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框筒结构北工组织设计某施工单位2006年02月21日第三节次要分项工程施工方案及方法4-2-
1.土建工程静压桩一土方支护一土方开挖一砍桩一基础垫层一地下室板底防水层一地下室桩承台、底板钢筋碎一地下室二层柱墙钢筋碎一地下室一层梁板碎一地下室一层柱墙钢筋碎一±
0.000层梁板钢筋碎一地下室外墙防水一主体钢筋碎结构一砖砌体一内外装饰一室外工程一扫尾工程4-2-
2.水、电及通风工程4-2-2-
1.基础及地下室部分.由于本工程接地网跨接工作量大,工艺技术要求高,因此要求基础施工时要亲密协作土建施工,合理支配人员作业,装备精良的设备及配套设备,在古代化施工技术中,突出先进设备的巨大作用同时要求施工人员准时做好协调复核、测试、验收签证工作.地下室为设备层,人防工程,应做好设备接地安装、管道穿墙、楼板套管预埋以及电管预埋做好技术复核和隐蔽验出工作.按设计要求做好接地测试的安装与电阻测试4-2-2-
2.一层以上部分.本工程为综合大楼,设备简单多变,各层水电规划不尽相反,施工前应仔细阅图,生疏图纸,领悟设计意图,做到按图施工,不错不漏.为保证水电质量,施工员应做好现场的施工放样,尺寸、标高应严加把握.屋面避雷带暗设在女儿墙内,明设于冷却塔等部位,需与土建及其它工种协作施工,同时与引下线的搭接安装技术要按规范施工.屋面水管、设备应在塔吊、电梯拆卸前到位、安装4-2-2-
3.墙体协作阶段本大楼为大型高层建筑卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前片面试水结束,墙体内管、盒及配电箱等,应在土建进度方案的基础上,乐观自动协作施工,有关的次要安装环节、安装方法分述如下.管道井内,给排水立管在土建拆模后,三天就开头安装,边试压试漏,争取一步到位.各房间墙体配管在土建楼坪拆模,地面弹墙位轴线后进行,配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行.有关技术、质量把握在技术质量部分评述4-2-2-
4.装饰协作阶段本大楼装饰阶段是各工种交叉作业冲突日趋分明猛烈阶段,为确保安装工期、质量,水电安装次要接受以下几个方面.把水电用具安装分解为基本用具安装(如浴缸、洗脸盆、灯架、灯座等)和用具配件安装(如喷嘴、淋浴器软管、混合龙头、开关插座、灯泡等).在设备、用具片面安装前,实行标准间试安装的方法,以处理地位坐标、工序交叉等立体作业的协作成绩4-2-2-
5.竣工验收阶段在水电系统、区域局部调试的基础上进行片面试水试电,并对成品严加爱护对施工工程的竣工行进行内业材料整理,完善各种台帐材料,为竣工验收做充分预备,以确保施工工程片面交付运用第五章施工进度网络方案第一节方案支配准绳4-2-
1.土建工程静压桩一土方支护一土方开挖一砍桩一基础垫层一地下室板底防水层一地下室桩承台、底板钢筋碎一地下室二层柱墙钢筋碎一地下室一层梁板碎一地下室一层柱墙钢筋碎一±
0.000层梁板钢筋碎一地下室外墙防水一主体钢筋碎结构一砖砌体一内外装饰一室外工程一扫尾工程4-2-
2.水、电及通风工程4-2-2-
1.基础及地下室部分.由于本工程接地网跨接工作量大,工艺技术要求高,因此要求基础施工时要亲密协作土建施工,合理支配人员作业,装备精良的设备及配套设备,在古代化施工技术中,突出先进设备的巨大作用同时要求施工人员准时做好协调复核、测试、验收签证工作.地下室为设备层,人防工程,应做好设备接地安装、管道穿墙、楼板套管预埋以及电管预埋做好技术复核和隐蔽验出工作.按设计要求做好接地测试的安装与电阻测试4-2-2-2一层以上部分.本工程为综合大楼,设备简单多变,各层水电规划不尽相反,施工前应仔细阅图,生疏图纸,领悟设计意图,做到按图施工,不错不漏.为保证水电质量,施工员应做好现场的施工放样,尺寸、标高应严加把握.屋面避雷带暗设在女儿墙内,明设于冷却塔等部位,需与土建及其它工种协作施工,同时与引下线的搭接安装技术要按规范施工.屋面水管、设备应在塔吊、电梯拆卸前到位、安装4-2-2-
3.墙体协作阶段本大楼为大型高层建筑卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前片面试水结束,墙体内管、盒及配电箱等,应在土建进度方案的基础上,乐观自动协作施工,有关的次要安装环节、安装方法分述如下
①.管道井内,给排水立管在土建拆模后,三天就开头安装,边试压试漏,争取一步到位
②.各房间墙体配管在土建楼坪拆模,地面弹墙位轴线后进行,配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行
③.有关技术、质量把握在技术质量部分评述4-2-2-4装饰协作阶段本大楼装饰阶段是各工种交叉作业冲突日趋分明猛烈阶段,为确保安装工期、质量,水电安装次要接受以下几个方面.把水电用具安装分解为基本用具安装(如浴缸、洗脸盆、灯架、灯座等)和用具配件安装(如喷嘴、淋浴器软管、混合龙头、开关插座、灯泡等).在设备、用具片面安装前,实行标准间试安装的方法,以处理地位坐标、工序交叉等立体作业的协作成绩4-2-2-
5.竣工验收阶段在水电系统、区域局部调试的基础上进行片面试水试电,并对成品严加爱护对施工工程的竣工行进行内业材料整理,完善各种台帐材料,为竣工验收做充分预备,以确保施工工程片面交付运用其次节进度支配简介大体上总进度分三个阶段土方及支护内支撑施工
2.5个月,±
0.00以下地下室施工支配
2.5个月,主体结构支配10个月,装修支配10个月,总体3个月的施工工夫,具体详网络方案图,详附图
(十一)所示第六章资源需求量方案第一节管理力气需用量方案根据本项目建设规模、工期和工程特点,根据施工部署需求,技术管理人员装备状况详见下表,人员的支配将根据进度状况作适当的调整6-
2.劳力需用量方案表其次节劳力需用量方案表6-
2.劳力需用量方案表第三节机械设备需用量方案第四节次要材料需用量方案表第七章施工总立体图方案第一节施工供水供电规划施工总立体设计准绳紧凑、合理、就近并根据消费和生活分开,土建和专业施工分开的准绳和创文明工地标准要求布置施工总立体规划,分成施工供水供电规划基础施工阶段总立体布置、主体结构施工阶段总立体布置其次节地下室施工阶段总立体图地下室施工阶段因其具有阶段性和特殊性根据现场场地现状和现场施工状况,基础阶段立体施工图及暂时设备布置、暂时水、电等布置如
(十二)图所示第三节主体结构阶段施工立体布置主体结构施工阶段在基础施工阶段立体布置的基础上调整和补充立体图详附图
(十三)7-3-
1.施工道路布置地下室施工终了,随即根据施工立体图布置方案,首先将暂时道路做起来待地下室外墙防水层施工结束,马上进行地下室核心周边回填至室外低坪标高,在南向地位将硬地面延伸至地下室外墙边,以保证现场施工文明7-3-
2.施工用水布置利用基础阶段布置,同时考虑上部主体阶段用水量大层数高的特点将消防水池作为施工用水蓄水池,池顶板预留洞,用加压泵供水7-3-
3.施工用电布置现场有甲供配电房200KVA根据需求另预备150KVA柴油发电机一台备用,具体详暂时用电方案7-3-
4.机械设备布置本工程配置一部160tm塔吊及一部施工电梯,现场零星碎拌制用一部150L碎搅拌机可满足要求7-3-
5.暂时设备、材料堆场暂时设备、材料堆场详上部结构施工立体图上部主体结构施工立体布置图详附图
(十三)第八章施工质量保证措施第一节组织保证措施8-1-
2.明白分工项目经理部外部各人员职责和质量监督制度,落实施工质量把握责任
1.项目经理的责任I.是单位工程的施工组织者和质量保证工作的直接指导者,对项目工程质量负有直接责任.组织本工程的质量保证活动,仔细落实各项技术措施,严厉按图施工,按规范施工,正确处理好质量与工作量的关系,对违犯操作规程不按程序施工的应准时制止和订正.对新进场的工人要进行质量看法教育,做好技术交底,提出质量要求,仔细恪守(督促分项施工员)质量管理制度的有关规定W.虑心接受质检人员对质量的检查和监督,对提出的成绩仔细处理或整改V.督促内业施工员作好有关技术材料的记录、搜集、整理工作工程竣工验收时必需供应精确、残缺、真实的质量保证材料和有关技术材料
2.项目技术担任人的责任I.是项目经理在技术管理方面的参谋及副手,应协作质检员严把质量关.是工程质量的具体组织实施者和直接责任者,对工程质量负有直接责任.施工前必需仔细学习并生疏设计图纸、细心理解设计材料、施工规范、质量标准、新工艺、新技术操作、新材料运用等,并落实施工条件,根据质量方案制定分项工程施工方法和技术措施,保证设计意图的完成.分项工程开工之前,应帮忙项目经理向各施工员做技术质量交底应担任对各项工程的施工进行技术指点.组织工程的放样、检查、实验、技术复核、施工工艺管理等工作的实施
3.项目施工员的责任I.施工员(工长)是分项工程质量的具体组织实施者和直接责任者对分项工程质量负直接责任H.施工前必需仔细学习并生疏所担任的分项工程的设计图纸、施工规范、质量标准、工艺操作规程,以便直接指导与监督工人进行正确施工,保证设计意图的完成III.对操作工人进行技术交底,对工程施工及操作进行全过程管理,按时组织工人班组进行交接班和质量日互检工作,仔细评定分项工程质量等级IV.每日仔细、具体记录《施工日记》,随时搜集、整理各种技术、质量材料,办好各项工程验收手续V.分项施工员应仔细按所担任的工程严厉按技术交底检查各班组工程内容的施工质量,对质量成绩,应担任监督施工班组赐予订正
4.项目质检员的责任I.严把质量关,对工程质量进行片面检查监督,对本工程质量负片面检查监督责任n.努力学习生疏施工规范及工程验收标准,生疏图纸及有关技术措施坚固树立一心一意为现场服务思想,坚持准绳、坚持标准、经常深化现场准时发觉成绩,正确处理质量成绩,大公无私、秉公执法、忠于职守in.核定分项工程质量检验评定,参与核定分部工程的质量评定,查对技术、质量材料,确保技术材料的残缺性参与技术复核、隐蔽工程验收和竣工验收w.担任对工程“义务书”、“计件工资单”、“工程结算书”的工作内容中的质量进行核定并签字认可v.按规定工夫向分公司准时照实报送各分项质量报表VI.发觉施工中违犯操作规程、技术措施、施工图纸要求者,应马上提出整改或返工,并可经分公司技术指导同意后对有关责任者赐予适当的罚款皿.对不合格的材料、物件、半成品有权制止运用
5.材料员的责任I.根据设计选用材料的功能、标准、规格、型号进行订货,严禁选购次品货物,准时供应材料的质保书、合格证,对所供应的原材料和物品担当质量责任.根据施工进度合理支配材料进场并按施工立体布置堆放材料,做到现场文明施工.坚持准绳,仔细做好进场材料的验收手续W.对损坏物品与技术证明书不相符的状况要乐观担任并要求供方赔偿
