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文本内容:
（-）工程概述
（二）施工预备工作和工序衔接
（三）本工程关键部分次要技术措施
1、施工技术措施
2、养护技术措施
（四）施工进度计划
（五）项目经理部组成及施工业绩
（六）施工进度及质量保证措施
（七）现场总立体布置和劳动力计划
（八）施工机械配置及材料周转安排
（九）文明施工、环境保护措施合理化建议
（十）合理化建议
一、工程概述
1、工程概述.工程次要工作内容该工程招标范围为原种绿化苗木迁移、绿化苗木种植.工程施工条件及要求工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件根据工程招标文件、施工图纸和实践现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目的工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工
二、施工预备工作和工序衔接
1、工程预备工作及总进度计划工程项目施工预备工作按其性质及内容通常包括技术预备、物资预备、劳动组织预备、施工现场预备和施工场外预备.技术预备技术预备是施工预备的核心由于任何技术的差错或隐患都可能惹起人身安全和质量事故，形成生命、财产和经济的巨大损失因此必须仔细地做好技术预备工作具体有如下内容熟习、审查施工图纸和有关的设计材料1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、园林设计总立体、种植设计和城市规划等相关材料文件2）设计、施工验收规范和有关技术规定
1.2熟习、审查设计图纸的目的对违犯施工规律，不利工程质量、安全消费和工程进度异常状况要勇于出头，坚决制止勾结就是力量，工段长是养护工作的核心，所以要特别狂妄自大园林植物专业工程师岗位职责仔细贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技术的标准、规范和规定，结合单位工程状况，制定、贯彻实施具体措施对工程进行过程中一切技术工作片面担任，把技术工作列为本人的神圣职责，根据技术要求，仔细研讨，规划布置和检查工程中各项工作，届时参与总结、评选自动处理工程中施工技术、工程质量、安全消费等工作中技术成绩，担当技术责任关怀队伍技术素质的进步，当好施工队伍中的“老师专业技术员岗位职责组织编制施工组织设计方案、方法对全体工作人员进行质量工作、安全消费等有关知识的教育培训从技术业务上可以指点操作工人的具体工作，随时处理工程技术等方面的疑问成绩把技术成绩用文字明白向有关人员交底并保留原始材料，及时办好有关技术核定和签证材料管理员岗位职责担任工程的全部文件、材料的搜集、制造、装订、整理、保管（上交）等工作协助施工员做好工程“操平”等技术工作和工程质量、安全消费等的教育工作协助有关工作人员做好消费技术、安全技术的交底工作，并及时搜集保管书面材料同有关人员一同对工程进行质量和安全的实测检查，并做好技术材料根据材料汇总状况，向养护工段长汇报工程上有关状况
5.养护管理的作业机构要想做到良好养护，达到一级标准，必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行根据本单位状况实行一致指导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的一致，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目的和养护组分目的的协调，各个职能机构在举动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能根据《廊坊市园林绿化管理标准》、《城市园林绿化技术规范》的各项程采取以下进场作业机构将本单位专职养护工段分为四个组即树木及花灌木养护组（担任遮荫等措施）；专耿机械养护组（担任浇水、降温、白天喷雾等）；草坪养护组和植保组工段配有园林植物专业工程师1名，每组配有各专业技术员1名，技师2名，各司其职由养护工段长和驻地工程师统抓工作和协调
6.对养护管理的综合方案及计划一月份做好本年度的绿地养护工作计划安排，包括药剂、肥料、机具设备等材料的采购及损坏草坪的补种，对地被植物割去已枯黄的地上病枯枝二月份加强早春草坪的管理，检查草坪萌芽芽返青状况本月正是春节前后，公共绿地游人量多，为使地被早春正常生长，要做好地被的保护管理工作，以减少损失进行乔、灌木绿篱的冬季修剪，剪去病枯枝三月份片面检查草坪土壤的平整状况，对草坪的低洼处适当增添薄层肥铺平，如发现有成片空秃的质量差的草坪，要及时补种随气温回升，一些虫害开始活动，如蜘虫、地老虎等留意防治如施春肥，促进地被花蕾的构成和发育本月是临安的旱季，留意做好绿地排涝工作四月份:绿地进行迅速生长阶段应设置分明标志，防止过度踩踏，损伤嫩芽，开始第一次剪草由于该季节草坪长势较快，应增施一次含氮肥料，来满足草坪生长需求春季杂草生长比较快，要及时喷洒除草齐k此月份是防治病虫害的最佳季节，应喷洒石硫合剂等药物，杀灭或防治病虫害的发生加强地被植物的管护，及时清算枯枝残株对杜鹃等地被植物进行磷酸二氢钾和矶肥水施肥，改善土壤ph值，防止黄化五月份本月是廊坊市的干旱季，应继续留意抗旱本月是草坪植物进入旺盛生长时期，因此要及时修剪，对修剪间隔天数不做硬性规定，视实践状况而定加强地被植物病虫害防治工作，要进行防旱浇水，中耕除草、苗木扶正、剥芽等工作，对早春开花的灌木进行整形修剪六月份地被进入冬季养护管理阶段，应加强杜鹃花等春花草本地被施花后肥，为孕育明年的花蕾做预备采集春花种粒，去谢花，保持地被群落的观赏效果留意蛛虫、红蜘蛛的发生量，及时打药杀灭对绿篱进行生长季修剪，继续剥芽，剔除草坪杂草，对高大苗木进行扶架及树冠的修剪工作七月份重点是进行常规修剪，继续运用除莠剂，对草坪中的恶性杂草进行防除对绿地结合浇水施肥，添加喷雾次数，进步空气湿度，减少叶子莠蕉搞好防高温工作继续防治蜥虫、红蜘蛛和植物病害工作八月份草坪管理同七月份，本月是运用除莠剂和氨肥的最后月份，剪草间隔工夫长，留草高度降低2—3cm本月要加强土壤和空气的管理，经常浇水和喷水，及时清算谢花九月份草坪养护同八月份，施完全肥或磷质肥料以促进草坪草根群弱小，添加其抗病力和越冬才能，对秋花地被进行施肥，继续防治蛇虫等病虫害工作
6.10十月份运用杀虫剂，对地被进行整理，去除长枝、竖向枝，加大覆盖面积
6.11十一月份对苗木进行整形修剪，进行越冬防寒，肃清积草和春季落叶、枯枝，做好机具保养和检修，安排专业队伍培训，进步养护人员的业务素质和程度
6.12十二月份继续对苗木进行修剪，做好全年工作总结，制定第二年养护工作计划
6.13草坪的养护管理种植施工完成后，普通经过1—2周的养护就可长成丰满的草坪草坪长成后，还要进行经常性的养护管理，才能保证草坪景观长久地持续下去草坪的养护管理工作次要包括灌水、施肥、修剪、除杂草等环节
6.
