银行风险部个人工作总结

银行风险部个人工作总结银行风险部个人工作总结1

一、年度主要工作情况今年我在一支行担任大堂经理一职，随着商业银行的市场化服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也格外严格;大堂经理是连接客户、高柜柜员、客户经理的纽带我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户遇到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们耐心解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想以完美无缺的服务去赢得每一位客户要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉我们支行地处居民生活社区，也是有名的.夜生活饮食区，正因为这些，给我行带来了一系列的问题平时在每天来办理业务的客户中老龄客户居多，也时有大批零钞业务，从而增加了柜面的压力；为了解决这些问题，我们准备了几套方案同时进行，针对老龄客户偏多，存折业务较多的问题，我们在平时就安排大厅人员的布控，及时带客户到自助设备上去登折，帮他们查帐，带有卡客户到自助设备办理，进行客户分流，从而减轻柜面

（四）确定案防重点关注名单，加大对被关注单位的指导和检查力度我部按照《—银行20—年案件防控工作方案》的要求建立重点单位关注机制根据日常工作实践，结合各项信贷检查情况，对授信业务经营与管理合规性相对薄弱、整改情况相对欠佳的经营单位，建立了《重点关注名单》，梳理了重点关注风险点，以便加大对被关注单位的指导和检查力度相关名单已按季报送案件防控办公室

（五）加强制度建设，规范业务操作，提高案件防控水平・20_年以来，我部继续以“三个办法、一个指引”贯彻落实为重点，以案件防控为目标，加强制度建设，进一步完善全流程管理

1、结合贷款新规，完善我行制度，加强流程管控一是对20版作业规范在执行中遇到的问题、监管部门及我行历次检查和调研中发现的问题进行了针对性的修订和完善，陆续下发《—银行个人贷款业务作业规范（20_版）》、《—银行固定资产贷款作业规范（20—版）》、《—银行流动资金贷款作业规范（20—版）况20版作业规范增加了支付管理环节及支付管理岗职责，对部分业务环节的流程及职责进行优化及补充修订后的三项作业规范进一步强化了贷款全流程管理，规范了各岗位业务操作，从制度及流程管控层面强化了案件风险防控二是针对上海银监局对我行“三个办法、一个指引”贯彻落实情况的检查意见，下发了《关于坚决贯彻落实“三个办法、一个指引”相关要求的通知》，提出严格落实整改、进一步夯实信贷管理工作、深入推进“三个办法、一个指引”贯彻执行的工作要求三是结合银监局监管意见，下发了《关于我行部分经营单位贷款新规违规问题的、通报》，要求各分支行对照银监的现场检查意见，进一步加强落实整改与自查自纠；高度重视贷款新规，营造贷款合规文化；进一步改进和完善贷款基础管理要求；统一问责标准，加强内部问责四是下发《关于严格执行贷款新规，加快落实“三项工作”的通知》，要求各单位要严格执行“三个办法、一个指引”，尽职开展贷款三查，严格调查、审核、跟踪贷款用途及流向，防范信贷资金被挪用同时，通知并要求强化贷后管理，加强资金流向的跟踪检查，防范贷款资金挪用在开展贷后现场检查及日常走访时，要进行实地账务比对，核实企业检查用款是否与贷款合同约定用途一致；及时搜集能够证明信贷资金用途的有关凭据，确保贷款资金实际流向与合同约定贷款用途相符发现挪用的要采取限期收回等措施予以整改银行风险部个人工作总结5一年是银行风险管理工作全面提升阶段的开局之年，风险管理部年初制定—管理改革的总体思路，提出以“巩固、精细、转变”为原则，以“提高—处理能力、强化—风险管控”作为工作重点，丰富—管理手段，突出业务集中处理，强化内控管理，提高服务水平，保障—监控工作效能，防范—业务风险，努力加强分行—管理工作的转变，向特色、主动、多维和辅导转变—年，风险管理部将继续发挥保障、服务、风险管控职能，打好“组合拳”，努力推进全行—业务健康有序发展，为—管理工作全面提升继续努力现将一年的工作总结和—年工作计划汇报如下—年工作总结

一、人员合理配置，确保营业机构业务正常运行—主管是营业机构业务—的现场组织者，是重要业务的授权和审批者，是—风险的事中控制者，种种职责都说明—主管在营业机构的重要性，所以做好—主管理的尤为重要—年风险管理部制定了—主管轮岗位方案，保障—队伍的优化、廉洁、高效，保证业务—人员全面掌握核算和管理要求；二是建立—主管轮休制，避免休假高峰期轧堆休假，保障营业机构业务的正常开展，保证主管的正常休假，同时透过机动主管的轮替，作为主管的履职检阅，发现和整改—主管好的方法和错误的做法，达到全行统一标准；三是做好营业机构—主管的补充和配备工作，协助—主管做好支行的各项—业务正常开展

二、业务培训到位，确保各项业务操作合规新业务产生后，业务发展的好坏，其中首要的就是培训到不到位，所以培训工作很重要，风险管理部认真梳理以往的培训方式，总结培训的效果，年初重新制定”—业务培训方案”，采取集中培训（每周—主管和专职人员培训），分层次转培训（由—主管转培训受派机构的—人员），集中考核（由风险管理部组织考试）的方式，以期达到各层级—人员不断提高专业素质和业务技能，确保具备履行本岗位职责的能力，以促进全体—人员服务水平持续提高

