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I、题型:单选题题目标题:以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是（）选项A:大型豆杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B:为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统•的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程C:大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划D:大型IT项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段答案:B题目解析:题目解析:风险评估和提高资源利用效率是项目组合管理的两个要素请查看清华教程P
399.
13、题型:单选题题目标题在大型负贡场目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量，这就要求在项目团队内部建立一个体系，一般来说统一的项目过程不包括（）•选项A:制定过程B:监督过程C:优化过程D:执行过程答案:C题目解析建立统•的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有力地保证项目班员但是，如果希望过程制度起到期型的作用还必须在项目团队内部建立一个体系制定过程建立项目组织所需要的各个过程文件，支撵过程实施的操作指南、文档模板和检查表执行过程按照预定义的过程实施项目监督过程由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度
14、题型单选题题目标题:某企业成立项目管理办公室用于运维项目群的统一管理协调和监控，项目管理办公室（）做法是不可行的选项A:建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务B:建立项目管理的知识库，为各项目提供知识支持C:成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理D:建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理答案:C题目解析:根据项目的范围、规模和性质，并不是所有的项目都需要监理公司进行监督管理，更没有必要成立一个监理公司对项目进行监督管理
15、题里单选题题目标题:项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法选项A:DIPP分析B:期望货币值C:财务分析D:决策表技术答案:B题目解析结构化的项目选择和优先领排列方法包括决策表技术、财芬分析和DIFF分析DIPPEMV（截至目前的时间为止）/ETC（估算到完成时的成本）EYV指项目的期里货币值，如果考虑支付风险因崇，则期望货币殖是各个支付值与支付概率的乘积之和
16、题型问答翘题目标题:论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题，项目越多，管理就越复杂，多项目的范围既包括相关联的多个项目，也包括相互.没有关联的多个项目，多项目管理区别于单个项目管理，已成为一种新的管理模式，它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制.如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键..请以多项目的资源管理为题，分别从以下三个方面进行论述.简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况（包括多项日之间的关系，项目的背景、H的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作等）.结G你参与过的项目论述如何进行多项目的资源管理.结合实际管理中遇到的问题，简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训答案见解析题目解析写作要点整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚所述项目切题真实，介绍清楚（要体现多项目管理）.多项目的资源管理的原则、方法、内容及要点要求能够按以下一个或几个婴点进行论述，论述内容应该正确，涉及项目的部分应该真实、得当，否则会扣掉一定分数.多项目管理中涉及的资源包括人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源，对于信息系统工程项目来说，人力资源尤为重要，也常常发生人力资源不足的现象因此如何解决多项目管理中人力及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键.多项目资源管理的原则、方法和要点列举项目孤立分析，确保每一组的资源都是孤立的（因为多项目之间的活动如果有依赖关系的话，其中一个项目的资源调整就会影响其他项目）资源识别和优先级分析列举项目中使用的资源，并对项目进行优先级排序，可采用合理的排序方法，将关键资源分配给优先级较高的项目对于多项目资源管理可建立综合的资源il•划，避免资源产生冲突建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配，根据资源需求情况和资源的特点进行分配.通过与现有资源的对比，在制订计划时就可根据项目的特点、工期和优先级进行分配资源管理可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成木，进行项目核算，避免资源浪费和过多占用采取资源平衡方法解决资源冲突问题，此时涉及一些原则资源的部署和监控从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及相关的沟通机制可采用一定的方法和工具进行资源管理，如使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰，或使用项目管理系统对多个项目协调管理对于软件企业来说，还可考虑如何提高软件工程化水平、如建立软件构件库等一般来说，根据考生对所参与的项目中遇到的问题的叙述与评价，就可确定他有无多项目管理的经验，尤其是遇到的问题是否与资源管理有关，陈述问题是否得当、我实，这些都会影响到最终论文的分数另外，对于如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持，提出的措施应该合理、可用（如建立项目管理办公室，对公司的人力资源等进行统一管理，建立资源管理的制度规范，建立项目优先级评判的原则等）、措施得当，这样写出的论文才是一篇好的论文
17、题里1口选题题目标题以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小选项A:建立统一的项目过程.以提高协作效率B:加强项目团队管理，制定有效的沟通机制C:在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制D:大型项目经理采用间接管理的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群答案:D题目解析将大项目分解成粒度尽量小的项目群，项目群粒度过小不利于项目间沟通进行，所以对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小.
18、题型单选选题目标题在大型更杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般电议采用的方法是（）.选项:A:建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息B:为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录C:为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D:在各个项目之间引入竞争机制答案:A题目解析大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或第0辑相应信息
19、题型单选题题目标题解决组织中塞个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）选项A:制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B:检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C:制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D:将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用答案:A题目解析:解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般采用检杳组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况，制定资源在项目间分配的原则重要的项目优先得到资源，将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
20、题型单选题题目标题:以下有关大型及笈杂项目管理的说法中（）是错误的选项A:大型项目经理的日常职责更集中丁管理职责B:大型项目管理模式接近于直接管理模式C:项目周期较长D:团队构成较复杂答案:B题目解析大型项目管理模式是间接管理模式2】、翘型:单选题题目标题:在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应苜先（）选项A:确保每个项目经理都明确项目的总体目标B:建立统一的项目过程作为1T项目管理的基划C:为每一个项目单独建立一套合适的过程规范D:制定合理的沟通计划答案:B题目解析大型亚杂项目管理，苜先关注过程管理
22、题型单选题题目标题:以下关于大型1T项目的叙述中，（）是不正确的选项A:大型IT项目•般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B:对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解C:对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通D:大型IT项目的需求定义和需求实现同通常都是由专业的咨询公司完成的答案:D题目解析本题考查的是大项日需求定义、实现的知识，需要掌握需求实现一般是由系统集成公司来完成，D太绝对
23、咫型单选即题目标题在项目组合管理中，项目排序是对项H创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项R的过程选项A:功能性交付物B:交付物c期望货币值D:期里价值答案:D题目解析项目选择和优先级排列过程是对项目创造的期领价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程
24、咫型:单选超题目标题为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是选项A:项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B:定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顽序，从资源上优先支持进展好的项目C:将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D:项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源答案;B题目髀析通过资源利用率DIPP来避免大型项目多个项目之间出现资源冲突是较为行之有效的办法资源利用率DIPP等于项目期望货币值与完工尚需成本之比资源利用率DIPP值越高，意味著项目的资源利用率越高，越值得优先考虑.所以正确选顼是B.
