应急预案措施

应急预案修订措施应急预案对预防和处置突发事件，提高应对突发事件能力，保障公共安全和人民生命财产安全，维护公司持久的生命力和促进经济效益的发展具有重要意义，现行的总体预案、专项预案和部门预案，已有不符合实际之处根据生产工作需要，结合《突发事件应对法》，河南分公司对应急预案进行一次全面修订

一、加强领导成立领导小组急响应和管理不是个别部门和人员能够完成的，预案从编制、维护到实施都应该有企业各级各部门的广泛参与并且预案的编制需要投入大量的时间和精力，所以应该组建编制队伍，促进工作的开展和学习交流编制队伍的组建取决于企业的作业、风险和资源的具体情况河南分公司各科室负责人、配送中心主任修理厂厂长、站长都要在应急预案工作中积极参与同时也要鼓励每位员工积极参与

二、明确任务，落实责任按照《国家突发事件总体应急预案》、《河南省突发事件总体应急预案》的规定和要求，河南由分公司总调度室牵头，安全环保科协助组织开展应急预案的修订，修订的内容要符合河南分公司生产运行的实际情况要经过安委会领导审批后下发至各单位，各配送确定需要与外部机构沟通的内容，包括企业应急响应的通道，向谁汇报、如何汇报，企业如何与外部机构和人员沟通，应急响应活动负责人，在紧急情况下，哪些权力部门应该进入现场等.评审、培训和修订将第一稿发放给各编写组成员审校，必要时修订在第二次审校时，开展桌面演习，包括公司管理人员和应急管理人员在一间会议室内，设计一个事故场景，各位参与人员讨论各自的职责，针对事故场景做出反应充分讨论之后，找出并修订交代不清或重复的内容.批准和发布经会议讨论后，向最高领导和高层管理人员汇报，经批准后发布预案将预案装订好并逐一编号，发放并签收预案注意应急响应核心人员家中应备份应急预案预案实施

一、融入分公司整体活动应急预案必须成为分公司文化的一部分创造机会建立职工应急意识；培训和教育职工；测试应急程序；动员各级管理人员、各部门和社区参与应急策划；将应急管理工作变成日常工作的一部分

二、培训所有在企业工作或来访人员都应接受培训包括定期组织员工讨论会或评审会、技术培训、应急响应设备的使用、疏散演习、全面演习等根据培训对象不同，可以选择不同的培训方式和内容

三、预案的评审与修订企业的应急预案每年至少要评审一次评审时应注意如下问题在脆弱性分析时发现的问题和不足是否得到充分的重视？各位应急管理和响应人员是否理解各自的职责？企业的风险有无变化？应急预案是否根据企业的布局和工艺变化而更新？企业的布置图和记录是否保持最新？新成员是否经过培训？企业的培训是否达到目的？预案中的人员姓名、头衔和电话是否正确是否逐渐将应急管理融入企业的整体管理？社区机构和组织在预案里面是否适当体现，他们是否参与了预案的评审？

四、加强应急预案演练工作各单位要分层次、分类别组织开展形式多样、重点突出、有针对性的预案演练，严格执行HSE管理体系的要求，进一步提升应急救援实战能力应急预案演练工作一定要注重实效，注重实战，增强应急预案演练场景的仿真程度，防止应急预案演练流于形式，停留于导演剧本的阶段；在演练过程中，要有指挥机构、救援队伍，要有通信、交通、技术、医疗、治安等协同配合，加强部门联动；同时，要动员社会力量参与演练，从而普及应急知识，提高自救互救能力演练后要认真总结、评估；针对演练中暴露的问题，及时制定整改措施、完善预案中心主任负责本辖区内的各类应急预案修订工作各承办单位要紧急行动起来，按照分公司安委会的统一安排和部署，组织专班，落实责任，集中时间和精力完成预案修订任务L进一步修订完善应急预案体系，不断完善相关行业的专项应急预案，做到特殊天气，特殊条件，对危险品运输有针对性通各基层单位都要负责制订完善本单位的总体预案和专项预案，.加强沟通交流，使人人都能参与应急预案修订确定需要与外部机构沟通的内容，包括企业应急响应的通道，向谁汇报、如何汇报，企业如何与外部机构和人员沟通，应急响应活动负责人，在紧急情况下，哪些权力部门应该进入现场等.各级管理人员要将应急预案的修订工作放在安全环保工作的较高位置应急预案要符合生产实际情况

