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施工组织设计(方案)优化与工程量控制第一部分施工组织设计(方案)优化-施工组织设计(方案)与工程造价的关系,及方案优化的定义施工组织设计(方案)是保证工程J顺利进行,确保工程质量、安全、工期及环水保,有效的e制工程造价的M工*工程造价的确定,以施工组织设计(方案)为依据,并综合考虑本单位的现有的资源配■奇兄、技术实力及管理能力等诸多因素施工组^只设计(方案)与工程造价二者之间是密切联系,相互确定的关系只有等避勺施工方弱哑工技术,潴雕定出合理的具有竞争力的工程造价另外工程造价计算的准确与否将影响施工组织设计(方案)的优化比选结果施工组织设计(方案)优化是施工组织设计(方案)编制阶段对工程项目
6、施工脚手架(门式、碗扣式、普通钢管,木排架、竹排架);
7、客运专线900t现浇箱梁(有移动模架、支架法),移动模架(上行式、下行式);
8、碎、砂浆配合比选定;(成本控制重点之一)
9、碑林口站位置婚圣及平面设计,串口机配■、位运输及入模方案第二部分工程量的控制-工木0am
1、根据施工图纸和结颤场实测计算出来的产品工程量;
2、在施工过程中按照变更设计方案增加的工程量;(也需结合现场实测)
3、为完成产品月斤发生的月斤有的应对下引重的附属和I临建工程量二工程数量mmi制度L控制部门、责任人各级总工程师、施工技术部、精测队等
2、由公司、项目经醛除嗝珅心分三知翰L并建立三级台账,具体流程、责ffiA和控制内容如下图标三级流程图项目经理部项目经理部总工程项目总工程量-师—*责任中心―项目技术干部—#分项工程量三工傅煽雕殿(IL项目经理部施I技术部对工程数1进行实溅口总、,项目总工程师复核后公司技术部门审核、公司缸程师审批
2、项目组里部依据批准后的工程数量建立工不髅量三级分析台账仲标工程量台账、施工图工程量台账和现场实测工程量台账)和验工计价工程量台账各责任中心根据验工计价工程数量建立各责任中心的工程融明细账
3、施工方案优脩引起各责任中心工禾殿量的t曾减,要及时调的除,项目竣工S各中心的出介总量不得翘治账数量工程艇控制要蝴节超辘项目经理部要制定工程娄圜空制具彳相昔施,明确责任人签订责任合同,确定工程数量控制指标实施过程中应做好以下几点
1、中标t场后,由项目总工程胆§织有关人员在进行细Wt觑场踏撕口实地则量的基砒b结合施工设计图建立工程量台帐
2、施工设计图簸更设计图工程量对内外工程队弟市密,工程队id量以魅交底进行现®审核的实际施工工程量为隹,盘际T程量暂不能确定0勺,可只定单价不通
3、对合同夕用勺良旺、人工、增加工程量及未定工程量要澳端黔确U井亍集体丽丽WA制度
4、分包工程的变更设计、索赔费用的工程量要严格控制(主要是对下)
5、工程数量的节超通过工程数量台帐反映,施工技术部部长及总工程师应每月做的巴关和复核工作
6、工程数量的节超通速合工程队的i懂来题,每月各专业技术主管定期做好工程数量的节超分析,施工技术部部长及总工程师应搞好复核工作,相关计算依E资料B离齐全、准确及时
7、已完工穰姆的核定,应由项目测量班ft长、I懒室主任、施工技术部部长和安质环保部部i翎场共同签字确认,报项目总工程师审核人机料、工拜产要素的包野崎网施工过程中的技术方案进行有效地褥t谋划和上继过程在保证工程质磬睡足业主使用要求及工期要求的前提下,优化施I组织设计(方案)是增加企业收益,降低工程项目成本的重要措顺口手段集团公司要求工程项目在出图后再优彳辟达到7%以上
二、施工组织设计(方案)编制与评审组织