25、题型:单选超题目标题有关大型及豆杂项目管理的说法中，（）是错误的选项A:大型项目经理的日常职费更集中于管理职贡B:大盘项目管理模式接近于直接管理模式C:在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职贡D:在大型项目中应建立统一的项n过程答案:B题目解析大型项目管理多采用间接管理模式
26、题型单选题题目标题:在项目组合管理中确定项目优先级的主要决定闪索是（）.选项A:项目的进度B:项日组合的收益C:项目总成本D:组织战略答案:D题目解析:项目发起人的最终日的是通过实现技术项目来实现组织战略
27、题型:单选题题目标题＞不属于项目型组织的缺点.选项A:目标单一B:员工缺乏事业上的连续性和保障C:不利于沟通、技术知识共享D:难以监测和控制答案:A题目解析项目型组织的优点是每个成员始终都了解团队的工作并为之负货.团队有很大的适应性.能接受新的思想和新的工作方法在大型组织中，团队结构一般作为官僚结构的补充，既能得到官僚结构标准化的好处、提高运行效率，乂能因团队的存在而增强灵活性缺点是小组的领导人如果不提出明确要求，团队就缺乏明确性稳定性不好，经济性也差团队必须持续不断地注意管理小组成员虽然了解共同任务，但不一定对自己的具体任务非常了解，甚至可能因为对别人的工作过于感兴趣，而忽略了自己的工作.
28、巡型问答题题目标题论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、豆杂化的方向发展大型亚杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型豆杂项目管理体系，以保证大型复杂项目取利实施.请以论大型复杂信息系统项目管理为题，分别从以F三个方面进行论述.简要叙述你参加管理过的大型亚杂信息系统项目，包括项巨的背景、发起单位、目标、项目内容、项FI领域和交付的产品..结合项目管理的实际情况就大型发杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述:
2、题型单选曲区目标题大型电杂项目中统•的项目过程体系可以保证项目质量在统•过程体系中（）相对更垂要以使过程制度达到期望的效果
（1）大型复杂信息系统项目的特征
（2）大型豆杂信息系统项目的计划过程
（3）大型纪杂信息系统项目的实时和控制过程
3.请结合你所参加的大型亚杂信息系统项目管理实践经验，介绍你再大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具，答案见解析题目解析写作要点
（1）整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚
（2）所述项目切题真实，介绍清楚
（3）从大型及史杂项目的分解、计划、实施和控制过程等方面论述应实施的活动大型及友杂项目分解分解的原则各个子项目的复杂程度之和应小于整个项目的更杂程度，在分解时应考虑到技术性因素和非技术性因素分解的方式可从按子项目分解、按管理职能分解、矩阵式分解等二个方面进行阐述，亦可根据考生所承担的项目的具体情况阐述任•种分解方式，但考生需阐述清燧该管理的内容及优、缺点a.按照了•项目分解.各个子项目的负货人直接承担了•项目的管理工作并向项目经理负责，项目经理则承担着整个项目的规划、组织、指导，以及各个子项目之间的协调工作，并考核评定各个子项目经理的业绩b.按照管理职能分解.这是一种职能办公室式的管理分解方式项H经理领导者一个职业管理团队，这个团队中的每一个成分负责某一方面的管理.匚作，如质量管理、进度管理、资金管理、资源管理和文档管理等.c.矩阵式分解这种管理分新形式实际上是将按照子项目分解和按照管理职能分解的两种形式综合起来，这样既有利于强化各个子项目经理的货任和权利，乂有利于项目经理对整个项目的监督和控制，并且有利于管理工作的统•化、专业化和规范化大型及复杂项目的计划对于大型、史杂项目来说必须建立以过程为基础的管理体系，过程作为•个项目团队内部共同认可的制度而存在它主要起约束各个相关方以一致的方式来实施项目大型友杂项目的实施和控制过程大型、复杂项目规模庞大，团队构成更杂，项目实施过程中的监督和控制尤为肃要.控制过程的主要任务和目标是获取项目的实施绩效，将项目实施状态和结果与项目的基准计划进行比较如果出现偏差及时进行纠偏和变更
29、题型单选题题目标题项目管理办公室是公司的一个揖耍部门，其所承担的揖要战略职能中不包括＜）选项:A:将组织的既定战略反映到项目B:建立和控制项目组合C:使用赋予项目的资源来实现项目制定目标D:提高组织项目管理能力答案:C题目解析项目管理办公室的战略性职能包含项目组合管理和提高组织项目管理能力其中一个重要的故略职能就是负责将组织的既定战略反应到项目中去，建立和监控项目组合，以确保项目组合可以持续地用于获得战略上的主动权这种职能是通过项目管理办公室所实施的项目组合管理来实现的，概括的说，项目组合管理包括如下两个任务将组织战略和项目关联，项目选和优先级排序
30、题型:单选题题目标题:对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划选项A:活动B:过程C:进度D:范围答案:B题目解析:一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划但.是对大型及狂杂项目来说，制订活动计划前，必须首先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目需不需要为一个项目单独建立一整套过程体系，需要由过程本身的作用和项目本身的需求和特征来决定.31胭型:单选超题目标题一般某个项目的计划主要关注的是项目的计划选项A:活动B:过程C:进度D:范围答案:A题目解析:•般项目的计划主要关注的是项目活动的计划但是对大型及复杂项目来说制订活动计划前必须首先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目°需不需要为一个项目单独建立整套过程体系，需要由过程本身的作用和项目本身的需求和特征来决定
32、题型:单选题题目标题:与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解是正确的选项A:多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间费金源的可获取性B:在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源.降低资金源冲突程度c首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D:在进行项目选择时，主要考虑第个项目的赢利性、技术可行性资源需求答案:B题目解析对于多项目管理时，要考虑整体的资源需求和可获取性多项目管理要考虑整体的资源而求多项目管理首先进行多项目间的资源平衡进行项目组合管理时，考虑项目组合管理的减利性所以A、C、D不正确
33、鹿型单选题题目标题项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论，其中（）是项目组合管理工作的一个要素选项A:提高资源利用效率B:风险管理C:范围管理D:项目战术管理答案:A题目解析项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析，平衡资源的方法论.风险评估和提高资源利用率是项目组合管理的两个重要要素.