三、重视修订技巧

（一）、加强对企业现状的分析.法律法规和现有预案分析分析国家、省和地方法律、法规与规章，如职业安全卫生法律法规、环境保护法律法规、消防法律法规与规程、地震安全规程、交通法规、地区区划法规、应急管理规定等需要调研的现有预案包括政府与企业的预案，如疏散预案、消防预案、安全卫生预案、环境保护预案、保安程序、保险预案、财务与采购程序、工厂停产关闭的规定、员工手册、危险品预案、安全评价程序、风险管理预案、资金投入方案、互助协议等.关键产品、服务和作业分析评估紧急情况对企业的影响，确定哪些系统必须备份，相关信息主要包括公司产品或服务所需要的设备设施；产品和服务的供应商，尤其是只有单一来源时；生命线服务，如电力、水、下水道、汽油、电话和交通;设施运行所需要的关键作业、操作人员和设备等.内、外部资源和能力分析紧急情况所需要的内部资源和能力包括人员（消防、危险品响应队伍、应急医疗服务、保安、应急管理小组、疏散队伍、公共信息），设备（消防设备、控制设备、通讯设备、急救供应、应急生活必需品供应、警告系统、应急电力设备、污染消除设备），设施（应急行动中心、临时医疗区域、避难区域、急救站、消毒设施），能力（培训、疏散预案、员工支持系统），备份系统（职工薪水花名册、通讯、产品、客户服务、运输与接收、信息支持系统、应急电力、恢复支持）在紧急情况下需要大量的外部资源，应与某些单位建立必要的联系，如地方应急管理办公室、消防部门、危险物质响应机构、应急医疗服务机构、医院、公安部门、社区服务组织、公用设施管理部门、合同方、应急设备供应单位、保险机构等

（二）、脆弱性分析分析各类紧急情况的可能性和对单位的潜在影响利用脆弱性分析表，通过数值系统详细说明紧急情况的可能性、评估事故的影响和所需要的资源分值越低越好，具体方法见下表脆弱性分析表紧急类型可能性人的影响财产影响营业影响内部资源外部资源共计高5-1低高5*—*4低弱5--*4强