6.班组长的责任I.对本组成员经常进行“质量第一”教育,贯彻质量管理制度,仔细执行各项技术规定II.是具体施工操作的组织者与执行者,对本班组操作质量负有直接责任,应严厉按图施工,仔细恪守技术操作规程,实在保证工序的施工质量m.仔细组织自互检,保证每道工序质量,发挥兼职质检员作用w.对消灭质量成绩或事故应本着实事求是精神向施工员反映,不得隐瞒v.乐观推行新工艺和新技术,练好基本功,不断进步工人操作技术程度VI.文明施工,做到工完料清,督促工人搞好成品爱护和工序交接班制度vn.仔细把好质量关,凡不合格的材料不运用;不合格工序不交接;不合格工程或产品不交工验收第一章编制阐明1第一节编制根据1其次节施工组织设计的次要内容,施工方法和工程所用的新技术、新工艺、新材料状况简介:1其次章工程概况2第一节地理概况2其次节地质概况2第三节土建工程概况22-4安装工程概况3第三章施工前预备4第一节方案4其次节现场预备5第三节资源预备5第四章施工部署及次要施工方法6第一节施工部署6其次节施工挨次6第三节次要分项工程施工方案及方法8第五章施工进度网络方案9第一节方案支配准绳9其次节进度支配简介10第六章资源需求量方案10第一节管理力气需用量方案10其次节劳力需用量方案表12第三节机械设备需用量方案13第四节次要材料需用量方案表13第七章施工总立体图方案14第一节施工供水供电规划14其次节地下室施工阶段总立体图14第三节主体结构阶段施工立体布置14第八章施工质量保证措施15第一节组织保证措施15其次节质量创优方案32第三节结构施工过程实验见证取样方案32第四节次要分项工程施工技术保证措施32第九章安全管理、文明施工和保证工期的措施42第一节保障安全消费措施42其次节保证文明施工技术措施47第三节保证工期技术措施488-1-
3.建立残缺施工质量保证体系建立施工项目质量保证体系除上述质量管理组织体系外,根据工程项目质量构成的全过程尚要建立如下几个项目施工质量体系把握点8-1-3-
1.施工预备工作把握8-1-3-1T.分公司经理室在接到项目后,应马上成立项目经理部,并将项目部人员组成状况报工程部备案8-1-3-1-
2.分公司有关分管指导担任组织消费科、技术科、运营科、材料科(有必要时组织总承包工程管理小组)及项目部开展各种施工预备工作包括技术预备,现场条件预备及开工手续的报批8-1-3-1-2-
1.技术预备.施工组织设计,施工组织设计由分公司技术科组织编制,项目经理掌管编写,分公司主任工程师组织施工组织设计评审和审核,并报公司总工程师审批,《施工组织设计审批表》由技术科长组织会签.图纸自审在充分生疏设计图纸及相关文件之后,由分公司主任工程师掌管,公司技术部、分公司及水电分公司(处)技术科,项目经理部成员等参加图纸自审自审构成的意见由土建和水电分公司技术科各自填写在《图纸自审纪要》的相应栏目中,报送技术部审核.图纸会审由建设单位掌管,有关部门和单位参与,公司技术部组织土建、水电分公司技术科、项目经理等有关人员参与图纸会审会审后由分公司技术科填写《图纸会审纪要》,交有关会审单位签字认可,作为设计文件之一.测量把握网的建立和校核由项目经理部根据建设单位供应的现场和书面的定位轴线和高程基准点,建立测量把握网质检员、会同分公司技术科进行复测留意测量所用的仪器必需经计量检定.在正式开工前,分公司分管指导应组织运营科编制施工预算.岗前培训公司及分公司技术部门对参与项目实施及过程把握的有关人员进行法规、技术规范、标准、操作规程,程序和作业指点书等的学习和培训,同时对参与新技术、新工艺、新材料,特殊结构等技术人员和操作者,还应进行特别的培训和考核,各类技术管理人员和特殊工种的工人必需持证上岗培训工作执行《培训把握程序》.施工技术交底工程正式开工前,分公司主任工程师和施工组织设计的主编,应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员进行交底8-1-3-1-2-
2.现场条件预备.组织管理机构的建立项目经理在承接到工程项目时,即应协作分公司经理建立残缺的项目经理部.场地规划及暂时设备的搭设项目经理部应严厉根据施工总立体布置图进行场地布置和暂时设备的搭设,同时还必需遵照有关国家政策法规,按照文明施工的标准配置和搭设各种暂时设备.资源配置.劳力资源根据施工组织设计的部署以及相关的工程量,合理地配置各种劳力,落实劳力队伍,执行《劳务分承包方把握程序》;a)分公司经理或分管副经理掌管,分公司运营科担任人,项目经理、施工员、劳务分承包方担任人劳共同进行洽谈,并签署《劳务、分项工程分包合同洽谈纪要单》b)分公司与劳务分承包方共同签署劳务合同,单方代表签字、加盖公章,并经公司劳人部审核,盖章后失效c)根据施工义务支配,由分公司准时组织劳务分承包方按需求人数(工种)进场d)项目部担任核查劳务分承包方进场需具备的证件身份证、婚育证、婚育证、暂住证、并对其发放暂时《出入证》e)项目部担任组织对劳务工的质量安全、保卫、法制、文明施工等进场教育,分公司消费科、技术科、办公室派有关人员参与,同时有关人员一同填写《省二建公司职工入场三级安全教育登记表》.材料、设备根据组织设计提出的资源需求量方案,落实各种物资,特殊是大宗或特殊材料的供应,确保满足工程需求,执行《物资选购把握程序》:a)项目部技术人员应根据施工组织设计按物资分类编号单位工程《物资需用方案》,经分公司分管副经理审批后,交给分公司材料科方案实施b)材料科根据物资需用方案编制《物资选购方案》并在《合格供货商名册》中选择供货商进行选购,若公司指导认可的“合格供货商”无合适的货可供应,则应派选购人员或协作材料分公司调查供应商,根据调查结果,由选购员填写《供货商预审表》,在分公司指导审核后报给公司物资装备部复审并由公司指导审批补充入《合格供货商名册》内.施工机械根据施工组织设计中选定的施工机械,大型机械、由项目部向物资装备部提出进场安装恳求,落实机械设备基础的施工,分公司消费科担任支配机械进场,安装等具体事宜,小型机械由消费科组织进场、安装.工程分包对于有方案将项目分包的项目部应经分公司上报公司工程部和主管指导同意,执行《工程分承包方把握程序》a)分部分项工程分承包项目造价小于20万元(含20万元)时,由项目经理部会同分公司在由公司编造的《合格的分承包名录》的范围内,择优选择一家分承包方,并报公司工程部审定、备案b)分部分项工程分承包项目造价在20〜50万元(不含50万元)时,应先由项目部或分公司上报公司工程部和公司分管指导同意赞同后,由项目经理部或分公司在《合格的分承包方名录》的范围内选择几家分承包方,报公司工程部由公司工程部组织公司运营部、技术部、劳人部以及分公司进行招招标或议标最终选择一家分承包方由公司运营部担任办理合同,并报公司分管指导审批c)工程分承包项目造价在50万元(含50万元)以上时,由公司分管指导组织有关部门进行招招标或议标8-1-3-1-2-
3.开工报告的报批在施工技术预备和现场条件预备均完成后,工程正式开工前,由项目经理部填写《开工报告》,送土建,水电分公司分别进行会签,而后报公司工程部审核,公司分管指导审批8-1-3-
2.施工实施阶段施工质量把握8-1-3-2-
1.施工机械设备的把握8-1-3-2-.做好施工机械的“管、用、保修”工作,执行《施工设备把握程序》.验收.起重设备的安装、拆卸、运输、轨道铺设均由机械分公司担任,设备安装终了,机械分公司应上报公司物资装备部,由公司物资装备部准时组织安全站、工程部、项目部进行验收并报公司分管指导同意后方可试运转机械分公司担任填写试机记录设备阅历收,试运转合格后方可交项目经理部运用.由分公司供应的中小型施工机械,分公司消费科担任组织和实施各种机械的安装、拆卸、运输试运转、验收等工作,施工机械阅历收合格后方可交给项目经理部运用.运用.新设备或大修后的设备,在运用初期,严厉按《机械设备管理制度》相关内容执行,项目经理部应填写《机械设备走合期记录》.项目部的机械操作人员必需按时、精确填写《机械设备运转记录》.分公司消费科担任组织季度设备评优和“双红”(红旗设备、爱机械红旗手)竞赛活动,填写《季度“双红”竞赛汇总表》.分公司消费科担任建立所属设备档案,填报《机械设备技术装备明细表》及《次要机械设备残缺利用状况》(月报、季报、年报).当机械设备在运用过程中发生事故时,项目部或消费科填写《机械设备事故报告单》,上报公司物资装备部.修缮与保养.分公司消费科对本单位需大修缮的设备应填写《机械设备大、中修缮技术功能鉴定表》报送公司物资装备部,以便公司物资装备部编制大修方案和落实大修工作.大型机械设备的修缮和保养由机械分公司担当,分公司消费科担任本单位中、小型机械设备的修缮保养工作,并作好记录.对设备日常的维护和保养、执行《机械设备管理制度》中的《设备运用维护保养制度》.报废机械设备的更新、报废工作,由分公司消费科提出报废鉴定恳求表,报公司物资装备部,由该部组织有关人员进行检查、鉴定,确认符合报废条件的由公司总经理审批后按规定办理报废手续8-1-3-2-1-
2.施工现场的把握项目经理部必需根据施工总立体布置图的要求进行布置,必需严厉执行《建设工程施工现场管理规定》文明施工,分公司经过施工现场综合考评的检查监督活动,以施工现场的文明施工加以把握8-1-3-2T-
3.施工过程质量把握.材料进货检验质量把握
(1)进货检验和实验把握A.进入分公司材料仓库及工地现场,仓库的材料都必需由责任材料员进行验证和检验,其步骤如下a)检查产质量量证明文件、进货单;b)检查外观质量、检验产品标牌、型号几何尺寸;c)计量或点收产品数量B.次要的特殊的工程物资要按相应的国家标准和行业主管部门的规定进行验证C.按《建筑与市政工程质量核查技术》规定的应有产质量量文件的材料,如钢材、水泥、稽、防水材料等在没有接到质量保证书或阅历证质量不合格的禁止供应运用D.产质量量保证书由材料员进行验证,验证合格符合要求的由项目经理部的内业员担任登记、整理、保管E.验证发觉质量证明文件内容有成绩时,应对该批物资进行取样验证
(2)检验和实验A.运用前必需检验的材料,应按现行规范要求进行检验B.公司中心实验室不能进行检验的材料可拜托有检验资质的单位进行检验C.现场原材料的取样由受过培训的实验员在项目部的协作下完成D.经过检验不合格的材料按“不合格品的把握”处理E.个别电器、暖卫、通风空调及其他设备的某些特定功能只要在相应物资安装终了后才具备检验的条件(如空调试运转),进货时对此特定功能的检验作无条件放行处理,但其他项均应检验和实验若安装后发觉因物资成绩而无法运转,应准时追回和更换
(3)紧急放行A.分公司普通不赞同紧急放行材料,确有特殊状况因消费急需来不及检验和实验的装饰材料急需放行时,在可追回及可更换的条件下,经报公司总工程师审批后方可放行B.紧急放行的产品要做好特殊标识,在《紧急放行记录》中清楚记录运用部位,并加盖“紧急放行”公章C.紧急放的产品仍要进行正常的检验和实验,一量发觉检验和实验不合格时,应马上追回和更换
(4)顾客供应产品的把握A.顾客供应的产品必需符合质量要求,并要与工程质量等级要求相婚配B.应明白顾客供应的产品内容及管理方法与顾客签署“甲供材料、设备”合同时应明白顾客供应产品的称号、数量、质量要求、供应合格品(或优质品工程质量有要求时)的责任顾客供应的产品可以是材料、半成品、工程设备等C.接收验证及标识a)分公司或项目部材料员担任顾客所供应的材料的验收、储存、保管和放工作;b)材料人员应按《进货检验和实验把握程序》对顾客供应的每件或每批产品进行验证c)验证时发觉顾客供应的产品不合格或因其保管不善,维护不力而产生丢失、损坏、变质的状况,应予以记录,并准时报告顾客,征求或提出处置的意见d)公司、分公司、项目部经理部对顾客供应产品的验证不能免除顾客供应可接收产品的责任e)项目经理部必需按《产品标识和可追溯性把握程序》对顾客供应的产品进行标识,按《检验和实验形态把握程序》进行形态标识,并做好相应记录D.储存和维护a)项目经理部材料人员应将顾客供应的产品分开堆放,单独进帐,其储存和维护按《搬运和储存把握程序》执行b)项目部材料员担任填写《顾客供应产品明细表》和《顾客供应产品丢失、损坏,不适用状况记录》《必要时填写》并报公司物资装备部备案
