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山东大学高等教育自学考试《项目时间管理》考试时间150分钟
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或未选均无分.计划评审技术(PERT)的时间期望值计算通常进行(A)oA.3次估算B.2次估算C.一次估算D.A和B.建造一条船时在完成了所有的管线工作之后可以开始进行喷漆工作,这种关系是(B)A.开始到完成关系B.完成到开始关系C.开始到开始关系D.完成到完成关系.领导安排小立负责A项目,并对项目提出“尽早完成项目”的目标要求,你认为该目标是(D)A.很好B.好C.一般D.不好
4.应用关键链法通常比关键路径法至少提前的时间是(C)A.一倍B.1/2C.1/3D.1/
4.项目进度计划优化过程中如果有多条关键线路时,压缩工期时必须(A)A.同时压缩B.压缩一条C.压缩二条D.不需压缩.一个人的时间是有限的,不可能向“上帝”购买时间,其时间特征是指(B)A.不可或缺性B.不可替代性C.不可停顿性D.不可贮存性.关键路径法(CPM)的提出者是(B)A.亨利•甘特B.美国杜邦公司.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?(D)A.赶工B.变更范围C.并行方式D.资源平衡.世界上最珍贵的资源是(D)A.人B.设备C.资金D.时间.决定申请和增加项目资源的人是(B)A.职能经理B.项目经理C.班组长D.客户.FTS是指(C)A.开始到开始B.开始到完成C.完成到开始D.完成到完成.项目控制的关键目的是(C)A.提前计划B.发布绩效报告C.使项目保持在轨道D.建立项目路线图.紧排在本工作之前的工作是(B)A.紧后工作B.紧前工作C.平行工作D.虚工作.为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度,可利用的实际进度与计划进度比较方法是(D)0A.匀速进展横道图比较法B.非匀速进展横道图比较法C.S型曲线比较法D.前锋线比较法
81.在某工程网络计划中,已知工作M没有自由时差,但总时差为5天,监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天,说明此时工作M的实际进度(B)A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期,但将其紧后工作的开始时间推迟4天C.将使总工期延长4天,但不影响其后续工作的正常进行D.将其后续工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长1天.时间管理的核心在于人的(A)A.自我管理B.控制管理C.目标管理D.价值管理.项目管理者应把主要精力有重点地放在(C)A.既紧急又重要B.紧急但不重要C.重要但不紧急D.不紧急也不重要.过去的时光不会再重来,其时间特征是指(D)A.不可或缺性B.不可替代性C.不可停顿性D.不可倒转性.甘特图的发明者是(A)A.亨利•甘特B.美国杜邦公司C.泰罗D.美国海军特种计划局.项目进度计划制定的首要工作是(A)A.项目活动定义B.活动排序C.估算活动时间D.估算活动持续时间.网络图只允许有(A)起始结点A.一个B.二个C.三个D.以上都不是.接受一系列方案中某一个方案时就排斥了其它方案,它是指(C)A.混合方案B.独立方案C.互斥方案D.以上都不是.用来为项目工作提出不同执行方法的一种技术是(C)A.备选方案B.备选方案分析C.备选方案生成D.以上都不是.在两个事件节点之间的箭线条数是(A)A.一条B.二条C.三条D.三条以上.在项目进展中通过观测、检查、收集到的信息,用不同颜色横道线并列于原计划的横道线上进行直观比较的方法是(C)A.S形曲线比较法B.前峰线比较法C.横道图比较法D.列表比较法.项目将要进行的所有计划活动是指(A)A.活动清单B.里程碑清单C.活动属性D.交付成果.资源平衡通常(B)A.增加项目总成本B.利用非关键路径上的浮动时间灵活调整资源的利用C.要求更少资源D.要求更多资源.最简单的活动持续时间估算的工具与技术是(B)A.专家判断法B.类比估算法C.参数估算法D.三点估算法
96.活动最乐观时间为5天,最悲观时间为11天,最可能时间为8天,时间期望值是(B)A.5天B.7天C.8天D.1()天
97.通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期的技术是(A)A.赶工B.快速跟进C.模拟D.资源优化
98.一个项目活动之间的逻辑关系见下表:该项目的关键线路是(D)A.ABDEGB.ABDEGC.ACDEGD.ACDFG用以描述和控制进度计划的信息集合是(B)项目优化过程中有多条关键线路时,必须(A)A.同时压缩B.压缩一条C.压缩二条D.不需压缩系统进行到转换过程发现问题、解决问题的控制类型是(B)A.前馈控制B.过程控制C.事后控制D.动态控制计划评审技术(PERT)的开发者是(D)A.亨利•甘特B.艾利•高德拉特C.美国杜邦公司D.美国海军特种计划局节点活动法中,箭线表示(A)oA.事件B.活动C.逻辑关系D.活动持续时间制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括(D)A.资源需求B.活动属性C.风险登记册D.进度管理计划项目优化过程中有多条关键线路时,必须(A)A.同时压缩B.压缩一条C.压缩二条D.压缩三条项目防患于末然的控制类型是(A)A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.动态控制经典时间管理理论指出,应把主要的精力和时间放在处理(C)的工作上A.既紧急又重要B.紧急但不重要C.重要但不紧急D.既不紧急也不重要项目时间管理的主要工作包括
①项目活动定义、
②估算活动资源、
③活动排序、
④制定进度计划、
⑤进度控制、
⑥估算活动持续时间,时间管理的正确流程是(B)A.
①③©
④⑥⑤B.
①③②⑥④⑤C.
①③②⑤④⑥D.