(一)施工组织设计(方案)编制L编制原则贯彻I见行标准和规范,结告收/檄设计意图,合理配■资原按合同工M取x%安升施工计划,提倡采用〃四新〃技术,贯彻永临结合’正比i峰
2、编制依据:合同文件、设计文件和图纸、业主要求、施工哨艮告、现行询笳鸥
3、编制的主要内容工翻廊总体施I缎陶非、大临设施及a渡I程方案、施工进度W戈」、主要施P支术方案、主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力及投资乃非、寸表及附ffi等
(二)施工组织设计(方案)的评审组织
1、评审按方案分类(重大、重要和一般)实行集团公司、工程公司二级管理模式由各级总工程师负责,科技(技术治B归口管理
2、评审组织(略)
(1)项目经理部内部由项目组里牵头,项目总工程师组绷支术人员和相寿B门,进行评审优化,静后,由项目经珊皿页目总工程J假责审批,施工技术吾院善各项签认和报批手续
(2)工程公司和集团公司按权限分工进行评审,科技(技术)管理部门应在屏I」申请五日之内完成审查,若符合要求,十五日之内由项目邀请专家评审⑶评审意见经批准后发申请单位或项目经理部,项目经理部根i居评审意见完善相关内容和J段程序后,组织^施
(4)评审流程图(略)
三、施工组织设计(方案)评价的基本步骤施工继只设用口施工方案评价6勺重点是对其进行技术至济序交上徽方式定性匕蹒口定量府交两种定性府溟结^施工也佥,对若干个方案烟撤点进行阻交,如技术上的可行性、施工复杂程窗口安全可靠性如何、劳动力不晰械设备能否满足现场需要、是能否充分发揖贿树赧备作用、保证质量KS昔施是否完善可靠、季节性施I情放晌、为文明施T创造标I」条佛噬!的安全可靠坞曲:阵I娓计南洞施功案所陲勺人九物力、毗和I期资旨木硒膜对:傩功案,彤贿两个以Jz箴洞T珞的缸B案,掂Sfi行t徽选符勺对上昉案R松技桥喷量将IJS本要求0浦提下,潴蜘」为评保搀
2、确定对k昉领指标体系f方割剑尤劣,影响因翡艮多,如果使寸个另脂枷8行彳辐,是不肯隆画口准确评价的,因而需要采用肯互相联系的技术至济揶示,才能故出全面的评价这幽韵泡括价保映硼司示经滞畛将旨标等,通常可分为以下:第T:技术条布飙用以反映方案或措的支术状宓昉案的适用范围第二类消耗指S用来反B妫获得予趣的效果所需要的消耗例如劳动力的消耗、物资的I肖耗、资金的I肖解第三类效粉留示用来反B蜥用该方案后可能得S的有用成果和经微益例如,攻的缩短,劳动生产率的是高,成本的降低重要物资消耗的节约、利渔喀页及利渔普
3、分析技术翎指标田角定了对匕昉案的各个指标t后,就要计算分析技术经济指计算时不仅要根据可靠的数据,还要采用Q6勺计算原则和方法,计算单位和计算标在此®础上对不同方案中可计算的数髭蹒进行计窗口分析,得出定量序坞果对于不同方案中不可计量的鼾示,要树居实际经3念S过分析判断,得出定胜邮潴果
4、综合分析评价在求出各工时支档济撮郝J®旺,结合本地区本项目的具体阖兄,例如物资供文翎]力白蝴有量、机械®备占团靓、资金条件、气々舞件、士S条(懵对不同方案的每个指标进行分析,再对整个指标体系进行定量和定性的综合上蹒吩析,最后做出综合评价从而选出最佳方案,作为施工方案选择(确定)的依据对于计«的各种指标要全面衡量,选蝙罚案,作为施I方案因整脓据、原则L结合实际,切实可行优化方翘须从实际出发,树的颐有条件,旃乂暗攵做好调囱滕的S出,对方案进行反复用交、优化,保证切实可行;2符合设计意图,满足业主要求确保安全、环保、质量、进度是研究制定方案的前提,在优化方案时要降考虑,制定相应的保嚼昔施,使方案符合现行技福见范、安全规程和施工进度要求;