(5)原材料的见证取样A.需见证取样的原材料有结构用钢材、水泥、砌墙豉、防水材料、见证取样数量占材料应检总数的比例应不少于10%0B.见证取样按市建委文件《建筑工程质量检测取样实施细则》执行
(6)工程材料的正确产品标识方法A.分公司及项目经理部材料人员必需按《产品标识和可追溯性把握程序》对全部进入仓库及施工现场的建筑材料和设备进行正确标识B.标识的内容和方式a)材料(a-l)材料的标识经过仓储和堆放处标牌,入库验收单,进货台账,材质证明、发料凭证来表现、以上标识由责任材料员担任,标识材料规格应符合公司物资装备部的一致规定2)标牌上应注明材料的种类、规格、等级、检验形态、数量等项目(a-3)仓管员应担任填写入库验收单,发料凭证和保管台账b)半成品进场半成品由供货单位质检员用合格证,实验和检验报告来标明半成品的供应单位担任消费车间班组或消费者以及阐明半成品的运用地位等c)工程设备工程设备的保管员或运用者运用铭牌、合格证、材料入库验收单和进货材质证明来标识设备.物资(含材料与设备)的搬运和储存把握
(1)分公司、项目经理部担任物资搬运、储存,日常管理和搬运工作,具体管理工人由责任材料员、仓管员担任
(2)物资的搬运A.物资在搬运过程中,应留意其爱护工人易碎品轻拿轻放;有向上标志的物资不倒放;钢筋碎制品要留意其摆放方向及方式;水泥装卸不抛掷;而无做好防水措施B.搬运大件物资或易燃、易爆、易损有毒物资时,要留意安全特殊物资在搬运时要编制运输方案,选择合适的搬运设备和工具,并按有关操作规程执行C.分公司材料科或项目部要对搬运人员进行特别技术交底D.搬运过程中搬运人员要留意爱护产品的标识和检验标记
(3)物资的储存A.物资入库a)分公司或项目经理部的仓管员要仔细核对进度物资的称号、规格、型号、单价、数量、质量状况等,严厉检验收程序不合格者应马上办退货手续,同时应填好收料单,收料续办定过后,仓管员对该入库物质应负完全责任b)入库物资应安其物理、化学性质考虑其堆放的适用库房和场所,库房内应做到分门归类了如指掌B.物资的保管与保养a)物资进库应科学管理、按类堆放、标识鲜亮、以号入座、头头是道、仓库应根据物资储存条件设置相应的通风、防潮、防火、控温、采光、清洁等措施b)水泥应分种类、出厂先后,限高(普通一叠不超过10〜12包)划一堆放,若一时用不完隔一段工夫要翻堆、先进先出c)钢材的堆放,底垫木不少于20cm按规格种类、型号挂标牌堆放d)对时效性物资(如水泥、防水、物资等)在运用前,应进行时效性核查超过储存期限应打报告进行复检以便实验及技术部门作出报废或降级运用的打算e)仓管员应按《产品标识和可追溯性把握程序》进行标识和把握,并应按规定填好《库存物资清点表》C.物资的发放a)分公司或项目部仓管员接到器材调拨单后,应对称号、规格数量、单价等进行核对,检查无误后,方可发料(发货)b)仓管员、材料员发料(货)时,应根据需用材料方案填写好料小票,由领料人签字认可,方可发料(货)精确,保证帐、卡、物之相符.技术标准的交底每一个施工过程开头前,项目经理、项目技术担任人应组织施工员学习掌握相关的图纸、设计文件、规范、操作规程以及施工组织设计的要求,施工员担任在每个工序开头前向施工班组进行具体的技术交底,供应操作样板、操作规程等技艺评定准绳,做好《安全、技术交底记录》该记录由项目部内业员收集整理,并在工程结束后归档.施工操作过程检验和实验把握
(1)施工过程检验的内容次要包括自检、专职检、交接检、隐蔽工程检验、定期检验分项分部评定以及两头验收等程序,详见如下A.自检项目部各责任施工员应按照作业指点书、规范、规程和图纸设计要求等在工序开头施工前以书面方式对班组进行技术交底,班组严厉根据技术耍求进行施工,工序完成后施工员应组织班组长及操作者进行自检,并填写好《工序自检、专职检、交接检记录》.专职检自检合格后,由施工员整理好相关的质保材料提交质检员检查,并会同质检员根据质量要求进行专职检验,符合要求后才能转入下道工序,并填写好《工序自检、专检、交接检记录》C.交接检在施工过程中,广泛开展“三工序”活动、即“检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序”,完成对工序检验的把握工序转换应在自检、专职检合格手续基础上,由施工员组织有关人员进行交接检验,办理交接手续,填写《工序自检、专职检、交接检记录》或有关会签单D.隐蔽工程检验隐蔽工程在隐蔽前,应由质检员先行检验,检验合格后,由施工员填写报验单,向业主恳求报验,经业主代表验证赞同后,办理《隐蔽工程验收记录》的签证手续,方可进行隐蔽,进入下道工序E.技术复核在每一个施工过程中,均要对轴线和标高以及预埋件、预留孔洞等进行技术复核由施工员进行放样,质检员随后进行复核的具体状况应记录在《技术复核记录》表中,未经技术复核或检查不合格的不得予放行基础施工以前的测量把握网以及基础施工阶段应由分公司技术科组织技术复核F.定期检验分公司主任工程师组织技术科进行每月的工程质量检查,对专职检进行核定,对自检、交接检,隐蔽工程检验,技术复核及其他技术内业等工作状况进行抽查G.分项、分部检验评定a每个分项工程结束的或完成一个阶段,施工员应担任对该分项进行检验评定,填写《分项工程质量检验评定表》,项目经理部或分公司质检员进行核定,项目经理或项目技术担任人签字b每个分部工程完成后,质检员应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总,分公司技术科组织进行分部工程质量评定工作,填写《分部工程质量检验评定表》报分公司主任工程师核定,其中桩基工程,地基与基础分部、主体分部必需报公司技术部核定H.两头验收a桩基验收a-l桩基验收应在桩承台或底板的垫层施工之行进行;a-2验收前,项目经理部应将有关技术材料整理装订,经分公司主任工程师签字后送公司技术部核查审核符合要求后,由分公司告诉监理单位和或建设单位,并由他们告诉设计单位和质量监督部门进行验收;a-3验收时,由技术部填写桩基验收记录,办理验收签证手续a-4若是由建设单位自行发包给其他施工单位施工的,项目经理部应在承台或底板垫层施工前,督促其办理好桩基验收手续,并与其办好桩基转交手续b结构工程验收b-1结构工程验收普通可分为±
0.00以下地下室和主体结构和个阶段进行多层高层建筑的主体结构,还可根据需求再分成若干阶段进行b-2框架、框剪、框筒、钢结构等结构工程应在非承重墙体施工前验收,砖混结构工程应在装修工程开头之前验收,未阅历收的工程不能隐蔽b-3验收前、项目经理部应整理好有关技术质保材料,经分公司复查送公司技术部核查或请公司技术部有关人员到工地核查经核查以为材料完全,现场质量符合要求后,由分公司告诉建设单位,设计单位和质量监督部门进行验收(b-4)验收时由技术部填写《结构工程验收记录》办理验收签证手续
(2)施工过程各项检验均应根据《检验和实验形态把握程序》的要求进行标识,即对过程的检验和实验,由公司、分公司质检员、实验员在有关的质量评定表和有关的实验记录(报告)中签署评定意见,以表明检验和实验形态,对于检验不合格的,应按《不合格品把握程序》的规定返工或整改至合格为止
(3)过程实验A.现场实施的实验现场实施的实验(如回填砂、工密实度的侧度)应由受过培训的实验员来完成,实验员按有关规范标准及操作规程进行实验,填写相应实验记录及实验报告实验报告须有分公司技术担任人签字认可B.中心实验实施的实验a)分公司实验员根据项目要求,按规范、规程的规定进行随机取样、做好试样(度件)标志,项目部应予协作,确保照实取样,严禁弄需作假施工人员填写实验恳求单,经项目经理审批后,将试样(试件)及实验恳求单送交实验室b)中心实验室根据《过程检验和实验把握程序》对试件(试样)进行验收实验和出具实验报告单c)中心实验室根据实验结果的统计分析,建立不合格品台账,并向项目部反馈信息,此时项目部应执行《不合格品的把握程序》及《订正和预防措施把握程序》C.见证取样的实验a)施工过程的见证取样的范围施工现场制造的钢材连接件和碎,砂浆试块及防水材料,单位工程合格测项目的见证取样送检次数不得少于总送检次数的10%ob)见证取样由项目部担任,取样必需在持有见证取样证书的见证人的见证下进行c)见证取样的样品必需送至有资质担当对外检测业务的检测一单位检验,准绳上单位工程只能拜托一家检测单位d)见证取样的实验报告单需注明见证单位,见证人姓名和证号,否则报告有效
5.不合格过程的把握、订正和预方A.不合格过程的划分a)稍微不合格过程允许贪偏向项目不符合规定b)普通不合格过程基本项目不符合规定c)严峻不合格过程保证项目不符合规定B.不合格过程的标识当消灭工程施工不合格过程时,项目部应马上向分公司主任工程师报告,必要时分公司主任工程师应向公司技术部及总工报告,分公司及项目部质检员应准时执行《检验和实验形态把握程序》以记录方式进行标识,同时应确认不合格过程的范围和程度不合格过程的处理状况均应进行记录C.不合格过程的隔离对不合格过程应中止下道工序施工D.不合格过程的评审和处置a不合格过程的处置方法aT返工或返修以达到合格品的要求2返修或不经返修作退让接收b不合格评审内容评审内容包括不合格品的产生缘由、性质、影响范围以及改进措施,确定损失大小等,评审和分析记录应序保存c不合格过程的评审及审批c-1稍微不合格过程的评审由分公司技术科长组织有关人员参与,最终提出处置方法后报请公司技术部审批c-2普通不合格过程的评审由分公司主任工程师组织有关人员参与,提出处置方法的报请公司技术部审批c-3严峻不合格过程的评审由公司技术部组织有关人员参与,必要时请设计院、业主、监理代表参与提出处置方法后报主请公司总工程师审批E.退让接收工程结构和大型构件因某些次要的质量参数产生不合格,返修后其次要功可以满足规定要求经业主、设计单位、监理单位书面认可的,方能放行
6.订正和预防措施把握A.订正措施对不合格过程和不合格项指质量体系运转中出同的不合格应制定订正措施a有效处理顾客意见和不合格报告在施工中,项目部针对不合格报告,顾客监理意见进行分析,依成绩轻重程度提出处理意见准时整改,做好记录b不合格缘由调整、分析b-1公司或分公司责任部门应到现场调查、理解状况并做好调查记录b-2不合格缘由普通有四个成绩,即材料成绩;过程把握成绩;设计成绩;质量体系文件成绩等c订正措施的制定,实施与验证c-1物资不合格品的订正措施物资供应部门担任合同有关部门制定选购不合格产品的订正措施,报经公司分管指导或分公司担任人审批后实施,对订正措施的实施结果应做记录,并准时告诉材料运用单位,将不合格状况记入供应商档案第一章编制阐明第一节编制根据ITT.建设单位供应的《_GCMC》全套施工图纸及工程地质勘探报告1-1-
2.建设单位供应的有关该项目审批文件1-1-
3.1998年《福建省建筑工程综合预算定额福州市单位估价表》和《全国一致安装工程预算1996福建省单位估价汇总表》及有关政策性规定1-1-