34、般型:单选虺题目标题CMM1中的已管理级包含的七个过程域中，（）的目的在丁•使工作人所和管理者客观洞察过程和相关的工作产品选项:A:度量:和分析B:供应商协定管理C:过程和产品质量保证D:项目策划答案:C题目解析:在CMMI已管理级包含以下7个过程域需求管理RM、项目策划PP、项目监督与控制PMC、供方协定管理SAM、测址与分析MA、过程和产品质量保证PPQA和配置管理CM.其中过程和产品质量保证的目的在于使工作人员和管理者客观地了解过程和相关的工作产品
35、题型单选巡题目标题:公司日前可用的高级程序员有9名，有5个项目即揩开始迸行项HA的优先级是9需要高级程序员5名项目B的优先级是7需要高级程序员3名项目C的优先级是6需要高级程序历2名项目I的优先级是5需要面级程序员2名项目E的优先级是3需要高级程序员1名.5个项目总共需耍高级程序为13名，作为这五个项目的项目组合的经理，应采用策略选项A:根据项目的优先级，满足项目A、项目B的要求，部分满足项目C的需求B:根据普要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A、项目B、项目E的要求C:根据项目的优先级，按照比例分配给5个项目人数，然后在各个项目内进行资源的优化和平衡D:根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的资源平衡答案:D题目解析:苜先肯定要优先满足A、B二个项目的要求，然后我们再看是选择部分满足C的需要还是全部满足E的需要，如果部分满足C的需要，由于还缺少一个高级程序员，如果项目C和项目E的工期相同，那么在相同的时间，项目C还不能完成，而项目E都可以完成并产生效益了，所以根据项目组合管理选择的依据在于平衡风险和收益，从风险最小化和收益最大化来看，选择能够全部满足E要求的这种组合是最合适的项目的组合管理保证和满足组织的战略目标，他采用资源平衡的方式使得组织的整体利益最大活项目组合根据优先度和项目的进度安排采用资源平衡的方法，实现项目的战略，ABC知道优先度而不知道进度安排，所以这道题选D
36、咫型:单选选题目标题:在项目组合管理中，对结构化的项目进行选择和优先级排序，一般会直接用到技术选项:A:需求分析B:挣值分析C:财务分析D:计划评审答案:C题目解析结构化的项目选择和优先级排列方法包括决策表技术、财务分析和DIPP分析
37.巡型单选巡题目标题项目组合管理是指在可利用的资源和企业故略计划的指导卜一，进行多个项目或项目群投资的选择和支持项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项F1符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化，项H组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标.其选择的主要依据在下选项A:企业的根本利益B:平衡风险和收益C:资源计划D:战略目标答案:B题目解析项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项FI来实现组织的H标，我选择的主要依据在于平衡风险和收益
38、咫型:单选超题目标题对于大型及复杂项目而言，在制订活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目＜）就是满足这--要求的项目管理方法选项A:过程计划B:基准计划C:生命周期计划D:统一的项目过程答案:A题目髀析对大型及史杂项目来说制订活动计划之前必须先考虑项目的过程计划.也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目，建立统•的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，仃力保证项目质量也就是说过程计划是项目管理方法，建立统•的项目过程是其中一种措施，但不一定都要建立统一的项目过程
39、题里单选题题目标题:在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源，组织级项目管理中的资源平衡过程主要是（）的说法是正确的选项A:首先为维个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡B:针对所仃项目的需求对组织内的资源进行统•的资源平衡C:只在单一项目内进行资源平衡D:主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡答案:B题目解析组织级项目管理中的资源平衡过程主要是针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡，以保证项目的平衡发展
10、题型:单选题题目标题:大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始，项目分成两个主要阶段需求定义阶段和需求实现阶段关乎大型信息技术项目的需求管理，（）的说法是正确的选项A:为了计划的严用性，项目计划在需求定义完成时，不能进行大的修订B:项目需求定义和福求实现通常是由不同的组织完成的C:项目需求定义和需求实现•般是由•方完成的D:项目RBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解答案:B题目解析:首先利用排除法，从B和C选项是相互矛盾的收入，正确答案是其中之一通常情况下，需求定义是由专业的齐询公司完成的，而需求实现是由系统集成公司完成的.随着项目开展，需求逐步清晰的时候，会导致项目的实际状况和计划差异较大，所以项目计划在需求定义完成时，应该进行一次较大的修订项目WBS可以按交付物、项目生命周期、子项目三个层面进行分解41题型单选题题目标题大型项目经理的日常职货集中于管理职员\大型项目经理面临更多的是（）的挑战选项A:直接管理B:间接管理C:直接管理和间接管理D:现场管理答案:B题目解析大型项目一般采用的是间接管理，项目经理日常职责属于间接管理
42、题型:单选题题目标题:在对大型及豆杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（）选项A:对项目过程的持续改进B:对项目总体计划的实时更新c加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D:确定项目实现其质量目标的方法答案:C题目解析在对大军及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，最关键的环节是获取项目的实施绩效，和项目的基准计划进行比较