13.1灌溉灌溉可以改善草坪生育环境，补充草坪植物的水分，是草坪正常生育的保证鉴于草坪生长季节内，草坪与环境均处于不断变化之中，水又是协调土壤肥力和改善小气候的中心环节，浇灌不能按某个固定的形式实施，下面提出若干技术要点以供参考1灌水工夫生长季节，根据不同时期的降水量及不同的草种适时灌水是极为重要的普通可分为三个时期
①返青到旱季前这一阶段气温高，蒸腾量大，需水量大，是一年中最关键的灌水时期，根据土壤保水功能的强弱及旱季来临的时期可灌木2—4次
②旱季基本中止灌水这一时期空气湿度较大，草的蒸腾量下降，而土壤含水量已进步到足以满足草坪生长需求的程度
③旱季后至叶发黄前这一时期降水量少，蒸发量较大，而草坪仍处于生命活动较旺盛阶段，与前两个时期相比，这一阶段草坪需水量分明进步，如不能及时灌水，不但影响草坪生长，还会惹起枯黄在这一阶段，可根据状况灌水4—5次总之，草种不同，对水分的要求不同，必须根据气候条件与草坪植物的种类来确定灌水时期
④一天之中，何时实施灌溉为好，首先要看怎样灌溉理论上讲，只需灌溉水的量小于同期土壤的浸透才能，一天中任何时分都能灌溉其次得看灌溉方式假如运用间歇喷雾或间歇喷溉（雾化度较高），顶着太阳灌溉最好不只能补充水分，而且能分明地改善小气候，有利于蒸腾作用、气体交换和光合作用等，有助于协调土壤水、气、肥、热，有利于根系及地下部营养器官的扩展，同时可以带动整个植株物质的转运储存，调整呼吸，促进草坪的繁茂若用浇灌、漫灌等，需看季节，早春、晚秋均以踵前后为好，其他则以晨昏为多2灌水量每次灌水量应根据土质、生长期、草种等要素而确定普通草坪生长季节的干旱期内，每周约需补水20—40mm；旺盛生长的草坪在酷热和严重干旱的状况下，每周需补水50—60mm或更多通常，不论何种灌溉方式，都应多灌溉儿次，每次水量少些，最大到地面刚刚发生径流为度施肥为保持草坪叶色嫩绿、生长繁密，必须施肥草坪植物次要进行叶片生长，并无开花结果的要求，所以氮肥更为重要，施氮肥后的反应也最分明在建造草坪时应施基肥，草坪建成后在生长季需施追肥寒季型草种的追肥工夫最好在早春和春季第一次在返青后，可起促进生长的作用；第二次在仲春，天气转热后，应中止追肥春季施肥可于
9、10月进行暖季型草种的施肥工夫是晚春在生长季每月或2个月应追一次肥这样可添加枝叶密度，进步耐踩性最后一次施肥不应晚于9月中旬修剪修剪是草坪养护的重点，而且是费工最多的工作修剪能控制草坪的高度，促进分巢，添加叶片密度，抑制杂草生长，使草坪平整美观普通的草坪一年最少修剪4—5次，修剪的次数与修剪的高度是两个相关的要素修剪时的高度要求越低，修剪次数就越多草的叶片密度与覆盖度也随修剪次数的添加而添加应该留意根据草的剪留高度进行有规律的修剪，当草达到规定高度的
1.5倍时就要修剪，最高不得超过规定高度的2倍除杂草杂草的入侵会严重影响草坪的质量，使草坪得到均匀、划一的外观，同时杂草与目的草争水、争肥、争阳光，从而使目的草的生长逐渐健康，因此除杂草是草坪养护管理中必不可少的一环防、除杂草的最根本方法是合理的水肥管理，促进目的草的生长势，加强与杂草的竞争才能，并经过多次修剪，抑制杂草的发生一旦发生杂草损害，除用人工“挑除”外，还可用化学除草剂，如用
2.4・d类杀死双子叶杂草；用西马津、扑草净、敌草隆等起封闭土壤，抑制杂草的萌生或杀死刚萌芽的杂草；用灭生性除草剂、敌草隆等作草坪建造前或草坪更新时防除杂草除草剂的运用比较复杂，效果好坏随很多要素而变，运用不当会形成很大的损失，因此运用前应慎重作实验和预备，运用的浓度、工具应专人担任通气即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通气状况，调理土壤水分含量，有利于进步施肥效果这项工作对进步草坪质量起到不可忽视的作用普通要求50穴/m2穴间距15cmx5cm穴径L5・
3.5cm穴深8cm左右，可用中空铁钎人工扎孔，亦可采用草坪打孔机（恢复根系通气性机）实施用切根梳草机对草坪进行梳理，去除多余的草，进步草的生长质量草坪随过较大负荷或经常受负荷的作用，土壤板结，可采用草坪垂直修剪机，用铳刀挖出宽
1.5-
2.0cm、间距为25cm、深约18cm的沟，在沟内填入多孔材料（如海绵土），把挖出的泥土翻过来，并把剩余泥土运走，施用高效肥料，以致补播草籽，加强肥水管理，草坪能很快生长复壮
7.绿地苗木的应急补救措施加强栽培管理，增植树木抗寒才能在生长期适时过量施肥、灌水，促进树木健壮生长，使树体内积累较多的营养物质与糖分，可以加强树体的抗寒才能但春季必须尽早中止施肥，以免徒长，枝梢来不及木质化，反受冻害保护根颈和根系灌冬水之后在根颈处堆土防寒很有效果，普通堆土20—30厘米高并堆实包裹入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包起来，包裹高度
1.5米或包至分枝处涂白用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，可反射阳光，减少树干对太阳国辐射热的吸收，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂还可杀死在树皮内越冬的害虫涂白要均匀，不可漏涂，一条干道上的树木或成群成片树木，涂白高度要分歧搭风障对新引进树种或矮小的花灌木，在主风侧可搭塑料防寒棚，或用秫秸设防风障防寒
7.3病虫害防治措施应设专人担任病虫害防治工作，加强虫情预测预告，建立植保档案应根据本地区不同树种和不同生长阶段的次要病虫发生规律，制定长期和年度防治计划，采取生物、化学和物理等方法进行综合防治仔细进行土壤和种苗消毒避免具有相反病虫害的苗木在一块地上连接种植或连年栽植；不得在育苗地种植易感染病虫的蔬菜和其它作物严厉执行国家植物检疫条例的规定，未经检疫的种苗不得引进或输入对病虫害采取防治措施时，应非常留意保护天敌应重点防治下列病虫害根部病虫害立枯病、根腐病、根癌病、蟒峭、蟋蛀、金针虫、地老虎、线虫等叶部病虫害锈病、白粉病、褐斑病、黄化病、丛枝病；蛎虫、红蜘蛛、卷叶虫、避债蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等枝干病虫害腐烂病；透翅蛾、木端蛾、天牛、吉丁虫、介壳虫等运用药剂应严厉执行国家植物保护条例的有关规定，尤其应留意以下几点正确选择药剂，防止植物产生药害在有效范围内，正确选择药剂，防止植物产生药害在有效范围内，宜运用低浓度农药应留意换用不同药剂，防止病虫产生抗药性不得运用高净化、高残毒和彼此干扰的药物，进步防治效果必须执行植保操作规范，确保人畜安全
四、施工进度计划根据对招标文件和施工图等有关材料的仔细研读，并结合类似工程的理论经验，在确保工程质量的前提下，我单位确保按期竣工，实践施工安排中我们次要从两个关键工序进行控制，并制定严厉的施工进度表以确保工程按期竣工具体详见施工进度计划表日期分项工程总日历天35天备注场地清算测量放线苗木运输乔木种植设支架卷干浇水修剪灌木种植地被植物种植扫尾工作养护至两年养护结束
六、施工进度保证及质量保证措施