4.甲、乙单方签署的工程合同书1-1-
5.本工程的预算书及工料分析表1-1-
6.国家现行的有关标准、规范、操作规程和地方政府现行的有关标准、图集1-1-
7.企业的现状和实力1-1-
8.施工现场的环境和施工条件1-1-
9.我司《质量体系文件》其次节施工组织设计的次要内容,施工方法和工程所用的新技术、新工艺、新材料状况简介1-2-
1.本施工组织设计的次要内容有编制阐明、工程概况、施工前预备方案、施工部署、次要项目施工方案、施工机械与供水电系统设计、施工立体规划、施工资源需求量方案、施工质量保证措施、安全管理、文明施工及附录1-2-
2.本工程所接受的新技术、新工艺和新材料1-2-2-
1.商品碎的运用1-2-2-
2.新型防水材料运用1-2-2-
3.粉煤灰运用技术1-2-2-
4.结构工程钢筋
①522nlm时接受直螺纹机械连接,保证大直径主筋的连接质量的技术措施C-2不合格过程订正措施分公司技术科针对过程检验和实验中消灭的不合格,对其过程,操作和用户赞扬进行综合分析,制定订正措施,严峻不合格过程订正措施报公司技术部审核,公司总工程师审批,普通稍微不合格的订正措施由分公司主任工程师审批,报公司技术部备案现场管理人员及操作人员担任订正措施的实施公司、分公司技术部门对订正措施的实施进行监督检查并进行效果验证.因设计成绩惹起不合格的订正措施向设计单位提出成绩、按设计更改制定订正措施,由项目部担任实施,相关部门进行监督、检查、验证.质量体系不合格项的订正措施由公司执行《外部质量审核程序》B.预防措施当消灭严峻不合格或反复消灭其它不合格时应制定预防措施.责任部门利用业主赞扬,工程质量记录中的不合格、内审中的不合格报告,对其进行分析以发觉不合格的潜在缘由.预防措施的制定与实施b-l分公司材料科应针对选购中消灭不合格频率较高的物资、分析缘由、制定预防措施,填写《预防措施记录》,由消费副经理审批,并报公司物资装备部备案后实施b-2分公司技术科根据信息来源,分析过程的潜在不合格要素、结合所担当工程施工特点、设计要求制定预防措施,填写《预防措施记录》,普通,稍微不合格的预防措施由分公司主任工程师审批,报技术部备案,严峻的电技术部审核,公司总工程师审批,不合格过程的预防措施由项目部担任实施.预防措施的验证分公司技术科、材料科对预防措施的实施进行监督、检查、并将实施效果填写于《预防措施记录》中.重要工序把握项目部技术担任人组织对最终工程质量有重要影响的工序进行合适的过程参数及产品特性的把握、监控可以用仪器、仪表、支配检测点以及运用统计技术等方法.质量体系文件和施工技术材料把握1公司《质量手册》和《程序文件》由“贯标办”一致登记发放,其他质量文件由分公司办公室材料员一致向公司领来必要时分发给各项目部内业员,并应填写好《收文登记表》和《发文登记表》,若有必要分发至项目部其别人员者,由项目部内业员转发,并填写好《收文登记表》和《发文登记表》2施工图纸由公司工程部收文登记后发放给项目部内业员,项目部内业员再根据需求分发,同时应填写好《收文登记表》和《发文登记表》3标准类文件由分公司技术科按公司技术部编制的项目及实践状况的需求登记发放给项目部内业员4各类文件和材料分为“受控”“非受控”两种受控文件和材料由发放部门加盖“受控”章,并填写分发号,以便准时修正,发出和作废,保持其为有效版本,非受控文件只进行编号,不把握其为有效版本5文件和材料更改A.全部文件和材料内容的更改,必需由制定部门填写《文件更改恳求表》,并报原文件签发指导审批B.文件的主管部门按《文件更改恳求表》的更改页码和内容,填写《更改告诉单》,并下达有关部门C.有关部门接到《更改告诉单》后,填写《更改记录表》D.文件和材料更改,只能“戈I改”或“换页”,如大面积更改需“换版”6文件和材料回收A.发文单位对作废或失效的文件和材料,按发放范围准时回收,并在各单位“发文登记表”上登记B.对调离岗位的人员所支付的受控文件和材料应准时回收C.如丢失文件,责任人应写出书面报告送公司或分公司有关部门7施工技术材料把握A.工程施工技术材料由项目部各责任人员进行搜集和编制,其工作必需符合规范要求,应的确残缺、精确B.工程施工技术材料由项目部内业员担任汇合、整理、保存C.项目部质检员和分公司技术科对工程施工技术材料进行监控,经常检查监督这些材料的编制程度及它们的残缺性和牢靠性8文件归档和销毁A.文件归档工作应执行公司《企业法规汇编》中《档案管理制度》规定B.相关部门向技术部档案室移交档案时,必需按归案制度要求搜集、整理档案、移交单方办理签字手续后,档案室人员方可接收按合同要移交案档给业主时,亦应将移交签字手续办理残缺C.项目部对失效的施工图或不需归档的材料的处理可由项目部本人进行但需列出处理材料请单报公司技术部备案9成品爱护把握
①制定措施分公司、项目部在组织编制施工组织设计、施工方案时,对成品爱护工作要提出具体措施
②具体实施a.分公司、项目部要对成品爱护工作做出一致布置,在支配施工方案时,应尽量增添交叉施工,避开形成产品损坏或净化b.项目部应建立成品爱护组织,落实人员,管理并实施成品爱护c.成品爱护工作所需器材、措施用料、由项目提出请料、材料部门担任供应cl.施工员给施工班组交底时,应时成品爱护具体实施进行技术交底e.当已竣工工程发生损坏或物品丢失时,项目部应组织人员预以修补f.工程设备设备未经允许不得私自启用
③成品爱护的检查项目部应指定专人准时检查成品防护状况,做好记录、发觉成绩交项目部处理,并担任定期检查处理状况8-1-3-
3.工程竣工验收阶段工程竣工验收阶段包括,三个阶段第一阶段公司组织的外部验收(初验收);其次阶段受业主拜托的质量监督部门对工程质量等级核验(预验收);第三阶段验收合格后,由参与验收的各方代表在交工验收证明书上签字确认,办理工程的正式移交手续8-1-3-3-
1.确定最终检验的实验形态L在工程竣工交验前,必需进行最终检验的实验;
2.在确认全部进货和过程的检验,实验已完成且全部满足规范要求后,方可进行最终检验和实验8-1-3-3-
2.外部初验收.拟报竣工的工程、公公司应先组织检查和整改,并完善各项技术材料.工程必需达到以下要求,乃具备初验收条件
①工程按合同(含补充合同或协议)规定和设计图纸(含设计变更告诉)要求施工终了,工程范围内场地洁净
②设备调试、试运转或试压,清洗消毒达到规范标准要求
③质量保证材料基本完全、工程竣工材料完全
④分项、分部、单位工程的评定合格.具备初验收条件的工程、分公司消费科担任组织(项目部协作)填写《竣工报告》,并经水电分公司(处)会签后送公司工程部、同时将土建和水电工程的技术材料送公司技术部如属初装饰竣工验收或有业主分包的项目,应附上业主认可(盖章)的项目清单,具体标明由我方施工的项目或由业主分包的项目及甩项项目.公司接到《竣工报告》和技术材料后,公司工程部应对比承包合同及有关文件所规定的工作内容完成状况进行核实,技术部对其技术材料进行核查在3〜5个工作日内由公司工程部组织公司外部验收.初验收的其次天,公司工程部的技术部应就未完善之处提出书面的整改告诉书,送项目经理部的分公司、项目经理部应在限期内予以整改,分公司主任工程师组织技术科执行整改的监督.初验收的整改状况,分公司技术科应以书面方式反馈公司技术部和工程部,初验收整改的验证工作由公司工程部和技术部执行8-1-3-3-
4.提交质量监督部门进行预验收外部初验收的整改验证经过后,并经公司分管指导同意后,由技术部向委托的质量监督部门提交《单位工程质量竣工核验恳求表》8-1-3-3-
5.项目部应协作质量监督部门对工程质量等级的核验(预验收)对质监部门所提出的质量隐患整改告诉书,项目部应予以仔细整改,分公司主任工程师组织技术科执行整改的监督,并将整改的状况,以书面方式反馈给质量监督部门8T-3-3-
6.工程移交在验收合格后,分公司管消费的副经理、主任工程师率消费科、技术科、项目部代表共同公司分管指导和有关部门经理参与正式验收会议,公司有关领导在交工验收证明书上签字与业主代表办理工程的正式移交8-1-3-
4.工程回访保修工作把握8-1-3-4-
1.回访保修.制定回访保修方案当每一个工程项目交付业主运用后,公司工程部应根据竣工项目合同保修期的要求,一年内进行一次回访,拟定年竣工项目回访方案.项目经理部应派有关人员参与公司工程部、分公司技术科、消费科组织的工程回访.回访过程.竣工项目回访记录和工程回访登记表由公司工程部填写,项目部协作.分公司消费科、技术科应组织有关人员制定相应的工程保修措施,做好保修记录,并对竣工的保修项目进行验证,消费科应将竣工目项保修,反馈记录报公司工程部备案8-1-3-4-
2.对顾客赞扬的回访保修公司接到顾客赞扬应由公司工程部登记、填写工程质量赞扬登记表,并执行上述“回访过程”8-1-3-4-
3.对合同以外的保修项目,当顾客提出要求时,公司赐予合作,特单方商定修缮内容和造价后,经分公司和项目部下达义务,项目部担任实施分公司消费科分公司技术科监督爱护质量其次节质量创优方案该项目公司内定争创“***”,为了达到这个目的,做如下方案8-2-
1.创优的组织措施方案.首先从思想上,每个现场管理人员现场操作者,都要有创省优的看法,树立起猛烈的责任感,乐观为创优出谋献策,掀起一场质量的大竞赛.从施工人员的组织措施上给以保证,选择仔细担任,知晓业务的施工员和责任心强、技术程度高的班级参与工程施工,班组长狠抓班组成员的施工质量、勤于管理、严于管理施工员质检员对比施工规范和验收规范把好每一道工序紧紧跟踪检查.从装修材料质量上给以保证、选择质量优秀的材料进场,杜绝不合格品,进场后的材料仔细挑选.工艺上、仔细对比操作工艺的每一个过程,每一环节严厉把关,在操作过程中准时检查落实,先做样板间检查优秀后再推行,并严把细部质量关,做一些有特征的细部处理,在精品上下功夫8-2-
2.创优的方案土建部分的基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、楼地面分部均需优秀,土建观感得分应达到85分第三节结构施工过程实验见证取样方案为了易于同甲方监理协作做好见证取样的工作,使该工作有章可循,富有条理性,不遗漏,估计结构工程阶段税试块常规实验组数为315组,其中见证取样组数为39组;钢筋原材料常规实验组数为96其中见证取样组数为17组,具体见附表第四节次要分项工程施工技术保证措施8-4-
1.轴线、标高、垂直度平整度的把握保证措施
1.要建立精确的坐标网进行精确、有效的轴线把握是本工程施工质量把握的最基础的工作,轴线把握次要抓放样闭合、轴线设置、轴线传递和轴线复核这四个环节,要求做到结构、建筑轴线一致A.放样闭合要求核心轴线放样时要进行闭合校核,精度要把握在5mm之内;B.本工程的外型单一,为了保证其施工精确性,要求全部建筑外墙要设控制轴线,便以放样和校核,进步放样的精确性C.轴线传递为了进步放样精度,拟接受轴线内传法,即在建筑物内逐层传递轴线,以增添自然条件对放样工作的影响D.轴线复核建立重要轴线放样复核制度,坐标网测量和首层立体放样后,由分公司技术科担任校核;各层施工员放样后,由项目技术组担任校核E.运用激光铅直仪对高层建筑的垂直度进行监测修正,将其偏向把握在规范允许的范围之内
