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车间主任年度工作总结模板合集8篇车间主任年度工作总结篇1时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩现将一年来工作总结
一、努力学习、勤奋工作日常工作中,我积极向其他人员学习我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高
二、班组管理在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理
1.按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神
2.加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手
三、进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率重新制定点检标准
2、制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修
3、强化员工培训加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念
4、实施全员设备管理在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理综上所述,总结这些日子的工作,我可以说自己尽了心,努了力,流了汗在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“服务第一”为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力车间主任年度工作总结篇6自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强以下为今年的工作总结
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原第10页共43页因
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸如果说今年对XX公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的安排好生产,减少时间的滞留性加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高车间主任年度工作总结篇7上任总装车间副主任已快二个月了,在这二个月里感触很多下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施,不到之处请领导谅解指正
一、电装班电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量,同时也影响调试班的工作进度所以提高电装产品质量至关重要我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面
1、工人的熟练程度和自身素质;
2、技术图纸的错误;第11页共43页
3、质检的工作能力;
4、电路板或整机接线设计不够合理化针对以上的问题和为了更好管理电装,我觉得可以从以下几方面着手
1、加强工人的培训和管理质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误,因此质检有必要在做每个计划前,对容易出现问题的地方,做个培训,让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度,在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励,这样可以提高工人的自检的积极性
2、出现技术图纸错误一般有三种情况试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品希望设计,校对图纸的技术人员能够落实到责任,确保去到电装的图纸都是准备无误的
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品而图纸上涉及的内容有限,不够细化,没有一个统一标准,容易主观化,这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷建议相关的电路板,线扎,整机都有一个统一检验标准
4、设计的电路板应该尽量避免跳线,割线,设计的整机接线图应该清晰明了,容易混淆的地方,应以不同线色加以区分
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上,如光学平台的信号处理板
6、应尽量减少欠料的情况出现对于要赶货期,而又欠料的应在做之前告之工人,欠什么料仓库送到车间的料特别是重要的元器件,应该准确无误,不多不少
二、机装班机装班出现的问题还是比较少的基本可以满足生产的要求但希望公司能尽快招多一二个工人,以满足以后生产量大的需要
三、调试班为了调试班能够保质保量地完成任务,下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望
1、光学平台光学平台容易出现问题的是信号处理板,针对这个情况我们将加强信号处理第12页共43页板的检测,将要做好这个计划我们将先检测,确保能信号处理板能正常工作才装到平台上前置放大板的增益电阻设置应该合理,以提高调平台的效率
2、转速模块转速模块出现问题的比较多,主要是卡到技术上希望技术部能够尽快解决转速为零,高速上不去的问题
3、电磁阀和电磁泵泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的,因为电磁阀和电磁泵必须加强检测,确保不漏才能装到机上另外个别电磁泵的流量小,流量不稳定问题,希望技术部能够解决一下
4、流量模块流量模块出现跳数的概率是比较大的,希望技术部能尽快解决这个问题最后希望公司在更换产品配件时,应该多做实验,确保能够满足我们产品的要求,才投入在生产中去
四、总装车间与计划部的协调计划部在制定计划前,应该先了解车间情况,评估一下车间的生产能力目标的制定要符合实际对于欠料情况的,计划部应该尽快解决以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议,希望得到领导支持和指正我们的目标是每个月按时完成生产任务,保证销售的需求和仓库的库存,让领导不必为生产问题操心车间主任年度工作总结篇8车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实
一、生产管理
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行第13页共43页
2、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施并确保有关生产操作的指令能严格执行
6、负责氧化车间各级人员的培训
7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控
二、质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责
2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责
5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,及时向有关部门反馈质量信息
三、成本控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗
2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本
4、建立项目月度财务收支计划制度,按计划控制成本费用支出
5、加强质量管理,控制质量成本
6、坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞
四、设备管理设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完第14页共43页好率专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位
五、安全管理
1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责
2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作
3、按时提出车间,班组安全措施项目,经上级批准后,负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程,做到符合劳动安全卫生要求
4、积极认真工作按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,并保质保量
5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则,经安全科审核,提出意见企业管理委员会批准后,负责贯彻执行
6、定时或不定期检查生产现场的建筑物,机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决或向上级反映请求帮助解决
7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育,提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育对特种作业人员要按规定进行培训坚持有证操作的规定
8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责并分析事故原因,故育职工、吸取教训,拟订整改措施,督促检查有关方面贯彻执行
六、环境管理为了改善职工身体健康的卫生环境,防止职业病和职业中毒,保证环境达到生产要求为目的的一切设施
