煤矿机电队管理制度

机电队管理制度为了使机电队工作高效、有序的开展，全队上下形成一个整体进一步规范广阔干部职工的行为，强化内部管理，结合队详细状况；特制定本规定一般管理规定

1、听从领导，听从支配，努力完成上级支配的各项工作，对无故未完成工作任务、消极怠工、或者顶撞领导者，视影响程度赐予罚款罚50-100元或停班检查

2、全部干部职工必需听从领导、听从支配，凡不听从领导支配的无论是何种缘由一律先执行任务，有看法可在事后找干脆领导提出理由，但不得越级上找（每一人次越级上找罚50元）凡不汇报也不反映，而实行争吵、消极怠工或背后捣鬼者一经查实肃穆处理如因此出了平安问题后果自负，因此而损坏设备的加倍惩罚

3、凡违反国家的法律、法规、和矿各项规章制度，违章指挥、违章作业、违章操作者，除追究当事人责任外，同时按情节逐级追究班组长和单位主管领导的责任

4、队干部对于规定的会议，必需按时参与，对无故不参与者，每次罚款50元，重要会议罚100元

8、公用工具统一由综合管理员管理，运用完毕后刚好上缴，损坏者按损坏程度不同，赐予原价的30%——50%的赔赏

9、不得私自外借工具，发觉外借或影响生产的，追究保管员的责任

10、全部工具必需保养好，并定期进行维护，以延长工具的运用寿命机电队2015年6月

5、主管队长、分管队长如由于本人工作按排不周，监督不力，讲情面怕得罪人，不压工作量，不留意提高职工队伍素养，而造成工作被动，事故多发、影响生产时，必需指挥在现场，直到生产正常，否则将视情节追究相应的责任

6、职工对规定的或临时通知的平安活动、业务培训及专业会议不参与的一般会议每次罚50元，重要会议罚100yuo

7、全部职工凡喝酒进入队办公场所寻衅闹事每人次罚款200元；情节严峻者加倍惩罚各级干部及队管理人员中午不得喝酒（如因工作关系或特别状况例外，但也要留意影响），否则，发觉一次罚款100元

8、凡本队职工在工作中或在矿内打架，不论什么缘由，也不论谁是谁非，每人必需交纳200元抵押金（注只要双方动手，无论是否造成后果均照此处理；若有一方不动手的，未动手方可免交，但其它责任后果仍需担当），然后再进行调查处理，凡酒后打架的一律从重惩罚

9、凡本队职工与外单位职工在工作中或在矿内打架（确为维护本队工作造成的除外），对本队职工参照上条进行惩训

10、对“三违”人员严格按规定处理，队属各单位干部职工，如因被罚款或以其它缘由为借口，到队无理取闹，该分管领导要刚好带回劝阻，如做工作不听，是职工的停班处理，是干部的撤职后再处理n、遵守公共秩序，讲究公共卫生，听从矿队管理

12、严禁在宿舍以外公共场所穿短裤、背心，要留意着装和形象，违者一次考核50元劳动纪律管理制度

1、每天综合管理员按时点名，迟到考核20元，班中早退、或提前升井发觉一次考核50元

2、小班人员提前排好轮休并严格执行，未经批准私自调休考核50元

3、小班人员严格执行交接班制度，不在现场交接班的发觉一次考核50元，未细致填写交接班记录或者交接记录填写不清晰分包文明生产区未刚好打扫，发觉一次考核50元

4、上班期间严禁脱岗、睡岗、饮酒发觉一次考核100元

5、在宿舍内饮酒发觉一次考核每人50元，组织者100元，酗酒闹事考核200元

6、有事情提前请假，不上班也不请假视为旷工，旷工一天考核200元

7、严格执行考勤制度，尤其出勤天数、下井天数、中夜班天数要严格依据实际考勤，不能弄虚作假，综合管理员要做好原始记录违反规定罚考核员一次50元

8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要刚好销假；因事推迟归队要提前向领导电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100元

10、干部职工要按时参与平安活动和队内组织的会议，无故不参与者每次罚50元，参与会议人员在开会前必需关闭手机或改为振铃，否则每发觉手机响一次罚款20元

11、全队干部职工要坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，班中不做与本工种无关的事情，违者，每发觉一次罚50元，如因违反本项规定被矿查处的后果自负，由此给队造成影响的，队将依据详细状况赐予100〜500惩罚

13、干部职工不得穿越围栏进入牧区，进入围栏者每次罚500元休假管理制度

1、职工凡请年休、探亲、事假必需由本人写出书面申请，经队长、分管矿长签字同意，方可休假

2、职工班中休息时间必需在矿区内，如有事须要短时间（一天以内）离开矿区，必需向队领导请假超过一天（含一天）必需书面请假，写明外出事由、所需时间和外出地点，返回后应到队部和项目部销假，不请假按旷工处理；病假发放50%基本薪金，事假扣除当日全部薪金（工伤除外，按相应规定执行）

