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附着式升降脚手架管理运行表序号行为简称时间节点管理行为描述执行标准责任人1分包单位选择与协议签订施工准备阶段
1、在合格供方名录里面选择合格供应商,按《专业分包单位资格报审表》审查分包单位,书面明确现场施工负责人及安全负责人等主要管理架构,收集资料存档
2、按标准版《安全管理协议》交底并双方签章存档;《建筑施工用附着式升降作业安全防护平》JG/T546-2019《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-2010《建筑施工附着式升降脚手架安全技术规程DBJ/T15-233-2020项目副经理技术负责安全负责人2深化设计督促审核
1、根据公司管理制度及作业指导书要求,督促并审核专业分包单位重点对附着式提升脚手架以下部位进行深化设计机位布局;
2、2道全封闭+走道板离主体15cm防坠措施;
3、屋面结构施工措施;塔吊附墙处置措施;
5、施工电梯进入爬架层措施;
6、颗窗部位附墙安培训措施项目核查合格后提交公司技术工程部门核验项目副经理技术负责3方案审核及报审审核专业分包单位编制的方案并报公司审批,超危大组织专家对方案论证;技术负责4进场验收
1、设备随机档案核验收集产品制造商、出厂检验日期产品编号等信息国家建筑城建机械质量监督检验中心型式检验报告、使用说明书、单体建筑出具附着式脚手架的产品合格证包括架体主要构件、防倾覆装置、防坠落装置、提升动力设备、同步控制装置等
2、构配件联合验收架体主要构件、防倾覆装置、防坠落装置、提升动力设备、同步控制装等进行检查验收;
3、填写进场验收记录表技术负责安全主管5安拆提升告知安拆提升作业刖监理单位告知安拆提升作业前24小时告知监理单位,通知其参与旁站项目内部告知安拆提升作业前24小时通知涉及栋号管理员和班组,提前安排好工作面,禁止交叉作业技术负责安全负责人施工负责人6作业人员证件核验和安全交底
1、作业人员人证核对、安全技术交底对作业人员进行人证核对
2、查验作业人员证件真伪,必须人证统一;
3、在监理工程师的见证下,联合组织安拆单位技术负责、安全员对作业人员进行周边作业环境、劳动纪律、操作规程及专项方案进行交底;
4、用水印相机记录交底过程并归档保存技术负责安全负责人施工负责人7作业环境检查和警戒隔离区域设置
1、进行安拆提升前的作业环境进行检查;
2、设置作业警戒隔离区域,禁止人员随意进出和架体上站人;
3、填写验收表归档保存安全负责人施工负责人8旁站监督安拆提升作业过程
1、现场旁站监督旁站监督作业人员遵守劳动纪律,正确使用安全防护用品,及时制止违章行为;
2、禁止非作业人员随意进出警戒隔离区域安全负责人施工负责人9检查验收安拆提升作业完成后
1、检查督促安装单位对进行自检,恢复隔离防护措施,清理架体上和现场多余的材料工具及杂物;
2、每次安装提升完组织开展联合验收;
3、填写验收表归档保存技术负责安全负责人施工负责人10过程管理施工全过程施工负责人或安全管理人员每日进行安全巡查,发现问题即时整改;
2、每周对附着式提升脚手架进行安全检查,发现隐患即时整改安全负责人施工负责人执行经理。