1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品,使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置
2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗
3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明
4、对有害健康的地点实行隔离设施
5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施(如配置清凉饮料第15页共43页或解毒饮料的设备饮水清凉、消毒、保温的装置等)
6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施
七、班组进行管理
①素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同,人员的素质也因此参差不齐,这就需要培训、引导首先,管理者的综合素质要达到一定的高度,否则无法以身作则其次,培训、引导要有针对性,对不同的人要采取不同的方式进行培训再者,人员的素质不是培训两天就能提高的,这是一个日积月累的过程,持之以恒很重要
②纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律,班组必须有一套比较完善的考核制度厂有厂规,班有班规,班规是厂规的延续和细化,且更具针对性考核要公平,透明度要高考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件,考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用,考核透明就是要让班组的每个成员都知道,从而提高对劳动纪律的认识
③思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展,思想管理是班组管理的基础,加强思想管理可以提高人员的思想素质,提高班组人员的自觉性,使班组成员和睦相处
八、培训与考核部下、激励部下建立以班组、车间、厂部三级评比制度,实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神,弘扬先进,激发全体职工的劳动热情,调动积极性部下能按规章制度进行操作,而且取得了成绩,车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励目的是激励下属做得更好,同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作,使全车间的工作做得更好以下为精选范文推荐,您可任意删改,欢迎品鉴!推荐一《关于医药代表工作总结汇编三篇》第16页共43页医药代表工作总结篇1当进入了倒计时,随着时间的循环将进入历史的记载,细细回顾,回首这一年我们药房日日夜夜,在院长高度重视和分管院长的直接领导下,在全院临床相关科室和药房全体科员的共同拼搏、团结协作,紧紧围绕医院的工作重点和要求,求真务实的精神状态,顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标现将药剂工作情况总结如下
一、政治思想方面加强理论学习,提高职工的政治思想觉悟全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位,在日常繁忙的工作中,不拘形式,结合科室的实际情况开展学习和讨论,激励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施通过系统的学习教育,提高了科室人员的思想政治觉悟,自觉抵制行业不正之风,以提高窗口服务为己任,以质量第
一、病人第一的理念全心全意为病人服务,做好一线窗口药剂科服务工作
二、业务管理1:完善工作流程,提高工作效率,方便病人门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口,树立医院的良好形象是重中之重,如何方便病人、如何提高工作效率,是药房工作的重点保证急诊病人24小时的药品供应,通过完善工作流程,合理设置24小时值班制度,充分调动全体人员的积极性,齐心协力,克服困难,提高工作效率,为病人提供方便2严格审方,配合监督医生合理用药我中心院成立永丰中心卫生院抗生素管理小组及处方书写规范及审方制度统计总院及各分院“门诊人次”、“抗生素使用率(〈30%)”、“二联抗生素使用率(〈20%)”、“激素使用率(〈7%)”、“静脉输液率(〈30%)”,至今年年底,总院及各分院各项率均未超标20xx年6月-11月门诊人次4048020xx年6月-L1月门诊人次38670相比去年增加1810比率增加4%03严格执行上级的指示精神及工作要求,努力完成各项任务(l)20xx年4月28日,国家药监局发布铭超标药品召回通知,我科室积极配合统筹永丰镇各分院及各卫生室的格超标药品的使用统计、召回、销毁、及每日上报工作,延续至20xx年6月30日止第17页共43页⑵积极完成两次关于“临海市增补药品的变更”的药品上报工作
(3)跟进市药监进销平台,整改科室电子台账,达到药监进销平台上报药品达到100%直接导出进销平台药品的明细,引入药品采购台账,做到一步完成两项药房工作,并能相互监督,杜绝误差,直接减少药房工作量,提升工作质量4创建安全药品示范乡镇1药品养护记录(每季一次);药品近效期记录(每月一次);药房差错事故记录(每月一次);过期药品回收记录(每月一次)如无回收记录,也应0记录;报损药品记录(每月一次或每季一次);冷链测温记录及药房室内温湿度记录(每日二次),;日进货当日理货、并入电子台账(包括器械和药品)等一系列管理措施并相继实施,杜绝永丰中心卫生院及各分院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失2根据上述工作要求,不定期自查本科室、各分院及各卫生室的完成情况及整改措施3加强终止妊娠药品的管理工作我院制定终止妊娠药品的管理制度,及发布“关于调整永丰中心卫生院打击“两非”专项治理工作领导小组的通知”,科室按照制度要求严格遵守及执行
三、药品采购严格执行药品网上招标阳光采购,杜绝网下违规采购
(1)做到采购透明、质量透明,临床用药透明,通过中心院QQ群等信息平台,及时将省药监平台的各类通知、药品供应信息、违规采购信息、缺药、近效期药品及时使用的各类信息发布通知至各临床科室及各分院,及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈,确保药品使用的合理性、安全性、患者满意性供应
(2)我中心院成立药事管理小组及医疗服务阳光用药工程领导小组,制定药品统一采购制度、新药引进制度、药品验收管理制度及抵制药品回扣和统方制度,科室按照制度要求严格遵守及执行总之,药剂科在的工作中还存在不足之处,在新一年的工作中努力改进,逐步改善,提高完善服务质量,全心全意为临床服务,困难面前迎难而上,成绩面前骄傲备战,争做排头兵第18页共43页医药代表工作总结篇2
一、如何提高自己的专业知识专业知识才是最真的东西,最过硬的资本,有了它你可以很自信的去销售无论对什么样的顾客,因为你知道你知道的东西他们不知道,只有你才可以给他们答案,很羡慕那些资深的药师,俗话说的好师傅领进门,修行在个人我珍惜每一次公司安排的培训,在培训中认真的听讲记笔记回去积极的复习,还有就是多看多听,孔子说的好三人行必有我师焉,所以当其它门店需要人帮忙时我都会积极主动的去帮忙,为的就是从不同的人那里学到更多自己不懂的不知道的知识,取其精华去其糟粕,不断的来完善自己,让自己的专业知识更上一层楼
二、对销售技巧的认识我们每天都希望本店的营业额有个更高更好的飞跃,怎么样才能达到目的地呢,我个人认为专业知识,语言技巧,真诚微笑这些都决定着营业额销售人员有了很强的专业知识,再有语言上的表达又是让你无可挑剔然后面带着微笑真诚的关心你的病情,我想任何人都不会拒绝真心关心自己的人,将心比心,人生病的时候是其最软弱的时候,你一句真诚的问候一句真心的嘱咐和叮咛会让他对你有了信任有了依赖,这时你就可以用你所学到的知识去帮助他人为他人服务,解决了顾客的问题同时也达到了自己的需求,岂不快哉!
三、严守公司的规章制度,以员工的标准要求自己实习期间,我严格遵守公司的一切工作管理制度,自觉以老员工规范严格要求约束自己,虚心求教,利用可利用的.时间来熟悉药品的成分功效以及禁忌症还有其陈列的位置,在工作中积极主动帮店长及药师做一些力所能及的事情,一方面减轻了店长及药师的工作量更重要的是给了自己一个可以锻炼的机会,让自己可以独立的去分析判断解决事情,不仅开阔了视野扩大了知识面也提高了实际操作应变能力
四、对人际关系的理解都说大学是进入社会的一个过度期,然而我却认为实习期才真正的是进入社会的一个过度期大学里的感情其实还是很单纯的,没有那些明争暗斗没有利益上的冲突,而社会就截然不同了,为了一点点的利益原本关系很好的朋友顿然就成了敌人,恶言相向,刚刚从校园出来的自己很是困惑,想不明白为什么会变成这样呢值得吗现在的我似乎理解了一些,这就是社会,这1就是现实以前的我们一直沉迷在自己梦幻般的国度里,没有真正的去了解自己生活的这个社会,现在的我从自己的天地里慢慢地走出来了不会再天真的只第19页共43页
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作主要⑴修旧利废16吨;
(2)在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;
(3)对28#铲斗进行翻新;⑷下放并安装3立方内燃铲运机、
1.5立方电动铲运机、
0.75铲运机各2台;
(5)下放复新凿岩台车一台;
(6)架设风水管路1000多米;
(7)安装钢溜井30多节;
(8)新架设格筛、护栏10多个;
(9)对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修;
(10)大修内燃机2次