1、施工进度保证措施我单位各级指导高度注重，决定竭尽全力，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制定和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严厉加以贯彻执行，确保工程按期完成组织保证由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中一致指导施工人员，一致协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明片面担任，从组织上保证各阶段工期的完成计划保证坚持贯彻我单位“片面质量管理以竣工质量优秀为目的的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，经过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能对专业队伍的工程归入总计划，以进行一致均衡调度制度保证建立每周工地例会制度，及时处理施工消费中出现的矛盾，给予质量上的保证作风保证发扬我单位不断以来吃苦耐劳优秀传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不复工，以确保工程按期竣工技术保证抓好每个工序中的技术，关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料，保证工期装备保证最大限制地进步机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期资源保证本工程打破常规的施工组织方法，集中优秀兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需求，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲身主管，确保资金及时到位部署保证实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工
2、控制质量技术措施根据该工程的特点，公司决定选择质量看法强，工作仔细担任，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重担制定质量管理责任制1）建立由公司经理指导、项目经理两头控制，质检员基层检查三级管理系统构成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到消费班组的质量管理网络2）根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各次要作业层骨干为成员的片面质量管理指导小组，对次要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地进步工程质量3）制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制定质量管理责任制，明白各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为完成这一质量目的应拥有的权限范围；达到质量目的后应该获得的利益及达不到质量目的应该接受的惩罚管理层质量责任制建立后，将期归入年度考核内容，与年度奖金挂钩作业层实行“定人员、定义务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的七定”质量承包责任制4）专职质检员的装备根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点，决定装备2人担任绿化，1人后勤工作，2人担任养护的专职质检员，分工明白，责任落实到人5）质量目的管理本工程的工程目的是确保“优秀工程，争创精品，要广泛宣传、教育，使每个职工有明白的创优质名牌看法，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动消费积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在才能，加强职工的集体荣誉感和责任感，为完成这一质量目的而努力拼搏项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用在质保体系有效运转上狠下功夫，仔细落实责任制重点完善施工现场质量管理体系，深化开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于控形态5）标准化管理定工艺施工标准各次要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高程度的样板，以实物样板作为技术交底的一部分定材料封样标准材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的要素，为保证工程达到优质程度，将严厉把好建材质量关，不合格材料决不运用到工程上特别在苗木的选形、规格上要严把质量关施工预备过程的质量控制仔细抓好工人质量看法教育，宣传质量的重要性，将质量看法贯彻到每个施工人的头脑里优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术成绩要有详细的针对性措施由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构苗木的选择应以设计的规格为准宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终运用，其中的每一个环节都要严厉控制，保证材料残缺无损地送到施工人员手中合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术形态6）施工过程的质量控制严厉按照质量程序控制图施工根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响要素设置管理占的准绳，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组四个管理小组按工作特性有不同的区别工程小组以项目经理部为主，以进步工作质量为目的的“管理型”小组；其他三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，担任搜集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏向，构成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠根据采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药，业内技术材料与工程进度同步进行，搜集完全真实材料，便于对工程部分考核，工程竣工时•，具有残缺的业内技术材料7）竣工后的服务本工程如我公司有幸中标，我公司承诺
7.1工程竣工交付运用后，在保修期内，由工程项目担任人带押有关人员定期或不定期回访，听取运用单位对工程质量的意见
7.2无论什么缘由形成的质量成绩，我公司担任无偿保修和换苗
7.3质量检验及技术措施
7.4各分项工程质量严厉执行“三检制”，对各班定时、定点、部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作
7.5一切苗木必须有检疫证明