2.标高把握首层标高的引测以业主供应的标准点,接受闭合法测量设置,由项目部技术组及分公司技术科复核各楼层面高程把握,次要抓两个方面一是模板面标高把握,在柱立面设好距施工楼面+500mm标高线,以此把握模板面标高;二是在校施工时,利用预先在浇筑层柱、墙竖筋上标注的+500mm标高线对硅面进行程度把握,并用3m尺槁刮平,碎面标高误差要求把握在土8mm以内8-4-
2.构造柱、预留筋、施工质量把握构造柱和预留筋施工难点为两个方面一是极易遗漏;二是地位不准为了处理这两个成绩拟接受下列技术措施A.将建筑图上墙位和构造柱位,全部投影到结构图上这样即可以找出设计的遗漏和冲突又可以为结构施工供应放样根据B.由一名生疏图纸,精于模板安装的技术员专人担任构造柱和预留筋定位和施工同时担任各种预留洞,预埋件的安装C.制定行之有效的班组责任制,将构造柱、预留筋、预留洞和预埋件的施工残缺性和精确性与班组劳动定额单价挂起钩来D.加强检查、复核工作,碎施工前由项目质检员协同放样员和本部施工员做好技术复核工作8-4-
3.地下室工程质量保证措施8-4-3-
1.模板工程.承台、底板模板侧模接受240成砌胎模加水泥砂粉刷底模接受C15碎垫层质量把握的关键是A:放样必需精确,基础样不准,整座大楼的结构质量就成成绩了,因此放样必需由工地质检员、分公司技术科及甲方(监理)多级复核B:砖砌胎模必需用山水泥砂浆砌,确保牢靠,防止被新浇筑的碎挤垮C:水泥砂粉面应抹平、抹光,次要是保证胎模的精确尺寸,有利防水工程的施工及对胎模进行加固.墙、柱模接受九夹板模、除应按主体结构的模板施工质量把握要求做以外,尚要留意由于墙体较高且量多,模板安装比较困难,应特按模板设计配压骨及螺栓(运用止水螺栓),螺栓应拧紧,对边边角角应特殊加固,以防爆模8-4-3-
2.钢筋工程.地下室钢筋较多,应留意其机械连接的质量,应在确保其接头地位及接头质量抽验合格后方可进行下道工序的施工.地下室底板及梁筋有很多处需加锚固长度,切勿遗漏.地下室板筋的爱护层相当重要,这关系到建筑物的寿命成绩,钢筋下细石砂垫块应垫清楚,下层板筋应加小20筋马凳加固,以防碎施工时被踩下陷8-4-
4.主体结构工程施工质量保证措施8-4-4-
1.模板工程施工质量把握.模板制造安装必需按设计、按交底进行,全部柱、梁、板、梯模板均要由木部施工员进行画图设计,班组制造后应予妥当按图编号,施工班组应按设计拼装就位,不得听凭乱装、乱改或恣意更改拼装地位.进场原材料经质检人员检查认可,不合格材料绝不允许进场.施工班组在模板制造时对原材料必需进行选择或修正;松板、松骨应过刨;同柱、同梁、同板松方木断面尺寸应全都,九夹板应选择,同柱、同梁、同跨楼板的九夹板厚度应基本全都,偏向应把握在±lmm以内拼装缝隙应严密、平整、为防止漏浆,板模拼缝应贴胶纸带.模板安装前及安装过程中应留意板面清算及涂刷隔离剂这两道工序,木部施工员和质检员对此应予仔细检查监督.模板制造安装质量须经班组自检、施工员复检、质检员复核三关,质检内容包括模板原材料;制造安装工艺;模板支撑;模板全体刚度和波动性;模板外观和接缝;轴线、标高、截面尺寸、表面平整实测等模板工程竣工后必需求有自检记录和质量评定,质量评定优秀后方可进行下道工序施工.木部施工员必需协作水电施工员进行水电预埋工作,木部施工员必需在柱模设计时标明墙柱拉结筋及其他构造预埋钢筋、铁件的地位、木工班组必须按设计赐予钻洞或设置,拉结筋地位不得漏设,否则将赐予重罚8-4-4-
2.钢筋工程施工质量把握.核对成品钢筋的种类、规格、数量、外形、几何尺寸、间距、搭接锚固长度及焊接地位与质量,如有遗漏,应准时订正增补.把握碎爱护层厚度,应符合设计及规范要求,正确运用水泥砂浆垫块.钢筋应根据弹线协作卡尺定位绑扎.绑扎方式简单的结构部位时,应先争辩逐根钢筋穿插就位的挨次,并与模板工争辩支模和绑扎钢筋的先后次序,以增添绑扎作业的难度.现浇柱与基础连接用的插筋地位肯定要固定坚固,以免形成轴线偏移.梁、板钢筋绑扎时,应防止水电管线将钢筋抬起或压下.墙体拉结筋设置应协作模板工进行施工.钢筋质量检查A.严厉检查钢筋的出厂合格证和实验报告B.检查所绑扎的钢筋有否缺扣、松扣C.钢筋表面不允许有油渍,漆渍和颗粒状铁锈D.根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、根数、间距能否正确E.焊接过程中准时清渣,焊缝表面光滑平整,加强焊缝应陡峭过度,弧坑应填满F.钢筋在役中地位应精确,特殊负筋、弯起钢筋的地位应牢靠固定,施工中禁止踩踏钢筋8-4-4-
3.碎工程施工质量把握措施.碎施工前,应片面检查模板轴线、标高、几何尺寸强度刚度的波动性,碎施工应在钢筋工程和水电预埋工程隐蔽验收合格,并办好签证手续方可进行.振捣碎时接受交叉型快插慢拔,保证砂均匀受振密实振捣梁板、屋面板接受平板振动器和振动捧相结合的方法,商品砂塌落度大,工作度好、不应过振、以防表面裂痕
3.浇捣垫层及楼地面碎时,每隔
1.5dl2m设一程度标准点,水准仪抄平随捣随抹光,以保证碎垫层的平整商碎表面易产生收水裂痕,切记在碎初凝前运用木泥盘进行二次(甚至三次)抹压.浇捣柱碎时,加强柱根部四角碎的振捣,防止漏振形成根部结合不良,消灭棱角残缺景象但不应过振,避开漏浆.柱碎与梁板碎标号不一样时,应严厉按设计规定振捣.碎的养护、碎的养护接受人工浇水养护,由于商碎都是粉煤灰碎,故养护工夫不得少于14天
7.加强对硅质量的检查,一是检查碎组成材料的质量与用量,每工作班至少二次;二是检查碎的坍落度,每工作班至少二次,三是随时检查碎的搅拌时间;四是碎试块取样制造与养护应符合GB50204-92规范的要求8-4-4-
4.砌体工程施工质量把握措施.施工班组经招标考核择优录用(砌体班组并且要完成该担任工段内的粉刷工程).施工班组应先仔细学习图纸,有关规范及进行技术交底,并且生疏放线地位,方可开头砌筑.砌体工程施工前,施工员及施工班组必需对原材料及砌筑砂浆协作比进行核对,检查能否符合规范要求,并且检查墙、柱拉结筋,碎构造柱等能否按设计及规范设置.施工前,应先将基础、楼板等表面的砂浆杂物肃清洁净并浇水潮湿,砌筑用砖务必在现场堆场先行润湿,禁止干砖砌筑,润湿程度要求砂浆接触面的吸水厚度普通为12〜15nlm.排砖、砌砖应符合规范及工艺要求,砂浆应按协作比搅拌,并必需在2〜3小时内运用终了尽量延长铺浆到砌砖的间隔工夫,铺浆长度不得超过500mm.外墙运用承重多孔砖砌,石专棱角应完全,灰缝必需饱满.墙柱拉结筋的地位应精确,长度应足够,拉结筋应平直,于墙体内有弯钩,在拉结筋段内的程度灰缝砂浆饱满度应大于85虬
8.砖墙顶部须与梁底斜立顶挤实、斜立砌的坡角为60〜75°斜立砌时应接受刮浆加填喂砂浆的方法,斜顶砌应在墙体砌后停留2〜3天后进行,其灰缝应分层塞饱8-4-
5.防水工程施工质量把握8-4-5-
1.工程全部运用的防水材料都必需有出厂合格证(原件)及现场抽样检测的合格报告8-4-5-
2.防水层的基层必需平整、坚硬、无砂灰尘、无低标号砂浆、无油渍等杂质、981防水层、改性沥青卷材的基层必需干燥(水泥砂面应发白)8-4-5-
3.981涂料应涂刷均匀,确保其厚度达到设计厚度,分层涂刷时,后一道涂刷应在前一道充分干燥成膜后进行,阴阳角处及管边、落水口等特殊地位的防水施工应按设计节点图或规范进行8-4-5-4高分子卷材的施工次要应确保其分基层粘牢杜绝空鼓,其搭接长度及特殊部位处的施工应符合设计及规范要求,整个防水层施工应做到“天衣无缝”8-4-5-
5.防水层的爱护层施工应符合设计及规范要求8-4-
6.次要装饰工程施工质量保证措施8-4-6-
1.装饰工程的次要技术措施.主体结构的尺寸,标高精确度,直接影响到装饰工程的施工质量在主体结构施工阶段,应制定高精度的标高及轴线传递措施确保主体结构标高及轴线的精确.装修工程要坚持按标准检查,严厉贯彻“把关”和“乐观预防”、“全过程把握”相结合的质量管理方法,预先定标准、定材料、定作法、定样板,进场材料、半成品和加工品应实行质检验收手续.全部装修工程必需一致配料,做到颜色均匀全都,同一房间的规格、颜色必需一致8-4-6-
2.水泥砂粉刷.基层必需清算洁净,无杂污、无低标号砂浆层,粉刷前必需预先潮湿过,如基层太光滑应先作凿毛,涂刷107水泥浆等处理若有涂刷107水泥应随即进行粉刷.严厉把握水灰比,水泥砂稠度不应大于
3.5cm.把握好面层的压光工夫,压光不应少于三遍,第一遍随抹随进行,抹压平整,以表面不消灭水层为宜;其次遍,压光在水泥初凝后,终凝前完成;第三遍压光次要是衰退抹痕和闭塞毛孔,但切忌在水泥终凝后再压光严禁撒水泥干粉或用纯水泥膏压光水泥砂楼地面施工时,万一拌合料太稀确需用干料时,应运用1:1水泥砂干料.水泥砂粉刷的阴、阳线条应顺直、应接受弹线,做标准点等方法.养护;水泥砂粉刷应洒水养护、养护工夫应不少于7昼夜8-4-6-
3.地砖、花岗石地面.对地石专花岗石规格、数量、几何尺寸、质量和颜色逐块检查,分类检查,分类编号,整理堆放.按房间四边尺寸作出“十”字中心线,定出中心第一块饰面板地位,再按设计排块图逐块弹出设计图案框线确定无误后,方可开头铺贴.铺贴时,应做到面平方整,厚薄全都,颜色全都,不缺棱、不掉角、不下沉、不裂痕8-4-
7.铝合金工程施工质量保证措施其次章工程概况第一节地理概况GCMC地处****************其次节地质概况根据地质钻探报告显示该项目地位的土层分布状况为(从上至下)杂填土、粘土、淤泥、粘土、淤泥质粘土、粉质粘土、淤泥质粘土、砂质粘土夹粗砂、残积粘性土、强风化基岩、中风化基周第三节土建工程概况2-3-
1.建筑特征_GCMC是一个集办公、培训、餐饮、消遣、健身等为一体的综合性大楼,建筑物由主楼及其左右两侧的裙楼构成设计单位是*****施工单位为_GSMC总建筑面积为37380m2地面以上主楼二十六层,左右裙楼各四层,大屋面高度为
98.6m;地下室二层(建筑面积5700n)2)次要用途为设备用房和停车场等楼内上下通道设两部钢筋碎楼梯,七部电梯设计耐火等级为1级建筑外装修四层以下接受象牙黄磨光花岗石贴面,主楼蓝色阴框镀膜玻璃幕墙加白色铝塑板挂面建筑内装修办公室、会议室楼面为地砖面层,墙面为乳胶漆,天棚为轻钢龙骨TK板吊顶,乳胶漆罩面;客房楼面为全毛地毯面层,墙面为乳胶漆;天棚为轻钢龙骨TK板吊顶,乳胶漆罩面;卫生间地面为防滑地砖面层,墙面为彩色釉面砖面层,天棚吊顶二次装修2-3-
2.结构特征本项目桩基接受桩径450X
450、强度等级C55的预制钢筋砂静压桩,选用强风化基岩作为桩基持力层,单桩竖向承载力设计值2500KN压桩过程以压桩力及桩的入土深度进行把握地下室主楼承台ZT-7厚度为
2.3m承台下为群桩;裙楼部分底板厚度为
0.6m板底由单桩至五桩承台组成,承台间由钢筋碎地梁连接地下室碎墙厚450nini-300nini上部主体结构为现浇钢筋碎框-筒结构承重体系设计抗震设防裂度为7度,框架抗震等级为一级,剪力墙抗震等级为一级2-3-
3.工程特点该建筑总高度超百米、结构简单;各类水、电、暖通、空调、消防设备完全繁多;装饰工程高档、新颖、种类工艺多,质量要求高,合同规定该项目质量应达到“榕城杯”标准8-4-7-
1.铝合金工程的施工必需由有资质的专业队伍进行,玻璃幕墙的设计必需由设计院进行,施工质量应符合规范要求8-4-7-
2.全部铝合金工程运用的原材料,包括铝材胶水、玻璃等都要有出厂合格证原件8-4-7-