1.潜在紧急情况分析脆弱性分析表的第一列是本单位面临的所有可的紧急情况，包括由地方应急管理办公室所辨识出来的紧急情况同时应考虑单位内部和社区可能出现的紧急情况通常应考虑下列因素历史情况一一在单位及其他兄弟单位，本社区以往发生过的紧急情况，包括火灾、危险物质泄漏、极端天气、交通事故、地震、飓风、龙卷风、恐怖活动、公共设施失灵等地理因素一一单位所处地理条件所产生的影响有哪些？请注意邻近洪水区域，地震断裂带和大坝，邻近危险化学品的生产、贮存、使用和运输企业，邻近重大交通干线和机场，邻近核电厂等技术问题一一如果某工艺或系统出现故障会产生什么样的后果？可能包括火灾、爆炸和危险品事故，安全系统失灵，通讯系统失灵，计算机系统失灵，电力故障，加热和冷却系统失灵，应急通知系统失灵等人的因素一一如果员工出错会导致什么样的后果？是否开展了员工安全培训？他们是否知道在紧急情况下应该采取什么措施？人的因素可能是因为下列原因造成的培训不足，工作没有连续性，粗心大意，错误操作，物质滥用，疲劳等物理因素一一哪些紧急情况可能是因为设施和建筑物造成的？能否提高物理设施的安全性？考虑设施建设的物理条件，危险工艺和副产品，易燃品的贮存，设备的布置，照明，紧急通道与出口，避难场所邻近区域等管制因素一一单位对哪些紧急情况或危害有管制措施彻底分析紧急情况，考虑如下情况的后果出入禁区，电力损失，油品泄漏，发生特大交通事故、通讯线缆中断，建筑物倒塌，人员被卡，等在可能性一列，表明了各类紧急情况发生的可能性这是一个主观性指标，但是非常实用可能性等级从分为1到5级，1表示可能性最低、而5表示可能性最高.评价对人身、财产和生产经营的潜在影响分析各类紧急情况对人身的潜在影响一一受伤或死亡根据脆弱性分析表，在对人身的影响一列打分等级从1到51表不最低而5表不最高考虑对财产的破坏和损失时，同样在财产一列按1到5打分可以考虑置换财产成本、临时置换成本、修复成本等分析紧急情况造成的潜在市场损失时，在营业影响栏填入适当的数值1表示最低影响、5表示最高影响评价影响包括经营中断，职工缺勤、客户损失、公司违约、政府罚款、法律纠纷、核心物资供应的中断、产品分配的中断等.评价内部和外部资源评价针对各类紧急情况的响应资源与能力的准备情况为内部与外部资源分别打分，分值越低表明效果越好为此，应考虑每一潜在紧急情况从发生、发展到结束所需要的资源对每一紧急情况应询问如下问题1所需要的资源与能力是否配备齐全？1外部资源能否在需要时及时到位？1是否还有其他可以优先利用的资源？如果答案是肯定的，可以继续下一步骤工作如果答案是否定的，提出整改方案例如制定额外的应急程序、开展额外的培训、获取额外的资源、制定互助协议、与签订特殊合同方或协议.综合分析各紧急情况的总分值越低越好即使是主观打分，比较各紧急情况的分值也会有助于应急策划和确定资源利用的优先顺序，使应急工作的目标进一步明确在资源评价时，牢记社区工作人员一一警察、消防、医护一一应关注各自的响应工作否则自己将会在紧急情况下受害者或不能及时有效地作出反应，导致企业应急响应行动的延误

三、应急预案要完善可行

一、预案组成.简介概述是为了便于管理人员的理解，简要介绍应急预案的概况，包括预案的目标、应急管理方针，预案的权威性和核心人员的职责，潜在的紧急情况，应急响应行动地点等.应急管理要素企业应急管理的核心要素包括指挥与控制、通讯、生命安全、财产保护、社区安全、恢复与重建、行政与后勤等核心要素的目的是保护生命、财产和环境，它是企业应急救援行动和应急响应程序的基础，各项要素应明确各功能实现具体的原则和目标，以及部门之间的分工与合作.应急响应程序应急响应程序说明了企业如何开展应急响应工作为了便于高层管理人员、部门领导、响应人员和普通员工迅速采取行动，预案应尽可能制定应急响应程序检查表需要制定程序的行动包括现状评估；保护员工、客户、来访者、设备、，请重要记录和其他财产，尤其是事发的前三天内的记录和财产；恢复生产经营等有很多的紧急情况，如火灾爆炸或自然灾害时，需要制定下列具体的行动程序警告员工和客户、与职员和社区沟通、企业内全员疏散、响应活动管理、启动并运行应急行动中心、消防、行动终止、保存重要记录、恢复行动等.支持文件紧急情况下所需要的支持文件可能包括应急电话通讯录、建筑物与现场和风险情况地图、资源清单等有些企业应该制定应急疏散程序并明确线路，关键作业的终止或运行程序，员工、来访者和合同方疏散后工作程序，救援与医疗责任，紧急情况报告程序，核心人员与部门等

二、制定过程.撰写预案文秘确定具体的工作目标和时阶段性工作时间表制定工作任务清单，落实到具体的人员和时间根据脆弱性分析，确定解决问题的资源和存在的问题确定预案总体和各章节的最佳结构将预案按章节分配给每一位编写组成员制定各项具体工作的时间进度表.与外部机构协调一致会见地方政府和社区机构将企业已经开始制定应急预案的情况通知相关的地方政府部门即使官方没有提出具体要求，他们的建议和信息可能会非常有益将省和地方政府对紧急情况通报的要求纳入企业应急程序。