①④②⑥③⑤甘特图的发明者是(B)A.美国杜邦公司B.亨利•甘特C.泰罗D.美国海军特种计划局具有零时间工期的活动通常被称为(D)oA.关键路径活动B.非关键路径C.赶工时间的活动D.虚活动时间估算理论是都是不准确的,体现了项目的(D)特点A.资源优先性B.目标性C.固定性D.一次性通过调整任务历时达到资源有效分配的术语是(D)A.赶工B.资源装载C.快速跟进D.资源平衡一个项目活动之间的逻辑关系见下表该项目的工期是(C)A.10B.15C.23D.30月报中的进度偏差为(),但实际上里程碑事件被延迟了,说明哪个报告项目组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库是(A)指定一名不特定负责人群体讨论给定的问题并作出决策的会议方法是AA.无领导会议法B.电子会议法C.头脑风暴法D.专家讨论法建设工程项目中的木材资源是AA.自然资源B.社会资源C.技术资源D.信息资源李立具体负责春游活动采购任务,王妍具体负责联系旅行社它是指BA.工作分解结构B.项目责任矩阵C.组织分解结构D.合同分解结构评估一个项目中是否需要赶工,项目经理应先计算AA.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D.使用计划评审技术估计每一个关键路径持续时间所需要的三种时间估计一般单代号网络计划时间参数的计算考虑的完成到开始FTS的时间是AA.0B.1C.2D.3客户要求比计划提前六个月完成项目,你认为可以通过将项目行为重叠实现这个目标使用的方案属于BA.优化B.快速跟进C.平衡D.赶工在不影响项目完成总工期的前提下,一项工作可以利用的机动时间是DA.工作持续时间B.工期C.自由时差在项目实施过程中根据现场发现的问题调整计划或改进工作而进行控制的类型是(B)A.前馈控制B.过程控制C.事后控制D.动态控制任何工作都是在时间中进行的,其时间特征是指(A)A.不可或缺性B.不可替代性C.不可停顿性D.不可贮存性“在软件编码前不能进行软件测试”,这句话说明的依赖关系是(A)A.强制依赖关系B.选择性依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系关键路径法(CPM)的提出者是(B)A.亨利•甘特B.美国杜邦公司C.泰罗D.美国海军特种计划局时间管理表面上是管理时间,但其核心是(D)A.时间的管理B.资源的管理C.方法的管理D.人的自我管理受一种完整的目的和动机系统制约的是(A)A.活动B.动作C.标准D.计划采用逆推法的目的在于确定(D)A.最早开始时间B.关键路径C.赶工日期D.最迟完成时间双代号网络图又叫(D)A.甘特图B.节点网络图C.条件网络图D.箭线网络图规定项目可以开展项目进度活动的工作日和工作班次,它是(A)客户通知你项目必须要提前2天完工,你将如何处理(C)A.告诉客户不允许提前完成项目B.向老板汇报C.召开项目团队会议讨论并确定赶工或快速跟进的方案D.努力工作,观察下月的项目状态如果一项工作最乐观估计为10天,最悲观估计为18天,最可能时间是14天,那么最可能完成时间是(B)A.12天B.14天C.16天D.以上都不是制定项目进度计划的首要工作是(C)A.画网络图B.活动排序C.项目活动定义D.估算活动持续时间以下哪个属于能够表示通过调整任务历时达到资源有效分配的目的(A)A.资源平衡B.快速跟进C.赶工D.资源装载相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量是指(C)A.工期压缩B.工期延期C.提前量D滞后量PERT和CPM的根本区别在于(A)A.在计算进度计划时使用分布的平均值(预期值)B.计算时差时采用最可能估算C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D.在图中包括了非序列活动,如回环或条件分支进度控制的一个重要内容是(A)A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大的潜能侧重于对时间进行量化的科学管理,想方设法节约时间、提高效率,它属于时间管理的阶段是(B)A.及时记录阶段B.科学管理阶段C.现代管理阶段D.便条与备忘录阶段建立人际关系、人员培训等属于时间管理的象限是(C)A.既紧急乂重要B.紧急但不重要C.重要但不紧急D.既不紧急也不重要检查项目绩效随时间的变化情况以确定绩效是在改进还是在恶化的技术方法是(D)A.挣值管理B.关键路径法C.关键链法D.趋势分析以下不属于按照资源可利用状况进行分类的是(A)A.工业资源B.现实资源C.废物资源D.潜在资源侧重于及时了解情况并给予指导的控制称为(B)A.前馈控制B.过程控制C.事后控制D.进度控制经典时间管理理论“四象限法则”指出,应把主要的精力放在(C)A.既紧急又重要事务B.紧急但不重要事务C.重要但不紧急事务D.既不紧急也不重要事务为项目工作提出不同执行方案的技术是(C)A.备选方案B.备选方案分析C.备选方案生成D.以上都不是王立将IT项目分为系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容,该分解是(C)A.按组织结构进行分解B.按工作范围进行分解C.按项目实施过程进行分解D.按项目模块结构进行分解以时间坐标为尺度绘制的项目网络计划技术是(B)C.单代号网络图D.双代号网络图项目团队不能控制并将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件它是指(D)A.风险登记册B.资源日历C.活动成本估算D.事业环境因素对某项目实施情况进行检查,发现工作A尚需作业天数为4天,该工作到计划最迟完成时间尚需1天,则该工作(D)A.可提前1天完成B.正常状态C.影响总工期1天D.影响总工期3天工作A的工作持续时间为3天,该工作有三项紧后工作,工作持续时间分别为4天、6天、3天;最迟完成时间分别为13天、12天、11天,则工作A的最迟开始时间为第(B)天A.6天B.3天C.8天D.12天以横坐标表达进度时间,给纵坐标表示累计完成任务量的进度控制方法是(C)A.横道图比较法B.香蕉形曲线比较法C.S型曲线比较法D.前锋线比较法侧重于及时了解情况并给予指导的控制称为(B)A.前馈控制B.过程控制C.事后控制D.进度控制“会场准备与会议资料准备可以随意安排”,这句话说明依赖关系是(B)A.强制依赖关系B.选择性依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系项目资源平衡的主要目的是(B)A.增加项目总成本B.达到资源均衡与平衡使用C.要求更少资源D.要求更多资源比较消耗时间的专家判断形式是(B)C.泰罗D.美国海军特种计划局.双代号网络图一般是指(D)A.甘特图B.节点网络图C.条件网络图D.箭线网络图.如果一项工作最乐观估计为10天,最悲观估计为18天,那么最可能完成时间是(D)A.12天B.14天C.16天D.以上都不是.进行项目活动定义的技术是(A)A.分解B.备选方案分析C.发布估算数据D.项目管理软件.