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项目部技术负责人岗位管理技能清单项目部技术负责人岗位管理技能清单序号工作事项管理动作管理动作实施标准管理目标知识学习清单■施.工图管理1图纸收集
1、检查建设单位提供施工图纸的完整性(包括项目总规划平面图、建筑、结构、电气、通讯、给排水、通风空调、消防施工图),核资图纸盖章是否齐全;
2、收集综合、节能、人防、消防、勘察、防雷图纸审查报告,核对修改后图纸是否符合审查报告要求;
3、对施工图不完整、未审查或审查意见未修改的各种情况向建设单位发函告知确保施工图齐全、合法、有效《技术管理标准化手册》《工程建设强制性条文》各地方政府与建筑行业相关的政策措施2图纸预审参照《技术管理标准化手册》第二篇第一章要求组织项目工长、栋号长、施工负责人、质量负责人等管理人员进行施工图预审,汇总审查意见形成《施工图会审问题和建议汇总表》确保施工图合理性和准确性3图纸会审与交底参与建设单位组织的图纸会审,形成签章手续完善的《图纸会审纪要》,并就审杳内容向项目部技术人员、各专业工长及施工班组进行图纸审查交底,保存交底记录4深化设计组织项目部各专业工长、项目部管理人员及班组长,对钢筋、模板、混凝土、楼内安全防护、外脚手架、屋面、外墙、公区装饰、室内地面等分部分项工程进行深化设计形成深化设计图及材料清单二施工策划5明确工程目标识别合同范围及合同目标(包括安全、质量、进度、成本),熟悉工程各阶段、各部位交验标准,形成《竣工达标验评策划书》确保合同履约及工程目标的实现建设工程施工合同6组织策划根据《建设工程施工合同》、项目施工图纸、周边情况等组织项目部管理人员对项目的施工部署(含场地布置)、进度安排、重难点部位施工工艺、“集、流、插”施工及应用的实用技术、“两提两减”工法、科技进步措施应用等进行策划,形成《**工程项目施工策划》7策划交底根据《**工程项目施工策划》内容对项目部管理人员进行策划交底,形成交底记录施工方案管理8编制清单根据项目施工图及现场实际编制《**项目施工方案编制清单》,明确项FI需编制的施工方案及计划编制时间确保方案编制的及时性《技术管理标准化手册》《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)《建筑施工组织设计规范》(GB50502-2009)《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》《住房城乡建设部办公厅关于实施〈危险性较9方案编制审批
1、按照《**项目施工方案编制清单》要求时间节点编制施工组织设计及专项施工方案方案编制内容应及格式应满足《建筑施工组织设计规范》及《技术管理标准化手册》第二篇第二章中相关要求;危大分工程专项施工方案编制还应满足建办质
(2018)31号文的相关要求
2、方案上报公司技术发展部、监理及建设单位(危大工程),完成审查、审批、报审手续明确施工工艺流程、做法,确保施工质量及安全10重大方案论证
1、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程参照《技术管理标准化手册》第二篇第三章要求,填写《建筑工程安全专项施工方案论证登记表》,报送公司盖章并开具介绍信;到工程所属区、市质监站备案,抽取论证专家(5人),组织危大工程专项施工方案专家论证确保危大工程施工质量及安全大的分部分项
1.程女全管理规定>有关问题的通知》各类工程质量验收标准及施工规范11方案交底产施工组织设计及各专项施工方案交底保证现场实施与施工方案一致12检查验收对方案进行起步验收、过程检查和最终验收,检查专项方案的实施情况;对施工中未按方案施工、存在质量缺陷或存在安全陷患的各种情况,应立即卜.发整改通知单,督促管理人员及班组整改序号工作事项管理动作实施标准管理目标知识学习清单四施工过程控制13进度管理
1、按照合同要求编制《项H总进度计划》,并根据施工总进度计划对各楼栋、分部分项工程进行分解,并编制《单位工程(或分部分项工程)进度计划》,并在现场实施有偏差的情况下制定纠偏措施
2、组织施工负责人或施工员所编制的分项工程及月进度、周进度计划保证合同工期目标实现《项目管理计划、进度和控制的系统方法》14关键过程控制按照本项目《新开工图纸审查意见》、公司《强制性标准》要求,监督项目管理人员及班组逐条落实项目中涉及到的相关内容,检查执行情况,对存在的问题组织人员进行QC小组活动攻关,并对出现偏差的施工环节进行纠偏、整改确保工程不出现重大质量、安全问题《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013各类工程质量验收标准及施工规范《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014《技术管理标准化手册》《附着式升降脚手架管理指导手册》《新开工图纸审查意见》15检试验管理
1、工程项目施工前应结合项目所涉及分部分项工程编制编制《检试验计划》,并对项目资料员、材料员及实验员进行详细的、有针对性的交底
2、施工过程当中应定时或不定时的对项目实验员、材料员就检试验工作的开展情况进行检查,检查结果抄报项目经理,检查中发现问题,及时处理保证检试验工作及时、有效16资料管理检查技术资料的完整性、及时性及正确性,并督促部资料员对项目技术资料进行收集、整理、发放、归档保证资料及时、完整、合法17变更签证管理
1、对施工图纸中存在错、漏、碰、缺或以目前施工水平难以保证施工安全或施工质量设计问题,以书面文件形式提请设计变更
2、核实下发的设计变更是违反合国家法律法规或规范标准,如有违反应发文告知重大设计变更须重新报审图公司审查,核查图审章
3、与设计单位、建设单位、监理单位等进行技术交涉,审批需交请上述单位同意的技术核定、设计变更、技术签证等及时收集相关文件,并对设计变更逐级进行变更交底,交底必须保存文字内容
4、建立《项目楼号图纸版本及较大变更动态记录表》及《项目现场工程指令动态记录表》对项目图纸的变更(指令)时间、变更(指令)内容、下发单位或下发人等进行动态跟踪记录确保变更合法,无责任及经济纠纷18项目培训学习按照公司《技术培训管理办法》组织项目管理人员学习与项目新规范、新规定、公司文件、作业指导书等,并对培训课件、培训签到单、影像资料进行留档保存及时进行项目管理知识更新五工程验收19工程验收编制分部分项工程或工程竣工验收的《自评报告》,对分部分项工程或单项工程进行自评参与分部分项工程验收及工程竣工验收,督促资料员完成竣工验收资料的收集、整理,检查各单位签章手续的齐全性、合法性《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014《国家建委关「编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》《技术管理标准化手册》《国家级工法申报要求》20绘制竣工图根据《国家建委关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》及《建设工程文件归档整理规范》要求绘制项目竣工图,完善签字手续,加盖竣工图章1木UL城.L竹Jf、员不+元整合法21技术总结参照《技术管理标准化手册》第三篇,对工程施工过程中遇到的四新技术、重难点施工技术、QC小组活动成果等进行总结,形成施工工法、科技论文、《疑难问题解决报告》或《QC小组活动成果》等技术成果。