43、题型单选题题目标题:关于典型的大型、发杂信息系统项目，下列说法中，（）是不正确的选项A:项目团队构成复杂不仅包括项目内部人员体系也包括合作方人员体系B:项目规模较大，目标构成更杂，往往分解成目标相互关联的小项目C:项目沟通成本大幅度上升，项目经理应该直接管理各了项目内的沟通D:项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变答案:C题目解析对于大型及杂信息系统项目，项目经理应间接管理各子项目内的沟通这样可以节约成本
44、题型:单选题题目标题以下关于亚杂项目管理的描述中，错误的是（）.选项:选项:A:制定过程B:执行过程C:监督过程D:改进过程答案:C题目解析略
3、题型单选题题目标题:一般.项目计划主要关注项目的活动计划但是对大型攵杂项目来说必须优先考虑制定项目的＜.选项A:活动计划B:过程计划C:资源计划D:组织计划答案:BA:复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制订过程B:WBS的层级结构为认识、把握复杂项目的避辑关系提供了良好的工具C:一个复杂的项目往往有很多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协调工作D:认知和协同环境必须意味着复杂项n的自动成功答案:D题目解析发杂项目的成功需要各个方面的管理成功，单单认知和协同环境不能是复杂项目自动成功
45、题型单选题跑目标题大型项目一般而要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）选项A:大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B:统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证子项目管理C:大里项目的协作属于各单项之间的内外部协作D:大型项目的项目经理日常职贡届于直接管理答案:D题目解析大型项目的项目经理日常职责属于间接管理.
46、题型:单选题题目标题:大型复杂项目与一般项目管理比较，（）选项A:管理原理不同B:管理方法和工具不同C:管理程序不同D:管理范围不同答案:D题目解析大型史杂顼目与一般项目管理相比较，其采用的原理、方法和I.具、程序都相同
47、题型:单选题题目标题围绕大型项目的目标管理，卜列说法不正确的是（）选项A:大型项目的范围一般在启动时技雄清晰确定B:大型项目目标应关注效果，而不关注效率C:大型项目目标要分解到各子项目和各部门D:在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序答案:B题目解析大型项目由于其究杂性，需求在项目初期是比较模糊的，因此，范阳•般在启动时较难清晰确定•般情况在确定项目目标时要从四个方面进行定义范用、旗*、进度和成本范国和质量属于效果，而进度和成本属于效率要保证目标能可控并实现就需要层层分解落实，并通过调整项目目标的优先次序来突出每个阶段的工作点点
48、鹿型单选即题目标题大型项目的计划管理过程有其自身的特点.围绕大型项目计划管理过程，卜.列说法中不正确的是（）选项A:企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程B:项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性C:大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解D:为了保持管理的•致性，每个大型项目的计划制订都要采用统•的模板答案:D题目解析:鉴于大型项目没有统一的标准，所以企业可以将大型项目分为比如企业级大型项目和部门级大型项目，并采用管理过程不同的管理方法.由于大型项目的复杂性，需求和计划要不断修订，项目计划在需求定义完成后要进行修订，确保计划与实际的一致性大型项目的HBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解，保持组织结构和产品结构的匹配至关重要.如果通过ISO9001认证，一般都要求各个项目尽量采用统一模板，但如果项目有特殊要求，也可不采用统一模板一般企业不对模板统•规定也是可以的
49、题型单选题题目标题:结合大型项目的特点企业下列做法中不正确的是（）.选项:A:企业在制订某大项目的过程计划之前，优先制订了项目的活动计划B:企业围绕项目周期定义J一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成C:企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D:企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理答案:A题目解析:对于一般项目而言，主要关注的是项H的活动计划但是对于大型及复杂项目要先确定果用什么方法和过程来完成项目，即在活动计划前要先确定过程计划故选项A错误大型项目没有统一的标准，企业可根据自己的需要进行定义如考虑周期大项目可分成若干个小项目进行管理，可任命多个分项目经理.
50、鹿型:单选题题目标题下列叙述中，错误的是（）选项A:企业可通过PM0来实施组织皴项目管理B:项目管理知识主要用『指导项目级管理C:大盘项目必须建立组织级管理D:可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范答案:C题目解析:组织级项目管理包括项目管理、大型项目管理、项目组合管理，组织级项目管理是要在企业层对项目进行管理现在对于大型项目也没有统一定义，不一定进行组织级管理对大型项目单独建立一套过程规范是可以的，但成本会较高.因此，正确选项是C
51、题型:问答题题目标题:论多项目的资源管理在很多企业中，同时实施的项目越来越多，项目经理们经常同时负贡多个项目项目越多管理就越复杂，因此企业越来越多地遇到多项目管理的问施多项目的范困既包括相关联的多个项目，也可以是相互没有关联的多个项目多项目管理区别于单个项目管理已成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制如何协调和分配现有项目资源，以获取最大的收益则成为多项目管理的核心内容请围绕多项目的资源管理论题分别从以下一:个方面进行论述.简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作.结合你所参与的多项目管理实践，从多项目的资源管理原则、方法、内容及要点等方面论述如何进行多项目的资源管理..结合你参与过的项目中遇到的资源管理的问题阐述如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持答案见解析题目解析写作要点整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚所述项目切题其实，介绍清楚（要体现多项目管理）.多项目的资源管理的原则、方法、内容及要点要求能够按以下一个或几个要点进行论述，论述内容应该正确，涉及项目的部分应该真实、得当，否则会扣掉一定分数.