本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作是(B)A.先行工作B.后续工作C.紧前工作D.紧后工作.能够更明确、直观判断实际进度是否偏离计划进度及对总工期产生影响的方法是(C)A.进度偏差分析法B.S形曲线比较法C.“香蕉”形曲线比较法D.前锋线比较法.“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”是指(A)A.时间的价值B.时间的衡量C.效率D.效益.已经注意到规划未来的重要性,通过制定目标和规划,人们能完成较多工作但容易导致“实现了很多目标,但没有一个是真正需要的后果,其时间管理理论属于(B)A.第一代理论B.第二代理论C.第三代理论D.第四代理论.一个人的时间是有限的,不可能向“上帝”购买时间,其时间特征是指(B)A.不可或缺性B.不可替代性C.不可停顿性D.不可贮存性.关键路径法(CPM)的提出者是(B)A.头脑风暴法B.德尔菲法C.专家小组法D.专家个人意见集合法大多数项目管理软件包所使用的网络计划技术方法是(C)A.甘特图B.时标网络图C.单代号网络图D.双代号网络图最简单、最粗略的活动持续时间估算技术是(B)A.专家判断法B.类比估算法C.参数估算法D.三点估算法可以使进度编制变得灵活的是(C)A.自由时差B.总时差C.赶工D.进度压缩以下各项哪个不是进度计划的里程碑?(C)A.结束日期B.合同日期C.活动的工期D.计划的关键事件进行项目活动时间压缩时,必须要考虑(B)A.其他活动的延迟B.出现新的关键活动C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务将正常情况下按顺序进行的活动改为至少是部分并行开展来压缩进度工期的技术是(B)A.赶工B.快速跟进C.模拟D.资源优化一个人的时间是有限的,不可能向上帝购买时间它是指(B)A.不可或缺性B.不可替代性C.不可停顿性D.不可贮存性可以不做的工作是(D)A.重要和紧急的事情B.重要但不紧急的事情C.不重要但紧急的事情D.不重要也不紧急的事情关注效果高于关注效率的时间管理理论是(D)C.第3代理论D.第4代理论项目网络图中有时差的活动通常被称为(B)A.关键活动B.非关键活动C.赶工时间的活动D.虚活动单代号网络图中,箭线表示(B)A.结点B.逻辑关系C.活动D.活动持续时间基于历史数据和项目参数使用某种算法计算成本或持续时间的估算技术是(D)A.三点估算B.群体决策技术C.类比估算D.参数估算紧排在本工作之前的工作是(B)A.紧后工作B.紧前工作C.平行工作D.虚工作项目网络图中的主方向是(A)A.自左向右B.自右向左C.自上而下D.自下而上资源平衡最好用于(C)活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径接受一系列方案中某一个方案时就排斥了其它方案,它是指(C)A.混合方案B.独立方案C.互斥方案D.以上都不是可以最大限度降低估算误差的估算方法是(B)A.类比估算B.三点估算C.专家判断D.参数估算调动团队成员的参与度,以提高估算的准确度,它是指(B)A.个人决策B.群体决策C.专家决策D.仿真决策属于项目制约因素的是(D)A.现有条件B.信息资源C.报告期的长度D.项目拆迁紧排在本工作之后的工作是(B)A.紧前工作B.紧后工作C.平行工作D虚工作项目活动持续时间通常是(A)A.近似的B.准确的C.固定的D.临时的群体决策优点的是(B)A.速度快B.准确性高C.责任明确D.创造性较高用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系连接活动的网络技术方法是(A)A.单代号网络图B.双代号网络图C.时标网络图D.横道图18().属于事业环境是(D)A.程序B.知识库C.经验D.政府行业标准STS是指(A)A.开始到开始关系B.完成到开始关系C.完成到完成关系D.完成到开始关系你负责一个项目,客户要求比计划提前10天完成项目,你认为计划使用的方法属于(B)A.并行工程B.赶工C.平衡工程D.先行工程侧重于对时间进行非定量的、初步的项目时间管理阶段是(B)A.科学管理阶段B.及时记录阶段C.现代管理阶段D.便条与备忘录阶段标出主要可交付成果的计划开始或完成时间,它是指(A)A.里程碑图B.横道图C.进度网络图D.日历视图关键路径法是指(A)A.肯定型网络计划技术B.非肯定型网络计划技术C.图示评审技术D.风险评审技术传统的解决资源均衡问题的方法不包括(B)A.关键路径法B.计划评审技术C.解析法D.启发式算法利用工序的机动时间来调整资源的分配,以满足工期要求的最佳资源优化的方法是(A)A.关键路径法B.启发式算法C.解析法D.计划评审技术在某工程网络计划中,已知工作A自由时差为零,总时差为5天,监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天,此时工作M的实际进度对总工期的影响是(A)A.不影响总工期按期完成B.不影响紧后工作正常开始C.使总工期拖后1天D.使紧后工作拖后1天过去的时间永远也不会回来,其时间特征是指(D)A.不可或缺性B.不可替代性C.不可停顿性D.不可倒转性关键路径法(CPM)的提出者是(B)A.亨利•甘特B.美国杜邦公司C.美国海军特种计划局D.艾利•高德拉特将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件称为(B)A.范围基准B.事业环境因素C.进度管理计划D.组织过程资产(D)方法通常不会被用来缩短项目进度C.并行施工D.资源平衡有时差的活动通常被称为(D)A.赶工活动B.虚活动C.关键活动D.非关键活动决策效率比较高、责任明确的是(A)A.个人决策B.群体决策C.专家决策D.定量决策项目的经验教训和知识库都属于(A)A.进度管理计划B.事业环境因素C.范围基准D.组织过程资产通过增加资源,以最小的成本增加来压缩进度工期,它指的是(C)A.自由时差B.总时差C.赶工D.进度压缩FTS是指(D)A.开始到开始B.开始到完成C.完成到完成D.完成到开始项目进度控制的基础是(C)A.项目进度计划B.绩效衡量C.纠正偏差D.变更范围在项目实施过程中待问题发生后提出具体的处理方案,其控制类型是(C)A.前馈控制B.过程控制C.事后控制D.因素控制正式明确项目所应该产生的成果和项目交付特征是指(A)A.项目范围说明书B.项目范围定义C.工作分解结构D.项目资源结构