7.6苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工
7.7苗木的规格及外形必须经过专职质检员的检验，方能进行种植
7.8加强成品、半成品的保护工作
7.9严厉检查制度，做好预防措施检查质量参控措施检查其能否符合实践，内容能否完全，能否有针对性，次要检查项目是
（1）选择施工队伍的标准；
（2）项目技术交底内容；
（3）关键工序质量控制措施；
（4）细部处理一致施工方法；
（5）样板工程的质量标准；
（6）后期养护质量检测方法强化管理监督、落实预控措施
7.12组织质检员和各工种班组仔细学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量
7.13严厉执行自检、互检、交接检制度，实行次要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣
7.14项目质检员要经常深化施工现场，掌握施工质量动态，分析质量状况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量成绩控制在萌芽形态，推进工程总体质量程度进步8）季节性施工技术措施旱季措施强与气候部门联系，工地设置简易天气气温测定箱冬季施工应预备充足的覆盖物，防止新栽植烂根并留意雨后施药防虫冬季高温季节养护高温季节，作好苗木养护，防止曝晒脱水，及时浇水以上是我公司针对a质量管理措施的实践内容，该措施在公司历年来创优质工程中运用，都获得了好效果9）计量管理各种计量用具，如秤、量尺，实验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确运用，特别是经纬仪，水准仪等要经常校核，超过误差规定，决不能运用施工中应严厉执行机灵工作的有关规定10）质量缺陷罚款办法
10.1本办法规定本工程施工过程及竣工预验收检查（亦包括下级机关组织的质量大检查）中质量缺陷的罚款办法各班组在罚款后，必须勒令其整改达到要求
3、安全消费保证措施.制定健全安全消费保证体系项目经理出任组长，由各专业工长，班组长及专、兼安全消费检查员组成施工现场安全消费骨干小组项目设专职安全员一名，有权因安全成绩责令某分部、分项复工整理安全，各施工队队长兼职安全检查监督员.制定安全消费管理制度执行安全交底制度施工作业前，由队长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底执行施工前安全检查制各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理处理后，方可进行施工操作加强对施工人员的安全看法教育，进步自我防护看法，进场前对职工进行安全消费教育，当前定期与不定期地进行安全消费教育，加强安全消费、文明施工的看法建立安全消费责任制定期组织安全消费大检查，并建立安全消费评定制度根据安全消费责任制的规定，进行评选，对安全消费优秀的班组和个人给予奖励，对于不留意安全消费给予教育，加强安全消费、文明施工的看法建立安全消费责任制定期组织安全消费大检查，并建立安全消费评定制度，根据安全消费优秀的班组和个人给予奖励，对于不留意安全消费的班组和个人给予批判，甚至处罚次要预防及控制措施进入现场的的有人员必须戴安全帽，施工现场设置安全警告牌所无机电设备实行专人担任操作，并持证上岗，非专业人不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器现场施工用电严厉遵照《施工现场暂时用电安全技术规范》的有关规定进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的运用安全检查加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理，消防器材装备完全，安放地位符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材残缺的备用形态定时获得气候预告材料，根据气候预告，提早作好防台风防雨措施，并实在按措施严厉执行实施，并合理安排现场施工消费安全消费合同制管理每一位进场工人，及时对其进行进场安全教育，除发放安全知识手册外，还将与其签定安全消费责任合同，使每一位进场工人都明白，凡属违约安全操作规程而惹起的安全事故均由其本人承担次要责任，使人们可以进步警惕，把安全消费常记在心异样项目公司还将与每一位管理人员签定安全责任合同，有利于本工程一切参加人员都能将安全看法大大进步一步违犯安全操作规程处罚办法进入施工现场，必须戴安全帽，禁止光脚，穿拖鞋、裙子、大脚裤、高跟鞋、违者每次罚款50元非机械操作工私自操作机械，电气设备，每次罚款100元严禁在工地内运用电炉，发现除没收电炉外罚款100元对目测观感影响较大及容易出现质量瑕疵的分部分项工程，从苗木的树形、种植的工艺及后期的养护等方面，明白质量要求和措施
六、现场总立体图和劳动力安排计划.现场施工总立体布置图.施工总立体布置的准绳
2.1在满足施工需求的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等
2.2合理布置各项施工设备，科学规划施工道路，尽量降低运输费用
2.3科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业
2.4尽量利用永世性建筑物、构筑物或现有设备为施工服务，降低施工设备建造费用，尽量采用拆卸式施工设备，进步其安装速度
2.5各项施工设备布置都要满足有利于施工、方便生活、安全防火和环境保护要
3.施工总立体布置的根据
3.1园林建设项目总立体图、竖向布置图和地下设备布置图
3.2园林建设项目施工部署和次要项目施工方案
3.3园林建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划
3.4园林建设项目施工总资源计划和施工设备计划o
3.5园林建设项目施工用地范围和水、电源地位，以及项目安全施工和防火标准4施工总立体布置内容
4.1园林建设项目施工用地范围边疆形和等高线；全部地上、地下已有和拟建的道路、广场、河湖水面、绿地及其他设备地位的标高和尺寸
4.2标明园林植物种植的地位、各种构筑物和其他基础设备的坐标网
4.3为整个建设项目施工服务的施工设备布置，包括消费性施工设备和生活性施工设备两类
4.4建设项目必备的安全、防火和环境保护设备布置
5.施工部署
2.劳动力安排计划施工队伍的建立要仔细考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的准绳；同时制定出该工程的劳动力需求量计划集结施工力量、组织劳动实力，工地的指导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活
七、安全消费及文明施工措施文明施工创建文明城市的次要组成部分，更是公司企业笼统的具体表现因此，在工程施工的各个环节，均严厉恪守施工管理制度和操作规程，并经常组织检查，列入考核内容根据现场实践，文明施工具体措施如下
1、制定外部文明施工的规章制度，同时对职工进行文明卫生的教育，让每个职工都树立环保看法
2、严厉恪守国家法律法规和各项规章制度，规范施工队伍建设
