如何运用“三谈两述”制度做好商务工作？

如何运用“三谈两述”制度做好商务工作？2023年，商务工作的重要性在社会经济发展中愈发凸显为了更好地加强商务工作的管理和监督，我国于2018年开始实行了“三谈两述”制度如何更好地运用“三谈两述”制度，做好商务工作呢？

一、谈思路“三谈”是指“谈思路、谈落实、谈问题”谈思路是商务工作的思路和方向，首先应该明确，确立目标，制定实施计划，定期落实在实践中，我们可以从以下几个方面着手

1.深入调研了解市场、竞争对手、消费者、政策等方面的信息

2.明确目标制定目标，使思路明确化，确保工作按照既定目标有条不紊地推进

3.制定实施计划根据目标，制定相应的方案和实施计划，制定相应的工作流程，确保工作有条不紊地开展

4.定期落实制定计划后，要及时跟进落实工作，确保工作不出现偏离或滞后

二、谈落实实际工作是决定结果的关键，所以实行“落实”方向更为重要如何落实方案呢？

1.切实加强沟通不同部门之间要加强沟通和协作，及时交流工作进展、意见和建议

2.加强督查监管对工作实施进展的每一阶段，要进行监督、细致检查和管理

3.制定细化措施根据实际情况，制定实际可行性措施，力求在实现目标的同时不浪费精力和资源

4.约束自身行为落实方案最重要的因素之一就是约束自己的行为，遵守规章制度，努力践行“每一个指令、每一个思路、每一项任务都要全力以赴”目标，不断加强自我约束

三、谈问题除了及时落实方案，要善于发现和解决问题解决问题的方法包括

1.寻找问题根源对工作及时发现的问题，要尽快找到问题的根源，进行分析并提出解决方案

2.采用正面思维面对问题，要持有解决方案心态，避免产生负面情绪和心态，尽快发现问题，并及时解决

3.追求细节在工作中，要注重细节，对于发现的任何问题，一定要细心排查、仔细定位，并迅速解决

四、两述“两述”是指个人述职、部门述职此条是整个制度的基础，用来确保各部门和个人把工作兑现下面，我们可以从两个方面进行推进

1.实施个人述职通过个人述职活动，可以检验个人员工的工作质量、工作成果和责任感，并将其记录在案中，作为以后评价工作业绩的依据

2.加强团队述职部门述职是对整个部门工作进行总结评估，及时发现工作中的问题和不足，并制定改进和完善措施，从而促进整个团队工作的发展以上是如何运用“三谈两述”制度做好商务工作的几点建议商务工作繁重且细致，需要全员齐心协力来共同完成因此，在做好商务工作中，企业需要鼓励员工创新，加强沟通，注重细节和求解决方案的宗旨，最终实现全面落地相关工作，达到让企业在市场上持续走向成功的目标第PAGE页共NUMPAGES页。