二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内错选、多选、少选或未选均无分.工程领域活动的形式有(ABC)A.线状活动B.块状活动C.条状活动D.横向活动E.纵向活动.资源按可利用状况分为(ABC)A.现实资源B.潜在资源C.废物资源D.技术资源E.自然资源.项目工作之间逻辑关系有(ABCDE)A.紧前工作B.紧后工作C.后续工作D.平行工作E.先行工作.项目时间管理的意义是(ABDE)A.减轻工作压力B.帮助思考工作计划C.提高决策水平D.提高组织效能E.促进目标达成.项目时间管理的内容包括(ABCDE)A.活动定义B.活动排序C.活动时间估算D.时间进度安排E.进度控制.工程领域活动的形式有(ADE)A.线状活动B.横向活动C.纵向活动D.块状活动E.条状活动.估算项目资源主要是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备等的(AB)A.种类C.时间E.范围B.数量D.质量.工期优化的方向是(ABC)A.工期费用优化B.工期资源优化C.工期效益优化D.工期质量优化E.工期范围优化.项目活动定义的依据包括(ABDE)A.进度管理计划B.范围基准C.里程碑清单D.事业环境因素E.组织过程资产.能够估算活动资源的工具与技术包括(ABCDE)A.专家判断B.备选方案分析C.自下而上估算D.发布的估算数据E.项目管理软件.项目时间管理具有(ACD)特点A.不可缺性B.可替代性C.不可停顿性D.不可倒转性E.可贮存性.GTD(GettingTingsDone)的核心原则是(ABCDE)A.收集B.整理C.组织D.回顾E.执行.项目活动定义的成果包括(BCD)A.活动定义B.活动清单C.活动属性D.里程碑清单E.活动规划.项目经理不必是技术专家,但必须是(BD)A.科技专家B.沟通专家C.经济专家D.整合专家E.演说家.活动间的依赖关系有(ABCD)A.强制性依赖关系B.选择性依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系E.搭接依赖关系.非关键工作的调整方法有(ABC)A.在总时差范围内延长非关键工作的持续时间B.缩短工作的持续时间C.调整工作的开始或完成时间D.改变活动的逻辑关系E.压缩关键作业时间.项目时间管理具有(ACE)特点A.不可或缺性B.可替代性C不可停顿性D可贮存性E.不可倒转性.资源按可利用状况可分为(ABD)A.现实资源B.技术资源C.废物资源D.潜在资源E.自然资源.项目活动排序的依据有(ABDE)A.进度管理计划B.活动清单C.活动时间估算D.项目范围说明书E.里程碑清单.项目进度控制的原理有(ABCDE)A.动态控制原理B.信息反馈原理C.分工协作原理D.系统原理E.能级原理.工期优化的方向是(ABE)B.工期资源优化C.工期范围优化E.工期效益优化.项目活动时间估算的影响因素(ABCD)A.参与人员的熟练程度B.突发事件C.人员沟通情况D.有效工作时间E.项目文件更新.项目活动定义的依据包括(ABDE)A.进度管理计划B.范围基准C.项目日历D.事业环境因素E.组织过程资产.估算活动资源的工具与技术包括(ABCDE)A.专家判断B.发布的估算数据C.自下而上估算D.备选方案分析E.项目管理软件.进度压缩技术包括(AB)A.赶工B.快速跟进C.变更合同D.提高质量E.减少范围.项目时间管理的意义是(.ACDE)A.减轻工作压力B.提高决策水平C.帮助思考工作计划D.提高组织效能E.促进目标达成.进度网络分析包括(BCD)A.关键链法B.计划评审技术C.关键路径法D.图示评审技术E.建模技术.进行项目活动排序的依据有(ABDE)A.进度管理计划B.活动清单C.活动时间估算D.项目范围说明书E.里程碑清单.属于项目工作之间的逻辑关系有(ABDE)A.紧前工作B.紧后工作C.虚工作D.平行工作E.先行工作.进度偏差分析方法主要有(ABC)A.横道图比较法B.S形曲线比较法C.前锋线比较法D.绩效审查法E.项目管理软件法.进行项目活动排序的依据有(ABDE)A.进度管理计划B.活动清单C.活动时间估算D.项目范围说明书E.里程碑清单.资源按性质可以分为(BCD)A.现实资源B.技术资源C.自然资源D.社会经济资源E.潜在资源.活动属性有(ABCDE)A.活动标志B.活动编号C.活动名称D.资源要求E.制约因素.备选方案包括(ABC)A.互斥方案B.独立方案C.混合方案D.可行方案E.生成方案.项目工作之间逻辑关系有(ABDE)A.紧前工作B.紧后工作C.虚工作D.平行工作E.先行工作.资源按可利用状况分为(ABC)A.现实资源B.潜在资源C.废物资源D.技术资源E.自然资源.进度控制的原理有(ABCDE)A.动态控制原理B.系统原理C.分工协作原理D.信息反馈原理E.能级原理.达成群体决策的方法有(ABC)A.一致同意B.大多数原则C.相对多数原则D.个人拍板决定E.仿真决策.项目进度计划更新主要包括(BCD)A.分析进度偏差的影响A.亨利•甘特B.美国杜邦公司C.泰罗D.美国海军特种计划局.以下不属于按照自愿可利用状况进行分类的是(A)A.工业资源B.现实资源C.废物资源D.潜在资源.传统的解决资源均衡问题的方法不包括(B)A.关键路径法B.计划评审技术C.解析法D.启发式算法.侧重于及时了解情况并给予指导的控制称为(B)A.前馈控制B.过程控制C.事后控制D.进度控制2().月报中的进度偏差为0但实际上里程碑事件被延迟了,说明哪个报告有问题(C)A.沟通管理偏差B.资源管理计划C.关键路径状态D.风险评估.受单一目标制约的是(B)A.活动B.动作C.外部活动D.内部活动.建设工程项目中的木材资源是(A)A.自然资源B.社会资源C.技术资源D.信息资源.李立具体负责春游活动采购任务,王妍具体负责联系旅行社它是指(B)A.工作分解结构B.项目责任矩阵C.组织分解结构D.合同分解结构.王刚将IT项目分为系统分析,系统设计、系统开发、系统测试和系统交付等内容,该分解是属于(C)A.按组织结构进行分解B.按工作范围进行分解C.按项目实施过程进行分解D.按项目模块结构进行分解.记录每个项目团队成员在项目上的工作时间段,它是指(B)B.进行项目进度计划的调整C.分析对项目范围的影响D.调整预算E.质量计划的调整.进度偏差分析方法有(ABCDE).目进度计划的成果有(ABC).项目活动间的依赖关系有(ABCD)A.强制性内部依赖关系B.选择性内部依赖关系C.选择性外部依赖关系D.强制性外部依赖关系E.搭接依赖关系D.图示评审技术E.风险评审技术.活动与动作相比具有的特征是(ABDED.一系列动作构成的系统E.受完整的目的和动机系统的制约.GTDGettingThingsDone的核心原则有D.回顾E.组织.进行活动资源估算的依据有(ABDED.事业环境因素E.进度管理计划.项目活动定义的技术有(ABCDEE.风险结构.项目活动时间估算的影响因素(ABCDA.参与人员的熟练程度B.突发事件C.人员沟通情况D.有效工作时间E.项目文件更新.进度网络分析包括以下哪些(BCD)A.关键链法B.计划评审技术C.关键路径法D.图示评审技术E.建模技术5().进度偏差分析方法主要有(ABC)A.横道图比较法B.S形曲线比较法C.前锋线比较法D.绩效审查法E.项目管理软件法
三、判断题(本大题共10小题,每小题1分,共1()分).项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合(J).项目进度压缩技术是指在缩减项目范围的前提下达到缩短进度工期(X).项目资源平衡的核心是将稀缺资源尽可能分配给关键路径上的任务(J).活动清单描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系(X).移峰填写谷法主要通过调整最大强度内非关键活动的实际开工时间(J).独立方案是指接受一系列方案中某一个方案时就排斥了其它方案(X).