3、在施工过程中，运用文明用语，恪守职业道德
4、不在道路上随意停车、堆物、丢弃垃圾，不影响交通
5、施工现场的建筑垃圾将及时清算，当班垃圾当班肃清，并由下一班对上一班施工队伍的环境卫生肃清状况进行检查和监督场内材料堆放划一有序，以保持周围环境的整洁，在材料堆放处设立材料提示牌，标明材料称号、型号、规格、产地、责任人等确需在场外占道暂时堆放的，将严厉按有关规定办理《暂时占道答应证》，并按要求堆放划一
6、车辆进入郊区，必须执行交通法规和交通部门的有关规定，办好车辆通行证，恪守行车线路，需在现场逗留的车辆应熄火，禁鸣喇叭，以减少乐音和环境净化
7、本次工程可能实行封闭式施工，在工地的周围设置围墙或用板材隔离，开设工地出入口一处，并设置传达室一间，装备专人值班，严禁有关人员进入施工现场
8、在工地靠近路的醒目地位，设立“工程概况的标牌，标明工程称号、建筑面积、工程概况、建设单位、施工单位、监理单位、开工日期、竣工日期、项目经理、联系人、联系电话等并在必要的部位设置“施工给您带来不便，请谅解”等内容的提示牌，同时配合城市环境管理，在必要的工夫和部位悬挂宣传标语3）为了可以按照设计图纸的要求顺利地进行施工，消费出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象4）为了可以在拟建工程开工之前，使从事施工技术和运营管理的工程技术人员充分地理解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素
1.3熟习、审查设计图纸的内容5）审查设计图纸能否残缺、完全，以及设计图纸和材料能否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策6）审查设计图纸与阐明书在内容上能否分歧，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误7）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上能否分歧8）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理程度能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证9）工程所用的次要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期10）明白建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件熟习、审查设计图纸的程序熟习、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段11）设计图纸自审阶段施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后应尽快地组织有关的工程技术人员熟习和自审图纸，写出自审图纸的记录自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议12）设计图纸的会审阶段普通由建设单位掌管，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审图纸会审时，首先由设计单位和工程次要设计人向与会者阐明拟建工程的设计根据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的理解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在一致看法的基础上，对所讨论的成绩逐一地做好记录，构成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时运用的技术文件和指点施工的根据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的根据13）设计图纸的现场签证阶段在拟建工程施工的过程中，假如发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中依然有错误，或者由于材料的规格、质量不能满足设计，或者由于施工单位提出了合理化建议，需求对设计图纸进行及时修订时「应遵照技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证假如设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原同意单位同意在施工现场的图纸修正、技术核定和设计变更材料，都要有正式的文字记录，归人拟建工程施工档案，作为指点施工、竣工验收和工程结算的根据原始材料的调查分析为了做好施工预备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面材料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手材料，这对于拟定一个合理、切合实践的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析•
1.6编制施工图纸预算施工预算编制施工图预算施工图预算是技术预备工作的次要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与园林工程承预定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业外部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工义务单、限额领料、基层进行经济核
9、在施工沿线插锦旗，在重要路段挂横幅，倡导环保，宣传环保算的根据.7编制施工组织设计施工组织设计是施工预备工作的重要组成部分，也是指点施工现场全部消费活动的技术经济文件园林施工消费活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与耗费、消费与储存、运用与维修以及它们在空间布置、工夫陈列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始材料调查分析的基础上，编制出一份能实在指点该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）施工组织设计的具体操作见第四章
2.物资预备.1材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础这些物资的预备工作必须在工程开工之前完成根据各种物资的需求量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求.2物资预备工作的内容.
2.1物资工作次要包括植物种植所需的苗木与材料的预备.
2.2植物材料的预备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木消费地号苗和确定种植子的来源按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植假如需假植的则需选择假植地，控掘假植沟.