五、工作中的不足.对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握.服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度.对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到100%..在维修时有影响生产的现象出现
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度加强巡视外,我有以下几点建议和打算
1、建立点检制继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准
2、制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修
3、强化员工培训加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念
4、实施全员设备管理在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理综上所述,总结这些日子的工作,我可以说自己尽了心,努了力,流了汗在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“服务第一”为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力车间主任年度工作总结篇2这是一个阳光明媚的冬日,这是一个热闹喜庆的场面20xx年即将过去,第2页共43页活在自己的世界里无视其他的存在对一些自己接受不了改变不了的事情自己只有接受不再抱怨,对那些自己不欣赏不认同的人,在工作上合作生活上疏远,对那些和自己思想相左的人就是任何话语都是无用的凡事做到自己心中有数就好了,也许是因为自己还很年轻还很幼稚还很天真有时在冲动的情况下还是会做错事情,也许正是这样自己得到了丰富的经验,才懂得如何完美的处理事情,随着时间的流逝自己在慢慢地成长着,也成熟了许多,人生就是这样,只有经历的多懂得的才会更多,人际关系的处理是一门很难学的课程,也许我学一辈子也不会学明白,要活到老学到老的总之在恒泰我经历了许多也学到了许多,绝不止以上几点,在这里我就不一一详诉了,有些东西只可意会不可言传的,在有些感情面前这些语言就微乎其微了,我真的很幸运遇到了很多好的人,真的很感谢他们,此时的感谢是如此的渺小,最真诚的祝福给他们,是他们教会了我很多的东西,教我怎么看待问题分析问题解决问题,这些都会成为我实习期最值得回忆的,我想有些事情会一直的影□向着我,更会激励我更好的走下去,同时也会让我更坚强的面对人生道路上更多的荆棘的医药代表工作总结篇3
(三)从医药院校毕业之后,我就跟随着大多数的同学成为了一家医药公司的医药代表医药代表的主要职责就是向医院推荐我们公司的新药,推荐的过程中,我们需要接触医生、药剂科、药事会、副院长等每次进入医院,只要说自己是医药代表,周围就会有异样的眼光我心里真的很难受,有些医院还贴出“禁止医药代表”进入的牌子,很多人都会拿有色眼魅看我们,觉得医药代表是增加患者的负担,不惜重金回扣给医生的工作其实,每一个行业都有它的潜规则,做销售的或多或少都会给客户一点好处的,比如一些促销活动,医药代表给医生回扣也相当于促销活动其实,我相信选择医药代表这一行业的人,大多数都是觉得医药代表是医牛最爱的人,会增加医生的大部分收入当然,也是为了推广医药公司的新药品医药代表5艮医生推荐的方法从纯专业的拜访变成聚会,从学术会议变成带金销售,医药代表需要去了解医生表面上的需求,也需要去了解医生家里的需求,第20页共43页并且尽自己的努力满足医生的需求,帮助医生解决烦恼,达到共赢其实,医药代表的收入两极分化很严重,有的医药代表轻轻松松有房有车,还有一笔不小的存款,有的医药代表甚至交不起房租总之了,希望社会能够正确地看待医药代表的价值,希望医药代表同仁们都能前途一片光明大家可以去看看医药代表就业前景以下为精选范文推荐,您可任意删改,欢迎品鉴!推荐二《必备年终工作总结范文集合6篇》年终工作总结篇1为切实加强食用油市场监督管理,确保市场供应平稳,根据上级有关文件要求,县整顿和规范市场经济秩序领导小组组织经贸局、发改局、工商局、粮油营运中心等单位和部门,于XX月XX日至XX月xx日,对互助县食用油市场开展了一次专项检查,现将工作开展情况作一简要总结
一、加强领导、精心组织为确保专项检查顺利开展,抽调县经贸局、发改局(物价)、工商局、粮油营运中心工作人员各一名组成了互助县食用油市场专项检查工作组,并由经贸局主管市场工作的领导担任组长领导小组成立后,及时组织检查工作人员召开专题会议,进一步明确了检查的主要目的,检查的主要内容,检查的方式以及工作要求,为深入有序开展全县食用油市场专项检查奠定了坚实的基础
二、扎实工作,力求实效为了将食用油专项检查工作落到实处,县整规领导小组专门下发《关于开展食用油市场秩序专项检查的紧急通知》互整规办xx号专项检查突出了维护市场秩序,保障市场供应的目的,检查重点放在了食用油生产、加工、批发环节上大检查中共检查食用油生产加工企业24家,(其中个体加工户21家),粮油直销点17家,超市5家,调查消费户(餐饮经营户)22家,检查涉及全县19个乡镇以及县城在整个大检查中,未发现有生产、经营和使用劣质食用油的情况,以及囤积居奇、哄抬价格、缺斤少两,以次充好等违法现象
三、注重宣传,增强意识检查组在积极开展专项检查的同时,把宣传和检查有机结合起来,通过检查第21页共43页和宣传,增强了人民群众的食品安全意识,积极引导食用油生产、加工、批发、零售企业依法生产经营,消费用户明白消费,营造公平、竞争、秩序良好的市场环境,使专项整治工作深入人心
四、理顺关系,强化监督此次抽调参加检查的工商、发改(物价)粮油营运中心等单位的工作人员都能恪尽职守,认真工作,发挥各自的优势,采取灵活多样的工作方式,做到了密切配合,形成了合力,为顺利完成这次的检查工作任务提供了有力的保障,亦为今后食用油监管工作持续有效的开展下去,保障人民群众的身体健康和生命安全提供了可靠的保证
五、存在的问题
1、个体生产加工企业把握市场能力不强,信息不畅,突出表现在购进盲目,价低贱卖,“谷贱伤农”
2、市场波动,价格不稳
3、市场监管力度需进一步加大年终工作总结篇2又是一年的工作过去了,但是厂里的事情却不会应为这些事情结束,在结束了20xx年的工作之后,我要好好的对这一年的工作做好总结,改正自己的不足,确定自己在下一年的前进方向一年的时间其实说起来并不算长,每天重复的工作导致一年看上去并没有多久但是我们仔细去反省工作的时候,又有很多事情值得我们去好好反思现在,我在回想了这一年的工作后对20xx年的工作做一个总结
一、工作方面做为xx工厂的一名老员工,在这一年里我勤勤恳恳的在工作中坚守岗位严格做好自己的职责,听从领导的安排和指导在日常的工作中,我主要负责在XX号机器的生产作业,检查生产的产品是否有错误并及时的处理产品偶尔也会因为员工或是订单的变动转移到其他工作岗位帮忙一年中因为工作的变动,我体会到了不少其他同事们的工作,了解了其他工作的流程不仅加强了自己对工厂的认识,更是强化了自己与同事之间的交流第22页共43页
二、个人方面工厂的人员变动其实比较随意,在完成了所需产品的生产后,也会被变动到其他的地方进行工作在这种时候,我们就要去了解和学习其他的工作为了能在工作中做好,我在这一年中努力学习了不少相关工作的知识和技巧努力的去向其他同事请教学习,对自己可能会负责的地方有了更加深入的了解同时,自己所负责的主要区域,也常常会被人请教在这个时候,我也会热情的为同事们解答问题,做好示范,负责的担当起自己的责任这一年在工厂的管理上面也有不少的变化,其实根本原因还是很多工友们在工作中不严格遵守纪律,导致领导不得不作出严格的要求但也正是在这样严格的要求下,我们员工们,都能积极的提升自我随着之后奖励制度的提出,我们也变得更加的热情了
三、不足的地方虽然身为老员工,但是我也认识到自己必须要改正自己的想法了20xx年x月,因为我的疏忽,导致工作中出现了比较严重的问题,可是我却一直没有注意到!这给我的工作带来了不小的麻烦同时,我也受到了领导的严厉批评!在这次的错误中,我认识到作为一名员工不能死守过去的经验要好好的活化自己,像一个新人一样去保持高要求,高专注,努力的去做好自己的工作
四、总结一年的工作确实有不少需要改进的地方,但是我也不能因此乱了自己的节奏要一步一个脚印的稳步提升当然,在今后的工作中,也不要忘了回头看看自己还有什么不足的地方年终工作总结篇3统计基础工作的程度决定着统计数据质量,统计数据质量的程度直接关系着社会经济发展和的切身利益,统计系统年终工作总结范文统计基层基础工作建设的规范化工作,一系列行之的措施,统计管理规范化、流程标准化、任务制度化、统计调查法治化、统计人员专业化和统计手段现代化工作机制,摆在各级统计机构和每一名统计工作者面前的一项而艰巨的政治任务工作,基层基础工作谈几点个人的工作认识
一、基层基础工作的问题第23页共43页
(一)调查的认识偏差程度偏离一〃七分统计,三分估计〃的陈旧观念依然在某些统计的脑海里,调查某种利益的驱动,对统计工作的严肃性和性产生偏见,或者怕泄露的实底有意虚报或瞒报,故意不的手统计资料,人为地了统计基础资料来源的渠道受阻另一基层报表的性和性差,基层源头数据搜集难度大每当临近报表送审,县级统计机构的工作人员就开始电话催表,一两次还不行,得反反复复才能把报表催到手,是的报表抽样调查表,催报难度及花费和精力远远大于报表录入分析过程
(二)基层统计机构力量薄弱,是县、乡镇两级统计机构承担的统计任务与人员力量过分悬殊县、乡两级统计机构承担了的统计数据收集、审核、汇总任务,是统计机构局、队分设后,县级统计局在原在职人员和工作条件不变的情况下,承担局、队安排的统计和调查任务,人员配备和力量与统计工作量之间矛盾
(三)基层统计人员素质完全统计和工作任务的需要,程度上使基层的统计数据的质量受统计工作对统计人员要求,真正会统计、会调研、会分析、会微机的〃四会〃标准的人员为数很不,而懂政策经济、知法规、能统计、会预测的复合型人才更是稀少
(四)基层经费紧张制约基层统计事业发展的〃瓶颈〃除仅一点经费外,统计的‘经费主要来源于当地的财政资金,县级财政以保人员工资为,而统计基础设施及网络化建设的需要举步维艰
(五)统计执法举步维艰统计多在为工作的上,对处罚,某受到,势必有来自各的
二、对基层基础工作建议思考