34.资源均衡优化问题在项目的收尾阶段(X).时标网络计划中,箭线的长度和位置将表示工作的时间长短和进程安排(V).第二代理论讲求优先顺序的观念,注重效率(X).在对每项活动的持续时间进行估算时应充分考虑风险因素对工期的影响(V).优秀的时间管理者倾向于处理临近的但是缺乏规划和远见的任务(X).时间管理的内容从重视体力劳动发展到重视脑力劳动的时间管理(V).风险登记册产生自应对风险应对阶段(X).类比估算法是一种粗略的估算方法,有时需要根据项目复杂性方案的已知差异进行调整(J).项目管理计划中可能需要更新的内容包括进度基准和进度管理计戈九(V).工期固定时,进行资源均衡分析,一项工作无论怎么进行后移,其开始时间不能大于它的最迟开始时间(V).项目进度控制的包括进度监测和进度调整两个系统(V).工作总时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下,一项工作可以利用的机动时间(X).事后控制的侧重点在于矫正偏差N)2().当工作的持续时间不肯定,需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性做出评价时,应用图示评审技术(X).风险登记册产生无法独自识别的风险过程(X).除起点节点和终点节点外,其它所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起(V).虚工作占用时间,也消耗资源(X).通过增加资源数量、提高资源质量或者改变资源类型都可以增加项目活动所需的时间(X).进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下缩短进度工期(V).网络图中允许出现循环回路(X).项目进度控制不能期望完全按计划进行,安排计划要留有余地(V).网络图中自始至终由关键工作和非关键工作组成的线路为关键线路(X).在进行“工期固定,资源均衡”分析时,一项工作无论怎么进行后移,其开始时间不能大于它的最迟开始时间(J)3().网络图不允许出现封闭循环回路(V).第二代时间管理理论注重效率,即平衡与权衡(X).按照一定规则召开创造性思维的会议的形式,要求不重复、不质疑、不反驳没有框架限制且可以补充观点的方法是德尔菲法(X).资源按其用途可分为农业资源、工业资源和信息资源
(4).缩短非关键路径上的活动的工期对缩短整个项目工期有直接影响(X).对于一些具有高不确定性的活动,可以采用三点估算法(V).资源分解结构是项目成本预算的基础(V).对工作、工作间的逻辑关系和工作持续时间都不肯定的情况下通常采用风险评审技术(J).网络计划工期优化主要通过改变非关键工作持续时间的方式来实现(X).虚工作主要反映紧前工作和紧后工作间的逻辑关系(V).单代号网络图是以箭线和两端节点的编号表示工作的网络图(X).资源均衡优化问题在项目的最初阶段(X).移峰填写谷法主要通过调整最大强度内关键活动的实际开工时间(X).进度压缩技术是指在缩减项目范围的前提下来缩短进度工期(X).在对每项活动的持续时间进行估算时应充分考虑风险因素对工期的影响J).优秀的时间管理者倾向于处理临近的但是缺乏规划和远见的任务(X).只有当一项工作有多项紧前工作时,这项工作与其紧前工作之间才有可能存在虚工作(V).活动清单描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系(X).虚工作不占用时间,但消耗资源(X).RBS是指工作分解结构(X).里程碑图仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期.资源平衡是尽可能地平衡项目各资源间的负荷,达到资源的均匀和平衡使用(J).在对活动持续时间进行估算时需要考虑到真正有效的工作时间(J).重要和紧急的事情应有选择的做(X).资源按其用途可分为农业资源、工业资源和信息资源(V).要求不重复、不质疑、不反驳,没有框架限制的会议是德尔菲法(X).当工作的持续时间不肯定,需要进行时间参数估算,应用图示评审技术(X).事后控制的侧重点在于矫正偏差(V).工作总时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下,一项工作可以利用的机动时间(X).网络图是网络计划技术的基础(J).双代号网络图是以箭线或其两端节点的编号表示工作的网络图(V).虚工作主要反映项目紧前工作和紧后工作间的逻辑关系(J).项目工期进度的长短直接影响着项目的质量和成本(V).风险登记册产生自风险评价过程(X).RBS是指工作分解结构(X).项目管理计划中可能需要更新的内容包括进度基准和进度管理计划(V).时间是一个较为抽象的概念,不能把时间、空间和物质三者分开解释(V)67只有当一项工作有多项紧前工作时,才有可能存在虚工作(J).项目活动排序是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分(X).独立方案是指在一系列方案中接受某一方案但不影响其他方案接受的方案(V).工期最短的线路即为关键线路(X).项目进度计划是进度模型的输入(X).事前控制的侧重点在于矫正偏差(X).活动定义过程识别处于工作分解结构的最下层(V).当工作的持续时间不肯定,需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性做出评价时,应用关键路径法技术(X).项目进度控制包括进度监测和进度调整两个系统(V).项目时间管理具有不可停顿性(V).虚工作不占用时间,也不消耗资源(V).自下而上估算法估算更为准确(V).德尔菲法适用于快速解决问题的情况(X).WBS是指工作分解结构(V).资源按用途可分为农业资源、工业资源和信息资源(V).项目管理计划中需要更新的内容包括进度基准和进度管理计划(J).关键路径法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术(X).备选方案分析是用来制定尽可能多的可靠方案的技术(X).项目里程碑描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系(X)
四、名词解释(本大题共有5个小题,每小题2分,共10分).控制答控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划与实际相吻合.组织过程资产是指招待组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库,包括来自任何项目参与组织的,可用于招待或治理项目的任何产物、实践或知识.双代号网络图答双代号网络图是以箭线或其两端节点的编号表示工作的网状图.关键工作答关键工作是指网络计划中,总时差最小的工作.关键线路答关键线路是指网络计划中,自始至终全部由关键工作组成的线路上总的工作持续时间最长的线路.资源平衡答资源平衡是指为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术.单代号网络图答单代号网络图是指是以节点或节点编号表示工作的网络图.提前量答提前量是指相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量.资源日历资源日历是确定每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历.资源分解结构资源分解结构是按照资源总类和形式而划分的资源层级结构,通过它可以在资源需求细节.上制定进度计划,并可以通过汇总的方式向更高•层汇总资源需求和资源可用性.项目时间管理答项目时间管理是为保证项目能够在规定工期内顺利完成的一系列管理手段和方法.备选方案分析答备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术,用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项n工作.参数估算答参数估算是一种基于历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术.项目范围说明书项目范围说明书正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征,并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围,为未来项目的决策提供一个管理基线.网络图答网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形,由箭线和节点组成.资源答资源是指一国或一定地区拥有的物力、财力、人力等各种物质要素的总称.管理储备答管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目时段,用来应对项目范围中不可预见的工作.项目活动定义答项目活动定义是确认和描述项目的特定活动,它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分,以便更好地管理和控制.前馈控制答前馈控制是指实际工作开始之前,通过最新信息和经验教训预测,对影响因素进行控制.项目资源答项目资源是指一切具有使用价值,可以为项目接受和利用,且属于项目发展过程所需求的客观存在.项目活动排序答项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作.活动答活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和.工作的自由时差工作的自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下,一项工作可以利用的机动时间,也称单时差.事业环境因素答是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件.德尔菲法答是指通过函询方式向若干专家分别征求意见,各专家在互不通气的情况下,根据自己的观点和方法进行预测,然后把各专家的意见汇总到一起,采用不记名方式反馈给各专家,请他们参考别人的意见修正自己原来的判断,反复数次,最终确定预测结果.群体决策技术答是为达成某种期望结果而对多个未来行动方案进行评估.无领导会议法答是指让一个不指定负责人的群体讨论给定的问题.备选方案答备选方案是指作为决策者用来解决政策问题、达成政策目标的可供利用的手段、措施和方法.工期优化答工期优化是调整进度计划的计算工期,使其在满足要求工期的前提下,达到工期最为合理的目的.范围基准答范围基准是指经过批准的范围说明书、工作分解结构和相应的WBS词典.时间管理答时间管理是指通过事先规划并运用一定的技巧、方法与工具,实现对项目灵活有效利用,从而实现个人或组织的既定目标.进度管理计划答进度管理计划是指为编制、监忏和控制项目进度建立准则和明确活动.工作的总时差答工作的总时差是指在不影响整个项目完成总工期和有关时限的前提下,一项工作可以利用的机动时间
五、简答题(本大题共5小题,每小题6分,共30分)
1.简述项目活动时间估算的影响因素答
(1)参与人员的熟练程度;
(2)突发事件;
(3)人员沟通情况兼职工作的影响、冲突损失、沟通损失;
(4)有效工作时间.群体决策技术的常见种类有哪一些答1头脑风暴法2反头脑风暴法3德尔菲法4名义群体法5电子会议法6无领导会议法.简述专家判断的形式1专家个人意见集合法先征求专家个人意见,然后加以综合,确定预测值;2专家小组法将专家分成小组,运用专家们的集体智慧进行判断预测;3德尔菲法通过函询方式向若干专家分别征求意见,各专家在互不通气的情况下,根据自己的观点和方法进行预测,然后把各专家的意见汇总到一起,采用不记名方式反馈给各专家,请他们参考别人的意见修正自己原来的判断,反复数次,最终确定预测结果.资源平衡的意义1可减少资源需要量的强度和资源储备,保障物资供应;2可减少货源的闲置与浪费,降低成本;3可减小施工现场各种临时设施的规模,减少二次搬运,降低施工管理费等一次性投入费用.简述项目工期优化的步骤I找出网络计划中的关键线路,并计算出网络计划总工期2计算应压缩的时间3选定最先压缩持续时间的关键工作4确定压缩时间5压缩另一关键工作.简述控制的分类1前馈控制2过程控制3事后控制A.风险登记册B.资源日历C.活动成本估算D.事业环境因素.使用项目人员配备的政策、程序、历史信息是指(C)A.活动清单B.活动属性C.组织过程资产D.估算活动资源.调动团队成员的参与度,以提高估算的准确度,它是指(B)A.个人决策B.群体决策C.专家决策D.仿真决策.“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”是指(A)A.时间的价值B.时间的衡量C.效率D.效益.当工作的持续时间不肯定,需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时,应用的技术是(B)A.关键路径法B.计划评审技术C.图示评审技术D.风险评审技术.应用关键链法通常比关键路径法至少提前的时间是(C)A.一倍B.1/2C.1/3D.1/
4.以时间坐标为尺度绘制的网络计划是(D)A.横道图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图
32.一个项目活动之间的逻辑关系见下表:该项目的工期是(C)A.10B.15C.25D.