2.3工具的预备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场工夫，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式编制工具的需求量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供根据
3.物资预备工作的程序物资预备工作的程序是搞好物资的重要手腕通常按如下程序进行
3.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需求量计划
3.2根据各种物资需求计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签署物资供应合同
3.3根据各种物资的需求计划和合同，拟定运输计划和运输方案.4按照施工总立体图的要求，组织物资按计划工夫进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放.劳动组织预备劳动组织预备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织预备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织预备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织预备这里仅以一个拟建工程项目为例，阐明其劳动组织预备工作的内容如下
4.2建立拟建工程项目的指导机构
4.
2.1施工组织机构的建立应遵照以下的准绳根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的指导机构人选和名额；坚持合理分工与亲密协作相结合；把有施工经验、有业精神，有工作效益的人选取入指导机构；仔细执行因事设职、因职选人的准绳
4.
2.2建立精干的施工队伍施工队伍的建立要仔细考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的准绳；同时制定出该工程的劳动力需求量计划
4.
2.3集结施工力量、组织劳动实力工地的指导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活
4.
2.4向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作业计划；施工组织设计、其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组交底的方式有书面方式、口头方式和现场示范方式等队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行仔细地分析研讨，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领必要时应该进行示范，并明白义务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施
4.3建立健全各项管理制度工地的各项管理制度能否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行有章不循其后果是严重的，但无章可循更是风险的为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度;技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具运用保养制度做好“四通一清”，仔细设置消火栓“四通一清”是指水通、电通、道路迟滞、通讯迟滞和场地清算，应按消防要求，设置足够数量的消火栓水通水是施工现场的消费和生活用水的关键，应使其尽可能与永世性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境电通电是施工现场的次要动力来源拟建工程开工前，要按照施工设计要求，接通电力设备，做好其他动力（如蒸汽、紧缩空气）的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运转道路畅通施工现场的道路是组织物资运输的动脉拟建工程开工前，必须按照施工总立体图的要求，修好施工现场的永世性道路（普通为公园的主路）以及必要的暂时性道路，构成残缺畅通的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件通讯畅通施工现场应有一定的通讯设备，保证施工过程中的通讯与通讯，以及应付突发事情场地清算园林工程的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别在园林工程中的平整场地次要包括场地的清算，去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为土山地形施工和种植施工创造条件建筑施工的平整场地要求则是根据建筑设计总立体图的要求，首先拆除场地上妨碍的建筑物和构筑物，然后根据建筑总立体图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖（填）土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行场地的平整工作，为建筑的基础施工创造条件做好施工现场的补充勘探建造暂时设备按照施工总立体图的布置，建造暂时设备，为正式开工预备好消费、办公、生活、居住和储存等暂时用房.4安装、调试施工机具按照施工机具需求量计划，组织施工机具进场，根据施工总立体图将施工机具安置在规定的地点或仓库对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作对一切施工机具都必须在开工之行进行检查和试动转.做了建筑物（配）件、制品、材料和植物材料、种子的储存和堆放按照建筑材料、构（配）件和制品、材料和植物材料，根据施工总立体图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放
7、冬、旱季施工安排.1做好冬、旱季施工安排按照施工组织设计的要求，落实冬、旱季施工的暂时设备的技术措施.1设置消防、保安设备按照施工组织设计的要求，根据施工总立体图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施.3保护保存树木在施工现场附近对保存树木就做好保护工作树林的边缘和树木的根部对于树木生长特别重要，所以对于保存的树木要采取暂时围起来的方法，以避免由于踏实、焚烧等形成损伤另外，为了防止机械损伤树干、树皮，运用草袋保护.施工的场外预备施工预备除了施工现场外部预备工作外，还有施工现场外部的预备工作其具体内容如下材料的采购部分苗木均必须外购，工艺设备更是如此这样如何与加强消费单位联系，签署供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常施工是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签署议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作
8.2向下级提交开工恳求报告当材料的加工和订货及做好分包工作和签署分包合同等施工场外的预备工作后，应该及时地填写开工恳求报告，并上报下级同意根据对招标文件和施工图等有关材料的仔细研读，并结合类似工程的理论经验，在确保工程质量的前提下，我单位确定本工程工期为15日历天，实践施工安排中我们次要从两个关键工序进行控制具体详见施工进度计划表（附后）
2、工序衔接合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，不只能加快施工的进度，也有利于保证施工质量针对本工程既进行苗木的迁移又需栽植苗木并且地处郊区繁华地段车、人流量都很大的特点如我方中标将实行项目经理管理体制，将施工队伍分成迁移组（担任迁移原种苗木）、栽植组（担任栽植苗木）、日常管理组（担任卷干、浇水等日常事务）各个组实行组长担任制做到各组同时操作但又分工明白的流水线作业
三、本工程关键部分次要技术措施
1、施工技术措施场地整理与整平场地整理应肃清栽植土壤50cm内一切的杂物，垃圾及不利于植物生长的土壤，不良土壤包括强酸、强碱性土壤、重粘土、沙土、盐土设计有要求进行地形处理的场地，应严厉按设计要求进地形处理场地整平应将30cm内土壤按要求
3.
1.