1、强基固本统计基础健全机构和人员是统计基础的关键县、乡统计机构,、培训县乡统计人员,在筹备成立市级调查总队的基础上,应考虑成立县级的调查机构,人员编制和经费投入,对基层工作的督导,局、队统筹组织和统计能力,基层统计任务的组织实施对统计的和管理,理顺统计和统计的关系,资源共享,使统计统计的力量;统计从业资格认定,对基层统计人员的培训,统计职业道德意识,统计法律意识,第24页共43页统计从业,为统计工作规范化管理奠定基础建议要统计报表的管理和各专业报表间的衔接,统计报表指标重复统计,不随意基层工作负担
2、质效并重统计数据质量统计数据质量从完整性、性、性、简便性和适用性五个下功夫统计数据在统计信息的采集范围和内容含量上的完整性要求统计调查覆盖的范围要完整,被调查的报表起报要完整统计数据质量在统计信息客观性的性对基层报来的报表审查,按统计制度规定的指标填报,计算方法,计算结果,统计数据符合基层的情况,从数据采集的源头把好质量关统计数据质量在统计信息价值上的性以求真务实、创新统计工作的手段和方法,缩短统计调查与数据结果发布的间隔,以最快发布统计数据,和规范统计信息发布制度,统计数据的时效性统计数据质量在统计信息使用过程中的简便性一与各的合作,统计资料,重复统计,最大限度地减轻社会调查负担另一对外公布的统计数据、统计图表和统计分析文章,力求简洁、清晰、明了,枯燥的数据、专业的图表和术语转化为贴近现实、贴近大众的表达,便于各级、和社会公众理解统计数据质量在统计信息价值上的适用性、各级决策和社会各界对统计信息的需求情况,在调查之初就要考虑收集的统计信息有用,符合用户的需求,从而缩小统计信息供应与需求之间的矛盾才能生产出适销对路的统计产品,才能使统计数据最大的效益回报
3、转变理念统计服务服务的性转变服务观念,服务意识,紧扣县域经济和社会发展的主题,服务,反映经济发展、社会进步和生活服务领域,为各级党政决策服务的还要为企业服务、为社会公众服务服务的性在统计服务和统计分析时,除要的要求的,更要注重分析的质量服务的角度要,服务的内容要对社会、经济的、热点、难点问题,选题,分析问题透彻,的建议切合,有性,可操作性强服务的实效性把握经济趋势、科学预测,由事后分析为主向事后分析与事前预警预测并重转年终工作总结篇4XX年即将过去,我们满怀信心地迎来XX年,过去一年,是公司提升企业安全、服务品质的一年值此辞旧迎新之际,对一年的工作进行回顾,总结经验、第25页共43页查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,做出好成绩年终总结如下
一、发挥优势管理,狠抓基层建设,责任第一,安全第一
1、优质服务、赢得信赖公司通过强化管理准则,加强保安部人员管理,严格按照保安员职责要求,强化管理准则,加强现场督促和质量检查,定期培训安全工作条例及消防器材使用知识,规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等,同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆安全,通过方方面面的努力,逐步完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,得到了各物业业主和公司员工的好评,赢得了业主的信赖,协助公司出色完成的多次接待工作,保安部获得业主和公司员工优质服务的赞誉
2、预防为主、重点布控,措施到位,消除隐患在公司领导的关心指导下,通过制定各项安全方案等项消防预案,贯彻落实防火、防盗等措施,全年未发生一件意外安全事故安全部安排干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的配合下,实行群防、群检、群治,以确保各小区万无一失针对特别区域实行重点监控
3、完善设施、有备无患通过公司领导亲临现场指导,安保部将各小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善制定各小区消防设施设备维修保养计划,使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限保障线路畅通、正常使用,对各小区内应急疏散灯、期安全出口进行补装和更换同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人按照公司要求,组织各小区员工进行消防演习,消防演习的成功演练,得到了相关部门及公司员工的好评
二、严格管理、提升品质,改变观念、创新管理
1、按照项目年初制定的安全培训计划,保安部参照行业规范对保安员进行专题培训,重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等,通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升
2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作通过培训提高了保安员整体思想素质,服务态度和业务技能第26页共43页思想工作是一切工作的生命线,针对保安部的实际情况,引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念保安部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用保安部通过树立优秀标兵,激发大家积极进取,在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值,并感受人生乐趣
三、车辆及进出人员的管理
1、严格按照车辆进出管理规定执行,控制小区内的车辆,保证别墅区内环境,保证井然有序、道路畅通
2、加强保安员的手势、语言方面的培训工作
3、为保证业主车辆的安全,对外来进出车辆实施登记制度,对带出的大件物品按照出入登记制度,严格规范,要求必须有物业办开具出的门证,查验后方可放行,在严格细致的工作下,全年未发生盗车、丢车事件
4、严格执行外来人员及施工人员登记制度,及时办理出入证件,对留守工地人员严格按照安全工作条例要求,做好人员的登记检查,发现问题及时处理解决总结过去、展望未来,整改不足之处并制定个人新一年的提升服务目标,以利于来年在保安部各项工作更好的全面展开以下几项工作是本人在新的一年的工作重点
1、服从领导的领导和指挥我们将始终贯彻落实“安全第
一、预防为主”的方针,在各项预案具体实施还不尽完美的情况下,保安部将继续跟进落实
2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素质等参差不齐,有优有劣,物业保安部项目制定的管理规范尚未全部落实,保安部将针对问题加强教育培训
3、服务质量的提高保安部各个岗位保安员的服务质量,保安部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在的一个样的服务标准通过巡查对区域监管,防盗、防破坏成绩显着,协助各职能部门工作,配合管理处完成了日常的后勤保障任务为保障岗位制度落实明确了岗位责任制,制定了保安员服务质量考核办法,来保障制度落实第27页共43页
4、反复出现的问题有个别岗位保安员仪容仪表不整齐,礼节礼貌不主动,服务不周到,处理问题应变不灵活,这些问题严重影响了整体服务质量,在明年的工作中,我们将下大力气狠抓落实,力争有明显提升,收到好的效果年终工作总结篇5科是我人生旅途上重要的一年在这一年中本人在公司领导的关怀下,同事对我的鼓励和帮助下,业务水平有了进一步提升,工作能力方面有了长足的进步下面是我一年来的工作总结
一、工作收获在这一年中,我作为质检员,认真学习公司质量管理控制流程,根据岗位职责的要求主要有以下几点收获.检验职责在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况,要及时反馈给处室或车间,以便及时发现问题,及时处理;同时对不良原因进行分析总结,提出自己的见解共同参与品质管理.样品检验.检验工作是一项精细的检验过程”细节决定成败”,在检验的过程中我本着严谨的工作态度做每一项检验目前我已掌握了检验方法及步骤这要感谢我的师傅及我的同事们,是你们教会我了这些.数据处理在记录数据时我本着“务实求真”的原则对每一个检验数据进行记录、总结以及上报做到无误报、谎报
二、感想及体会质量检验员工作总结
1、态度决定一切工作时一定要一丝不苟,仔细认真不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作经验虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来
2、勤于思考第28页共43页岗位的日常工作比较繁琐,而且几天下来比较枯燥,这就需要我们一定要勤于思考,改进工作方法,提高工作效率,减少工作时间
3、不断学习要不断的丰富自己的专业知识和专业技能,这会使我的工作更加得心应手一个人要在自己的职位上有所作为,就必须要对职位的专业知识熟知,并在不断的学习中拓宽自己的知识面我就像一张白纸,刚进厂子时纸上一个字没有,到现在,纸上工整的写满了字迹离开学校后,单位是我的第二课堂学无止境,工作是另一种学习方式经过这段时间在机械厂的学习,现在我已达到了正式员工的工作水平
三、自身的不足
1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误,给工作带来不必要的麻烦以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作
