文本内容:
项目部劳务员岗位管理技能清单序号工作率项管理动作管理动作实施标准管理目标知识学习清单-实名制管理1实名登记根据出组长报台的法.出场人55倍息.月中更新各蛉组£务工人员进出绿情况月》裳;,•月末汇配并蛆织诳组长告认.m5工人进,出场信息.防范风险4劳动合同法?工人造场,应用独筑工人实名制管理平台,H入人员信息,影成
①实名配人员名fth
⑦每位工人的实名考勤门禁卡或指坡找据・依据(2016年项目安全管理标准化动作实施指导意见-员工进出场•牛”报告制度》,每月底份责收集由班组长填5«£劳务工人进出场情况月度报备3报告本月人员送出变化及下月计划情况,作为工资发放的依抠(无专或劳务专曾员时由安全员负费),监管每位道场突击工人的进出场.形成
①《突击人员登出ft<;
②突击人员工统发放表;•・2劳动关系管理每位工人进场一个月内,后督芳务公司与其建立合法劳动关系,签订书面劳动合同,合法用工,助范风险3实名考勤工人在场舱段,监暂只通过坛.云箕8班组工人实名制管理平台联网的门禁胡根或考勤机刷卡进出场,形成在场工人实际出勤原始效施信£以班组为单位汇肥街月在场工人实名考勤隹想组织还蛆长.工人对初月考助信息釜认并公示形成各班切每月.军柜工人在场出黝信息,明颓险—资料整编4劳务分包项目前题.提解项目执行炫理及时签”劳务分包合同侨助审核劳务公司经营证照、双场负资人资料,并建立“劳务分包”爽科白败.合法分包,陆范风险《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法3[建筑业企业资质标值故工过程中
①劳务公司相关证照后效期到期的1个月,告也项目执行经理收鱼新豚证照;
②每月收集现场负费人工资表;
③密季收集现场负资人社保证明;
④每次支付劳务费后收集支忖凭证与劳务发lb并更新9劳务分包”资料台账5劳务结算逡阳劳务班组时,侨助项目执行经理拒用行业公司St名绘版组;劳务班组IS场作业前,接替劳务公司与流组釜仃E内部责任刈协议书3并建立“劳务结JF资料台跋.及时釜订结算依梃.防疵纠捌那ft,最低工资规定3每月劳务班期申报产值.市核工资表中人员身份5S总是否正确,道场于域是台齐任.工资金教是台与实名考勤出财■匹配.发现问地第一的问告却横目执行经理并配合共采版指徐每次为务费支付后收集始Jt笈量单、工资表并更新“劳务绐JT费科台JK.确保劳务费发放给在场工人,收集过程资料,防0纠纷风险工人退场阿.工法如已结清B促题组办理£工资结清逐明3知木结清督促班组长.离场工人办理41资较取委托%期除尚余工引额、特账卡号代每字人后款场.并更新.劳务结算”资潟台般三纠蚣频防及处理6纠纷预防了解妨组、工人思出动态,发现纠纷苗头和不做定因素第一时间上报项目执行经理,并配合米耶相关播A.定纷止争及少力面影晌《关于强化建筑市均监管iS制£童讨药行为的通知2《关于B理拒不支忖劳动搔融刑事案件适用法律若干问题的解聘》7蚓场处理发生劳资时
①祖极接待,安妩工人情鳍,防止矛盾激化、事态恶化;
②第一时间上出9目执行好理.并业合其协调处理;
③垂询劳务语料整理当事工人是否进场.18出场时间在场出勤天数、已发工费领等数推.提文项目执彳诺理.。