三、业务集中上收，确保业务顺畅高效便捷，促进网点转型从3月份开始，总行和分行陆续上收了跨行支付业务、行内结算业务、个人开户及签约业务、支票影像提出、提入业务、自助设备加清钞业务、贷款发放业务、票据审验业务、账户录入业务、加密代发工资等9大项25种业务为支行减负、为—人员减压，把风险集中化，把业务流程化，把管理扁平化，让柜面员工有机会、有时间充分的发挥其“一句话”的职能截止目前已初步形成“网点全面受理、后台集中处理”的业务—格局，逐步实现业务集约运行、风险集中控制和—效率提升从而提高我行业务—效率，加强操作风险事中防控，促进网点由交易处理型向营销服务型转变业务集中上收，为支行减员13人，为对公人员减压50%为对公人员转移风险50%

四、创新风险管控方式，提升营业机构风险防范水平为全面提升分行—管理工作水平，有效控制基层行操作风险围绕—工作服务基层、提升员工专业素质，风险管理部努力创新，通过编制“—业务风险月刊”、“—业务风险季刊”，通过下发“风险警示书”，通过与风险薄弱机构和人员约见谈话、通过委派—业务监督人员到风险薄弱网点监督指导、通过召开全行—业务操作风险案防大会等方式，给营业机构负责人和—主管提供参考，更加方便、直观、有针对性的使支行—工作有的放矢，使—人员增强风险防范意识，保护自己，保护他人，保护全行不受风险损失为全行风险管控文化

四、科技与业务结合，构建快捷模式，努力实现业务业务的开办结合科技的力量可以使办理业务的速度和准确率倍增，风险管理部与信息科技部密切合作开发了“分行业务集中处理综合填单系统”，“知识库”，“问题库”、“数据报表系统”，小小的系统程序给支行和员工提供了数据参考和业务查询管理人员通过数据分析，填单平台即提升了客户的满意度，提高了业务核算质量，还减少了—人员的工作量，体现了科技与业务的完美结合—年工作计划风险管理部—的工作，要更多的体现服务职能（为客户做了什么、为前台部门做了什么，为全行做了什么），体现培训职能（创新培训方式），体现监督指导职能（加大联动模式）以精细管理提升制度执行力，以创新模式提升风险管控力、以沟通交流提升工作战斗力，以文化引领提升团队凝聚力

一、整合资源优化配置按照总行风险管理部的指导意见，结合—的实际，对内设团队的相关职能进一步细分，将原有五大中心重新设置为集中作业中心（清算中心和出纳中心）、―风险控制中心和—质量管理中心并分别指定相应的团队负责人员履行相关管理职责建立一套精干的—管理体系及科学的—管理模式，达到“流程顺畅、风险可控”的工作目标，提高分行—管理能力，有效发挥—管理的支持保障作用

二、建章立制，提升业务执行力和团队凝聚力编制分行风险管理部管理手册，通过阐述风险管理部部门文化和警训，明确风险管理部部门定位和职责，建立风险管理部部门架构、轮岗机制和考核机制等八方面的要求，科学规范的建立一支高效的—团队，提高组织机构整体运作和执行能力，更好的为前台经营部门和客户服务根据学什么补什么的要求，各部门及各岗位要将涉及本中心和本岗位的制度办法专夹保管，并严格执行

三、打好组合拳优化创新模式提升风险管理水平

（一）培训+考核，提高员工业务知识水平，规范员工操作行为一是改变对管理人员（中心主管和—主管）的培训模式，加入管理元素，提升主管管理水平；二是改变内容，用图片代替文字，用图表代替数字，使枯燥的内容变得直观易懂，提高员工的、业务认知度

（二）监督检查+跟踪规范，促使营业机构各项业务统一，员工操作驱于规范改变检查模式，加大后续问题整改和跟踪检查的力度，做到现场告知、原因分析、持续跟踪、落实整改一条龙的检查方式改善监督方式，事后监督岗做好账务监督的同时，开展每周一个业务种类，讨论业务操作、凭证摆放等，逐步将全行业务统

一、规范

（三）风险刊物+数据分析，努力提高营业机构和—人员风险防范意识和能力为机构的业务发展、组织规划、人员调配、机具配置以及其他管理行为起到参考并在—业务等方面起到一定的指导作用

（五）科技+业务，省时省力，改善客户及员工业务办理时效加大与科技部门的合作，深入网点一线，用风险管理部和科技部融合的视角，挖掘潜在的业务优化和便捷方式的开发，旨在进一步提高客户服务能力和业务风险环节的防范

四、专项活动，严控风险重点一季度开展各条线部门问题的对照梳理，由各业务主管对照问题汇总，查找本中心或委派行存在的问题并加以整改；二季度“人人挖遗漏，处处防风险”的百条风险建议活动，组织所有—人员座谈操作中制度未覆盖的风险，组织评选“慧眼奖”，涌现有一些有价值的防风险建议三季度—主管案例大会演，对实际工作中发生的具体案例进行生动形象的剖析，以点促面，进一步加强“合规文化”建设，切实强化员工工作责任意识、制度执行意识和内控主动意识；四季度举办业务主管座谈会，对全年风险性业务差错进行逐一分析讨论银行风险部个人工作总结6长期以来，银行业都是一个高风险的金融行业，在经营管理过程中时刻与风险相伴，这就要求我们时刻把合规管理、守法经营放在首位，建立有效的合规风险管理体系，严格执行业务操作规范，在企业内树立工作人员合规操作的理念，形成守法经营的良好氛围但目前金融业在守法合规管理方面仍存一些不容忽视的问题:部分员工守法合规意识淡薄，一些违规问题屡查屡犯，导致案件时有发生，给银行自身带来了极大的负面影响从近几年金融系统发生的案件可以看出，违规经营是造成风险隐患的最主要原因“十案九违章”，有法不守，违规操作，监督不力，都反应出银行内控管理上的漏洞“千里之堤，溃于蚁穴”，纵观银行案件的形成与发生，大多是由日积月累的违规操作造成的，沉痛的教训一次次警示我们，要真正防止相应案件的发生，就要有规章制度作保障，而制度的关键在于落实，不落实就是一纸空文上级部门曾多次强调要切实防止有法不守、违规操作的现象只有严格落实各项规章制度，树立职工合规操作的理念，才能规范有据、惩治有章，达到在严格的规章制度面前无法犯罪，在健全的监督机制下不能犯罪的效果业务发展和风险控制，是银行业永恒不变的话题随着市场的‘逐渐发展，在追求控制三大风险的过程中，另一个更加基本的风险一一合规风险的重要性开始显现出来合规风险在风险控制中具有基础和核心的作用，合规风险不仅从根本上给了银行风险控制的准则，也从理论上对不断完善市场风险、操作风险和信用风险起到了指引作用