3、病假须经分管队长同意，并在班前会由综合管理员登记入帐

4、职工须要调休必需经分管队长同意后方可调休甲乙双方协商调休时，如甲方没按规定替乙方上班或中途缺勤，一次罚款100元，乙方休完后未按时归队上班，按情节轻重赐予旷工处理；

5、各岗位在调休中要确保出勤率，达不到出勤率影响生产要追究分管队长责任，按情节轻重赐予惩罚

6、无特别状况任何人不得批捎带假，否则按未请假处理

7、凡无故不请假者一律按旷工处理，旷工待遇按相关规定执行，并取消旷工期间全部绩效工资

8、探亲严格执行请销假制度，提前办理请假手续，待领导同意批准后方可休假；回单位后要刚好销假，因事推迟归队要提前向领导电话联系请假，待批准后方可延长休假，延迟一天考核100元

9、干部职工休假严格执行矿管理规定，先请假后休假，三个月轮休一次，休假天数不超过规定天数12天，每超一天扣当班工资特别缘由不能按时到单位的必需提前电话联系，待批准后方可续假，延迟一天考核100元生产事故追查制度

1、队成立事故追查小组，由分管副队长负责，对全队范围内各种事故进行追查追查小组有权依据相关规定对一般机械事故的责任人进行处理

2、岗位操作人员必需忠于职守，兢兢业业，严格按规程操作，发觉问题刚好汇报，并主动协作处理

3、凡违章操作、破坏性操作，造成设备损坏的一律停班学习，并赐予50〜100元惩罚

4、凡因检修人员不能刚好到位或检修不细致，而造成设备、电缆损坏事故的，待查明缘由后赐予修理责任人员50〜100元惩罚情节严峻的停班学习或调离工作岗位

5、事故发生后，当班职工没有刚好的进行汇报，或越级汇报造成不良影响时，考核责任人100元/次

6、相关人员在接到事故通知后，没有主动的组织、协作事故的处理，使事故接着扩大，考核当事人200元/次机电设备维护、检修管理制度

1、设备维护人员实行包机制，并细致做好各项记录，对未实行包机制的，罚分管领导100元对包机制人员未按规定填写记录或漏记者赐予每项50元惩罚

2、检修、维护时要在确保平安的前提下，并严格按操作规程进行，否则不许作业尤其在停送电作业时，要严格停送电制度执行否则每发觉一次罚50〜100元

3、设备检修完成要确保牢靠，并能正常运用24小时以上，否则视责任大小，影响时间长短，赐予20元以上的罚款；造成平安问题的要追究设备责任人责任

4、检修、维护时要按设备、设施所需的检修要求进行，不行凭阅历和习惯，要详细问题详细分析，大型检修要有检修平安技术措施，严格依据检修措施施工

5、检修、维护、安装、处理故障所需的配件、材料、工具等，谁运用谁负责，要事先打算齐全，否则影响时间和质量，要追究责任

6、正常检修过程中，如发觉设备存在其它隐患，要实行措施，如不能处理的，要刚好汇报，否则视隐患程度或发生后影响生产的程度赐予20-100元惩罚

7、凡临时支配处理的事故，不行有凑和饶幸的思想，事故处理要彻底，确属实力或时间所限的要汇报清晰，否则要按队有关规定惩罚

8、检修完毕后要试运转，确认正常后，要向分管队长和矿调度室汇报，并搞好现场文明生产如遇特别状况或影响其它单位工作的，要刚好汇报分管队长和矿调度室，依据协调完成任务，凡一次不汇报罚款50元

9、机电修到现场作业，要带齐所配个人工具，否则，每发觉一次罚20元材料配件管理制度

1、每月8日前，各分管技术员要将下月的材料、配件支配送交材料员要求

①对常用的材料、按支配应进的大项材料和配件要列出支配清单

②对不常用的、应急材料一般不要报支配

2、综合管理员要严格执行材料、配件的领用、保管制度，账、卡、物要齐全，台帐记录清晰规范，队组织人员不定期对仓库及领用的材料进行抽查、核对，发觉不符合的刚好追查

3、凡能用旧材料的地方，尽量运用，不得重新申请新材料

4、对弄虚作假、损公济私、利用工作之便窃取公物者，予以肃穆处理，每发觉一次罚分管领导100元，并按原价值的80%——100%对当事人进行罚款

5、对于可能流入社会或能家用的物品，要严格限制发放，并严格跟踪管理

6、领料时，要说明用途、工作地点、运用数量、负责人等，并进行祥细登记

7、综合管理员要对特别件进行跟踪，监督材料、配件是否用在工作上，在工作完毕后必需将剩余材料、配件带回入库，材料员要刚好冲减。