2、在于别人打交道中由于个性原因,不够主动为了以后能更完美的完成工作,我会主动和领导以及同事多沟通交流希望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的知识自从走出校门之后,踏入这个历史舞台,首先让我感觉到这个社会很陌生,不管是在工作上还是在人际关系上,对于我这个刚出茅庐的人来说,什么都是困难,经过了这段时间的洗礼真的让我成长了不少**年的结束,**年的到来,是开端也是结束,展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土,也分明感受到了沉甸甸的责任,在今后的工作和生活中我将继续学习,深入实践,不断提升自我,不辜负矿山给我的这个机会和领导以及同事对我的栽培,我会和企业一起成长署名日期年终工作总结篇6今年是我成为上班族以来的第二个整年土建工程师是我从事的第一份工作是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,尽最大努力去适应这一岗位通过一年来的不断学习,以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了*******这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中还存在这样那样的不第29页共43页在领导和同志们的努力下,以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准,以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下,完成了领导交给的各项任务在此我谢谢领导及在座各位!为了明年更好地工作,现将今年的车间工作做如下总结
一、生产流程改组只有专业,才能更好!人的精力有限,专注一项事情会做得更好年初,钏焊车间一改过去的工作方式,对生产流程进行改组,分为下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象解决了同一产品主体上的附件尺寸不
一、形状不同的现象,解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象,车间的工作环境得到了改善成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势原材料避免了浪费气割和电焊机等设备得到有效的调整,发挥出最大的作用
二、班组会议只有思想统一,步调才能一致!每周至少一次的班组会议,是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解,增加了工作的必胜信心通过班组会议,我们排除了分歧、统一了行动,工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度,在这和谐的氛围中逐渐消失
三、相互学习、相互提高在工作中获取知识,提高了自身的工作能力,再把知识运用到工作中去,使工作能够有效地进行和提高例如在车间的折弯机维修过程中,除了需要有必备的装配知识外,预防焊接变形是一个新课题在赵工的指导下,周国平他们顺利的完成的维修任务我想他们会有切身的感受的再比如在产品的主体组对和焊接过程中,因主体的形状不同和一些不确定因素,常常会看到组长们在一起商讨和争论这应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧
四、安全工作、安全生产普及安全知识,提高安全意识不管什么工作,安全必须放在首位讲安全第3页共43页足之处,但应该说这一年付出了不少,也收获了非常多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了现在就10年的工作情况总结如下
一、一年来经过我的不懈努力,完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、****c组团前期开工准备工作、C组团样板房工程等公司领导交付的其他工作
1、
一、二期工程施工资料整理及移交工作今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用,工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕,我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅,力争做到一张不I、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全,交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书,我都要提前准备齐全,已备交房时给业主以充分的保障二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕,再领导的指导下,我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作交房后由于资料过多及其重要性,需移交公司档案室保管,移交期间,我必须对
一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理,做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录期间我花费大量精力,花费将近一月的时间,终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕
2、二期工程景观、绿化工作年初,我接手二期工程景观、绿化工作景观、绿化工作相对于现代化小区,比重虽小,但是意义重大它是现代化新生活小区不可或缺的由于准备充足,二期的景观、绿化工作进行的非常顺利但是,后期验收时,由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了非常大的麻烦,最终,我通过与技术部通力合作,把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位最终顺利的完成了领导交付的此项工作
3、********工程9月初,接领导指示要建设c组团样板房它是10年在全国房地产低迷情况下,公司领导英明决定*****c组团开工,组建****加这种新户型的一个缩影它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩,同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措,它的成败直接影响到公司今年的成败在接到领导指示后,我快速的投入到实际工作当中去,为了达到预期效果,第30页共43页我2天内3次定位放线,最终满足了领导的预期效果在施工过程中,我不惧辛苦,任劳任怨,努力做到了上班在现场,下班后由于工程需要多次加班加点工作后期由于装饰公司的介入,这就需要良好的协调能力与组织能力努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾最终顺利的在开盘前完成了样板房工程为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献在********顺利开盘后,我又与技术部合作参与了样板房后期的决算事宜
二、一年来的工作心得
1、保持良好的心态与积极进去的工作态度我作为“****”一分子,自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害
2、把自己融入到公司的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工作在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮助
3、通过一年来的工作发现自己还有非常多不足之处:在工作中处理现场事宜管理力度不够;处理问题还不是太细心,这些问题我将在崭新的20xx年多加注意克服20xx年,对于我来说是探索、学习、进步的一年,面对着与以前不一样的工作内容,我摆正了自己的心态,充分发挥主管能动性,积极主动的思考在这样的一年中,我通过自己的劳动充实了自己,通过领导赋予自己的机会开阔了自己的视野以下为精选范文推荐,您可任意删改,欢迎品鉴!推荐三《关于安保工作总结范文锦集五篇》安保工作总结篇1为切实做好G20峰会期间安全生产、综治维稳工作,金乡县司马镇召开党政领导班子和各站所负责人专题会议,“四项措施”做好G20峰会期间安全生产综治维稳工作第31页共43页统一思想,强化领导为切实狠抓落实,加强领导,我镇成立了由镇长任组长,分管领导任副组长,司法所、安检站、信访办工作人员及管区书记为成员的领导小组镇党委、政府要求各部门要充分认识G20峰会期间安保维稳工作的重要性,要从讲政治、讲大局、保稳定、促和谐的高度,把安保维稳工作作为全镇工作的重点来抓,分析各类安全隐患,排查各种矛盾纠纷,为G20峰会营造一个和谐稳定的社会环境干部下访,细致排查为了让倾听群众心声的“触觉”再延伸,积极回应群众诉求,为群众办实事、解难题,我镇变群众上访为干部下访,深入43个行政村开展矛盾纠纷拉网式排查,对不稳定因素,做到早发现,早控制,“家庭矛盾不出门、邻里矛盾不出村、大事不出镇、矛盾不上交”对排查出的重点矛盾纠纷,不躲不避,能改的马上改,能做的马上做,一时处理不了的,也要拿出计划,等条件成熟再解决安全生产,常抓不懈G20峰会期间,我镇统筹安排,对全镇企业进行安全生产大检查;对全镇43个行政村的电路进行统一检查;组织食安办、药监站、工商、派出所等执法部门成立彻查组,对全镇39家中小型饭店、51家日用百货商店、13家药店等食品、药品市场进行彻底清查开通24小时举报电话,实行24小时轮班制,确保G20峰会期间有一个安全和谐的社会环境明确责任,狠抓落实我镇党委、政府和部门负责人、村级负责人、包村干部层层签订目标责任书,对安保维稳工作按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则,对排查出来的矛盾纠纷和安全隐患,结合自身实际启动切实可行的应急预案,确保在源头发现和处理问题确保全镇G20峰会期间社会更加稳定安保工作总结篇2XX年年,我局(公司)的安保工作在市局(公司)业务部门的正确指导下,不断解放思想,更新观念,从人的不安全行为和物的不安全状态两方面,加大事故隐患排查整改力度,经过全局(公司)干部职工的共同努力,安全生产工作形势平稳,在省局(公司)春季安全生产大检查中,受到好评,被市安监局评为“安全生产示范企业”具体工作中,我们始终坚持了“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,努力营造“安全发展,国泰民安”的良好的安全氛围,切实做到六个到位第32页共43页