3.铝合金门窗安装铝合金门窗铝合金门窗应按图纸要求选择同系列优质材料现场预制,要留不测墙面砖模数定出门窗洞口尺寸铝合金门窗安装均应在墙面分格标准线及洞口地位定好后进行,按图纸要求墙中安装,应严厉按铝合金门窗质量要求施工门窗周边一概留8X8mm缺口以便加密封胶(窗框与墙内外交接处及型材拼缝处均应打胶)窗框宜居墙中安装在砌体施工阶段,应根据图籍地位精确预埋混凝土预制块,以保证窗的安装符合要求8-4-
8.水电通风与空调安装工程质量保证措施8-4-8-1水卫安装工程质量保证,质量措施必需严厉把握六个方面内容.材料设备出厂合格证,次要包括排水、给水、热水等管道的管材、管件及其附件、附属设备等,对非标产品应有检验记录,设备除附有合格证外,还必需有产品铭牌阐明书等残缺的设备技术文件材料,新型材料、设备必需有合格证及技术质量鉴定文件,材料、设备进入施工现场时应进行开箱检查和验收,核验其型号、规格和质量、不合格产品严禁用于工程、次要设备开箱检验状况应填在质保表⑴中对设计或规范有要求的附件,或对质量有怀疑的材料或设备,应按规定进行检查及抽样实验、检查实验结果应有具体记录,全部合格证应编号,然后将设备或材料的称号、型号、规格、数量、消费厂名、出厂日期及批号、进场日期安装部位逐项填写在质表⑶中.管道各设备强度、紧密性实验及焊口检查,强度实验记录应包括单项试验和系统试压两方面阀门安装前,应从中抽查10%做耐压强度实验,强度实验压力应为阀门厂的规定压力,并把实验状况填入质保表⑷中,系统试压应在管道安装终了后进行,次要包括给水、热水、普通可分为两个阶段进行,即隐蔽前(埋地、管道井、吊顶、墙体内等)和明露管道试压,系统试压终了,应将结果和实验过程填在质保表⑸或⑹中紧密性实验应包括给水系统及其在主干管上起切断作用的闭路阀门和热水管道、设备、附件以及设计有要求的项目,应按设计要求和规范规定进行系统实验和逐件实验,并把结论填在质保表⑷.⑸.⑹中,并经有关单位签证管道焊接完后,应对焊口进行外观质量检查,按焊口数抽查10%假如焊缝缺陷超过规定标准,应按规范要求进行修整,抽查结果填入质保表⑺中.系统清洗,次要包括管道和设备安装前肃清外部污垢和杂物,管道设备安装终了进行清洗除污饮用水管道在运用行进行消毒,管道和设备安装前清除外部污垢和杂物的方法及过程应填于质保表⑻中管道设备以及水箱、水池安装终了,应进行水冲洗,清洗过程消灭的成绩及修复状况应填在质保表⑻或⑼中,饮用水管道进行消毒后,再用饮用水冲洗,并经有关部门取样检验符合国家《生活饮用水卫生标准》方可运用,消毒过程记录在质保表⑻中.排水管道灌水、通水实验、排水管道灌水实验记录应包括暗装或埋地的排水管道和建筑物内及地下的雨水管道,在隐蔽前必需按系统或分区做灌水试验,埋地管道的灌水高度不应低于底层地面高度,雨水管道的灌水高度必需达到每根立管最上部雨水漏斗、灌水15min后再灌满、连续5min后,液面不下降为合格,实验终了将实验过程和结论填在质保表⑩内,记录应残缺、正确、不得缺项、漏项室内排水系统竣工后,必需进行通水力量实验,按给水系统的1/3配水点同时开放,检查各排水口能否畅通,接口处有无渗漏,高层建筑,可根据管道布置实行分层、分区段做通水实验,全部排水管和落水口都应进行通水实验,不得缺漏,实验结果必需符合设计要求和规范规定,并填入质保表
(11)内.设备试运转记录,包括锅炉、水泵等设备管道及附件,其运转工作功能及水质、烟囱排放浓度等均应符合设计要求和有关特别规定,记录应包括单机试运转和设计有要求的联合整件试运转记录,实验数据,把握参数以及有关要求应记录具体、精确、并有精确结论,其中水泵试运转状况记入质保表
(12)中8-4-8-
2.电气工程施工质量保证措施.预备阶段A.对全部材料严厉检查,坚决杜绝质量不合格材料进场B.装备素养高技术强的施工班组,对工程施工执行三级监督,确保工程质量施工进度、和安全消费.预埋,毛坯阶段生疏图纸做到不错、不漏,严厉根据施工图及施工验收规范进行施工在施工过程中还应留意以下几点A.杜绝消灭管道煨弯时消灭凹扁过大、或弯曲半径不够景象,做到管子弯曲外弯曲度WO.1D弯曲半径26DB.避开电线管焊跨接线时漏焊、焊接不牢、焊接面倍数不够景象,做到焊缝饱满,无虚焊并且双面焊,焊接倍数大于元钢直径6倍C.克服开关箱、盒标高不一致景象,施工时接受程度管进行测位,把偏向把握在
0.5mm之内,同一场所高度差5nlm之内
3.安装阶段A.管内穿线a.为避开穿线时导线绝缘层毁坏,首先将管道用空压机吹、冲洗、向管子注入滑石粉,管子在护口爱护下穿线b.为防止导线连接过分松弛,不坚固绝缘带包扎不牢景象,导线必需划一缠绕5匝以上,搪锡,并先用黄蜡带包扎,再用黑胶布缠绕包扎B.线槽安装必需保证线槽支、吊架安装坚固、间距全都,接地良好,首先对支、吊架按每2米一付间隔距离进行放样,线槽添加一外25X9扁钢进行接地爱护C.灯具安装a.成排灯具安装必需先弹程度直线确定灯具中心线将允许偏向把握在5nlm之内b.单盏灯具安装时,为使灯具安装坚固、美观、运用木台直径在150nlm以下时用两根螺丝固定,木台直径在150mm以上时接受三根螺丝构成三角形固定D.配电箱安装a.配电箱安装,箱面必需程度、垂直、箱体高度50cm以下,程度、垂直度偏向严厉把握在
1.5mm以内箱体高度50cm以上,程度垂直度严厉把握在3nlm以内b.箱内导线陈列应划一美观,导线必需按支路进行绑扎成束,固定在盘内.调试阶段A.对每个回路的导线进行绝缘测试,防止断路、短路、窜路景象,做到数据真实,并仔细填写记录B.对接地体接地安装及每层均压环屋面防雷、分段进行接地电阻测试,以确保大楼防雷接地系统起爱护作用.产品爱护防止工地将导线剪断,灯具配电箱,线槽开关被偷、损坏、染污景象A.派专人对工地进行爱护;B.穿线后将开关盒用废纸堵塞;C.灯具、配电箱、线槽、开关安装后,接受塑料薄膜或胶带进行爱护8-4-
9.半成品、成品爱护措施建筑物的成品爱护,有别于其他产品爱护,它具有范围大、工夫长、交差作业频繁等特点本工程更为突出,因建筑面积较大、所以加强成品爱护,应贯穿整个施工过程,直至交付运用这项工作不但是对业主担任、也是对企业信誉担任的关键性工作8-4-9-
1.总的管理措施.不同工种交接实行签证认可制度在立体交叉施工中,每完成一项成品或半成品,当另一工种紧接下一道工序施工时,各有关专业工长和有关各专业班组均要仔细进行工序交接班认可交接签证,凡属于被下一道工序班组损坏或毁坏的要担任赔偿损失,严峻者另加经济惩罚.成立暂时成品监护队当工程进入装修扫尾阶段,成立专业成品监护队次要担任已装修好的分项工程的成品监视和爱护工作,每一专职人员担任上下两层的上锁、开锁、与进出各房间的施工人员当面清点和确认成品的爱护状况,凡属于无人认可的成品毁坏或丢失均由具体所担任区域内的监护人员担任赔偿8-4-9-
2.具体爱护措施.穿线管口的爱护,全部已预埋的电线管在管口和接线盒处均要争取暂时薄铁板点焊爱护以防异物掉入影响穿线而形成敲打楼地面或墙面.下水管道口的爱护在管道未安装终了前应先在三通口接受湿水泥纸堵口,面用水泥砂浆封口.铝合金窗框的爱护铝合金门窗框安装终了后,应先包上塑料爱护膜,严禁在框上架设备工操作用的“三六板”,窗台面的框运用同厚度板垫平,面上并用模板包盖,以防内外墙施工人员出入时被踩坏.室内门框爱护接受木板包框,高度1米,以防斗车进出时被碰坏.大理石、花岗岩的阳角爱护亦接受模板包角爱护,高度2米以防物体碰撞缺角.外墙清洁爱护实行在相关显要地位张挂“严禁向外墙倾倒垃圾或污水”建立举报有奖、违者罚款制度,结合成品监护人员巡查提示来保证外墙装饰不受净化.卫生用具爱护;准绳上卫生用具的安装是最终一道关门工序赶工时期有可能穿插施工,为此,要接受铺设木盖板爱护,以防用具受破损时的更换损失及更换时影响其他成品和工期.缸砖楼梯阳角爱护接受100cm宽模板钉成角模固定爱护,以防缺角毁坏.扫尾后期爱护严厉实行专人上锁开锁制度,进出人员接受当面清点水电、灯具及内装修清洁状况以便成品爱护别扭经过验收第九章安全管理、文明施工和保证工期的措施第一节保障安全消费措施9-1-
1.设立安全消费指导小组本项目设立项目部安全指导小组,由项目经理任主任,项目设立专职安全员,各施工班组设立兼职安全员,构成残缺的安全消费管理网络指导小组定期召开安全工作会议,贯彻下级有关劳动法令、制度、争辩争辩和处理一些重大的安全工作成绩专职安全员担任日常安全教育、安全监督、安全检查、安全奖罚和安全管理等方面工作项目安全指导小组如下列框图I1I项目部安全指导小组IL」1-II反II1III项目专职安全员|II」」I馈IIL-rJ।11I।11।11।11II班组兼职安全员II班组兼职安全员II班组兼职安全员II匚丁」L丁」L丁」IIII安全保证体系框图9-1-
2.进行安全教育虽然参与本工程建设的大部分职工都受过安全教育,并经过多年的理论锻炼,但由于施工对象和环境发生了变化,因此仍需求根据本工程特点,进行针对性的教育坚持经常不断地添加自我防护看法,为此在每个班组进场之后,项目安全员要对班组进行安全技术书面交底,班组在每个工序开工之前工长或施工员也要进行安全交底交底内容要有针对性次要内容有安全操作规程、安全留意事项等有关安全措施及操作方法9-1-
3.组织安全检查安全检查为四个层次一是公司季度安全大检查;二是分公司月度安全检查;三是项目组织的定期或不定期抽查;四是班组自查使检查范围掩盖全部作业面项目专职安全员坚持跟班检查,随时发觉隐患,随时进行处理,做到防患于已然项目每月组织定期或不定期的抽查,不但要查隐患,同时要查违章作业,克服人为担忧全行为,从根本上衰退发生事故的可能性,进而保证明现安全施工的目的对检查出来的成绩要限期改正,并按规章坚持重奖重罚制度9-1-
4.施工安全技术措施9-1-4-
1.土建工程地下室施工阶段.挖土方开头后,在基坑周围用钢管设100cm高的防护栏杆.对塔吊承台定时做好监测和观看,随时把握支护支撑系统对塔吊的影响.坑内,坑壁及钢管支撑顶上的杂物都要随时清算洁净以免坠物伤人,工人在坑内作业时,要戴好安全帽.基坑边的围墙要做好暂时防护加固措施9-1-4-
2.土建工程上部结构施工阶段:9-1-4-2-1施工脚手架大楼主体结构施工时,全部用钢管搭设外脚手架钢管架搭设、拆除安全防护措施第四章已有描画9T-4-2-
2.塔吊、人货电梯A.搭设时,必需严厉按要求进行安装做好防雷接地,并经特别验收合格后方可运用B.电梯,塔吊要有限位安装,钢绳有防断安装,上下有信号安装,并无机警有效的安全门和安全牢靠的防护棚C.塔吊运用时,要有专人指挥,并绑好吊点,捆牢吊物,应经常检查滑轮、钢绳、吊具、扣件等的运用状况9-1-4-
3.建筑物周围及临街的安全防护本工程根据市政府有关规定,沿建筑周围接受目式安全网全封闭施工,建筑物出入口和通道口设双层防护棚9-1-4-
4.洞口防护本工程各种洞口很多,必需做好安全防护A.楼板的大型洞口在周边捣碎时预埋铁件或
①20钢筋头,然后用中48钢管搭安全防护栏杆电梯洞口及其他洞口均接受中
6.5钢筋纵横间距20cm钢筋网与梁板同时浇筑B.外墙面上的洞口,若施工后期有封闭时则用石专砌至
1.20米高,作为安全防护墙,若无封闭应做钢管竹根防护栏杆C.各楼层周围临边口,在砌体未跟上前运用钢管做90cm高防护栏杆9-1-