一、树立合规经营意识首先，加强合规经营，是防范操作风险的需要开展合规经营对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义其次，合规经营是完善我行制度体系的需要金融机构赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于每条业务线的每个环节，源于每个岗位的每位员工因此，我行的发展要以合法合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险第三，合规经营是落实科学发展观，实现发展目标的重要保证在发展开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证我行的健康可持续发展

二、构建和完善金融合规制度体系

（一）建立健全各项制度没有规矩不成方圆，制度是实现企业经营和管理目标的行为准则必须对无章可循或虽有规章但已不适应当前业务发展和基层行实际管理情况的，相关部门应进行专门研究，及时制订或修订

（二）认真执行各项制度制度是要强制硬性执行的，保证其各方协调运转和全方位安全的基本法则，它不同于道德准则，不是规劝、倡导，而是必须就目前迫切需要完善建设的就有建设强有力的合规体制，建立有效的合规风险管理体系，就必须要压力每当客流量较大时，我就会大声询问”一客户请到一号柜台办理业务“，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序因为只有良好的营业秩序，我们才能成功地寻找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化在零钞业务问题上，我们发出公告，实行专柜专时专办，也就是专门时间专门柜台专门办理，大大地减轻了大厅压力；我行在这里已经有多年，设备也经常出现故障，经常有客户提意见，为了解决这一问题，我们每天定点检查维护机器，及早发现，及早处理，把设备陈旧所带来的不便降到最低

二、具体工作情况一年我围绕岗位职责主要开展了以下工作

1、分流、引导客户根据客户的需求，引导客户到相关的业务区域办理业务，向客户推荐使用自助设备办理业务，指导客户了解和使用各种电子机具和电子服务渠道，并鼓励客户逐渐以电子银行服务渠道作为进行日常的非现金类交易操作的主要渠道，节省客户在银行等待及填写表格的时间，更可以足不出户轻松办理业务

2、为客户提供基本的咨询服务，解决客户遇到的业务问题并根据客户需求，主动推荐各种新型、高回报的理财产品和分行有制度作保障，用制度引导各岗位人员的行为，使广大员工明确执行规章制度和操作规程的重要性、必要性，进一步认识到违反规章制度操作规程的危害性

三、建立有效的监督、激励、奖惩机制

（一）要使合规制度的执行有效，必须建立行之有效的监督和举报机制，倡导自觉、主动的监督意识要建立起覆盖每个管理人员和员工的责任追究体系，强调“合规管理与操作”是每个员工义不容辞的责任

（二）银行要建立正向激励机制，将内控管理成效与考评机制相结合，考核机制中要体现内控合规的重要性，采用全面评估方法实施绩效考核，对遵守制度表现好的给予加分，合规管理做得不好的给予减分，报告重大合规风险有功者给予奖励对内控制度执行好的部门和个人予以表彰和奖励，使内控管理优秀人员感受到成就感，起到带动辐射作用，激发管理人员奋发向上的内在动力，进而引导、督促员工对内控执行高标准的追求

四、建立企业合规文化

（一）合规风险管理不仅体现在完善的合规制度，也要求建立强力的合规文化合规文化是指企业内部自上而下的所有从业人员主动遵守各种规章管理制度，自觉维护规则的有效性与权威性的一种氛围与机制合规文化是合规风险管理重要环节，它的意义体现在从制度和意识层面上防范人为故意导致的风

（二）风险无小事，合规心中留开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义合规文化的一个重要特征是自觉性，银行经营活动的特殊性直接导致风险后果的严重性，千里之堤毁于蚁穴，一个很小的合规漏洞都可能造成银行的巨大损失“合规文化”的管理理念还远远没有浸润到银行的日常管理和决策中在层出不穷的银行案件中，并不是犯罪分子的手段有多高明，而是因为干部员工制度意识不强，合规理念淡漠，执行力度差因此加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要，是保护经济效益的需要在进行合规理念建设的同时，还应大力宣传先进典型，对员工进行警示教育、风险防范教育，使员工认识到守法经营的重要性，从源头上预防案件的发生，在银行内部营造一种守法管理的氛围有了理念和氛围，“守法合规”就成为了企业文化的一部分在业务上是监督，在与客户的关系上是责任，对自身也是一种保护！有了守法合规的管理，我们的企业经营发展才有更精准严谨的业务支持；与客户的沟通交流更加自信有力，得到充分的理解；守法合规的管理保护了我们自身的利益，也维护了客户的权益就让我们携起手来，坚持合规管理、守法经营，防微杜渐，每天多一分仔细，每天多一分严谨，做好每笔业务，完成每一项工作，为了承德邮储银行的明天，贡献出自己的全部力量银行风险部个人工作总结7自从20—年参加邮政工作以来，先后从事过柜员、合规经理等工作，每个工作都给了我不同的锻炼和经验，在领导的言传身教、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，我不断加强思想政治学习，对工作精益求精，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将工作学习情况总结如下

