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品质部绩效考核表填表日期:注
1.因工作出色,有符合公司奖励条件的,可以经考核小组同意获得加分.考核得分=自评*40%+上级评分*60%.最后得分=奖励分值+考核得分被考核者部门被考核者姓名考核月份考核项目评分标准分值自评分(40%)上级评分(60%)小计(自评*40%+上级评分*60%)工作绩效质量控制
1.现场未发现严重品质问题点每次扣3分
402.因人为错误而导致客户投诉产品品质问题,每次扣2分;3产线出现批量性品质,未能及时发现或制止的,每次扣2分;
4.发现异常品质问题未及时上报,每次扣1分;
5.未按规定的成品检验步骤检验,并如实记录报表的每次扣2分;
6.未能将本站的问题发现并处理,而使不良品流到下一站的每次扣2分;
7.不熟悉各型号产品的品质要求和检验标准,每次扣2分;
8.来料检验、过程检验、成品检验、出货检验有重大错检漏检每次扣3分;
9.未能及时发现来料不良,使产线装配发生品质问题,每次扣3分;工作能力工作成果
1.工作效果未达到公司预期目的或计划要求,每次扣5分;
202.工作中熟练程度不够够或技能不高,不能很好地完成扣2分;
3.工作数据,汇报不准确真实,每次扣5分;
4.未能熟练掌握本岗位工作所需的知识和技能,扣2分工作纪律力动纪律
1、按时上下班,不迟到,早退,不发生无故脱岗行为,无旷工行为缺卡一次扣1分,迟到,早退二次以上,事假一天扣1分,旷工1天扣5分;
2、参加会议出现迟到一次扣1分,无故不参加会议或集体活动每次扣2分
103、打架斗殴、酒后上班、酗酒闹事发现一次,每次扣5分
4、违纪违规行为,受上级部门通报处理的每次扣5分,如当月次数达3次(含)以上,此项不得分
5.被投诉或查有45分钟不在岗,查清原因属于违规情况的每次扣2分;工作态工作责任心
1、及时与其他部门或同事沟通协调工作中遇到的各种问题,确保生产的正常进行,导致生产停滞每次扣2分
202.对工作不能持积极态度,主动学习,不能承担额外任务的扣5分度
3.未能以协助精神工作,协助上级或配合同事,有团队精神,扣5分;职业素养职业道德
1、不按上级要求加班,每次扣2分
102、不按时完成上级交办的其他临时性工作,每次扣1分
3、没有爱岗敬业、文明诚信、积极奉献、团结协作等意识的,扣5分合计100奖励分奖励原因考核得分签名/日期最后得分签名/日期。