（1）多项H管理中涉及的资源包括人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源，对于信息系统工程项目来说，人力资源尤为歪要，也常常发生人力资源不足的现象.因此，如何解决多项目管理中人力及其他资源的冲突问翘成为多项目管理的关键.
（2）多项目资源管理的原则、方法和要点列举项目孤立分析，确保每一组的资源都是孤立的（因为多项目之间的活动如果有依赖关系的话，其中一个项目的资源调整就会影响其他项目）资源识别和优先级分析列举项目中使用的资源，并对项目进行优先级排序，可采用合理的排序方法，将关健资源分配给优先级较高的项目对于多项目资源管理可建立综合的资源计划，避免资源产生冲突建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配，根据资源需求情况和资源的特点进行分配.通过与现有资源的对比，在制订计划时就可根据项目的特点、工期和优先级进行分配资源管理可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算，避免资源浪费和过多占用采取资源平衡方法，解决资源冲突问题，此时涉及一些原则资源的部署和监控从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及相关的沟通机制可采用•定的方法和工具进行资源管理.如使用运筹排序的方法利用多个项目的自由浮动时间避开资源使用高峰或使用项目管理系统对多个项目协调管理对于软件企业来说，还可考虑如何提高软件工程化水平、如建立软件构件库等”一般来说，根据考生对所参与的项目中遇到的问遐的叙述与评价，就可确定他有无多项目管理的经验，尤其是遇到的问题是否与资源管理有关，陈述问题是否得当、真实，这些部会影响到最终论文的分数另外对『如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持提出的措施应该合理、可用（如建立项目管理办公室对公司的人力资源等进行统•管理.建立资源管理的制度规范，建立项目优先级评判的原则等）、措施得当，这样写出的论文才是一篇好的论文
52、题型:单选虺题目标题:某企业目前有】5个运维服务合同正在执行，为提高服务质玳和效率，企业采取的正确做法应包括（）建立一个服务台统一接受客户的服务请求设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务建立一套统一的知识阵选项A:B:C:D:答案:D题目解析根据题干所述在同时进行多个项目，项目管理办公室应当统一收集和汇总这些项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的部门或组织进行报告所以建立•个服务台统•接受客户的服务请求设立•个运维服务部门对15个项目进行统一管理建立一套统一的知识库都是可对的而建立相同的目标确保各项目都能提供高版量的服务过于绝对，不一定是适宜的因为不同项目其目标、范围、进度、成本、质量等基准不一定是相同的故D是正确答案
53、迤型:单选题题目标题:关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（）.选项:A:使用项目管理系统可强化对各项目的监控B:出丁•成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范C:项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负货对各项目进行专业指导D:为r不对各个顼目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡答案:D题目解析:项目管理办公室（ProjectMarlaBementOfficePM0）的职能总体来说可以分为两大类日常性职能和战略性职能其中战略性职能包括项目组合管理以及提高组织的项目管理能力具体如下
（1）建立组织内项目管理的支推环境一个项目在执行当中从组织层面最容易获得的支持就是来自组织所建立的统一的支探环境，其内容包括统一的项目实施流程（可见B是正确的）、项FI过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统等，即A是正确的
（2）培养项目管理人员
（3）提供项目管理的指导和咨询，即C是正确的.
（4）组织内的多项目管理和监控
（5）项目组合管理.项目组合管理包括如下两个任务将组织故略和项目美联项目选择和优先级排定项目组合管理最主要的活动就是进行项目组合的选择项目组合的选择可能涉及公司的热高决策，所以是放在项目管理办公室还是由组织的高层做最后的决策，可根据组织的规模和性质有所不同但是一般来说，至少提供决策所需信息由项目管理办公室来负责，最后的决策则必须有来自组织有层的批准项目选择的过程包括识别机会，评估组织的适配性，分析成本、收益和风险，以及规划和选择一个组合组合管理所关心的是适配、效用和平衡如果有效地予以实施，组介管理将确保人员和资源的最佳使用.即D是错谡的
（6）提高组织的项目管理能力
54、题里单选题题目标牌:在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认.有关范围确认的叙述正确的是（）.选项:A:应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认B:应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范国确认C:软件的回归测试是质地管理范围内的内容，与范围确认关系不大D:范困确认就是对交付的实物进行认可答案:B题目解析项目范围确认是指项目干系人对项目范围的正式承认，它贯穿整个项目生命周期的，从开始项目管理组织确认》BS的具体内容，到项目各个阶段的交付物检验，直至最后项目收尾文档验收，甚至是最后项目评价的总结在大项目管理中进行项目范围确认时，项目管理办公室必须向客户方出示能够明确说明项目或项目阶段成果的文件，然后由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认.