一、领导重视,认识到位今年以来,局(公司)党委始终把安全生产管理工作列入全年工作的重要议事日程,想在心里,抓在手上,实行“一岗双责”,各单位主要负责人切实担负起安全工作第一责任人的责任局(公司)及时调整充实了安全工作委员会,主要负责人任主任,其他负责人任副主任,各科室负责人任委员局(公司)设保卫科,配备专职安全员X人,营销科配备专职安保员X人,各基层烟站配备兼职安全员X人,真正做到了层层有人抓,级级有人管切实做到安全管理工作与两烟生产经营工作“五同时一”,即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比由于领导重视,工作深入扎实,使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,使安全生产”责任重于泰山”的观念深入人心,全员安全意识不断提高,为安全生产状况好转提供了思想保证和精神动力
二、健全制度,落实到位没有安全就没有XX烟草局(公司)的今天,安全管理工作认识是前提,制度是保证因此,我们始终把建立健全制度作为大事来抓一是年初,我们就着手制定了《XX年年安全保卫工作计划》、《安全管理工作细则》、《XX年年安全风险抵押考核奖惩办法》、签订了《XX年年安全工作目标责任书》、《车辆驾驶安全责任书》、《摩托车驾驶人员安全责任书》、《XX年年加强社会治安综合治理,深入开展“平安xx烟草”建设责任书》,制定了《平安单位建设实施方案》等一系列规章制度,从而使安全工作有章可循,有据可查二是制定完善了全局(公司)各单位、各类人员安全管理《责任制》,使全局上下人人都明确安全生产工作责任,形成了全员抓安全的大格局三是建立安全例会制度,每月召开一次安全生产工作例会,调度分析安全生产情况,查找问题和薄弱环节,研究制定防范措施,安排部署下步工作;四是落实应急预案制度,按照县安监局统一部署从组织指挥、人员分工都制定了相应的应急预案由于制度健全,责任到位,使安全工作逐步纳入制度化、规范化的轨道
三、教育培训到位针对年初制定的工作计划,我们利用多种教育形式及时组织全体干部职工系统地学习了《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通法》、《中第33页共43页华人民共和国消防法》《山东省安全生产条例》及行业安全生产工作管理规定等法律、法规各单位负责人、兼职安全员采取多种形式,利用业余时间对本单位人员进行培训,并开展了安全知识竞赛考试针对全局(公司)车辆多、驾驶员比较分散,我们于X月份邀请交警大队工作人员来我公司对驾驶员进行培训组织观看交通事故警示片和图片展览通过学习培训,进一步增强全员安全意识,使“安全第
一、预防为主”和安全生产”责任重于泰山”的认识深入人心,促进了行业安全管理法制建设,为创建安全生产示范企业打下了强有力的基础
四、加大力度,检查到位安全管理工作贵在领导重视,重在检查督查,只有坚持经常抓,抓经常,切实做到警钟常鸣,常抓不懈,严防死守,才能确保平安随着全国安全生产工作建设的不断深入,我们与时俱进,建立健全了安全检查机制,不断加大安全生产工作的检查密度、力度,并做到了“四个结合”,即定期检查与突击检查相结合;部门自查与局(公司)复查相结合;普查与抽查相结合;白天查与夜间查相结合每月一大查,半月一小查,1—11月份共组织安全生产大检查X次,下发检查通报X次,夜间电话抽查X次,我们对安全检查中发现的隐患,跟踪追究,严肃处理,及时提出整改意见,特别是在烟叶收购期间及时的、不定期的检查、督查,强化了由应付检查向主动自查的转变,使各单位对安全管理工作的重视程度不断提高,切实做到了“警钟常鸣,常抓不懈”
五、舍得花钱,投入到位在具体工作中,局(公司)领导认识到位,达成共识,特事特办,舍得花钱买“平安”在去年对基层单位及职工家属院电源线路进行全面改造的基础上,我们又新购进部分干粉灭火器、消防带等消防器材对烟站消防用油及时补给,消防泵进行普查及维修,做到了对消防器材谁使用,谁保养,谁维修同时对部分烟站院墙进行加高,对两处烟站墙内墙外树木进行清理,并对三处烟站及公司办公楼、家属楼的避雷设施进行了监测及维修,为全年安全无事故打下了坚实基础
六、重点防范到位切实抓好“预防为主、防线前移”,确保安全生产示范企业目标的实现,把一切不安全因素消灭在萌芽状态工作中我们突出了“三个重点”第34页共43页㈠防火,加倍警惕,常抓不懈,切实做到“防患于未然”,始终绷紧防火这根弦,坚决杜绝火灾事故的发生㈡防盗抢针对烟草系统点多面广,现金、物资等数量大的特点,我们始终把防盗抢做为工作重点各烟站首先把防盗抢列入安全管理工作重点,特别是收购期间的货款和垛位仓储都要引起足够注意,紧抓不放,确保万无一失;为解决收购资金支付存在的风险,我们与金融部门协作,由他们代支收购资金,避免了现金支付风险访销配送中心,始终把防盗抢做为大事来抓,从制度上、规范上、措施上确保万无一失工作中,我们始终把防盗抢做为整个局(公司)安保工作的重中之重来抓,确保了国家财产的安全㈢防交通事故针对我局(公司)车辆多,业务繁忙的特点,我们切实加强了道路交通安全管理年初与驾驶员签订了《车辆驾驶安全责任书》,突出抓好对驾驶员的安全教育和车辆维修,严格派车制度,坚持驾驶员持证上岗,开展了“安全行驶百日赛活动”效果良好,对基层包线人员及客户经理、户管员等摩托车驾驶人员,纳入重点管理,提出明确要求,严禁私自出车,严禁酒后驾车,开疲劳车和违章超车、超速、超载驾驶认真落实交通安全措施,避免各类交通事故发生总之,今年以来,我们的安全生产工作自己与自己比,现在和过去比,有成绩,有进步,但离上级要求还相差很远,与当前安全生产工作的严峻形势还很不适应,还存在不少问题一是抓安全管理工作认识上仍然不能适应新的严峻形势要求,存在观念和做法相对滞后的问题;二是部分消防器材设施老化、失修;三是专职安保人员少、业务生,远远不能适应新形势、新任务的要求;四是部分烟站工作人员少,看护任务重,很难确保安全到位我们决心在新的一年里,认真总结经验,认识再提高,领导再加强,措施再落实,确保全年安全管理目标的实现,安全生产工作争创全市第一安保工作总结篇320xx年度我部在公司及职能部门的领导下,认真贯彻执行预防为主,安全第一的安全工作总方针和《消防法》、《安全生产法》的有关规定,从抓安全检查、第35页共43页隐患整改和保安人员的素质教育培训着手,通过严格管理、严格监督、严格奖惩,全面落实了安全责任和预防措施,确保了公司全年安全工作目标的实现,为公司各项工作的顺利开展做出了努力和贡献全年来我们主要做了以下工作
一、完善安全制度,落实安全责任制
1、今年根据公司下达的安全目标,结合物管公司的具体情况,我部及时的拟定了物管公司三级安全责任书和目标考核办法,并于今年年初在物管公司安全责任人张河总经理的组织下与物管公司各所属部门(班组)签定了安全责任书,共签定了三级安全责任书9份,明确了各自的安全责任,将安全工作作为对部门(班组)以及员工的考核范畴,贯彻谁主管,谁负责的原则,真正做到了安全责任清楚,岗位职责明确,安全工作落实到人;
2、不断完善公司安全保卫工作规章制度全年来,我们根据公司的实际情况,对涉及到安全方面的规章制度进行了修改和不断完善如针对大厦今年5月份保安部人员调整情况,及时制定了《门岗值班员岗位职责》和《门岗值班员日常行为规范》等规章制度;
二、加强安全教育、服务理念培训,增强员工安全服务意识要确保安全,员工的安全意识和自我防范能力是关键,为此我部狠抓安全教育培训,取得了好的成效
1、保安部每月在公司保卫部组织下召开一次领班以上的专职管理人员安全工作专题会议,总结上月情况,安排下月工作,把安全工作落实到基层,传达到每位员工全年共召开会议12余次,大厦保安部组织本部门员工召开安全工作会10余次;
2、今年保安部各点组织员工学习了《治安处罚法》、《安全生产法》、《事故调查处理条例》、《警钟》、《事故案例》、《物管条例》等法律法规以及部门的各项规章制度,使各位员工安全理论知识得到了提高,安全防范意识得到了增强;
3、商社大厦、电器大厦利用每月两次培训时间里组织保安队员进行军体、队列、消防水带的训练和安全理论知识、服务意识的培训.对消防中心操作人员进行了《消防智能报警系统》、《应急处置预案》知识的培训及操作技能的实战模拟演练,收到了较好的效果各物管处小区保安队根据自身的特点,除进行了消防、军体的培训外,还加强了服务礼仪,服务意识、服务技巧、物管知识的培训,第36页共43页业主普遍反映保安服务良好全年来两大厦共组织培训20余次,香悦华府共组织培训100余次,阳光美地每位队员培训时间达到xxO小时/人为了检验培训效果,及时发现薄弱环节,我们加强了对保安队员的日常考核和半年、年终考核,通过我们对保安队伍的培训、考核,总的来看,保安队员的整体素质有了不断提高,业主普遍反映保安素质高,服务意识良好,为公司树立了良好形象,为安全服务工作打下了坚实基础
三、做好治安保卫工作今年以来我们从抓好日常治安管理和预防措施入手,对安全重点部位进行重点防范,主要做好了以下工作
1、坚持保安对各点进行日常巡查,对重点部位进行严防死守全年来,大厦巡查保安每天坚持对大厦公共区域巡查8次以上,全年共巡查3000余次,电器大厦巡查保安每天对大厦公共区域巡查5次,全年共巡查了1800余次阳光美地保安坚持每天对小区各处巡查数次,全年共巡查了25308余次,香悦华府保安队对小区各点每天巡查10次,全年共巡查了3650余次;
3、大厦门岗加强了平台停放车辆的管理,保证了集团及公司车辆进出畅通各小区在针对人员流动大、车辆进出较多,加强了对进出人员、车辆、物资的管理,严格落实询问登记制度,保证了全年无盗窃案件发生,保护好了公司及业主财产20xx年工作思路作为安全职能部门,我们将一如既往的重视安全保卫工作,在公司及保卫部的指导下,不断探索创新安全管理新模式、新方法,把安全工作做细做扎实,建立和健全保安部各项规章制度,并强化执行力度,使各项工作都向着健康、稳定、和谐的目标发展加强员工安全教育意识培训,提高安全服务质量,圆满的完成全年安全保卫任务,为公司生产经营活动的正常进行提供一个好的安全环境,维护好公司形象,争取为公司明年再创佳绩做出保安部应有的贡献安保工作总结篇4根据酒店年初制定的酒店安全工作布置,以及酒店集团高层领导所提出的安全工作目标,同时也为了严格贯彻酒店“预防为主,安全第一”的工作指导方针,本部在20xx年度配合酒店制定的合理配岗,工作标准化、规范化、程序化服务,第37页共43页同时做好开源节流、开拓新项目的工作任务的要求下,更进一步做好酒店各项安全保卫工作,现将全年工作总结如下