一、政治思想方面认真加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入领会中央和省市的一系列重大方针、政策树立健康、阳光的世界观、人生观和价值观，加强与工作领域相关的专业知识的学习，使思想认识和自身素质都有了新的提高，能够熟练掌握各项日常业务和熟练处理各方面的关系，也积累了一定的社会经验和工作经验

二、学习方面通过自身钻研业务和实际工作，考取银行业的各种资格认证银行从业人员资格证、证券从业资格证、保险代理从业人员资格证、反假货币资格上岗证、合规经理资格证等使我掌握了风险合规涉及的业务知识、工作流程和工作方法，能够熟练应对工作中的各项任务和突发事件并根据日新月异的形势发展变化，注重学习新业务知识，努力适应新变化、新任务对本职工作的要求，不断拓展知识视野

三、工作方面多年的工作经历，使我熟知各项业务操作和管理办法，具有较强的操作和管理能力，同时在工作中，我总是兢兢业业、勤勤恳恳的在平凡的.岗位上把工作做好合规管理是商业银行一项核心的风险管理活动，合规既是一种行为规范，更是一种文化，构建良好的银行合规文化，有利于银行本身的良性发展，有利于整个金融市场的稳健运行，有利于构建和谐的金融秩序作为合规经理，我每天都按照合规经理日常工作日志的相关流程规定开展工作，严格执行内控制度，防范风险发生，保证资金安全，在做好内控工作的前提下，协调网点拓展各项金融业务，积极完成上级交待办理的各项事情

四、生活方面我时刻提醒自己，要不断加强自身思想道德的修养和人格品质的锻炼，增强奉献意识，把清正廉洁作为人格修养的重点不受社会上一些不良风气的影响，从一点一滴的小事做起，生活中勤俭节朴，宽以待人；工作中严以律己，忠于职守，防微杜渐

五、存在的问题及改进虽然我在领导和同志们的帮助和支持下取得了一定的成绩，但我深知自己还存在一些缺点和不足，业务知识不够全面，工作方式不够成熟在今后的工作中，我将加以改进，不断完善自己，克服自身存在的不足之处，不断调整自己的思维方式和工作方法银行风险部个人工作总结820—年已经过去，回首这一年的工作，只觉得时间过的太快在支行领导班子的正确领导、各部门领导的亲自带动下及同志们的努力下，融汇支行取得了可喜的成绩，我做为融汇支行公司业务部的一员，伴随着支行公司业务的不断突破，自身在工作业绩和业务能力上也取得了一定的进步在工作中也发现了不少自身存在的缺点和毛病，并努力的正在将其逐步改正为了更好的总结经验、教训，继续鼓足干劲做好20—年的工作，特做如下总结

1、这一年中取得的成绩及进步刚刚过去的20—年，我经历了人生中很多个“第一次”第一次单位搬迁、第一次工作单位变动、第一次赴浙江大学学习、第一次成功营销单笔过亿元贷款、第一次创造支行公司业务开门红、第一次收取大额中间业务收入、第一次实现年新增日均存款约3000万元、第一次成功营销客户采取100%保证金银承方式结算、第一次联动营销个贷业务实现当年新增近5000万元、第一次实现年新增利息收入过千万、第一次在年终结算日12月31日发放贷款、第一次实现在取得审批部批复当日完成全部流程发放贷款这太多的“第一次”构成了我的20_年年初，我当时所在的顺通支行实行整体搬迁，于1月18日迁入帝王花园这是我自1995年入建行工作以来的第一次单位搬家繁忙的的搬迂之后，由于前期艰苦营销的积累，我成功的接连发放二笔纯新增贷款，总金额

