明本表基础:100分,根据评分标准,单位考核得分是指从基础分中加上良好行为得分,减去不良行为扣分检查组负责人(签字)被检查单位(签字或盖章检查时间年月日考核项目要求评分标准扣分及原因质量行为(30分)组建项目管理组织机构,落实岗位职责、人员责任,确保人员到岗履职.项目负责人资格、项目部人员配备不符合要求的,扣3分;.项目部主要人员未按要求到岗履职的,每人次扣3分;.项目部备案人员擅自更换的,每人次扣2分;.未在现场公示项目管理组织构架和人员、岗位职责的,缺一项扣2分执行基本建设程序,编制相关方案措施,办理报批报建手续,依法开工建设.未落实质量责任终身制和管理制度的,缺一项扣3分;.未按要求编制、审批、执行施工组织设计、专项施工方案(含质量通病防治)措施的,缺一项扣3分;.未报送施工图设计文件审查,有重大设计变更未重新报审的,扣5分;4•未经通理工程师签字即进入下一道工序施工的,扣8分;5质量问题和质量事故未及时处理、整改措施不到位的,扣6分考核项目要求评分标准扣分及原因资料记录(30分)建立工序资料台帐和材料检测台帐,及时完成整改和建立通知单的回复.未同步、全面、真实、规范留存工序资料台帐的,缺一项扣3分;.最落实见证取样送检制度的,涉及结构安全的试块、试件、材料取样数量及检测结论不符合要求的,扣5分;(市政工程项目应完成压实度、灰剂量、弯沉、基层(面层)厚度等有试验合格报告);.未按规定及时处置监理通知单,台帐记录未闭合的,扣3分;
4.发现工程存在严重质量问题及违反国家强制性标准条文时,相关处置方案、整改通知及整改完成报告书、复查验收等环节未闭合的,扣5分实体质量(30分)严格按照相关规定进行材料的检测、堆放和保护,确保使用合格的建筑材料、构配件和设备.采购使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的,发现一项扣5分;.未按规定对涉及结构安全的工程材料进行检测的,扣5分;.未按要求进行混凝土(砂浆)配合比、拌制工艺及坍落度试验并完成相关记录的,扣5分;.施工现场原材料、半成品及成品保护不到位的,扣5分;.未按设计图纸施工,未执行施工技术标准,特别是强制性技术标准施工的,扣10分;.外观观感质量问题存在其他实体质量问题的,一般质量缺陷问题扣1・5分;严重质量缺陷扣6-10分;.未设置标养室或养护箱的,扣10分,未按规定设置的,有1项扣3分;.发现工程存在严重质量问题的,扣20分考核项目要求评分标准扣分及原因多级管控(10分)严格落实首件(样板)工程认可制度、关键工序验收制度、主要材料报审制度等多级管控制度.首件(样板)工程范围、划分和实行未落实的,扣5分.关键工序范围、划分和实行未落实的,扣5分.主要材料(设备)范围、划分和确认情况(包括品牌确认),未落实的,缺一项扣2分良好行为在责任期内认真履行相关职责,各项目标管控到位.在区、市级各类检查考评中获得奖励的,加3分;.在省级及以上各类检查考评中获得奖励的,加5分不良行为1存在其他问题的,酌情扣分单位考核得分。