一、消防管理加大对员工的消防知识培训力度,本年度多次派消防主管对重点防火单位员工进行消防知识与防火知识的学习,对监控中心工作人员进行监控系统技能操作培训与考核,在进行考核后监控人员表现出即能熟练运用各种知识与技能进行相关操作,又能体现出沉稳、娴熟的实质表现保安部根据消防支队要求,定期对酒店的各项安全设施进行检查,并做好记录对检查出的不合格项目及时整改到位,在巡逻过程中发现已损坏的消防疏散指示灯、应急灯等消防设备及时进行报损更换,并于今年初对一批过期的防毒面具进行申报更换并在近期按安稳办要求对酒店各种机房外张贴(机房重地、禁止吸烟)标语以防止意外事件而在在节前或有重大接待任务时,增加检查频率,杜绝不安全事故的发生在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下,今年酒店从未发生过一起任何类型的火灾,虽目前为获得任何荣誉但我部很荣幸的圆满完成了今年的安全指标
二、门岗及停车场的管理保安部针对这一特点对一号门当班人员进行多次严格的标准敬礼姿势、导车手势的技能培训与技能考核在一号门人员离职后部门为保持一号门人员的整体性尽量挑选形象好、气质佳、有毅力的保安安排在一号门岗,让客人进入酒店时有种即安全有舒适的感受对一号门岗的要求是进入车辆排列有序,整齐规范,按照停车标识线停放,保证进出车辆的畅通,要求门岗人员对进出车辆有标准规范的指挥手势,二号门的主要职责是对进出车辆管理,由于旧的汽车出入卡有较多的流失,容易给犯罪份子留下偷盗的可能,根据这一特点部门延续XX年的做法在今年初部门又从新使用新的‘车辆出入卡,以便保障客人车辆安全;为更好的对保安人员对前后停车场的管理,维护酒店财产的物质部门对现有的不绣钢路障及二号门电动门进行日常维护保养工作,保证了对机动车的正常管理和员工上下班打卡的安全对后院大型停车场,除规划员工摩托车、电动车、自行车的区域,并要求停放秩序井然有序外对酒店内部小车也强调必须按规定位置停放,以便于旅客车第38页共43页辆按设计的位置依次停放,并多次圆满完成重要宾客和车队、会议的接待,得到客人的好评
三、监控管理监控室是酒店各种隐患和事故的第一反映器,犹如人类的眼睛,是发现各种情况的第一窗口至酒店开业以来监控设备一直处在24小时不间断的运行状态,因此部份设备出现老化现象,如烟感灵敏度下降、视频摄像头模糊、视频显示器故障,这些都是因设备老化引起的,在酒店领导和梁总大力支持下部分监控设备的零件已经开始进行更换与修护预计明年还需对余下老化的设备进行更换今年以来,因监控人员对工作的认真负责,第一时间发现了几起意外事件,因发现及时、处理得当、保障有力,在未造成事故的情况下得到了有效的控制,因此基本没出现大的险情,包括一号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证实该车不是在酒店被伤等事件都有力的说明良好的设备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有效的保障,当然相关的人员也是功不可末为保证酒店的安全系数,保安对酒店能够全面巡查,我部今年又增加了巡更次数,以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处
四、内部的管理至09年以来继续遵循部门,提出了“加强人员素质、规范工作标准”、“争创酒店优秀部门”的管理目标,经过不间断的培训、学习,队员们的素质、服务技能、思想意识都有了一定的提高和进步对酒店内部员工不遵守酒店与部门制度的人员进行了处罚和约束,对员工进出酒店的物品列行检查,协助总经办做好各项制度的落实工作
五、培训工作部门坚持以新进员工岗位培训,岗位熟悉后进行全面培训的方式来提高员工的精神面貌、职业道德、服务技能、服务规范用语,敬业爱岗精神到团结协作精神,以及“言教不如身教”和“严格管理、规范操作”的工作要求,并将部门管理人员到紫晶参加袁仪教授讲的课对部门其他队员进行讲课,从中学习到更多与自身工作有关的经验与知识使员工的自身处事能力与工作态度得到了提高
六、开拓新项目部门配合酒店提出的开拓新项目工程,对酒店前后停车场实行收费制度,从第39页共43页已在车间内形成一种风气尽管如此,车间里仍有小的工伤事故发生以后我会加大对安全的工作力度,将事故隐患消除在萌芽状态,杜绝此类事情发生!其实,我自身也有很多不足之处,请大家指出,我会努力改正的总之,在新的一年内,我会继续努力学习和工作请领导和在座各位监督!车间主任年度工作总结篇3时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有一年的的时间,这一年的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩现将一年来工作总结如下
一、努力学习、勤奋工作日常工作中,我积极向其他人员学习我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高
二、班组管理年初,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手
三、进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查我认为,做好设备的保养T作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率第4页共43页8月份至11月份低共收费金额达到到两万元虽然有些客人抱怨,有些队员在收费过程中受到了不少的白眼与口水但是为酒店创造出来的经济是不争的事实不过收费是把双刃剑,在收费的同时部门也考虑到客人车辆的真正安全,在今年10月份在部门的申请下为一号门安置了一个岗亭,大大的加强了对一号门的监视力度,尽队员最大的努力为停放在酒店的车辆保驾护航安保工作总结篇520xx年的春运自1月16日开始至2月24日结束,历时40天,为切实加强春运交通安全管理工作,有效预防和减少重特大道路交通事故的发生,确保“春运”期间辖区的交通安全形势持续平稳,为群众平安回家、顺利返程、安全出行营造良好的道路交通环境,**交警按照上级公安机关的部署要求,积极采取多种措施,全力以赴开展并圆满完成了春运交通管理暨安全保卫工作
一、抓组织领导,保障准备措施落实到位俗话说“火车跑得快全靠头来带”,为确保春运安保工作的有序开展和顺利推进,大队结合辖区实际,制定下发了《**县20xx年春运道路交通安全管理工作实施方案》和《科县20xx年春运道路交通安全保卫工作应急处置预案》成立了大队长任组长、副大队长任副组长、大队各内设中队和各派出所交警中队中队长为成员的春运工作领导小组,负责春运交通安全管理工作的统一组织、部署、实施和协调;领导小组下设办公室在大队秩序中队,负责日常工作信息的收集、整理和报送,层层落实责任,春运期间大队领导还不定期的深入各执勤点进行督导检查,及时发现和纠正安保工作中存在的问题和不足,确保各项工作措施落到实处,为圆满完成20xx年“春运”道路交通安全各项任务奠定了基础
二、抓思想认识,动员部署安排落实到位“思想是行动的先导”,为了防止民警出现松懈、厌战和畏难情绪,打好春运“攻坚战”,1月15日下午,大队组织召开20xx年春运道路交通安全管理工作动员部署会会上,县公安局副局长兼交警大队长黄开灿传达了20xx年全州道路交通安全管理工作会议精神;分析总结了20xx年春运道路交通安全管理工作中存在的问题和薄弱环节;听取了辖区客运公司主要领导对春运工作的准备情况;立足辖区实际,对全县今年春运道路交通安全管理工作形势进行了预判;安排部署了春运期间道路交通安全管理工作;与各乡镇派出所交警中队和客运公司签第40页共43页订了20xx年春运道路交通安全管理工作责任状
三、抓启动日活动,春运攻坚工作落实到位“良好的开端是成功的一半”,20xx年1月16日是春运启动日,为进一步加强春运期间道路交通安全管理工作,确保春运期间道路交通安全、畅通、有序,营造人人关注春运交通安全、人人抵制交通违法的浓厚氛围当天上午9时,交警大队深入辖区红交集团**分公司及金运公司,以“平安出行、平安春运”为主题组织开展了交通安全集中宣传活动暨春运启动仪式,正式拉开了**县20xx年“春运”工作的帷幕,掀起“春运”道路交通安全宣传高潮启动日当天大队共投入警力16人次,警车4辆次,悬挂宣传横幅3条,摆放宣传展板27块,发放宣传资料10000余份,发放宣传袋3000余个,受教育群众6000人次,在宣传活动中群众表现出了很高的参与积极性,切实营造了人人关注春运交通安全、人人抵制交通违法的浓厚氛围,宣传活动取得了明显成效
四、抓预防举措,隐患排查治理落实到位“隐患是事故的根源”,为筑牢交通事故的第一道防线,把事故消除在萌芽状态,春运前,大队联合交通、安监、运政等部门深入客运企业,对客运企业主体责任制落实情况进行督导,集中清理营运驾驶人违法记分,检查驾驶人从业资质,对驾驶人开展预防性的安全教育培训;督促客运企业对所有参运车辆安全性能进行检测检验,对逾期未检、存在安全隐患的车辆,整改前不得上路营运,保证参运车辆合格并配齐有效的安全防护设备;大队联合个派出所交警中队及相关职能部门,对辖区内客运班线路面再次进行“拉网式”排查治理,严格落实客运车辆凌晨2时至5时禁止通行的规定
五、抓警务勤务,路面管控措施落实到位“警力随着勤务移”,为切实提高路面见警率、管事率,常态化开展路面交通管控,大队本着“严防、严控、严管、严治、严打”的管理原则,坚持“指挥疏导与秩序整治相结合,日常巡查与集中整治相结合,白天管控与夜间突击相结合,重点路段与重点区域相结合,严格查处与教育引导相结合”的原则,以辖区蛮金二级公路、老省道212线以及乡村道路为主,突出“四个重点”即重点道路、重点车型、重点违法行为、重点人群进行管理和整治,设立了21处临时执勤点,严格实行24小时勤务制度,对7座以上公路营运客车实行逐车登记检查,严厉第41页共43页查处客车超员、农用车违法载人、酒后驾驶、涉牌涉证等交通违法行为最大限度地消除交通安全隐患