1.2亿元成功实现前所未有的顺通支行公司业务“开门红”，其中金基置业公司单笔贷款1亿元，是支行历的一笔贷款，并一次性收取中间业务收入270万元，其实对于很多支行而言，这些成绩很微不足道，但对于公司业务多年来停滞不前的顺通支行来说，是十分难能可贵的这些成绩也都是支行历的第一次因为当时支行公司业务多年未做过，所以业务的每一个步骤都相当于是开拓性的，都要耗费几倍于正常的时间和精力，当时支行公司部刚刚恢复，只有我一名老客户经理，遇到业务问题只能我一个人分析解决这些成绩的取得，我的确经历了艰辛而近于痛苦的努力正当我准备在接下来的日子里分享上述开门红成果的时候，我经历了人生的第一次单位调动响应省行号召，融汇支行对顺通支行兼并，我调到融汇支行作，这是自大学毕业十五年以来的第一次单位变动，我对能有幸加入到融汇支行这样的先进集体而倍感鼓舞，同时也感受到了巨大的压力因支行合并，绩效考核办法不同，我在业绩回报方面失去了很多，曾经有一段时间心理上承受了巨大的考验，但经过了一段时间的自我调节，正确的调整了自己的心态，决定彻底忘记在顺通支行的经营成果，不再计较收入上的得失，一切从零开始，重新用自己的努力创造的业绩和美好的明天在刚到融汇支行的那段日子里，因为我是原顺通支行公司业务部到融汇支行的老客户经理，对顺通支行的很多老贷款户及结算户比较了解，所以理所当然的承担起了象各个部门介绍情况的额外工作及客户的稳定工作个贷方面，因为我曾经在个贷部工作多年，并且也是到融汇支行的老个贷客户经理，所以也承担了较多的对接工作，也曾因此被人误解，但我还是本着为支行业务大局着想的心理，欣然的接受了这些工作接下来在融汇支行公司部的日子里，我的感受就是同事们的工作热情和部门领导精通的业务指导能力，部门领导们都有着高人一筹的业务能力，遇到问题总能够主动帮助分析解决，让我这个以前在顺通从来不服上级的所谓业务高手真的从心底佩服他们在这里没有一下班就回家的人，每天晚上五点钟的下班音乐没有人听得到受这样一种氛围的感染，我也把全部精力投入到工作中，主动说服金基置业公司以100%保证金银行承兑汇票方式支付工程款1600万元，增加了我行存款及中间业务收入，也增加也企业的收入，实现了银企“双赢”在存款新增方面，实现了日均新增约3000多万元纯新增贷款利息收入超千万元并申报辽宁北方广播电视公司授信增加到5000万元，为将来全面营销这一重要潜力客户打好了坚实的基础联动营销方面，继续发扬我在营销楼盘方面的优势，在已经累计为支行贡献了约2亿元优良个贷的基础上（占顺通支行全部正常类贷款的约50%）继续为支行房贷部推荐优质的“西堤国际”楼盘，累计发放个人住房贷款5000多万元这些贷款每年可为建行带来1000多万元的利息收入及大量的相关业务收入其实，能取得么多“第一次”的突破，并不是我一个人的成绩，比如在年终结算日12月31日，客户辽宁北方广播电视公司急需流动资金，支行公司业务全流程人员从主管行长到部门正、副经理再到其它客户经理急客户所急，开通“绿色通道”，调动全科力量，完成了早上取得审批部批复，当日走完业务申请、合同申请、指标核准、到企业签字盖章等流程，实现当日贷款到帐的“神话”这完全是由于全公司部以至全行各部门密切配合共同努力的结果，成绩应该归功于集体，我为亲身见证了这么多的“第一次”而感到荣幸

2、缺点及毛病银行营业部工作总结实事求是的讲，我在工作中存在着明显的缺点和毛病在工作方面，营销意识有待加强，从近期的国美电器被其它支行强行“霸占”一事，我反思了很多因现在建行clpm流程设置问题，谁抢占了管户权，谁将占有主动这件事情还说明我在工作中，存在办事慢的习惯，其实我这人的性格就很慢，这是多年养成的习惯，今后在营销新客户方面一定要提高效率在日常与领导、同事、其它部门的沟通中，存在说话过于直率、不注意方法的问题，容易引起误解有时不能够虚心接受领导的指导和建议，过于坚持自己的观点在意识到上述缺点之后，我已经进行了改正，今后将在这些方面继续改进，以促进业务的开展在自身约束方面，不重视支行组织的考试，存在六七十分万岁的心理，今后一定要全面做好支行的每一项工作部署，在各项考试、考核中争取的名次在业务方面，要加强业务学习，减少、杜绝差错的发生在其它方面，存在参加集体活动过少、业余时间与同事们交往少等缺点，今后我会多参加团队集体活动，多与同事们交往，增加彼此了解，多向先进同事学习，以利于更好的开展业务工作

3、总结出的经验及教训20年，在取得了很多个美好的第一次的同时，我也得到了一些不该有的“第一次”，如第一次被其它支行抢占客户，应深刻总结经验教训如果我能行动快一点，就可以得到一个非常好的客户今后一定要在客户营销中，提高效率把现有的存款户中有一定潜力的客户提前注册到clpm系统，先把客户抢占到手在行里组织的考试中，我也第一次考了一个十分不理想的成绩，这是我对支行组织的考试不重视的结果不能以工作忙没时间看书来做为借口诚然，公司业务有区别于其它部门的特点，在业务机会到来的时候，需要加班加点抢时间办理业务，占用了考试学习时间也因为公司业务需要在下班后请客户吃假而占用了晚上的时间，但无论如何不应该不重视支行组织的考试今后一定要严以律已在每一次考试及考核中争取成绩总结以前的业务经验，今后要做到这四个字专、早、全、新专，要学好文件、规章、制度，办业务做到不走弯路，一遍成功早，一切事情提前想到，一切手续提前准备好，一切事情早于其它银行办成全，考虑周全，不要给客户多增加麻烦，需要的资料material一次要齐主要资料material齐全、手续合规之后再放款，尽量杜绝手续不全而放款新一期的特色优惠服务

3、识别优质客户根据分层次服务的原则，给予其特别关注和优先服务，依据客户的星级及资金闲置情况，向客户经理推荐有潜力的优质客户

三、工作中存在的问题在过去的一年中，我在大堂经理这个岗位上学习到了许多与客户交流的经验和一些营销的技巧，但也存在许多的不足之处在今年的第三季度神秘人检查中，我行得分倒数第三，给分、支行抹了黑之后我们痛定思痛，分析了失分的原因，主要是外部环境，和一些细节上出现了问题，针对这些问题，我们在平时积极培训，通过我们的努力，终于在第四季度受到了分行行为规范小组的通报表扬我相信，只有踏踏实实，默默无闻的耕耘，才能结出丰硕的果实明年我行又面临着搬迁的工作建议分行在此位置还应保留自助设备服务区，从而来避免客户的流失在新的一年里，我要努力学习服务技巧和专业知识，提高自身业务水平，以新的面貌，为客户提供更好更优质的服务银行风险部个人工作总结2在本人参加工一年多时间来受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾在工上亦受到了无微不至的指导帮助我快速的胜任岗位风险管部是负责支行全面风险管政策的落实监测、评价和控新，思维要创新，方法也要创新要贴近市场，根据市场需求开拓新业务