55、题型:单选超题目标题不属于大型项目控制的三要素选项A:项目绩效胤踪B:质量改进C:外部变更请求D:变更控制答案:B题目解析大型项目的控制过程行三个重要的因素项目绩效跟踪、外部变更请求、变更控制
56、题型单选题题目标题:针对大型IT项目，下列选项中（〉是不正确的.选项A:大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分超B:通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义C:使用甘特图制订项目的进度计划D:项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的答案D题目解析通常大型项目是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目就自然分解为两个主要的阶段需求定义阶段和需求实现阶段第一阶段往往会用专业的咨询公司对需求进行详细的定义，并将结果作为实现阶段的输入，而第一阶段的咨询公司转变成需求实现阶段的项目监理的角色这样分工改变了过去项目的需求定义和需求实现均由一方完成的缺陷大型IT项目在制订项目计划时所用的工具与--股项目管理无异，可使用甘特图制订项目的进度计划对于大型纪杂项目来说里程碑的设司至关重要
57、题型:单选题题目标题张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的选项A:可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理B:建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供有力保证c需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程D:对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进答案:C题目解析:大型更杂项目往往会将项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行统一管理对于大型狂杂项目来说，必须建立以过程为基础的管理体系建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，有利于保证项目质量.通常过程是作为经验的继承这也就意味着它需要不断更新和发展所以对于•个持续时间较长的规模较大的项目来说.项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进每个企业一般都有自己的通用过程，但是项目的特征又使得每个项目都有其各自不同的要求所以每个项目单独建立一套适合自己的过程是有益的，但这本身也会产生成本，需要平衡成本和收益对于大型复杂项目来说，为项目单独建立一套合适的过程规范无疑是值得的.
58.题型单选巡题目标题:D:组织过程资产、范围说明书、范围管理计划答案:C题目解析:大型及电杂项目可以按照项目的组织结构、产品结构、生命周期三个角度制订分解结构题目解析:
4、题型单选题题目标题在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室.（）不属于项目管理办公室的职能选项A:建立项目管理的支撑环境B:提供项目管理指导和咨询C:多项目的管理和监控D:制定具体的项目管理计划答案:D题目解析高级教材第二版原话P410项目管理办公室的职能分为两类日常职能和战略职能U常职能包括建立组织内项目管理的支掾环境、培养项目管理人员、提供项目管理的指导和咨询、组织内的多项目的管理和监控战略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理能力选项D制定项目管理计划是项目经理的职贡
5、题型:单选题题目标题在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一•股项目，大型项目在执行过程中（）更容易出现失真＜■范因质量进度成本选项:
59、题型单选题题目标题:某企业承担一个大皇信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的选项A:项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质盘保证措施B:该项目的项目经理充分重视项FI质盘，兼任项HQAC:该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职货、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源D:要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据答案:B题目解析质量保证是一项管理职能，包括所有有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动，质量保证应该贯穿于整个的项目生命期.质量管理计划应当描述项目质量体系即组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源，所1和项目质殳相关的活动都需要参照质殳管理计划作为依据信息系统工程的企业组织结构一般是矩阵式的，设有专门的QA职货包括负责质量保证的计划、监督、记录、分析及报告工作项目经理不能兼职做QA故B是不恰当的
60、题型:单选题题目标题软件能力成熟度＜CMM）模型提供了•个框架.将软件过程改进的进化步骤组织成5个成熟等级.为过程不断改进奠定了循序渐进的基础由低到高5个等级命名为（）.选项A:初始级、可重复级、己定义级、已管理级、优化级B:初始级、已定义级、可重笈级、己管理级、优化级C:初始级、可重更级、己管理级、已定义级、优化级D:初始级、己定义级、己管理级、可重发级、优化级答案:A题目解析:美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SED提出的软件能力成熟度模型将软件过程的成熟度分为5个等级，分别是初始级、可重复级、己定义级、己管理级、持续优化级•故A是正确的.
61、题型单选巡题目标题项日组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，共选择的主要依据在于（）.选项A:交付能力和收益B:追求人尽其才C:追求最低的风险D:平衡人力资源专长答案:A题目解析项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据住于交付能力和收益
62、题型:单选题题目标题:下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（）.选项A:项目组合是项目或大项目和其他工作的一个桀合B:组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C:项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配D:项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目答案:B题目解析:项目组合是项目或大班目和其他工作的一个集合项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论.它从风险和收益的角度出发，它要求所有项目都有存在的价值并对每个项目都进行风险评估和收益分析通过跟踪项目的风险和收益变化，得以掌握项目的状态在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目但项目组合中的项目或大项目不一定是相互.依赖或相关的
63、题里单选题题目标题:大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在以下关于子项目的描述不恰当的是（）o选项A:需明确各子项目之间相互依被、相互配合和相互约束的关系B:为每一个子项目的绩效测盘制订明确的基准C:一个了•项目的变更不会引起其他了项目葩困的巨大的变动D:各子项目也应确定明确的范围、质址、进度、成本答案:C题目解析大型复杂项目首先要分解成一个个独立的而又相互联系的子项目来管理.但需明确这些子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系.因子项目也是项目，因此应为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准如范围、质量、进度和成本等方面的基准因为大型复杂项目的子项目之间相互.依赖、相互配合和相互约束，所以一个子项目的变更通常会引起其他子项目范围的相应变动
64、咫型单选选题目标题投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式.选项A:项目型B:职能型C:弱矩阵型D:直线型答案:A题目解析:想要使大型项目成功，必须对项目的资源进行严格的控制，而不能有来自组织内各部门的干扰，因此顼目型就成为大型项目最好的组织形式
65、题里单选题题目标鹿:一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括＜）选项A:共享和协调资源B:项目进行集中的配置.管理C:统一收集和汇总项目信息D:与甲方的技术主管部门的沟通答案:D题目解析一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理包括目标是支撑企业既定战略的实现为企业创造利润共享和协调资源共享项目的最佳实践集中进行配置管理统一收集和汇总项目的信息而与甲方的技术主管部门的沟通届于单个项目任务，不属于多项目之间的协作.
