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文本内容:
总经理考核表机械操作人员考核表10办公室考核表11办公室主任考核表12文秘员考核表13驾驶员考核表14财务科考核表15成本核算会计考核表16预算员考核表17材料员考核表18安全主管考核表19项目部考核表2技术负责人考核表施工员考核表材料员考核表资料员考核表技术员考核表机具站长考核表维修人员考核表序号考核内容得分备注1各项目部日常生产管理,组织指挥各项目部各项工作及时、有序展开(20分)2掌握、熟悉各项目部整体运行情况,并及时做出相应措施(10分)3善于领导和部署各项目部的各项工作,提高各项目部的工作效率(10分)4与外部社会环境及其它相关单位建立有效沟通,代表公司处理对外事务(15分)5科学合理制订项目部的各项规章制度,有效规范各项部日常管理工作(10分)6对项目部进行管理,监督各项目管理制度的实施(10分)7加强企业文化建设,对外作好企业文化宣传,搞好社会公共关系,树立良好社会形象(5分)8合理控制各项目部运行成本及费用开支,减少不必要支出,维护公司利益(10分)9认真做好考核阶段的工作总结(10分)10小计序号考核内容得分备注1遵守公司的各项规章制度,服从工作安目F热爱企业,爱岗敬业,诚实守信,个人利益服从集体利益;(10分)2遵章守纪,始终把安全放在首位,杜绝安全事故发生,文明生产,严禁酒后开车和私自出车;(20分)3爱护公物,妥善保管好随车工具,同时做好对成品半成品的保护工作;(10分)4刻苦学习,钻研技术,不断提高自身技术水平;(10分)5坚持“三检”,出车前,行车中,收车后,检查机械的安全机构及各部件连接的紧固情况;(10分)6保持“五清”,即保持车辆外表、驾驶室、空气、机油、燃油滤清器及蓄电池的清洁;(10分)7认真做好每天出车前的必要维护保养工作,即检查机油、水、各部件打黄油;(10分)8机械使用过程中要严格履行机械操作手册,杜绝野蛮操作(10分)9工作态度及出勤考核(10分)小计序号考核内容得分备注1做好日常行政工作,协调好各科室的工作关系(10分)2负责公司人事、劳资管理和干部职工培训工作(15分)3负责公司文书资料的拟稿、收发、催办及整理、保管工作(10分)4负责办公用品的购置管理工作(10分)5负责后勤、小车管理工作,做好外来人员接待及来信来访工作(5分)6负责“三管理体系”实施的牵头组织工作(10分)7负责公司资质的申报及年审工作(20分)8完成领导交办的其它任务(10分)9工作态度及出勤考核(10分)小计序号考核内容得分备注1负责公司日常行政事务管理工作(10分)2负责公司人事、劳资管理和干部职工培训工作(15分)3负责公司文书资料和对外宣传的初次审核工作(10分)4资质申报及年审工作(25分)5三个管理体系实施的牵头组织工作(15分)6自身素质的提高(5分)7完成领导交办的其它任务(10分)8工作态度及出勤考核(10分)小计序号考核内容得分备注1采集有关决策所必需的信息、文件、统计报表和资料,分析综合各方面的情况,提供参考方案,为领导决策提供依据(20分)2做好公司文书资料的采集、整理、拟稿及宣传报导工作,需要传递的文件及时处理(20分)3做好外来人员接待工作及来信来访工作(10分)4自身素质的提高(20分)5完成主任交办的其它任务(20分)6工作态度及出勤考核(10分)7小计序号考核内容得分备注1爱护公司车辆,对车辆勤保养,做到车容整洁(10分)2为体现企业形象,驾驶员工作时间必须衣着整洁,举止慷慨,礼貌待人,服务优良(15分)3严格遵守交通规则,树立良好的安全意识,做到文明行车(20分)4为保证车辆安全,除领导允许外,业余时间车辆应停放在指定的地点(15分)5严格遵守保密制度,对乘车人员在车上的谈话,不乱说,不乱传(10分)6严禁在未经领导允许的情况下,接送客人或者办私事严禁将车辆交给无证人员驾驶或