1.1条处理，每平方米的平整高差不超5cm并应符合设计要求的坡度栽植基础工程园林工程从计划到施工阶段，都着眼于竣工后的景观效果，总目的是为植物创造良好的生活环境，创造园林式的绿化空间栽植基础工程是营建合适植物生长土壤的工程，可以说是园林工程中最根本的，也是最重要的工程之一本工程还包括栽植阶段所必须进行的局部土壤改良工程栽植工程栽植工程具有调理人类生活和自然环境的功能，它是园林工程中的主体部分，起着顺眼怡人的作用本工程的对象是植物，我们专业技术施工人员首先应仔细研讨有关植物材料的不同栽植季节，植物的不同特性，植物与土质的互相关系，以及防止树木植株枯死的相应技术措施栽植工程属于收尾性质的综合性施工项目，在搞好包括质量管理在内的整个工程管理的同时，一定要保证按期竣工施工上的次要留意事项如下
（1）熟习设计意图和设计图纸，确认施工现场
（2）根据各种条件，编制工程进度表的栽植工程总体计划
（3）对树木及运用材料等进行质量管理
（4）检查配植作业的结果，搞好施工技术管理在实践施工中，具体按以下规范操作a、定点、放线a.定点放线运用的工具钢尺、笨重卷尺、小木桩、木桩、花杆和绳子b.地位确定后用木桩等做出分明标志，树丛用白灰线划清范围，线圈内钉上木桩，写明树种、数量、坑（穴）号，然后用目测方法定出单株小点，用灰点标明c.定点与种植的树种和数量必须符合设计图纸要求d.树种地位及配置应留意层次，切忌呆板，宜中心高边缘低或呈由高渐低的倾斜林冠线，临近的几棵不要定成机械的几何图纸或一条直线b.种植穴（坑）的发掘a.种植穴（坑）发掘的质量，对植株当前的生长有很大的影响除按设计确定地位外，应根据根系或泥球大小、土质状况来确定穴径大小（普通应较根盘或泥团大
0.25〜
0.5米），根据树种根系类别，确定穴（坑）的深浅（普通应较根系长度或泥团厚度深
0.2〜
0.4米）b.采用手工发掘种植穴（坑）以定点标记为圆心，以规定的坑（穴）直径先在地上划圆，沿圆的周围向下垂直发掘到规定的深度然后将坑底挖松、弄平栽种露根苗木的坑（穴）底，挖松后在地方堆个小土丘，以利树根伸展c.土质不好的，应加大坑（穴）的规格，并将杂物筛出清走，遇到石灰渣、石板、沥青等对树木生长不利的物质，则应将坑（穴）径加大1至2倍，将有害物质清运干净，换上合适的种植土d.绿地内挖自然式树木栽植穴中发现严重影响操作的地下妨碍物时，及时与设计人员联系，适当改动地位定点与放线e.乔木的定点与放线孤植树或单植树应完全按设计图纸进行定位，其允许偏向为3cm群植树应符合设计所在地位，允许偏向50cm群植树定点配植按园林设计准绳普通为
3、
5、7株进行配植，所植树高度应在中心桩上标明f.种植槽放线规则式各植槽应严厉按图纸大样进行放线，地位偏向不超过3cm图案式样与图纸完全分歧；同时线条必须流利自然式种植槽的边线应标识明晰g.行道树和树阵的定点放线行道树的定点地位必须正确无误，定位轴线偏向不超过1cm；若遇妨碍物影响时，允许在定位轴线上偏移，绝对不允许横向偏移偏移不超过30cm若超出此范围，必须征得设计单位赞同h.树阵的定点放线，必须正确无误，其横纵定位线上的偏向不超过1cm种植穴和种植槽的开挖c.树木起掘a.苗木质量的好坏是直接影响成活的重要要素之一在选苗时，除根据设计要求的苗木规格、树形外，还要选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木b.起掘苗木的质量，直接影响树木栽植的成活和当前的绿化效果起掘方式根据不同树木以及树龄、移植季节、运输远近、土质等状况，分以下三种掘苗方式裸根掘苗次要适用于休眠形态的落叶乔、灌木、藤带宿土掘苗次要适用于树龄较小的、容易移栽的乔、灌木带泥球掘苗次要适用于常绿树.，以及较难移栽的树木等c.为进步树木成活率，在起掘前须进行短截修剪，先剪去修剪量的三分之一，栽植后再进行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理树姿d.开始发掘时，以树杆为中心，按泥球规格大小，划一个正圆标明泥球直径的尺寸，为保证起出的泥球符合要求，普通应稍放大范围进行发掘e.起掘后应根据树木大小、种类、土壤坚松、运距远近确定包扎的方式包扎要求结实，草绳紧实，确保泥团不松碎，不用发霉变质的草绳小灌木或泥球直径在三十厘米以下的苗木，可用稻草一束摊平，由底向上翻包，在植株基部近处扎缚牢实d.树木装运a.树木的运输与工地栽植的亲密配合是保证成活的重要环节之一，理论证明，“随掘、随运、随栽”对树木成活率最有保障b.卸车前应检查树种、规格、质量，凡不符合要求的，应及时更换装运时，乔木和灌木宜搭配上车，根部朝行进方向倾斜放置，必要时须盖以防水物c.树木运到现场指定的地点后，须随手将根部用稻草等物盖好，以防失水e.树木的栽植a.散苗速度应与栽苗速度相顺应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露工夫对假植沟内剩余苗显露的根系，应随时用土埋严b.根据具体苗木，应确定好栽植深度和苗木朝向，根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自下布上，小心解除如泥球土质坚实时，下压的包扎物可以不予取出，面后填培肥，分层间隙捣实，每层不超过20厘米c.裸根草本植物在栽前，先在穴槽内填以过量的肥土，栽植时将根群伸展在穴槽内，周围均匀培上松土，并将树身上下稍稍提动或左右前后移动，使根与土密接后扶正，然后培土分层捣实d.树木栽植后按栽植穴、槽规格的外缘做好水堰，堰高20厘米左右e.较大苗木栽后，为防止被风吹倒，应立即立支柱支撑，固定树木f.树木运到现场，如当日不能栽完，根部就加以覆盖，如一时不能定植完，应立即假植在不妨碍绿化施工、运输灌溉比较方便又可避风且不积水的地方g.园林树木的养护管理包括施肥、浇水、中耕、除草修剪、病虫害防治，必须仔细做好
8.