66、鹿皇:单选时题目标题大型及复杂项目因其史杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）选项A:通过分解结构对项目进行管理B:包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的【:作C:项目过程的持续改进D:对项目变更应该统•控制答案:C题目解析在制订大型及复杂项目的计划时，所用的工具和一般项目相同也是分解结构，即按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次制订分解结构大型及复杂项目项目评划应明确实现项目目标的一系列子过程，大型项目中，由于涉及到多方的共同协调对变更需要统一的控制.综E.大型及更杂项目因其更杂性和多变性使得范闹管理尤为重要.其中应遵循的基本原则不包括a
67、题型单选题题目标题:当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划选项A:需求定义B:活动计划C:项目过程D:项目团队答案:C题目解析对大型及兔杂项目来说，制订活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目.6«、密型:单选速题目标题关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（）o选项A:大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划B:大型及攵杂项目必须建立以活动为基础的管理体系C:大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本D:大叁及丑杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划答案:D题目解析一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划但是对大型及复杂项目来说制订活动计划之前.必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定什么方法和过程来完成项目所谓过程，就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标，过程现根本的目的和益处就在于当你遵循一个预定义的过程时，具有较高的可能性来实现预定的目标和结果，对于大型和复杂项目来说，则必须建立以过程为基础的管理体系.因为对大型和复杂项目来说，协作的效率要远远高r个体的效率也会有力地保证项目质量
69、题型:单选题题目标题关于大型及复杂项目的描述下列说法不正确的是（）选项A:大型及复杂项目的项目经理日常职贡更集中丁管理职责B:大电及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化C:大型及电杂项目的管理模式以间接管理为主D:大型及豆杂项目的管理是以项目群的方式进行答案:B题目解析由于大型项目大多数是以项目群的方式进行，而大型项目经理面临更多的格是间接管理的挑战
70、迤里单选题题目标题:关于项目管理办公室（PM0）的叙述，（）是错误的选项:A:PMO可以为项目管理提供支持服务B:PMO应该位于组织的中心区域C:PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D:PMO可以负货项目的行政管理答案:B题目解析项目管理办公室的主要功能和作用可以分为两大类R常职能和战略职能其中，口常职能包括但不限r此
（1）在PMO管理的项目之间共享和协调资源
（2）明确和制订项目管理方法、最佳实践和标准
（3）负货制订项目方针、流程、模板和其他共享资料
（4）为所有项目进行集中的配置管理
（5）对所有项目集中的共同风险和独特风险加以管理
（6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心
（7）项目之间的沟通管理协调中心，通常在企业级对所有PM管理的项目的时间基线和预算进行集中监控
（8）对项目经理进行指导的平台
（9）在项目经理和任何内部或外部的质最人员或标掂化组织之间协调整体项目质域标准PM0的战略职能包括项目组企管理、提高组织项目管理水平PM0可以负贡项目的行政管理，但没有必要位于组织的中心区域°71咫型:单选题题目标题大型复杂项目与一般项目管理比较，（）选项:A:管理原理不同B:管理方法和工具不同C:管理程序不同D:管理范围不同答案题目解析略
72、题型单选题题目标题:在大理项目的管理中，项目成功的一个关键因素是项目团队具有很高的效率选项A:个体效率高则协作效率高B:更应该关注个体上的效率而不是协作上的效率C:协作效率等于单个的个体效率之和D:更应该关注协作上的效率而不是个体上的效率答案:D题目解析
73、题型单选题题目标题:在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源组织级项目管理中的资源平衡过程主要是（）的说法是正确的选项A:首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡B:针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C:只在单一项目内进行资源平衡D:主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡答案:B题目解析略
74、强型:单选速题目标题大型项目经理的F1常职贡更集中于管理职责大型项目经理面临更多的是（）的挑战选项A:直接管理B:间接管理C:直接管理和间接管理D:现场管理在项目组合管理中，经常会涉及到项目管理办公室（）不属于项目管理办公室的职能选项A:建立项目管理的支择环境B:提供项目管理指导和咨询C:多项目的管理和监控D:制定具体的项目管理计划答案:D题目解析高级教材第二版原话P
410.项目管理办公室的职能分为两类日常职能和战略职能日常职能包括建立组织内项目管理的支撑环境、培养项目管理人员、提供项目管理的指导和咨询、组织内的多项目的管理和监控故略职能包括项目组合管理、提高组织项目管理能力选项D制定项目管理计划是项目经理的职员
5、题组单选题题目标题在大型项目中，项目的绩效通过组织结构层层传递，就可能导致信息的传递失真，因此相对于一般项目，大型项目在执行过程中（）更容易出现失真范围质量进度成本选项A:B:C:D:答案:C题目解析:高级教材第二版原文（P417）«由于大型项目大多依托项目群的组织项目的绩效也是通过组织结构层层传递.就可能导致信息的传递失真•般来说，项目的进度和成木实际绩效信息比较明确，不立失真但是在范围和侦室上存在很大的信息失真的可能答案:B题目解析略
75、题型单选题题目标强关于大型IT项目的范围管理下列做法中（）是最合适的选项A:在大顼目经理之下设定专人负员管理并向大项目经理进行汇报B:采用不同的方法对不同的子系统进行管理C:在需求清澈之后对项目管理计划进行调整按照计划进行范用管理D:在进行KBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解答案:C题目解析由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法算进行大型项目WBS分解时.通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解，
76、题型:单选巡题目标题在对大型及;g杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（）选项A:对项目过程的持续改进B:对项目总体il划的实时更新C:加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D:确定项目实现其质量目标的方法答案:C题目解析略
77、咫型:单选选题目标题关于典型的大型、爱杂信息系统项目，下列做法中，（）是不正确的选项A:项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系B:项目规模较大，目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目C:项目沟通成本大幅度上升，项目经理应该直接管理各子项目内的沟通D:项目管理方法与小型项目相比发生r根本的改变答案:c题目解析对于大型电杂信息系统项目项目经理应间接管理各子项目内的沟通.这样可以节约成本