3033.制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括(D).简述时间abc分类法答
(1)将自己的工作按轻重缓急分为a(紧急、重要)、b(次要)、c(一般)三类
(2)重点关注a类工作,c类工作可以适当放松.简述项目进度控制的步骤答
(1)确定控制标准
(2)衡量成效
(3)纠正偏差.简述关键链法的优点答
(1)可以提高项目的绩效.
(2)便于在项目管理中抓住重点
(3)有助于提前完成项目.简述双代号网络图的绘制程序答
(1)先画一个起点节点,从最先开始的工作开始画
(2)根据逻辑关系从左至右依次绘制
(3)完善网络图,并对网络图的节点进行编号.简述绘制网络图的基本步骤答
(1)按选定的网络图类型和已确定的排列方式,决定网络图的合理布局;
(2)从起始工作开始,自左至右依次绘制,只有当先行工作全部会址完成后才可绘制本工作,直到结束工作全部绘制完为止;
(3)检杳工作和逻辑关系有无错、漏,并进行修改;
(4)按照网络图绘制规则的要求完善网络图;
(5)按网络图的编号要求将节点编号.简述进度计划编制的原则
(1)目标明确性原则即确保合同总工期,为实现程序和工序间的配合,需要确定关键控制点,进行各级计划的编制工作;
(2)协调一致原则根据合同控制点编制多级项目施工进度计划,重视由粗至细的完善过程,使下级计划逐级保证上级计划的实现;
(3)经济合理性原则编制项目进度计划时,以合同所确定的工期为基准,充分分析项目的进度要求与费用控制的关系避免造成因过分追求进度而使成本大量增加的现象,在保证质量的前提下,尽量使施工进度计划达到最优化和经济合理;
(4)计算机管理原则运用先进的管理软件进行计划的编制、优化和监控,建立项目施工进度计划系统,确定关键工序和关键路线.简述资源的分类
(1)按资源性质分类自然资源、社会经济资源、技术资源
(2)按资源用途分类农业资源、工业资源、信息资源(含服务性资源)
(3)按资源可利用状况分类现实资源、潜在资源、废物资源.简述项目活动时间估算的影响因素
(1)参与人员的熟练程度
(2)突发事件
(3)人员沟通情况1)兼职工作的影响2)冲突损失3)沟通损失
(4)有效工作时间.项目范围说明书的内容有哪一些答项目范围说明书包括对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述.简述项目进度控制的成果答
(1)工作绩效信息
(2)进度预测
(3)变更请求
(4)项目管理计划更新.简述四象限法则的内容答
(1)著名管理学家柯维提出时间管理理论,他把工作分为四个象限,既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要,既不紧急也不重要
(2)根据该理论,既紧急又重要的事情需要立即就做,不紧急也不重要的事情不做,重要但不紧急的平时多做,紧急但不重要的事情有选择地做.项目控制的类型有哪一些?答
(1)前馈控制
(2)过程控制
(3)事后控制.专家判断的形式有哪一些?答
(1)专家个人意见集合法
(2)专家小组法
(3)德尔菲法.项目活动定义的工具与技术有哪一些?答
(1)分解
(2)滚动式规划
(3)专家判断.简述控制的目的答
(1)它是目标实现必不可少的活动
(2)通过纠正偏差的行为与其它管理职能紧密结合在一起
(3)它有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化作出迅速反应确保组织安全
(4)为进一步修改完善计划提供依据.备选方案具有什么特征?答
(1)各备选方案应该是平行的,也就是A、B等方案不可以同时采用
(2)各备选方案都具有不同的优缺点,难以简单割舍.简述类比估计的特点及适用范围答
(1)类比估算是最简单的估算技术,它是同以往类似项目相类比得出估算这种方法的估算精度差一点
(2)该方法适合项目早期,此时没有系统的实际数据,也没有相似系统的大型数据库,采用此类方法比较合适.简述项目时间管理的内容答
(1)项目活动定义,识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动;
(2)活动排序,识别和记录项目活动之间的关系;
(3)估算活动资源,估算执行每个项目活动需要的材料、人员和设备等资源的种类和数量;
(4)估算活动持续时间,估算完成每项具体活动所需的工作时间;
(5)制定进度计划,创建项目进度模型;
(6)进度控制,监督进度的执行情况,及时发现和纠正偏差、错误.简述自下而上估算的优缺点答
(1)优点比起高层管理人员,底层直接参与项目工作的人员更清楚项目工作所需资源的种类和数量,估算更为准确;
(2)缺点要保证所有的工作和任务都被考虑到,而且对每个工作单元有过高估算的倾向,往往导致最后的资源估算无法接受.简述活动资源需求对活动持续时间的影响的具体体现答
(1)项目活动资源数量对项目时间管理的影响;
(2)项目活动资源质量对项目时间管理的影响;
(3)项目活动资源需求节奏对项目时间管理的影响;
(4)项目活动资源类型对项目时间管理的影响.简述编制项目进度计划的意义答
(1)可以促进施工管理的科学化,有助于提高施工企业效益
(2)无论是在项目策划、项目招投标,还是项目实施阶段,进度计划工作的好坏,都直接关系到项目能否顺利实施、协调一致,以及项目投资费用的多少
28.风险登记册应包括哪一些信息?答
(1)已识别风险清单
(2)潜在应对措施清单.简述确定项目关键线路的方法答
(1)从网络图起点开始到终点为止,工期最长的线路为关键线路
(2)将从网络图起点开始到终点工作总时差为0或为最小值的关键工作串联起来即为关键线路
(3)将时差为最小值的节点串联起来,即为关键线路.项目时间管理经历了哪几个阶段?答
(1)第一阶段,即及时记录阶段
(2)第二阶段,即科学管理阶段
(3)第三阶段,即现代管理阶段.简述关键链法的基础答
(1)如果一项工作尽早开始,往往存在着一定的松驰量、时间浮动和安全裕量,那么这个工作就可以推迟到它最后所允许的那一天为止
(2)在进行项目估算的时候,需要设法把个人估算当中的一些隐藏的裕量剔除.简述项目活动排序的成果答
(1)项目进度网络图
(2)更新的文件.论述项目资源平衡的模式答
(1)工期不能拖延,但资源数量可以不加限制
(2)工期不能拖延,但资源数量可以适当增加
(3)工期可以适当延长,资源供应有数量限制
(4)资源和工期都不能放宽
(5)允许在资源供应量基础上延长项目工期.简述单代号网络图的绘制程序答
(1)先画一个起点节点
(2)根据逻辑关系从左至右依次绘制
(3)完善网络图.试比较个人决策与群体决策有哪些不同点答
六、论述题(本大题共2个小题,每小题10分,共20分)
1.论述项目工期优化的步骤答
(1)找出网络计划中的关键路线,并计算出网络计划总工期
(2)计算应压缩的时间
(3)选定最先压缩持续时间的关键工作,选择时应考虑的因素有