4、20—年工作设想崭新的20—年已经到来了，经历了近一年的工作磨合，我已经基本适应了融汇支行公司部的工作特点也十分喜欢我们这个追求上进的集体，这里为我开拓业务提供了良好的支持环境这里有全国百佳客户经理、有营销能手、先进工作者，我要多向他们学习，借鉴他们的营销方法20_年，我将面临新的挑战，因今年占我业务量比例的开发贷款将到期归还，且支行失去了我最熟悉的房地产开发贷款业务的承办权，我将失去这方面的大量的客户资源，不得不寻找更多的其它客户我争取至少营销成功大中型客户及小企业客户各一个，新增业务品种一种在完成支行下达的各项存款、贷款、中间业务收入等指标的基础上，争取在新业务上有所突破和创新近期营销的中国投资担保有限公司与我行业务合作的前景十分广阔，如果能够突破现在文件束缚成功实现合作，将使我行在工程保函方面占领沈阳市场，树立融汇支行服务品牌，实现业务创新20—年，我力争创造更多的、美好的第一次！银行风险部个人工作总结9这即已经过去的20_年对于我来说是忙碌的一年，在这一年中我有很多的进步也有很多的心酸本年度我担任的是银行风险经理这一职务，首先是感谢领导对于我的信任和栽培，也感谢同事在这一年中不断的配合我这一年我有过失败也有过成功，今天我就总结下我过去这一年，让我从成功中看到希望，从失败中吸取经验

一、工作回顾本年度我担任的是风险经理这一职务，在工作中我一到过形形色色的人，有的对与理财一窍不通有的人自认为自己很会理财，从而给我们很多的个人建议当然我身为风险经理，在对待客户的时候我都会从我专业的角度给用户推荐产品和分析风险，让用户通过具体项目的了解知道要如何进行选择由于我这种认真的态度，我的业务在今年不断的上涨，很多人都因为我的敬业而选择信任我

二、存在的问题这一年中我虽然也尽力的为客户负责，但是还是有一些问题存在的，其中就是经验和知识的匮乏很多时候我对市场的敏锐度不够，往往有的产品不好我也没有及时发现，其中也有过失败的项目但是我没有被这些失败打到，反而这些失败会成为我的基石，不断促使我前进

三、未来的安排我今后会不断的提高自己的业务能力，多看一些政治书籍，通过了解国家大事来预测未来的走向和存在的风险身为风险经理我要对得起用户，要给他们提供更好的理财方案和风险评估当然我也要为银行开拓更多的新业务，给个人和银行创收如今一年过去，我在一些成绩上的表现也还算比较靠前在本年度的计划中我会选择多带新人，让他们也能够为公司创造效益，也为自己的未来奋斗银行风险部个人工作总结10

一、各项任务指标、学习和工作情况

1、任务指标基金个人任务指标万，完成万，完成率241%理财产品个人任务指标万，完成万，完成率226沆理财客户新增户，完成1H%贵金属任务指标万，销售万，完成率H5%白金卡任务指标张完成张，完成率13%0贷记卡个人任务指标张，完成张，完成率26%o

2、学习上20_年8月通过了CFP（国际金融理财师）考试，目前已经具备了AFP、CFP、保险、基金、等从业资格

3、工作上1）积极营销新客户2）细心维护老客户定期给老客户打电话，介绍我行新产品，把合适的产品卖给合适的客户一个老客户，不愿意进行风险投资，即使是低风险的理财产品也不愿意买，就买国债或存到银行后来我得知他本人爱好收藏，我以此为切入点，向其推荐贵金属，该客户对此非常感兴趣，我先后陪其去市行多次，先后买了256多万元的贵金属，为我行增加了103万多元的中间业务手续费3）耐心解答客户问题经常会有客户向我咨询基金方面的’问题，每个客户我都进行详细讲解在遇到股市大幅波动时，客户的电话随时都有可能打进来，所以我基本保持24小时开机记得有一次，周末我在家接到一个客户的电话，在我解答完之后，该客户说还是你们单位有责任心，刚才给某银行客户经理打电话一直不接做理财经理将近三年了，虽然谈不上什么经验，但我知道客户给我打电话就是对我的信任4）协助行领导积极营销在做好本岗的同时，协助行领导营销了多个单位的的电子结算业务

二、工作中存在的不足

1、部分大客户资料信息不全，无法进行全面有效维护，维护率需要进一步提高

2、营销力度有待提高

三、明年的工作打算

1、业务方面对理财业务进行全面梳理，充分利用好银掌柜系统，重点开发大客户，提高大客户对我行的忠诚度

2、营销方面要多学一些营销技巧，加强自己的交际沟通能力，在处理棘手问题上能够灵活变通以上就是我个人20_年的工作总结汇报，不当之处还请领导和同事们批评指正！银行风险部个人工作总结11

一、认真执行政策，严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作，确保各项指标完成一年来，我行认真学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，认真执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不仅提高了信贷管理水而且为保证完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险管理，采取的具体措施是1严格执行总行下达的《信贷风险控制指导意见》，进一步对信贷风险进行控制，对授信行为进行规范严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效2严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体系，全面实行审贷分离，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格按照贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责3扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，认真填报贷后管理表4切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的具体操作实施细则，对客户进行统一分类，从而提高了信贷管理的质量5对流动资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式，切实从源头上控制信贷风险6积极配合总行信贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发现一例违规现象，信贷工作得到肯定和好评