3、经济合理可操作由虱而龌安全、质量、进度等条件的同时,充分利用现有树龈备和先a经3佥、技术,提高树戒化程®,便于施工操作,改善劳动条件,提高生事率,降低工成本增加项目利润;
4、充分论HE喇选优企11版□娇的腓,徵弊验的积K使每I页工程的工存在多种方案的遢圣优化方案时,应通盘考虑、全面权衡,必要时,聘请专家从多角度分析序交,选出最优方案
五、七的主要内容I、生产费的配矍根醐工合同要求与承诺,结合企业实际,优化配■生产要素;出的僻供E建设标准、工8腰求以及企业施工能力,僻合理的施工方法;
3、施20脑股觥凝隧技术先fi、经齐告野原,磔充分的市场调研与现场勘察,僻确定机械K备邮时,应充分搦屈企业潜力,发J聊有设备作用;购置设备应注趣召齐适用、酉酸合理、技术经济性能先进;
4、技榷济b陵采用定肘蹒俄两种7试,确定最佳7臻
六、七的基本要求
1、在充分进彳弼查研究的基砒[上,全面谋划、gw安排、保证重点、优先刻甘空制工期的关键工程,确保合同工M;
2、采用国内夕困身支术,确碑争勺施工方案,积吸采用新技术亲斤工艺、新翻湃惭设备,以及先进工法,努力提高工程质量;
3、充邠佣企业现有设备,扩大机械化作业施工范围,提高机械化程度改善劳动条件,提高生产效率;
4、合理布局,尽量减少悔寸用地充分^用正式工程、原有或就近已有的设施,估炮暂设工程与既有设施相结合,与正式工程相结合,同时注意因地制宜、熊螂材、砌>消耗,解电溺捧;
5、领导负责,分级实施项目经理部是方案优化的责任主体,主要职责包括建立方案优化责件本系,明喇弗、目标;具体组织相关人员或专家踏勘现场,研究、制定、论证施工方案月獭^求t报呈ft界备案集团公司、谓公司的职责是建立专家队伍,指导评审或制定重大项目的施工方蔚昉案优化;解决施工中重大技术问题,协调解决顺重大施X困难;对直管项目组里部白妨案优化I传施检查与旨导方案优化的范畴它包括正式工程,也包括1胡寸工程(大、/N旬,以及实施性施工锤只设计方案(如施工组织管理模式、施工部W、施工进度、资源供应等)、设计方案、征地折迁方案熹,我们襁局限于正式工程的施工方案,也不要仅限于我fi施工方本身,而应在涉及工程项目施工的§环节、项目建设的各方(建设、设计、监理、施工、地方)进行全面地优化,在保证安全、质量、工I月、环水保的前提下,确保I页目效益最大化
七、碉赚眦讹I礴
(一)优化设计、工程数量足量进蓝图工作(重点施工设计图出图之前)目前正处国家地开展国嵯设的K金时期,设计单位设出睡多,年轻人多,经验少,设计阶段往往时间紧,怕担风险多喜欢采用战技术,各设计单位又演自己勺习惯的S等硝i驻全国各地施工接^了不同的设计风格,蹲了较为丰富睡丑佥,这就为我仞尤化设H创B了条件
1、中标后,在施工设W得出图之前,要尽早力吠与设计单位的沟通,充分考虑各种条件,对技术方案进行有效的预先谋划和优化I:惬,通过寻找原设计可能存在的缺陷,有理有据做设计院的工作,将对我方解」的设计意图纳入到施工设计图中:彭程度的是高企业U端和节约施I成本
2、进场后,项目组里、总工应迅速组织相关科室相关人员,审惋召标设计图纸(非施工图设计招标项目,T殳为招标图或初步设计图或修改初步设计图),对与地质、t断网貌不符的、增大施工要素配置的,可减少施工难g的影响施工安全、环彳艘求的和T程质量难于保证等设计进行优化,并使业主同意、设计方认可,相应工程量进入蓝图;
3、开工前,项目总工程师须组织S术人员审核施工设计图(指业主正式下发的施工图设计,习惯叫施工蓝图),进行现场踏勘,对施I蓝图与优化后的圜力薪网场实际蜩、地物瞬、环彳艘相进行匕戢,步步对设计方案、施工方案进行尤化,将优化方案增加的工程量进入蓝图;