78、题型单选题题目标题项目组合管理的一个目标是.选项:A:管理项目组合中每个项目文件中的各项内容B:评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源C:通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大D:在组织的所有项目上平衡所使用的资源答案:C题目解析:项目组合管理的目标就是通过慎重选择项目或大型项目并及时别除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价位最大.参考答案C
79、题型单选题题目标题:在滚动式计划中，•选项A:关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B:近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C:远期要完成的工作在匚作分解结构最下层详细规划D:为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划答案:B题目解析:试题分析滚动苴计划是项目渐进明细的表现形式.近期要完成的工作在工作分解结构的最下层详细计划而计划远期完成的工作在工作分解结构的较高层计划最近一•两个报告期要进行的工作应在本期接近完成前更为详细地计划所以，项目计划在项目生命期内可以处于不同的详细水平在信息不够确定的早期战略计划期间.活动的详细程度可能只到里程碑的层次参考答案B
80、题型:单选题题目标超C5M是美国卡内基梅隆大学软件工程研究所开发的（软件）能力成熟度模型，其中强调软件开发过程稳定性与项目量化管理选项A:可重复级B:已定义级C:已管理级D:持续优化级答案:C题目解析:美国卡内格梅隆大学软件工程研究所开发的（软件）能力成熟度模型QIM有5个级别初始级、可乖复级、已定义级、已管理级、持续优化级其中已管理级是指组织和项目为质量和过程绩效建立了最化目标，并以此作为管理过程的依据，软件过程和产品都被置于定员的掌控之中木题的正确选项是C参考答案C
81、强型:单选速题目标题:公司目前可用的高级程序员有9名，有5个项目即将开始进行，项目A的优先级是9需要高级程序员是5名，项目B的优先级是7需要高级程序员3名，项目C的优先级是6需要高级程序员2名，项目D的优先级是5需要高级程序员2名，项目E的优先级是3需要高级程序员1名，5个项目总共需要高级程序员13名，作为这5个项目的项目组合的经理，应采用（）策略选项:A:根据项目的优先级满足项目A、项目B的要求.部分满足项目C的需要B:根据需要高级程序员的人数和项目优先级，满足项目A、项目B、项FlE的要求C:根据项目的优先级按照比例分配给5个项目人数然后在各个项目内进行资源的优化与平衡D:根据项目的优先级和各个项目的进度安排，从总体上考虑5个项目间的平衡答案:D题目解析项目的蛆合管理保证和满足蛆织的战略目标，他采用资源平衡的方式使得组织的整体利益最大话项目组合根据优先度和项目的进度安排采用资源平衡的方法，实现项目的战略，ABC知道优先度而不知道进度安排，所以这道题选D
82、超型单选即题目标题关于典型的大型、复杂信息系统项目，卜列说法中，O是不正确的选项A:项目团队构成发杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系B:项目规模较大目标构成安杂，往往分解成目标相互关联的小项目C:项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通D:项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变答案:C题目解析:大型复杂项目是间接管理
83、题型:单选题题目标题关于大型IT项目的范围管理下列做法中，O是最合适的.选项A:在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B:采用不同的方法对不同的子系统进行管理C:在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D:在进行KBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解答案:C题目解析由于项目具有渐进明细的特性大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰会导致项目的实际状况和计划差异较大因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解.
6、题型单选题题目标题:组织级项目管理是•种包括项目管理大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系.其最终目标是帮助企业实现（）选项A:战略目标B:资源有效利用C:质量目标D:业务目标答案:A题目解析高级教材第二版原话P398组织级项目管理是一种包括项目管理，大型项目管理、项目组合管理的系统的管理体系，它可以得助企业实现其战略H标
7、题型:单选题题目标题对于大型及狂杂项目而言，制定活动计划之前，必须先考虑项目的（）.选项A:成本计划B:质量计划C:过程计划I:范围计划答案:C题目解析一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划但是对大型及丑杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划
8、翘型:单选题题目标题大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大里复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别不属于大型更杂项目控制过程的!fi要因素选项A:项目绩效跟踪B:外部变更请求C:变更控制D:里程碑设置答案:D题目解析在大型及复杂项目的管理中项目控制过程的3个重要因素.外部变更请求、变更控制、项目绩效援踪
9、题型单选题题目标鹿大型第杂项目的项目管理有别丁单项目管理，，对于大型复杂项目来说在该计划中一般不会包括.选项•A:执行过程B:裁剪过程•C:监督过程•D:制定过程答案:B题目解析:一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划但是对大型及复杂项目来说，制定活动计划之前，必须先考虑项目的过程计划，也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目该计划一般包括制定过程建立项目组织所需要的各个过程文件，支抵过程实施的操作指南、文档模板和检查表.执行过程按照预定义的过程实施项目监督过程由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度
10、J8型:单选题题目标题大型城杂项目的项目管理有别于单项目管理，，对于大型笈杂项目来说，首先应该制定的计划是（）选项A:进度计划B:成本计划C:范围计划D:过程计划答案:D题目解析一般项目会主要关注项目的活动计划，但是对于大型豆杂的项目，必须百.先考虑项目的过程计划，也就是先确定什么方法和过程来完成项目所谓过程就是通过系统的方法和步骤来实现一个预定的目标对于大型项目，则必须建立以过程为基础的管理体系而不是以活动为基础
11、题型:单选即题目标题项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目桀和其他有关工作.以下关于项目组合管理的叙述中（）是不正确的.选项A:项目组合管理主耍采用的是自下而上的管理方式B:项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程C:项目组合管理要确保与组织战略协调•致D:通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序答案:A题目解析项目组合管理采取自上而卜的管理方式，项目选择和优先级排列是其重要的实施过程
12、鹿型单选题题目标题项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论作为公司的项目经理进行项目组合管理时，（）应是重点考虑的要素选项A:资源利用效率B:项目进度控制C:范围变更D:项目垢量答案:A。
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