2.3地被植物类工程地被植物类工程附属于栽植工程，具有丑化暴露地面、巩固树根，添加观赏效果等功能施工时，与栽植工程异样要留意栽植适期，留意各植物的物性和土质关系，以及选派纯熟的技术人员作业等它也是各类工程竣工后的收尾作业，更应彻底实行质量及工程管理，保证按期完成次要的留意点如下1在充分掌握设计意图及设计图纸的基础上确认施工现场2根据各种条件与栽植工程的配合等编制工程计划和日程安排计划3对地被材料及运用材料等进行质量管理4配合树木栽植工程进行施工技术管理总之苗木种植必须恪守以下准绳种植深度保持原种植深度，普通在根颈部以下对排水不良的种植穴，应在穴底铺10-15cm砂砾或铺设渗水管、阴沟以利排水种植前应检查有无下基肥规则式种植应保持对称均衡，街道树或行列种植树木应在一条线上，相应植株规格应合理搭配其高度、干径、树形相近，树冠近似，种植树木应保持直立，不得倾斜，应留意观赏面的合理朝向种植绿篱的株、行距应均匀，树形丰富的一面应向外，按苗木高度、树干大小均匀搭配在苗圃修剪成形的绿篱，种植时应按外型拼栽，种植深浅应分歧绿成块种植时或群植时，应由中心向外顺序退植坡式种植时应由上向下种植大型块植或不同颜颜色色丛植时，宜分区分块种植落叶乔木在冬季种植时，应进行强修剪或短截，并应保留原树冠的三分之一，同时必须加大土球体积草坪的种植方法播种按设计草籽的比例配料，草籽应混合均匀，撒播草籽应均匀分布，每平方米不少于35g草籽撒播前应施足底肥并浇水浸地，待稍干后撒播草籽草籽撒播后应覆盖细±20-30mm并碾压紧密
2.养护技术措施对该工程养护管理工作的指点思想及目的本单位坚持“养护质量第一”的宗旨，确保苗木良好生长势头城市绿地树木养护管理程度应达到一级标准，这个目的是城市绿地养护管理的奋斗目的，也是本单位对廊坊市文明艺术中心绿地保养工作的目的.确保良好保养管理的组织措施和技术措施组织措施组织建立现场管理的保证体系，设立以养护工段长为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目的管理根据本养护工程的特点，明白各部门岗位工作标准职责，构成一个合理有效的质量管理保证体系建立残缺的质量检验和监督保证体系段组自检、互检，组长复检，工段长及单位指导检查，甲方人员复查技术措施浇水浇水工作应视天气状况而定，晴地利，花草每天上下午各浇一次，草木植物每天浇一次清洗大树易把水射到人行处，所以开水枪前要留意行人动态，开启时要短距离起喷（表示过往行人），准绳上草地每次喷洒10分钟，其他各处喷洒20分钟喷药这里所指的喷药，是指大面积片面定期放射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要留意用药安全及药物机具的管理预备好高压喷枪、汽油、电源枪、白胶桶及劳动保护用品作业前留意风向，从下风地段开始，先喷高处，后喷低处，带好胶手套、口罩（面罩）留意观察行人动态，做好安全防备工作，严防药液放射到人
2.
2.2・5每次操作由2人进行，1人开机配药及留意行人动每次操作由2人进行，1人开机配药及留意行人动态，1人操作喷枪，两人操作前应预先商定操作动作、信号、手势及旗帜颜色，以便及时联系工作终了后，留意回收保管好药物并及时清洁好机具，用肥皂洗擦皮肤暴露部分.养护管理的规范及标准树木生长旺盛，根据植物生态习性，合理修剪，保持树形划一美观，骨架均匀，树干基本挺直沿路绿化地立体低于卧档立体距离5厘米左右，无杂草、无污物杂物、无积水树木基本无病虫害症状，病虫危害程度控制在5%以下，无药害无人为损害，无乱贴乱画，无以树当架晾晒衣物等景象新补植树同原有树种保持分歧，有扶架措施新补植树成活率达98%以上，保存率达95%以上绿篱生长旺盛，修剪合理，无死株、缺档草坪生长繁茂、平整，无杂草，高度控制在5厘米左右，无暴露地面，无成片枯黄绿地内保持无杂草、无污物、无杂物、无杂藤攀缘树木花带图案新颖，花草长势良好，全体观赏效果良好.对养护管理人员的组织安排本单位在实践操作中，将养护工段分为四个组，即树木及花灌木养护组、专职机械养护组、草坪养护组、植保组设立养护工段长、园林植物专业工程师、专业技术员等相关工作岗位养护工段长岗位职责熟习一班人的政治思想、技术根基、文明素质、工作态度、思想心情、生活习气以及其他切身成绩，便于各项工作的开展工作前把工程状况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术成绩仔细向工人交底，并保留书面材料对工人分配消费义务时，必须落实安全措施，完成义务后做好自查自检记录工段长是工作的排头兵，必须上前一步熟习有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活耍于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤离在后，留意各班组、各工序的亲密配合与协调，以工程大局为己任，检查能否“工完场清”，做好施工日记等当天材料对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长一定要带领全体工作人员做到节俭节约，反对浪费。
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