①缩短持续时间后,对项目质量的影响不大;
②有充足的备用资源;
③缩短持续时间所需增加的费用相对较少
(4)确定压缩时间将选定的关键工作的持续时间压缩至允许的最短时间,即要尽量保持关键工作的地位,一旦需要将某一关键工作压缩成非关键工作时,应对新出现的关键工作再次压缩
(5)压缩另一关键工作若压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求则按上述原则选定另一关键工作并压缩其持续时间,直至满足要求工期为止.个人决策与群体决策对比.列出群体决策技术的常见种类,并分别做简要论述(I)头脑风暴法
(2)反头脑风暴法
(3)德尔菲法
(4)名义群体法
(5)电子会议法
(6)无领导会议法.试说明网络计划的时间参数及其含义答
(1)工作持续时间D工作持续时间是指一项工作规定的从开始到完成的时间
(2)工期T工期泛指完成任务所需的时间
(3)节点最早时间ET节点最早时间是指该节点后各项工作的最早开始时间
(4)节点最迟时间LT节点最早时间是指该节点前各项工作的最迟完成时间
(5)工作最早开始时间ES工作最早开始时间是指在紧前工作和有关时限约束条件下,本工作有可能开始的最早时刻
(6)工作最早完成时间EF工作最早完成时间是指在紧前工作和有关时限约束条件下,本工作有可能完成的最早时刻
(7)工作最迟开始时间LS工作最迟开始时间是指在不影响整个项目按期完成和有关时限约束条件下,本工作最迟必须开始的时刻
(8)工作最迟完成时间LS工作最迟开始时间是指在不影响整个项目按期完成和有关时限约束条件下,本工作最迟必须完成的时刻
(9)工作的总时差TF工作的总时差是指在不影响整个项目完成总工期和有关时限的前提下,一项工作可以利用的机动时间
(10)工作的自由时差FF工作的自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间和有关时限的前提下,一项工作可以利用的机动时间.列出进度偏差分析的主要方法,并分别做简要论述
(1)横道图比较法
(2)S形曲线比较法⑶“香蕉”形曲线比较法
(9)可自动计算完成工期、计划工期、剩余工期三者的关系.论述项目进度计划编制的原则答
(1)目标明确性原则即确保合同总工期,为实现程序和工序间的配合,需要确定关键控制点,进行各级计划的编制工作;
(2)协调一致原则根据合同控制点编制多级项目施工进度计划,重视由粗至细的完善过程,使下级计划逐级保证上级计划的实现;
(3)经济合理性原则编制项目进度计划时,以合同所确定的工期为基准,充分分析项目的进度要求与费用控制的关系避免造成因过分追求进度而使成本大量增加的现象,在保证质量的前提下,尽量使施工进度计划达到最优化和经济合理;
(4)计算机管理原则运用先进的管理软件进行计划的编制、优化和监控,建立项目施工进度计划系统,确定关键工序和关键路线.试结合项目实际论述项目群体决策的优缺点答
(1)优点
①群体决策有利于集中不同领域的专家的智慧
②群体决策能够利用更多的知识优势
③群体决策有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景
④群体决策容易得到普遍的认同,有利于决策的顺利实施
⑤群体决策有利于使人们勇于承担风险
(2)缺点
①速度、效度可能低下
②有可能为个人或子群体所左右
③很可能更关心个人目标
(3)(结合具体项目上论述).列出进度偏差分析的主要方法,并分别做简要论述答
(1)横道图比较法S形曲线比较法“香蕉”形曲线比较法(论述说明).论述项目进度计划调整的方法答
(1)关键工作的调整关键工作持续时间缩短或延长,对整个项目的工期有直接影响,是进度更新的重点若实际进度较计划进度提前,可选择直接费用高的予以适当延长;若实际进度较计划进度落后,则可选择直接费用低的予以适当缩短
(2)改变某些工作的逻辑关系若实际进度严重影响了总工期,可以通过改变有关工作的逻辑关系,如顺序改为平行,达到缩短工期的目的这种调整效果还是非常明显
(3)重新编制计划当采用其它方法不能奏效时,则应根据工期要求,将剩余的工作重新编制网络计划,满足工期要求
(4)非关键工作调整主要调整非关键工作的时差,可以把时差大的延长工作时间,或调整非关键工作的资源配置到关键工作上,这样既可以压缩工期,又可以降低成本费用
(5)增减工作项目若需要增加或取消某些工作,则需要重新调整网络计划计算网络参数.结合具体项目论述项目进度控制的作用与意义答
(1)保证目标实现必不可少的活动
(2)通过纠正偏差的行为与其它管理职能紧密地结合在一起
(3)有助于管理人员及时了解组织环境的变化并对环境变化作出快速反应,确保组织安全
(4)为进一步修改完善计划提供依据(结合具体项目论述).论述资源平衡的意义答
(1)可减少资源需要量的强度和资源储备,保障物资供应;
(2)可减少资源的闲置与浪费,降低成本;
(3)可减小施工现场各种临时设施的规模,减少二次搬运,降低施工管理费等一次性投入费用.论述项目进度偏差的影响答
(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作,若是关键工作,对工期都会产生影响
(2)分析进度偏差是否大于总时差,若大于总时差,对总工期都会产生影响
(3)分析进度偏差是否大于自由时差,若大于自由时差,必然会对紧后工作开始时间产生影响至于是否对总工期有影响,还要看进度偏差是否大于总时差若大于总时差,对总工期都会产生影响;否则对总工期没有影响.结合项目实际论述项目时间管理的意义答
(1)有效时间管理可减轻工作压力
(2)有效时间管理可帮助人们思考工作计划,有效的时间管理帮助思考工作计划,提高决策水平
(3)有效时间管理可以提高组织效能
(4)有效时间管理可促进目标达成.论述项目管理软件在时间管理中应用的作用
(1)计算项目的总工期,求出关键线路;
(2)表示各种活动之间的逻辑依赖关系;
(3)计算各工作参数;
(4)跟踪进度;
(5)可处理不同时间单位并自动转换;
(6)可用WBS方法将项目层层分解,组织网络计划的工序;
(7)可分类筛选和排序输出;
(8)输入项目开始日期,正向计算时间参数;输入项目结束日期,反向计算时间参数;
(9)可自动计算完成工期、计划工期、剩余工期三者的关系.在建造一条船时可以开始进行喷漆工作,但是要求必须在完成了所有的管线工作之后这是一个什么例子(B)A.开始到完成关系B.完成到开始关系C.开始到开始关系D.完成到完成关系.以下哪个属于能够表示通过调整任务历时达到资源有效分配的目的(A)A.资源平衡B.快速跟进C.赶工D.资源装载.以下各项都是进度计划的里程碑,除了(C)A.结束日期B.合同日期C.活动的工期D.计划的关键事件.以下哪项可以使进度编制变得灵活(C)A.自由时差B.总时差C.赶工D.进度压缩.项目时间管理的主要工作包括
①项目活动定义、
②估算活动资源、
③活动排序、
④制定进度计划
⑤进度控制
⑥估算活动持续时间,时间管理的正确流程D.