二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力，增强发展后劲上半年，我支行继续围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、积极组织存款等方面做文章，切实做好大户的回访工作，密切关注并掌握贷款单位的资金运行状况和经营情况；大力组织存款，积极开拓业务，挖掘客户

1、20年，我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型项目继续重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企业，如—龙水泥有限公司、—城建有限公司、—置业有限公司等，把这部份贷款投入作为我行调整信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续发展的重要战略措施，信贷结构得到进一步优化而且，通过优化信贷结构，信贷资金正确的投放，使我行的优质客户不断增加既降低了经营风险，同时又取得了良好的社会效益

2、20—年，我行坚持业务发展多元化，加快票据贴现业务的发展，重点增加对优质客户的信贷投放量，不仅降低了贷款总体风险度，而且带来了丰厚的利息收入，随着相对独立核算的实行，经济效益显著提高，今年一至六月份实现利息收入一万元，超过去年全年收息水，实现利润一万元，有效地壮大了资金实力，增强了发展后劲，呈现良好的发展势头

三、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务发展步伐

1、20—年，我行在信贷业务发展中取得了一定的突破，特别在汽车消费贷款方面也取得了一定的成效我行还特别注重加强银企合作，协调处理好银企关系根据形式发展和工作实际的需要，积极开展调查研究，与企业互通信息，加强理解与配合，共同协商解决问题的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系三月份，我行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动，通过活动，加强了银企之间的沟通与了解，建立了深层银企合作关系

2、20_年，我行进一步提高对信贷营销的认识，不断推进文明信用工程建设，最大限度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体，加大对个私经济、居民银行信贷员工作总结个人的营销力度，选择信用好、还贷能力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合，通过一系列的社会文明信用创建活动，打造我行独特的信贷营销品牌

四、建立完善的内部管理机制，业务操作有条不紊，提高办事效率，推进业务发展我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时，还注重加强信贷人员的业务学习，以便能在业务操作中得心应手，提高工作质量和工作效率做好信贷资料归档和各项结转工作，实行一户一档，建立完整系统的客户信息档案，以便于及时查阅和调用对于信贷台帐和报表，能够完整、准确地反映数据，及时上报各项报表，做好信贷登记工作，及时提供信息在搞好管理的同时，我行还不断强化服务意识，改善服务手段，积极开展优质文明服务，树立“窗口”形象，以服务留住储户、以热情吸引存款，始终以客户就是上帝的理念精神，更好地为客户服务，提高我行的对外形象，并以优质的服务促进业务的发展

五、20_年工作思路

1、立足当前，抓好各项阶段性工作，在20_年打下的基础上20_年全面启动20—年，我们要做好信贷各项业务的安排和落实，对于上半年已有意向的项目，下半年力争做好、做实，例如要做好新港国际和华茵房地产的商品房按揭工作，做好大户回访工作，加强贷款企业的资金回笼款统计工作，巩固老客户，发展新客户，全面开展信贷营销工作，努力完成信贷业务各项指标任务

2、做好企业信用等级评定工作，为信贷决策提供科学依据认真调查核实企业情况，开展企业信用等级评定工作认真学习、深刻领会有关文件和总行信用等级评定与管理办法的基础上严格按照总行规定的统一标准和计算办法，确保客观、公正、准确地评定企业的信用等级，真实地反映企业的经营管理、财务状况和信誉程度，为我行衡量开户企业风险承受能力、实行信贷准入机制建立基本依据

3、总结经验，切实加强管理进一步加强信贷基础管理工作，按照总行信贷处检查要求，加强信贷档案完整性、准确性、合规性和保密性的管理，建立健全信贷业务台账、授信台账、抵质押品台账和不良贷款监管台账确立支行经营和管理目标的最佳组合，确保支行资产质量始终保持稳定状态20—年各项工作虽然取得了一定的成绩，但距行领导要求还有一定的距离，我们冷静分析了存在的不足一是业务规范化管理工作有待进一步加强，要将制度规定全面落实到业务工作的各个岗位各个环节中去；二是业务开拓范围还需不断扩大，涉及的领域要更广，更深，以促进业务快速持续发展以上问题将是我行以后工作完善和改进的重点，今后，我们将严格加强管理，不断开拓业务新领域，高标准严要求，在行领导和信贷处的正确指导下不断改进，不断提高，努力做好下半年各项工作任务

一、业务经营呈现出超常规的发展态势跟往年相比，今年我行发展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个发展的上升通道1各项存款快速增长至年底本外币总存款余额预计超过亿元，比年初增加亿其中预计人民币对公存款增加亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万；外汇存款增加1000万美元全年日均比去年日均增亿；外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的2经营利润成倍增加至年末，我行创利水预计可达1500制的综合管部门是风险和内控的日常管职责部门本人任职的综合统计岗主要负责对本行信贷资产风险状况和风险分类的统计、分析和管；负责全行信贷数据动态管、分析在实际工中本人主要完成以下几个方面的信贷手工台帐的录入核对对实际发生的信贷业务明细进行动态掌控、分析和管以便于及时准确的获得各项信贷统计数据；对支行运行的老信贷系统进行维护和管对各部办录入的数据及报表进行统计及分析；提供行各项信贷资产数据及明细完成四级分类和五级分类的统计工和分析工；月度为行领导以及计财处、公司部、个金部提供同业经营情况的详细数据；月度、季度、年度独立的或配合办公室、计财处等部门对外提供各项信贷数据报表此外我行新设了信息安全员一岗本人即任风险管部信息安全员负责部门电脑网络信息安全的维护进入—银行一年多时间来在领导和前辈的关心照顾下本人抱着谦虚好学的态度努力工积极学习业务知识、掌握操技能、适应工岗位基本能较好的完成本职工和领导交办的其他工本人是刚毕业的科本科学生踏上工岗位接触全新的银行工面临着全新的挑战个过程不仅是专业的换位更是一种思考方式和学习方法的换位在综合统计岗位上领导和前辈的关心指导使本人认识到严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、努力的思考才能获得最准确的统万元（含结售汇收入），其中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为350万元人均利润达21万元同过去几年的创利水相比，今年我行的利润水实现了跨跃式的发展