者租借给他人(20分)7工作态度及出勤考核(10分)小计序IJ考核内容得分备注1贯彻和执行国家统一的会计制度,制定和完善本公司的财务管理办法,并实时监督(10分)2编制财务预决算和财务收支计划,并反映和分析计划执行情况(10分)3按照会计制度要求,严格执行财务收支计划及各项费用开支标准(10分)4按照会计制度规定,记帐、算帐、报帐、做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清晰,日清月结,按时上报各项报表(10分)5组织和指导公司内部各核算单位的经济核算,正确考核完成情况及时完成各项考核工作,上报考核数据,保证会计工作的及时性和各项数据的真实性(15分)J6接受财税、金融的监督,主动提供资料,如实反映情况(5分)7负责债权债务和内部往来的核对、清收和缴付工作(10分)8负责采集、整理、保管会计档案,确保其安全与完整(10分)9负责完成领导交办的其他任务(10分)10工作态度及出勤考核(10分)11小计序号考核内容得分备注1按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算、尤其负责对各项目部机具站的成本核算和其他业务的记帐工作,按时完成工作,及时提供正确无误的成本核算数据(30分)2根据会计制度规定,设置科目明细帐和使用对应的帐簿,认真、准确地登录各类明细帐,要求做到帐目清晰、数字正确、登记及时、帐证相符,发现问题及时更正(15分)3及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况,并建立明细帐和明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时办理结算和出入库手续,进行应收对付款项的清算(15分)4负责固定资产的会计明细核算工作,建立固定资产辅助明细帐,及时办理记帐登记手续(10分)5协助主办会计等做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作,就职责范围问题提出工作建议(10分)6完成公司暂时交办的其他任务(10分)7工作态度及出勤考核(10分)小计序号考核内容得分备注1认真学习贯彻上级单位部门颁发的有关文件精神,熟练地运用定额文件(10分)2参预招投标工作,配合编制招标文件(20分)3协助主管领导做好评标、预,决算工作(20分)4编写工程竣工结算报告,做好竣工工程的造价分析工作及资料归档管理(20分)5自身素质提高(10分)6完成领导交办的其他暂时工作(10分)7工作态度及出勤考核(10分)小计序号考核内容得分备注1严格执行有关材料方面的技术规范和技术要求,严把质量关,严禁不合格材料入场(20分)2努力学习业务知识,提高鉴别材料的能力,控制好材料质量(10分)3了解生产计划,对材料的采购供应坚持优质便宜的原则,严禁以权谋权,杜绝腐败行为(10分)4及时了解施工现场生产及材料使用和库存情况,跟踪、监督材料的合理施用,降低材料成本(10分)5加强成本核算,监督成本摊销工作,及时填写报销凭证办理公司供材料物资领用手续,跟踪物资使用情况,每月做好材料的采购和材料的消耗报表并报材料科,努力提高管理效能,体现良好的管理水平(20分)6自身素质提高(10分)7完成领导交办的其他暂时工作(10分)8工作态度及出勤考核(10分)小计序号考核内容得分备注1认真贯彻国家的安全生产方针政策和劳动保护法规及公司安全生产制度,协助总经理把好安全生产大关,对公司的安全生产负有一定的责任建立健全安全生产各项管理制度、章程、各责任制用挪科(15分)2指导专职安全人员工作,催促检查各制度、规程完善与实施(10分)3组织专题安全会议,协调各部门的安全生产工作(10分)4合理安排技术措施经费,专款专用,并组织力量,保证安全技术措施实施,参加各种安全检查活动,掌握安全生产情况,总结推广安全生产先进经验(15分)5对重大事故、重大未遂事故及时组织调查,分析事故原因,按“三不放过”的原则进行处理,拟定整改方案,落实整改措施(10分)6指导有关部门做好新工人三级教育,特殊工种安全技术培训,提高安全的可靠性,保障安全生产(10分)7自身素质提高(10分)8完成相关领导安排的其他工作(10分)9工作态度及出勤考核(10分)小计序p.