(二)实施性施工组织设计优化L不能fl嬲投标施I维只设计中标后必提也只有关人员对设计文件进行全面核对和研究,并经设计单位进行技术交底进行现场踏勘、施工调查后,宙F工前,根据设计文件和{玲要求,应用网缰琳编制实施性施工组R设计
2、在编制过程中对拟^用的方案,投入人机、料,施工总体部置(施工管理机构、施工够划分、施工JI圆字),大型临时设施,施工总、平面布置,资金计划,各项保证措施等,进行有机结合(合理组合),实现有织织、有计划、均衡地56工,陛^工程达股计要求,满足合同工M工程质■的约定,实珊燃的经耕益目标即编制的实施性虹缠只设计是最施勺最(屈蜉蜥标准就是在保证安全、质量、迹咻水保的前提下,工程项目施工费用最少
3、施工技术部门由页目总工程师的指导下汇总编制各项优化方案提贩持f坟佛口工程最口总裴,并将上述文件资料用处娟总I程厕暖至相关部门,安全、质量、环保、合同预算、物资、设备事目关部「应根J居施工技术部门提供^尤化方言是出本部门相关的最佳方案,目艮项目总工程师复核后报批
(三)施功案的研讨优化和专家论证
1、工程开工前,在傩啊I场踏勘和iA真领会设计意图后,由项目总工组织有经验的技术人员,根题场实际,结合上场会议纪要,编制实施性工组m设用喷项施工方案,用较专题会议评审
2、由项目经理负责,项目总工程师组织S术合同预算、物资、设备、安质环保、试验等部门参加的施工方案研讨会,在满足业主工期要求,并能保证工程质量、施工安领口环倒箭赧崩是下,以符合项目资源配■水平、经济合理技术可行、利于操储为原则研究制定标段工方案,用艮公司、业主、塌里认可南比
3、对施工特别复杂、安全风险较大或采用〃四新〃的工程,由公司(工程公司或集团公司)就施工方案组织研讨和评审
4、在分项工程开垢,树飘场实际情况,并在褊最大化原则指导下进步优化设计,罚案
(四)施工过程中的优化(优化的重点阶段)B鳍施工的逐步展开,对现场的认识不断深入,主政和客观条件不断发生变化,如准确的测量、记咽佥,地质的暴露,现卿繇件的变储,可能会出现
1、设计与实际不符,这时进行优化就是提出变更设计;
2、实际与合同耨欠出现重大偏差这时的优化就是收翱支术基础资料并让I辘签认,适时向业主提出索赔报告同时,在遵重转、遵重科学的野出上,不龈按施性工缠只设计进行窿、补范口完善,使之更符合客赎际,更科学有效地指导施工实蹑
(1)对各类施工组织的调整必须由原编制单位负责,用勰审批单位审批未经审批不得实施;
(2)施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计中,并力好相应签认和报批手续叵I能会成为随后理赔的依据)
(五)其它优化(可能不属于计量项目)
1、麻寸工程II和寸房屋、道路、给水、供电,材料厂、预制场、砂、石、道宿场等;
2、弃硝(隧道、路堑开挖石方)利用;
3、桥梁施I:墩、台身模板;现浇梁的垓(军用梁、贝雷梁、工字钢、满堂支架等)、模板作冈模、木模、竹胶板,还是其组合);悬臂灌注箱梁施工(挂蓝、支架),挂篮选用挂篮按构造形式可分为桁架式(包括平弦无平衡重式、菱形、弓弦式等)、余谕式(包括三角转强而预应力余担式)、型钢式或混合式四种
4、隧道施工:衬砌模板(台车、大块钢模组合,不同断面的横魔葡I」用方案),超前地质预报(TSP地质雷达,超前钻孔等)和围岩量测(量测项目的选定,量测仪器选定);
5、客专大型制梁场布置及台座(制、存梁台座)设计除考虑经济运E矽卜磅考版亦放怕批也责情况运输道路条件周围环皤;制、运、架梁设备幡;。