销售励志成功案例

销售励志成功案例销售励志成功案例一标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职小和尚很不服气地问“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职工作标准是员工的行为指南和考核依据缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性销售励志成功案例二巧妙的批评卡尔文・柯立芝于1923年登上美国总统的宝座这位总统以少言寡语出名，常被人们称作“沉默的卡尔”但他也有出人意料的时候柯立芝有一位漂亮的女秘书，人虽然长的不错，但工作中却常粗心出错一天早晨，柯立芝看见秘书走进办公室，便对她说“今天你穿的这身衣服真漂亮，正适合你这样年轻漂亮的小姐”这几句话出自柯立芝口中，简直让秘书受宠若惊柯立芝接着说:“但也不要骄傲，我相信你的公文处理也能和你一样漂亮的”果然从那天起，女秘书在公文上很少出错了一位朋友知道了这件事，就问柯立芝“这个方法很妙，你是怎么想出来的？柯立芝得意洋洋地说“这很简单，你看见过理发师给人刮胡子吗他要先给人涂肥皂水，为什么呀，就是为了刮起来使人不痛？所以说“在指导下属的工作中，赞扬比批评更有效”销售励志成功案例三两辆中巴家门口有一条汽车线路，是从小巷口开往火车站的不知道是因为线路短，还是沿途人少的缘故，客运公司仅安排两辆中巴来回对开开101的是一对夫妇，开102的也是一对夫妇坐车的大多是一些船民，由于他们常期在水上生活，因此，一进城往往是一家老小101号的女主人很少让孩子买票，即使是一对夫妇带几个孩子，她也是熟视无睹似的，只要求船民买两张成人票有的船民过意不去，执意要给大点的孩子买票，她就笑着对船民的孩子说“下次给带给个小河蚌来，好吗这次让你免费坐车”102号的女主人恰恰相反，只要有带孩子的，大一点的要全票，小一点的也得买半票她总是说，这车是承包的，每月要向客运公司交多少多少钱，哪个月不交足，马上就干不下去了船民们也理解，几个人掏几张票的钱，因此，每次也都相安无事不过，三个月后，门口的102号不见了听说停开了它应验了102号女主人的话马上就干不下去了，因为搭她车的人很少所以，忠诚顾客是靠感情培养的，也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的，当我们固执地执行我们的销售政策的时候，我们放走了多少忠诚顾客呢？销售励志成功案例四狼的团队精神多么壮丽的场面!广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹领头狼的体力消耗最大作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置这样它就可以跟在队尾，轻松一下养精蓄锐，迎接新的挑战在一对头狼夫妇的带领下，狼群中每一匹狼要为了群体的幸福承担一分责任比如，在母头狼产下一窝幼崽后，通常会有一位“叔叔”担当起“总保姆”的工作，这样母头狼就可以暂时摆脱责任，和公头狼去进行“蜜月狩猎”狼群中每个成员都不希望做固定的猎手、保姆或哨兵一一不过，每一匹狼都在扮演着至关重要的角色早在与成年狼嬉闹玩耍时，狼崽们就被耐心的训练承担领导狼群的重任他们这样做是因为生活本该是这样成功的团体和幸福的家庭也是如此每位成员不仅要承担自己的义务，还要准备随时承担起更大的领导责任一个团体的生命里很可能就维系于此狼不仅与同类密切合作，还可以与其他种类的生物和睦相处这样做的目的就是为了达到双方合意的目标，有时就单是为了好玩儿乌鸦就是一个例子乌鸦富有空间观察的经验，当她发现一个受伤或死掉的猎物时，通常会像报信者一样，把狼和其他乌鸦叫到现场狼可以撕开猎物的尸体，于是就为大家提供了足够享用几天的美食狼有时会闹着玩的扑向狡猾的乌鸦，乌鸦则会在狼进食的时候啄它的屁股两种动物不仅能和平相处，而且很显然它们之间存在着依据大自然的效率法则和数千年的经验逐渐形成的错综复杂的合作关系狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素同样，它们与人类之间的默契配合也有助于改善两者的生活环境。