考核内容得分备注1完成公司下达的每月生产任务及产值指标(20分)项目部根据公司要求,认真编制好每月生产计划,其内容包括主要工程量,产值指标,人工工资,主要原材料消耗;2项目部对所有管理人员及机械人员实行逐天考勤制度,并作好考勤记录;(5分)3对所有原辅材料要有申报及领用手续,由专人收发并建好材料进出入台帐;(5分)4人工工资要有目标控制,有专人签字,项目经理技术主管审核,并逐月开好完工单,进入电脑存档;(5分)5强化质量意识,坚决杜绝质量事故的发生(质量事故包括监理停工的通知;质监站通报;由于质量问题返工并造成一定损失及影响的;(10分)6做到资料与工程同步,所有工程资料试验资料必须及时完善,签证资料必须在一周内完成,特殊情况另定;(5分)7对所有外包车辆实行严格考核,所有运输车辆有专人记录或者发票其他外包车辆根据公司意见,作好时间记录及运行情况记录,每月开好完工单并存档,由项目经理及技术主管审核;(10分)8安全生产,防止一切安全事故的发生,时常对职工进行操作机械,电器等方面的安全教育对深沟槽开挖施工,项目部要制订好安全措施及应急预案,对施工范围内原有煤气、自来水、电力、电讯等设施施工时要有专人现场指挥并加以保护或者避让;(10分)9定期对所有机械、仪器维护保养,坚决杜绝由于人为因素造成机械事故及损失,一旦发生人为事故,追究其当事人的经济责任;(5分)10做好对所有设备,油料及原辅材料的防盗措施,项目部加强值班制度,一旦发生材物失窃,项目部必须书面记录并上报,及时分析原因并追究相关人员的责任;(5分)11针对“三个认证”审核要求,项目部由专人做好相关资料及台帐,确保审核时一次通过;(5分)12项目部对每月工作月底认真作好书面工作小结(5分),主要内容包括
1、每月工程量完成情况;
2、完成产值;
3、人工工资发生额;
4、主要原材料消耗;上述四点经对照月初计划,如未完成计划或者人工及材料超额耗用的,经认真分析原因,并作出相应措施
5、质量及安全生产情况;6资料完善情况;
7、包外车辆运行情况;
8、机械设备运行情况;13工作态度及出勤考核(10分)小计序号考核内容得分备注1编制好组织设计,做好图纸交底工作,准备好图集,做好材料的统计;(10分)2负责工程水准点、导线复核工作,确保所有数据正确无误;(10分)3认真编制好每一个工程的材料人工计划及每月生产计划,并对完万情况及消耗情况加以认真分析;(10分)44及时做好每月产值报表,完工单及计量报表的上报工作;(10分)5定期对本项目部工程进行复测和技术方面的检查,确保工程质量达标;(15分)6及时组织隐蔽工程的测量及签证工作;(10分)7负责项目部计量器具的校验及管理,确保仪器的精确性及使用寿命(5分)8协助好队长做好现场材料的清理工作,对材料浪费的班组进行经济处罚;(10分)9加强安全生产意识,对施工中常遇到的安全隐患,及时提出意见进行整改;(10分)10工作态度及出勤考核(10分)小计序号考核内容得分备注1合理安排施工,保证机械人员使用效益的最大化,防止窝工,完成项目部所制定的每月工程计划;(10分)2保证工程质量,不发生质量事故,并达到甲方所要求的质量等级;(15分)3加强安全生产,包含机械损伤,人员损伤等,杜绝安全事故发生;(20分)4抓好运输一块,合理安排物资、土方等的运进运出,做到有的放矢,科学合理为公司节约成本;(10分)5安排好现场材料的堆放,控制好材料的使用,回收好多余的材料,避免不必要的浪费;(10分)6合理运用机械,给机械使用创造良好的环境,减少不必要的机械损耗;(10分)7加强对成品,半成品的保护,对损坏者追求经济责任;(10分)8材料堆放整齐机械停放有序,避免公司财产被偷被盗,注重项目部环境保护,接受业主、公司的检查(5分)9工作态度及出勤考核(10分)10小计序J-