六、抓宣传教育,引导提示服务落实到位“宣传教育是基础”,为切实增强驾驶员的安全责任心和旅客的春运交通安全意识,牢固树立安全第一的思想,大队以全力提高广大驾乘人员的交通安全意识和遵章守纪的自觉性为出发点,采取摆放宣传展板、发放宣传册页和设置交通安全咨询台等形式,广泛宣传交通法律法规和各类交通违法行为的危害;借助广播电台、QQ、微博、手机短信等向全社会公布辖区的天气情况和道路通行状况,引导群众安全出行;启动蛮耗春运道路交通安全检查服务站,配备简易急救箱、纯净水、热开水、晕车药、茶叶、打气筒等,为过往的司机和乘客提供指路、饮水、休息和交通常识咨询等便民服务,用实际行动诠释“情满旅途、交警同行”,增强了春运旅客的温馨感
七、抓协调联动,应急处突防范落实到位“交通管理是一项综合性工作”,为充分发挥各职能部门自身的优势,实现资源共享,形成交通管理的合力,大队主动加强与气象、路政部门的联系,实时了解天气情况,掌握通行信息,加强交通疏导,及时处置警情;强化与交通、公路经营管理部门、消防、医疗卫生和施救等部门的联勤联动,确保在突发情况发生时能够快速反应、快速处置、快速撤除、快速恢复交通,最大限度保护人民群众的生命财产安全;建立和完善应急处置预案,日常勤务中开展应急演练,提高实战能力,最大限度地降低损失和伤亡后果;18个派出所交警中队和大队各内设中队,除在本辖区内巡逻管控外,还跨区域查处交通违法行为,力争实现“无缝隙”监管
八、抓责任落实,跟踪督导检查落实到位“工作举措关键在于落实”,为切实将各项措施落实到实处,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面,大队继续落实大队领导包片、中队领导包线(段)责任制,逐层签订责任状,切实做到“任务、岗位、人员、职责”四落实,增强责任意识;为及时发现和整改工作中存在的问题和不足,大队领导深入一线,分片包干、靠前指挥,中队领导以身作则、率先垂范,每天深入一线巡检,实地进行督促检查,确保各项措施落实到位;为确保政令畅通,大队实行24小时勤务机第42页共43页制,确定专人负责各类工作信息的收集和整理,并严格按照上级要求报送,坚持做到重要信息要及时上报,遇有重大紧急情况立即报告,坚决杜绝瞒报、漏报、迟报信息的问题春运期间,大队立足春运道路交通安全管理工作这个主战场,累计出动警力2361人次,出动警车975台次,检查客运车辆2577辆次,查处交通违法行为647起,悬挂横幅35条,展出展板392块、散发资料113000余份,受教育280000人次在全体交管民警和协管员的共同努力下,**县辖区春运期间道路交通环境平安、有序、畅通,未出现长时间、远距离的交通拥堵,也未发生重特大道路交通事故,圆满完成了20xx年的春运交通安全保卫工作第43页共43页
四、工作中的不足对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到100%在维修时有影响生产的现象出现
五、建议和打算建立点检制继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准制定计划,对设备检修以时间为基础,到期必修强化员工培训加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念实施全员设备管理在全车间推广设备规范化管理,推行设备的规范化生产维护以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理总结这些日子的工作,我可以说自己尽了心,努了力,流了汗在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“服务第一”为准绳,为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力车间主任年度工作总结篇4车间主任年终工作总结报告桃花落去,梅雪冬阳自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强具体表现在以下八方面
一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcsoem335353pcs短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平
二、质量方面L各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份83o第5页共43页1%到12月份达到84O5%提高了lo4%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平2o客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制3从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,147456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字
三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训
四、物耗方面lo主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率2o主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加强管制
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因
六、工艺方面lo为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员T现已熟练的按更改后的T艺进行操作2o在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺
七、5s管理第6页共43页在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸如果说200x年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地XX年八个方面中存在的不足,在XX年中要加强改进,具体实施以下五方面
一、产量方面lo加强员工的稳定性;2加强提高员工的操作技能,提高生产效率;3o有效的安排好生产,减少时间的滞留性
二、质量方面1加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;2O加强对设备的保养;3o加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面lo加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;2加强对原材料物掉地现象的管制;共2页,当前第1页12车间主任年终工作总结报告3o加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、5s管理方面lo加强对员工素质教育的培训;2o要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产在新的一年来临之际,我希望公司能在新的一年中,从考虑员工的稳定性出发,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有第7页共43页益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高另外我认为对于一个企业来讲,安全生产是最重要、关键的注意事项,我们公司目前没有一个灭火器是可以用的,其他安全设施也不是很完备,一旦出现安全事故时,连现场想找个灭火器来应急都没有,后果不堪设想我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育为了方面管理,我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高这怎么能让员工稳定下来,以厂为家??我建议在XX年,公司能在这方面有所改善及提高车间主任年度工作总结篇5时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩现将一年来工作总结如下
一、努力学习、勤奋工作日常工作中,我积极向其他人员学习我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高
二、班组管理第8页共43页在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理
1.按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神
2.加强班组管理我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手
三、进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作主要如下修旧利废16吨;在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;对28#铲斗进行翻新;下放并安装3立方内燃铲运机、立方电动铲运机、铲运机各2台;下放复新凿岩台车一台;架设风水管路1000多米;安装钢溜井30多节;新架设格筛、护栏10多个;对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修;
(10)大修内燃机2次
五、工作中的不足.对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握.服务的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度.对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率达到100%..在维修时有影响生产的现象出现
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度加强巡视外,我有以下几点建议和打算
1、建立点检制继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况,第9页共43页。