（3）中间业务大幅度增长今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位预计全年将完成国际结算量亿美元、结售汇约1亿美元外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源

二、主要工作措施和成功经验

（一）以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务工作快速发展

1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销批发业务—年，我行将对公市场细分为“五个一”，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司明确了目标定位后，我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市场具体做法有提升经营层次，对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部，1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组，把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组，对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚突出竞争优势，抓住我行深入推行企业文化建设的契机，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他行；行领导以身作则，带头攻关，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月拜访一次，重视改善和提高银企关系通过不懈的努力，今年我行新争取了一批有价值上档次的客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目，为我行今后两三年的业务迅速发展打下了坚实的基础

2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行vip服务等重点工作，抓好本外币储蓄存款攻坚战，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务一是开展规范化服务流程演练，提高服务水，为储户提供标准化的服务；二是加大吸收理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，全行动员，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财资金计数据和最高的工效率也正是银行业种对我而言全新的工提供给我一个全新的学习机会在优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工生活中不断学习和获取新的知识努力了解银行业、金融业的运行规律把所学所悟的点点滴滴运用到实际工岗位工中正是由于以上的认识本人在过去的、一年时间里努力向各位前辈学习业务知识严谨认真的完成了本职的统计工做到了及时、准确、完的反映支行信贷业务情况认真的完成了信息安全员的工做好了信息安全的日常维护并建立了安全员日志努力地养成着良好的工习惯和工方法近来的工使本人越来越深刻的认识到良好的工习惯是互通的特别是在工的条性上受到各位前辈的指导今后还将继续努力风险管部综合统计岗是一个需要责任心耐心的岗位通过一年多的学习和实践我坚信能胜任岗位并做出成绩；在今后的工中我也将继续努力成为更优秀的一员银行风险部个人工作总结3时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，20_年就过去了，在担任—支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步现将20_年工作情况总结汇报如下

一、20_年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下，我用较短的时间熟悉了新的工作环境，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销.贵族白酒交易中心、—市电力实业公司、—市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款至一月末，个人累计完成存款一多万元，完成全年日均—余万元，代发工资、—商户、通知存款等业务都有新的突破

二、担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档20年，累计发放贷款一余万元，按时清收贷款一万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全

三、存在的问题在过去的一年，虽然我在各方面取得了一定的成绩，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足

（一）是学习不够，面对金融改革的日益深化和市场经济的多样化，如何掌握最新的财经信息和我市发展动态，有时跟不上步伐

（二）是对挖掘现有客户资源，客户优中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强

（三）是进一步客服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自己，以上不足我正在努力改正

四、今后努力方向在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改进工作方式方法，积极努力工作，增强服务宗旨意识，拿出十分的勇气，拿出开拓的魄力，夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，用“新”的工作—实际工作中遇到的种种困难银行风险部个人工作总结4今年以来，我部根据《—银行案件防控长效机制实施办法》、《—银行20—年案件防控工作方案》等文件精神，结合部门及条线工作重点，对授信业务风险及案件防控工作进行了持续学习与研究，认真梳理案件易发业务领域和风险管控薄弱环节，完善制度建设，加强全流程管理，持续开展员工教育、培训I继续深入开展案件风险排查，建立和完善案件防控的长效机制，防范授信业务案件与合规风险现将相关工作开展情况报告如下

（一）明确案防重点，制定年度工作计划及整改规划我部在年初对全年的授信风险管理条线案件防控工作进行了专题部署，在对20—年度案件防控工作进行总结的基础上，拟定了20—年风管条线案件防控工作思路与计划，严格落实案件防控各项工作内容，始终将案件防控工作贯穿于授信业务的日常管理和风险排查工作之中同时，为建立整改长效机制，加强和完善案件防控工作，我部还制定了20_年风管条线案件防控整改规划，进一步明确并细化了全年案件防控工作的推进重点和主要实施内容

（二）建立责任体系，明确责任目标我部已形成由总经理领导，总经理室其他班子成员分别负责对口的二级部室、科室，各科经理负责本科员工，一级抓一级、一级盯一级的全员案件防控工作责任体系我部负责人已于20年底签订《—银行案件防控目标责任书（20_年度）》20—年我部以确保不发生百万元以上大案、要案、力争杜绝百万元以下案件为案件防控责任目标，加强组织领导，落实内部责任追究机制

（三）定期实施案防日常工作检查，开展相关知识学习与培训我部认真贯彻案防办公室工作要求，按季对员工案防知识学习培训情况、新《银行业金融机构从业人员职业操守指引》“防范操作风险三十禁”、案件管理暂行办法等学习情况等若干日常工作内容开展检查，检查结果均已报送案件防控办公室另外，为增强部门案防知识学习的主动性，我部还制定了案件防控知识学习与培训计划，对学习与培训的内容、安排、组织方式、学习重点、实施要求等进行了明确在具体落实上，部门根据计划安排，结合案防重点，每季下发学习通知至全体员工，要求有针对性地加强案防知识学习，以便更好地开展案防工作。