5.水电安装工程安全技术措施严厉恪守安全操作规程,贯彻以“预防为主、安全第一”的方针,根据安装工程的作业特点,施工人员进入现场应恪守下列要求A.进入现场,必需戴安全帽,禁止穿拖鞋或光脚,正确地运用个人劳动保护用品;B.距地面2m以上作业要有防护栏杆,挡板或安全网如无安全网则必需系安全带C.从事高空作业要定期进行身体检查,凡患有高血压、心脏病,贫血病等的不适于高空作业的人员,不得进行高空作业D.高空作业所用的工具放入工具袋内,不准上下抛投传递物体E.梯子不得缺档,不得垫高运用,运用梯子的上端要扎牢,下端要实行防滑措施F.设备清洗应运用煤油,清洗场地要通风良好,严禁烟火G.设备试运转时,除恪守单项安全技术措施外,不准在设备运转时进行擦洗和修缮,并严禁将头、手伸入机械行程范围内H.操作风管卷圆机、咬口机械等施工机械手不得直接插入工作,咬口时手不准放在咬口机的传送轨道上,工作要扶准,手距离轧滚不小于50mmJ.从事渣棉,玻璃纤维棉等保温作业,衣领、袖口、裤口等都要扎紧9-1-
6.安全用电技术措施和组织措施.单位工程施工暂时用电必需装备经市安全用电学问培训考核合格的专职电工上岗值日,严禁带电作业及无证人员顶岗9-1-6-
2.单位工程暂时用电必需严厉按《JG46-88》进行实施,遵照暂时用电施工组织设计有关项目进行电器选配、立体布置、安装检测,按要求安装验收合格后投入消费9-1-6-
3.工地接受三相五线制爱护接零系统,具有公用爱护的TN-S线路(即爱护零线公用,不得与工作零线相混用,全部爱护零线均应与公用爱护零线相联接)9-1-6-
4.在任何状况下,任何人员不得乱拉乱搭电线,接线端或裸导线能否带电运用验电设备,不是机电人员不得操作,不得用手来鉴定电线9-1-6-5安装或检修设备时应先切断电源切勿带电作并挂警示牌,遇有人进行电工作业时应于接通电源前告知别人9-1-6-
6.各工种操作人员运用手持电动工具必需穿绝缘鞋,带绝缘手套9-1-6-
7.移动手持电动工具与潜水泵应安装漏电爱护器,额定动作电源应15mmA额定漏电动作工夫〈
0.15秒方能运用潜水电泵要用YHS型防水电缆电动工具负荷线要按设备容量选用多股铜芯橡皮护套软电缆,其中双色线(绿/黄)在任何状况下只能用作爱护零线,反复接地线,不能作为他用地下室施工工夫用水泵抽水要设专人看护电源接近处,下水作业或移动水泵时应先关掉电源9-1-6-8橡皮电缆架空敷设时应沿墙壁或电杆设置,严禁用金属裸线作为绑线,电缆的最大弧垂距地
2.5m9-1-6-
9.配电箱、开关箱中导线的进、出线应从箱体底部进出,加护套、分路构成,并应做防水弯,导线末端不得从箱体进出口直接接出,移动式配电箱的进、出线必需接受橡皮绝缘电缆9-1-6-
10.用电设备要有各自公用的电源把握,必需严厉实行“一机一闸”制,严禁一闸多机及超负荷运转9-1-6-
11.配电箱及开关箱内电器必需标明作用,分路标志,箱内工作零线必需设公用的接线端子,严禁运用铜、铝线代替熔断器9-1-6-
12.工地全部接受铁制,配电箱及开关箱应能防雨、防砸并设门加锁安装地位应正确箱内洁净,并保持长期性的干燥、通风,不得在配电箱周围或通道处堆放任何妨碍物9-1-6-
13.工地接受漏电爱护实行分段爱护法,构成最少二级的漏电爱护网,接线时严厉区分工作零线与爱护零线,留意零线的接法9-1-6-
14.本工程施工用电接受TN-S爱护系统,爱护线应由配电室或第一级漏电爱护器侧引出,爱护线必需接受
72.5平方毫米多股双色线9-1-6-
15.爱护零线必需在线路总配电箱、两头、末端设置3处反复接地9-1-6-
16.爱护线架空敷设,间距〉12米时,电线要求绝缘铜线截面210平方毫米-一绝缘铝线216平方毫米9-1-6-
17.施工现场要求工作接地电阻W4欧,爱护接地电阻W10欧,反复接地电阻《10欧,防雷接地电阻W30欧9-1-6-
18.施工现场总配电箱(或室)和安排电箱应至少配置两级漏电爱护器9-1-6-
19.普通场合,开关箱中漏电爱护器其动作电流应W30mA动作工夫
0.ISo9-1-6-
20.配电线路必需接受绝缘铜线或绝缘铝线,导线接头必需坚固牢靠不受太大的张力9-1-6-
21.电气安装的电源进线端必需作牢靠电气连接9-1-6-
22.行电电压、危殆场所电压不得超过24伏9-1-6-
23.施工现场应建立安全用电检查现场每月一次、分公司每季一次等制度9-1-
7.工地防火措施9-1-7-
1.成立以项目经理为组长的安全防火指导小组,协作安全检查,定期进行防火工作检查,整改火情隐患,往常由专职安全员经常巡查检查9-1-7-
2.在办公室、仓库、食堂、配电室等处配置泡沫型灭火器15台,干粉灭火器5台9-1-7-
3.本工程在办公室、仓库、食堂、现场等处设置禁止烟火标志多面每个仓库;每个仓库、每楼层均应设标志9-1-7-
4.在电气安装和线路周围不堆放木材易燃易爆物品,钢筋杂物和腐蚀介质,不运用明火,工地严禁运用“三炉”即电炉、煤油炉、液化气炉9-1-7-
5.暂时用电线路必需按规定或设计尺寸,距离安装严禁线路偏小,超负荷惹起线路发热形成火灾,严禁用铜铝等其他金属物代替熔断丝9-1-7-
6.工地全部接受铁制开关箱,工地电源在下班或作业后应准时切断,配电箱应加锁9-1-7-
7.工地宿舍、暂设及其他设备照明灯具单只功率不得>100W生活区严禁运用大功率用电器,灯具安装距离物体应>60cm9-1-7-
8.电器机具及灯具线路如消灭发火景象严禁用水或用泡沫灭火机等水性材料灭火,应在工地设公用砂箱或干粉灭火机进行灭火,并准时切断电源9-1-7-
9.工地配电房应配有干粉灭火机,泡沫灭火机因具有导电性,禁止用于带电灭火,发生火灾拉闸时要用绝缘工具操作切断电源,选择适当的灭火器材9-1-7-
10.易燃物品要隔离单独堆放.电、气焊作业时,应检查周围及洞口处能否有易燃品,特殊是高空作业时,应时辰检查低处能否有易燃物质,焊渣掉落时能否会惹起担忧全隐患其次节保证文明施工技术措施9-2-
1.保证文明施工重要性创文明工地是科学组织细心施工的具体表现,是各项管理工作的基础文明施工搞得好,可以促进质量管理,成本管理和安全消费等方面工作的进步9-2-
2.保证文明施工的具体措施9-2-2-
1.合理的现场立体设计创文明工地首先要从立体布置动手,立体布置能否合理,将影响到现场各项管理工作,本立体布置遵照“消费与生活分开;各工序材料各就各位,互不层高地下一层为
4.8m地下二层为
4.0m地上一层
4.8m二层
4.5m
三、四层
5.1m五层
3.9m六层
3.45m七层
4.2m九〜十七层
3.45m十八层
3.45m十九层
3.9m二十层
3.45m二^层
4.4m二十二〜二十三层
3.6m二十四〜二十五层
3.45m二十六层
3.75mo2-4安装工程概况根据本工程承包范围安装分部为给排水(不含消防、空调循环水)、电气及总体工程2-4-
1.给排水分部工程概况2-4-1-
1.给水系统本工程给水分成三个区,底层及底层以下为一区,直接利用市政给水管供水;二〜七层为二区,由设于地下二层的“智能型供水安装”供应,七层以上为三区,由设于地下二层的生活水泵提升至屋顶水箱后,以下行下给式供水,其中办公部分(十八层以上)水泵接受65DL16X8二台,一用一备、培训中心部分(八至十八层)水泵接受65DL16X8三台(二用一备)2-4-1-
2.热水系统热水分为二区,其中
四、五层为低区,七层以上为高区热水热源均接受电热水器,高区三台设于屋面,低区二台设于地下二层,低区热水供应由设于地下二层的智能供水安装供应;高区的热水供应由屋顶热水箱以下行下给式供应2一4-1-
3.排水系统本工程排水系统接受分流制该工程排水方式为办公室、培训中心的粪便污水均排至化粪池处理后排至市政污水管网屋面雨水、室内空调机房等废水均重力式排至室外检查井,地下室集水坑的废水接受污水潜水泵提升排至室外检查井,与雨水管合并后排至市政雨水管室内排水系统接受分流制2-4-1-
4.人防给水、排水系统给水的水源由室外供进水,战时用水次要储存于地下室拼装水箱内(SMC成品水箱),用智能型供水安装增压抽水供各用水点运用地下二层设有二个六级人防防护单元,A、B人防分区分别设有
22.5立方米、30立方米生活水箱和52立方米、72立方米饮用水箱2-4-1-
5.给排水管道材质及连接方法给水管接受PP-R给水管,热熔接口;热水管道接受铜管焊接或卡套连接;排水管、雨水管接受RK-I型柔性抗震排水铸铁管,柔性接口;地下室人防排水管接受焊接钢管,焊接及法兰连接2-4-
2.电气安装分部工程概况本工程电气安装分部内容繁多,本概况仅以承包内容为限加以叙说本工程低压配电系统接受TN-S的三相五线制220/380V系统消防系统等一级负荷用电,为了保证供电牢靠,接受在供电末端设置单方电源自动切换主楼供电,冷冻站等大负荷回路接受空气绝缘母线槽KFM-1250A.KFM-630A.KFM-800A等供电,母干线经过楼板处加装防火栅隔断动力配电和照明干线及插座干线和接受钢管难燃pvc管或接受电缆桥架暗敷于楼板内穿线或吊顶内配线方式防直接雷击在屋顶周围装设
①12镀锌圆钢避雷带作接闪器,高出屋面的干扰;材料堆场不影响施工操作通道;交通有通道,排污有处理”的准绳布置,除科学支配各种办公、生活暂时设备、各种机械停置地位、各种材料仓库与堆场外,还要修筑半永世施工道路、洗车台、排污明沟、暗管、阴井、除污沉淀池、厕所、化粪池等文明施工设备现场水电管线布置既要美观牢靠又要符合安全规范9-2-2-2高层建筑垃圾处理及排污措施9-2-2-2-1高层建筑垃圾处理L把好质量关、增添返工的建筑垃圾.各工序准时做好“落手清”,做到工完料尽,把“落手清”工作当做一项工程内容,其费用应包含在各工序的人工费单价内.统筹土建水电工程的施工管理,碎及砌体施工前应做好水电预埋工作,杜绝乱搞乱打,对因野蛮施工形成建筑垃圾者赐予重罚.楼层内清算垃圾可利用暂封闭的电梯井做通道,但应准时清算
5.在楼层中每隔三至五层做一暂时卫生间,用
①150塑料管接至暂时化粪池卫生间应专人担任,每天清洗,并担任楼层内卫生管理,禁止随地大小便9-2-2-
3.制定严厉的文明施工管理制度及措施项目部将制定一系列的管理制度与措施,如材料方案进场与管理制度、施工立体管理制度、施工立面文明施工措施、食堂、宿舍、办公室卫生管理制度,并在每月16日前召开安全消费和文明施工管理睬议以加强鼓吹教育,添加文明卫生看法,并组织检查、评选9-2-2-
4.施工现场、生活区、办公管理区每日应由专人维护卫生环境,保持场地道路干燥、洁净,生活垃圾运用塑料袋装好并送至规定的垃圾堆放处,由环卫部门一致处理9-2-2-
5.协作爱委会做好灭四害、净环境等爱国卫生运动9-2-2-6科学支配施工工夫,尽量增添影响居民休息的施工乐音第三节保证工期技术措施9-3-
1.组织具有高层建筑和创优阅历的技术管理人员组成项目经理部,片面担任直接指挥施工消费组织以公司后勤单位及有关部门组成的保障体系充分发挥整个公司的人力设备和资金优势,为本项目准时高效地服务,做到专业配套,责、权、利落实,确保工期、质量目的完成9-3-
2.项目经理部直接管理,增添两头环节公司、分公司对项目部进行工期、质量、成本责任考核,并将考核与项目经理部的经济支出挂钩,用适当的经济扛杆对项目部的施工行为进行调控、确保按合同如期竣工9-3-