1.考核内容得分备注1根据公司材料内部消耗定额及项目部与月生产计戈U负责对每一4工程的材料总量计划及与月计划的编制及报批;(15分)2负责对所有外购材料质量、数量的验证,对所有材料必须每车过磅或者逐一清点,确保所有进购材料的质量和数量,同时做好对月有材料的合格证、质保书的检验及采集归档工作;(25分)一3做好材料进出及库存台帐,做到帐物一致,每月上报,并随时提供材料报表;(15分)4做好对现场材料贮存及管理,材料的堆放要既便于施工又符合文明施工要求,库存材料要及时归堆,定期检查,确保质量符合要求,同时避免材料浪费;(10分)5严格办理材料领用手续,正确记录好材料的耗用流向;(10分)6负责因工程变更等因素造成材料增减手续的办理及申报,同时完成材料科及项目经理安排的各项工作(15分)7工作态度及出勤考核(10分)小计序号考核内容得分备注1工程开工到竣工,要求施工资料同步、及时、齐全、正确、保管妥当;(50分)2每天的运输单做好统计工作,建立完善的运输台帐;(10分)3整理并保管好签证资料,工程变更及相关的会议记要;(10分)4整理完工单及项目部相关日常资料归档并保存;(10分)5做好工程所遇到的一切试验,协调好监理及试验室的关系(10分)6工作态度及出勤考核(10分)小计序号考核内容得分备注1遵守公司及项目部各项规章制度,服从公司及项目部工作安排;(10分)2熟悉掌握施工图纸,认真做好施工现场的测量、放样工作,同时做好与施工人员的技术交底工作;(20分)3做好签证的协助工作,记好施工日志,保管好计量仪器(15分);4严格执行国家技术规范把好施工现场质量关;(10分)5管理好现场材料使用及清理工作,对材料浪费的班组进行经济处罚;(10分)6加强安全生产意识,对施工中常遇到的安全隐患,及时提出意见进行整改(15分)7工作态度及出勤考核(10分)小计序号考核内容得分备注1热爱企业,爱岗敬业,教育和领导好维修人员认真工作,确保各项目部工程机械运行正常,同时力求维修费用不突破每月指标或者全年指标(20分)2教育好机械人员对所有机械进行规范操作和日常保养,确保机械的工作效率及使用寿命(20分)3刻苦学习,钻研技术,不断提高自身的技术水平,做好日常机械的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患(10分)4针对机械突发事故,必须即将制订维修方案及时间,确保在最短时间内完成修复任务(15分)5认真布置好机械故障的维修工作,制订好各台机械的维护保养计戈U从而降低维修成本,同时做好维修,保养台帐记录(10分)6机械损坏严重需大修(费用较大的)需书面汇报,分析原因,对所有机械如有人为造成损坏的,均需书面汇报,并列出维修费用清单(15分)7工作态度及出勤考核(10分)89小计序号考核内容得分备注1热爱企业,爱岗敬业,诚实守信,个人利益服从集体利益;(10分)2遵章守纪,文明生产,团结协作,发扬吃苦耐劳的精神;(5分)3刻苦学习,钻研技术,不断提高自身技术水平;(10分)4妥善保管正确使用维修设备,及时维修保养,排除机械故障;(10分)5做好日常机械的巡视检查工作,及时发现问题处理隐患;(10分)6认真负责机械故障的维修工作,制订完成预防性维护保养工作,降低维修费用,减少停机工时;(15分)7针对机械突发事故,必须即将制订维修方案及时间,确保在最短时间内完成修复任务;(15分)8做好维修保养记录,并做好台帐;(5分)9机械损坏严重需大修(费用较大的)需书面汇报,分析原因(5分)10保管好维修工具、设备、设施,做好维修记录(5分)11工作态度及出勤考核(10分)12小计。