①④②⑥③⑤)oB.推迟项目完成日期D.要求更多资源C)活动B.按时的D.关键路径
41.在回顾了一个历史记录之后,一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天,但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值是几天?(B)A.
8.0B.
8.8C.
9.0D.
9.
2.进行活动时间压缩时,你可以在关键活动上增加资源,但是必须要考虑(B)A.其他活动的延迟B.出现新的关键活动C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务.PERT和CPM的主要区别在于(A)A.在计算进度计划时使用分布的平均值(预期值)B.计算时差时采用最可能估算C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D.在图中包括了非序列活动,如回环或条件分支.具有零时间工期的活动通常被称为(D)A.关键路径活动B.非关键路径活动C.赶工时间的活动D.虚活动.已经注意到规划未来的重要性,通过制定目标和规划,人们能完成较多工作但容易导致“实现了很多目标,但没有一个是真正需要的后果,其时间管理理论属于(B)A.第一代理论B.第二代理论C.第三代理论D.第四代理论.对于一些高不确定性的活动,可采用的估算方法是(B)A.类比估算B.三点估算C.储备分析D.参数估算.领导安排刘何负责A项目,并对项目提出“尽早完成项目”的目标要求,你认为该目标是(D)A.很好B.好一般D.不好.PRET和CPM的主要区别在于PERT(A)A.试图将风险与持续时间的估算联系起来B.计算时差时使用最可能估算C.通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D.在图中包括了非序列活动,如回环或条件分支.侧重于对时间进行量化的科学管理,想方设法节约时间、提高效率属于时间管理的哪个阶段(B)A.及时记录阶段B.科学管理阶段C.现代管理阶段D.便条与备忘录阶段5().建立人际关系、人员培训等属于时间管理的哪个象限(C)A.既紧急乂重要B.紧急但不重要C.重要但不紧急D.既不紧急也不重要.经典时间管理理论“四象限法则”指出,应把主要的精力和时间放在处理(C)的工作上A.既紧急又重要B.紧急但不重要C.重要但不紧急D.既不紧急也不重要.具有零时间工期的活动通常被称为(D)A.关键路径活动B.非关键路径C.赶工时间的活动D.虚活动.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?(D)A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡.节点活动法中,箭线表示(A)0A.事件B.活动C.逻辑关系D.活动持续时间.时间估算理论是都是不准确的,体现了项目的(D)特点A.资源优先性B.目标性C.固定性D.一次性.项目控制的一个关键目的是(C)A.对不确定因素提前计划B.发布状况报告C.使项目保持在轨道D.建立项目路线图.以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配?(D)A.快速跟进B.资源装载C.赶工D.资源平衡.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算(A)oA.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估.项目优化过程中有多条关键线路时,必须(A)A.同时压缩B.压缩一条C.压缩二条D.不需压缩.项目防患于然,进行预告防范的控制类型是(A)A.前馈控制B.过程控制C.事后控制D.动态控制.“在对软件编码前我不能进行软件测试”,这句话说明的是哪种依赖关系(A)A.强制依赖关系B.选择性依赖关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系.采用逆推法的目的在于确定(D)A.最早开始时间B.关键路径C.赶工日期D.最迟完成时间.单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于(B)0A.紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差B.其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差C.其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差D.其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差.对某网络计划在某时刻进行检查,发现工作A尚需作业天数为4天,该工作到计划最迟完成时间尚需3天,则该工作(C)A.可提前1天完成B.正常C.影响总工期1天D.影响总工期3天.计划评审技术(PERT)(A)A.通常进行3次估算,协助预测活动历时的预期值B.以事件为中心,在箭线上表示活动C.对每个活动只进行一次估算A和B.需要申请和增加项目资源时,由谁做出决定?(B)A.职能经理B.项目经理C.项目管理主任D.客户.进度控制的一个重要部分是(A)A.决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B.定义需要生产项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.保证项目团队士气高昂,小组成员能够发挥最大的潜能.客户通知你项目必须要提前2天完工,你讲如何处理(C)A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B.向老板汇报C.召开项目团队会议,讨论并确定在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案D.努力工作,观察下月的项目状态.你负责一个项目,客户要求比计划提前六个月完成项目,你认为通过将项目行为重叠可以实现这个目标你计划使用的方案属于(B)A.并行工程B.快速跟进C.平衡D.赶工.工作A的工作持续时间为3天,该工作有三项紧后工作,工作持续时间分别为4天、6天、3天;最迟完成时间分别为16天、12天、11天,则工作A的最迟开始时间为第(B)天A.6B.3C.8D.
12.监督进度的执行情况,及时发现和纠正偏差、错误,它是指(C)B.进度计划执行D.活动资源配置)的制约B.双重目的D.以上都不是
73.大多数项目管理软件所使用的方法是(A)A.单代号网络图B.双代号网络图C.时标网络图D.甘特图活动代号ABCDEFG紧前活动——AAB、CDDE、F活动时间(天)7245245活动代号ABCDEF紧前活动——ABCCD、E活动时间(天)725245活动代号ABCDEFG紧前活动——AAB、CDDE、F活动时间(天)7245245方式个人决策群体决策速度快慢准确性较差较好创造性较高,适用于工作不明确,需要创新的工作较低,适用于工作结构明确,有固定程序的工作效率由任务复杂程度决定,通常费时少,但代价高从长远看,费时多,但代价低效率高于个人决策风险性视个人气质、经历而定视群体性格(尤其是领导)而定方式个人决策群体决策速度快慢准确性较差较好创造性较高,适用于工作不明确,需要创新的工作较低,适用于工作结构明确,有固定程序的工作效率由任务复杂程度决定,通常费时少,但代价高从长远看,费时多,但代价低效率高于个人决策风险性视个人气质、经历而定视群体性格(尤其是领导)而定优缺点执行快,但是抗外部风险能力小可有效避免错误发生,但执行需要时间。