3.接受古代化的施工管理手腕,以公司推行认证IS09000标准为契机,严厉根据IS09000标准科学组织施工,把握关键工序工期,细心编制施工总网络方案、月度方案和周方案,经过周例会、日碰头落实每天、每周笼统进度,做到“日保周、周保月、月保总目的、9-3-
4.实行先进的施工工艺和施工方法进步工效加快施工进度如接受商品碎,粗钢筋机械连接,接受古代管理技术与计算机运用技术,进行施工全过程文明施工管理等此外,将尽可能多地投入大型机械设备,为确保工期,供应物质保证(详见施工机械需用量方案)9-3-
5.设立工地暂时蓄水池和备用发电机,保证工程不间断施工9-3-
6.支配好施工程序,组织立体交叉施工和流水作业根据本工程特点,开展有益于消费的劳动竞赛、合理化建议和QC小组活动,组建青年突击队、技术攻关小组9-3-
7.项目经理部组成做到专业配套,高效勾结精干,项目管理做到制度建全,责、权、利分明进步项目综合管理程度,以文明工地标准组织施工,互相促进良性循环,为确保目的工期的完成,起到乐观推进作用9-3-
8.加强图纸管理,仔细组织图纸自会审,将图纸上的技术成绩处理在开工之前严厉材料方案管理,做到“兵马未动、粮草先行”确保材料供应质量、做到不合格品不进场做好设备选购订货工作准时协作关键工序施工从技术和材料上确保总工期目的的完成9-3-
9.缜密支配,细心施工,做好旱季施工预备,备足旱季施工材料和必要设备冬季施工接受防冻、早强措施、保证做到四季正常施工金属物体均与避雷带焊实,组成不大于lOmXlOm的网格防侧击雷实行以下防侧击雷和等电位的爱护措施⑴本工程三层、五层、六层及八层以上每层的钢筋、混凝土圈梁内,利用圈梁顶部两根主筋焊通并与防雷引下线焊通作防侧击雷和均压环;⑵五层及以上每层的玻璃幕墙金属龙骨、金属门窗与均压网牢靠联合,以满足一类防雷建筑的要求引下线利用建筑物的钢筋碎柱内两根对角主筋焊通作引下线,引下线间距不小于18m利用基础底部钢筋作接地极,要求被利用作引下线和接地体的钢筋必需大于或等于中16o防雷接地、爱护接地、工作接地、弱电接地,共用一组接地体,接地电阻实测值应小于或等于1欧姆本工程电气设备保安接受TN-S系统,变压器中性点直接接地,PE线为公用线,与工作零线严厉分开,接地电阻R1欧姆,电气竖井内设置50X5铜排作为PE干线,其底部与建筑基板内作接地体之主筋连接,并沿竖井引上供各层配电子间内母线槽、插接箱、配电箱、电缆桥架等连接用第三章施工前预备第一节方案3-1-
1.生疏图纸本工程工期紧、结构简单、水电设备安装内容完全多样,项目部应准时支配各专业施工人员,生疏和学习图纸以尽早分工协作3-1-
2.在生疏图纸的基础上尽快协同甲方监理进行施工图纸会审,为顺应赶工的需求,可分阶段进行图纸会审3-1-
3.根据公司《施工组织设计编制程序》MEJ-2TB-03-40202文件规定对本工程的施工组织总设计进行细化、优化、补充和调整.根据进场后的现场实践条件和更充分的设计材料,进一步修正,完善施工部署和施工方案,使之更具有科学性,针对性和有用性3-1-3-
2.施工组织设计由项目部掌管、分公司技术科帮忙编写、组织设计由分公司主任工程师组织有关部门进行评审,评审整改后由主任工程师和公司技术部经理进行审核,最终送公司总工程师审批,该施工组织设计由项目部具体操作执行,并指点本工程施工全过程3-1-
4.编制工程预算为顺应赶工资金需求,图纸到手后马上开头进行施工预算编制工作工程预算由分公司运营科担任编制,由公司运营部审核后报业主审批3-1-
5.加强岗前学习、培训工作公司、分公司将在工程正式开工前,组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训必要时可组织到就近的兄弟单位工程参观、学习、取经在上岗前由公司技术部有关人员和分公司副经理主任工程师对项目部管理施工人员进行片面技术及安全教育与交底,确保本工程的安全,优质施工操作其次节现场预备3-2-
1.现场“三通一平”3-2-1-
1.道路本工程北临二环路,业主应向有关部门办理了道路开口手续在地下室结构完成后,场内将建成较牢固的碎暂时道路以利施工通车需求3-2-1-
2.供电甲方仅供应变压器容量200KVA的配电房,遇用电高峰期时将无法满足施工用电需求,现场应另外装备150KVA柴油发电机一台立体布置具体详见“施工暂时用电设计”3-2-1-
3.供水现场有中50水管供水,需砌筑暂时蓄水池加强二次供水来满足施工需用,详见施工立体3-2-1-
4.排水场内设明沟或暗沟加阴井、沉淀池进行施工污水及雨水排放排入市政下水道3-2-1-
5.通讯现场已安装一部电话辅以移动电话处理对外通讯成绩3-2-1-
6.场地平整目前场地基本平整、进场后将根据施工需求一步修整3-2-1-
7.测量放样根据业主监理供应的坐标点和施工图,进行施工把握坐标网点的设置并得到监理的复核认可要求设置较坚固高于永世室外地坪100mm的坐标测量点3-2-1-
8.消费、生活暂时设备搭设本工程场地广敞,为此特搭设备工暂时生活、消费设备,并留意满足文明施工的要求,尽量为施工人员制造洁净、文明的消费、生活环境,详见施工总立体图第三节资源预备3-3-
1.管理力气和施工人员预备管理力气详见项目部组成人员P46必要时进行调整和充实,劳力需求详见劳力方案,根据本工程施工工期极短、工程质量又要求很高的特点,将选择具有高层施工阅历和施工质量优胜的消费班组、并进行上岗前培训,要求施工人员理解工艺特点,生疏工艺标准和公司质量体系文件的要求、确保本项目部构成一个优质、高效、高素养的施工力气和管理力气3-3-
2.大型机械和大型工具预备,详见施工立体设计,各种机械和设备应择优运用,并要求分公司机电部门及机械分公司准时投入、准时保养、保修3-3-
3.材料预备根据本工程的赶工特点,应以最快速度分阶段进行各种原材料及半成品材料方案,选购工作,对设计尚未确定的材料尽快与业主、监理设计院协商确定,以免延误工期第四章施工部署及次要施工方法第一节施工部署4-1-
1.建立健全工地管理制度本工程结构简单、工期紧、地处市中心繁华地带,公司确定的质量要求为“榕城杯”,施工难度很大,必需惹起我们高度注重为此必需合理,科学地组织施工、强化管理,订立严厉的质量管理制度;从场容、场貌文明施工动手制定安全文明施工管理制度,材料进场堆放的管理方法;订立成本核算制度,对工程先进行预估,分项细算,完成后按实核算,对比分析,在施工过程中把握成本4-1-
2.总施工支配准绳为了保质量、保工期、结合本工程特点接受“先深后浅、先地下后地上;结构、装饰穿插、流水施工;节省经济资源,技术管理抢先”的准绳进行施工部署4-1-2-
1.先深后浅、先地下后地上“先深后浅、先地下后地上”是高层建筑施工的基本准绳,考虑单体工程时应基于以上的准绳4-1-2-
2.结构装饰穿插、流水施工本项目工程工期紧,质量要求高,充分利用工夫空间是保工期、保质量的关键,在主体工程进入到适当阶段时,组织多次结构两头验收,尽快支配插入砌体装饰工程将可充分利用工夫、加快工程进度,保证有足够的装饰工程作业工夫,符合赶工、高质的要求此外,在合理支配施工工序的同时,组织木工、泥工、钢筋工和水电安装工进行各种流水作业,以增添劳动力投入量,进步工效延长施工工期4-1-2-
3.节省经济资源,技术管理抢先在满足施工需求的状况下,以“精干、高效”的劳动组织宗旨,尽量增添配套工程和费用开支在技术上乐观接受先进技术,推行运用粗钢筋机械连接,商碎、粉煤灰、高效性外加剂UEA微收缩碎、塔式起重机仔细贯彻执行公司质量体系文件,“细心施工创优质,真诚服务创信誉”的方针4-1-
3.管理力气部署整个工程管理以项目经理部为核心、以项目经理担任制为准绳,组成“实干、高效”的项目管理班子项目经理部的机构设置如下图其次节施工挨次4-2-
1.土建工程静压桩一土方支护一土方开挖一砍桩一基础垫层一地下室板底防水层一地下室桩承台、底板钢筋碎一地下室二层柱墙钢筋碎一地下室一层梁板碎一地下室一层柱墙钢筋碎f±
0.000层梁板钢筋碎一地下室外墙防水f主体钢筋碎结构一砖砌体一内外装饰一室外工程一扫尾工程4-2-
2.水、电及通风工程4-2-2-
1.基础及地下室部分.由于本工程接地网跨接工作量大,工艺技术要求高,因此要求基础施工时要亲密协作土建施工,合理支配人员作业,装备精良的设备及配套设备,在古代化施工技术中,突出先进设备的巨大作用同时要求施工人员准时做好协调复核、测试、验收签证工作.地下室为设备层,人防工程,应做好设备接地安装、管道穿墙、楼板套管预埋以及电管预埋做好技术复核和隐蔽验出工作.按设计要求做好接地测试的安装与电阻测试4-2-2-
2.一层以上部分.本工程为综合大楼,设备简单多变,各层水电规划不尽相反,施工前应仔细阅图,生疏图纸,领悟设计意图,做到按图施工,不错不漏.为保证水电质量,施工员应做好现场的施工放样,尺寸、标高应严加把握.屋面避雷带暗设在女儿墙内,明设于冷却塔等部位,需与土建及其它工种协作施工,同时与引下线的搭接安装技术要按规范施工.屋面水管、设备应在塔吊、电梯拆卸前到位、安装4-2-2-
3.墙体协作阶段本大楼为大型高层建筑卫生间给排水立管、热水管道应在土建管道井封闭之前片面试水结束,墙体内管、盒及配电箱等,应在土建进度方案的基础上,乐观自动协作施工,有关的次要安装环节、安装方法分述如下.管道井内,给排水立管在土建拆模后,三天就开头安装,边试压试漏,争取一步到位.各房间墙体配管在土建楼坪拆模,地面弹墙位轴线后进行,配电箱、开关盒在土建墙面粉刷打底后进行.有关技术、质量把握在技术质量部分评述4-2-2-
4.装饰协作阶段本大楼装饰阶段是各工种交叉作业冲突日趋分明猛烈阶段,为确保安装工期、质量,水电安装次要接受以下几个方面.把水电用具安装分解为基本用具安装(如浴缸、洗脸盆、灯架、灯座等)和用具配件安装(如喷嘴、淋浴器软管、混合龙头、开关插座、灯泡等).在设备、用具片面安装前,实行标准间试安装的方法,以处理地位坐标、工序交叉等立体作业的协作成绩4-2-2-
5.竣工验收阶段在水电系统、区域局部调试的基础上进行片面试水试电,并对成品严加爱护对施工工程的竣工行进行内业材料整理,完善各种台帐材料,为竣工验收做充分预备,以确保施工工程片面交付运用序号姓名职务1项目经理***2项目技术担任人***3项目质检员***4项目安全员***5项目实验员***6经济内业成本核算员***7木部施工员***8钢筋施工员***9泥部施工员***10水电担任人***11水卫施工员****12电气施工员***13材料员***14机电班长***工种称号地下室阶段(人)主体阶段(人)装修阶段(人)普工202020混凝土工2424泥工10100100钢筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060铝合金安装工30电焊工555机电工41010水卫工101020电气工152525通风安装工1020合计138409368工种称号地下室阶段(人)普工20混凝土工24泥工10主体阶段(人)装修阶段(人)202024100100钢筋工60木工80架子工10油漆工玻璃工抹灰工铝合金安装工电焊工5机电工4水卫工10电气工15通风安装工合计138605100101520408306030551010102025251020409368。