还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
按照费用构成要素划分,建筑安装工程费由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成1人工费是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用,包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资2材料费是指施工过程中消耗的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用,包括材料原价、运杂费、运输损消耗、采购及保管费3施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费,包括施工机械使用费和仪器仪表使用费4企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费用、税金及其他5利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利6规费是指按国家法律、法规规定,由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用,包括社会保险费、住房公积金和工程排污费7税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建立税、教育费附加以及地方教育附加按照工程造价形成划分,建筑安装工程费由分局部项工程费、措施工程费、其他工程费、规费和税金组成分局部项工程费、措施工程费、其他工程费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润来自233网校二级建造师1分局部项工程费是指各专业工程的分局部项工程应予列支的各项费用2措施工程费是指为完成建立工程施工,发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、平安、环境保护等方面的费用,包括平安文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费3其他工程费包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包效劳费规费和税金同上
3.建筑安装工程费用计算方法,参见建立工程施工管理第四版22102021分别熟悉建立单位工程招标控制价的计价程序,施工企业工程投标报价的计价程序和竣工结算计价程序⑴工程量清单计价标准新版建立工程工程量清单计价标准GB50500—2021规定,使用国有资金投资的建立工程发承包,必须采用工程量清单计价非国有资金投资的建立工程,宜采用工程量清单计价2工程量清单的作用工程量清单是工程量清单计价的根底,它为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的根底,是建立工程计价的依据,是工程付款和结算的依据,是调整工程价款、处理工程索赔的依据⑶工程量清单计价的方法按分局部项工程单价组成来分,工程量清单计价主要有三种形式1工料单价法乂2综合单价法;⑶全费用综合单价法计价标准规定,分局部项工程量清单应采用综合单价计价综合单价二人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润分局部项工程费与分局部项工程量x分局部项工程综合单价措施工程费言措施工程工程量x措施工程综合单价+2单项措施费其他工程费二暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他单位工程报价一分局部项工程费+措施工程费+其他工程费+规费+税金单项工程报价=2单位工程报价总造价言单项工程报价⑷投标价的编制方法熟悉投标价的编制原则和依据,掌握投标价的编制内容建立工程定额按生产要素内容分为人工定额,材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额,预算定额,概算定额,概算指标,投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额行业定额,地区定额,企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额,设备安装工程定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额和工程建立其他费用定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率,说明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间,或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额,它们互为倒数;其中人工时间定额用〃工日〃表示按照定额的标定对象,人工定额分为单项工序定额和综合定额人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比拟类推法和经历估计法材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可防止的废料和损耗材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经历法确定;材料的损耗一般以损耗率表示,损耗率可以用观察法或统计法确定定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,完成单位合格产品所必需的工作时间机械时间定额以〃台班〃表示施工机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,机械在每个台班时间内应完成合格产品的数量施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件,确定机械净工作生产率,确定机械的利用系数,计算机械台班定额,拟定工人小组的定额时间根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和本钱加酬金合同采用工程量清单计价的工程,宜采用单价合同,但并不排斥总价合同常用的固定单价合同,即工程量清单工程综合单价在约定条件内不予调整,工程量允许调整;约定条件外的应按合同中约定的调整方法进展来自233网校二级建造师实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内,由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;招标文件与中标人投标文件不一致的地方,以投标文件为准合同价款约定应包括预付款、平安文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容工程量必须按照相关工程现行国家计量标准规定的工程量计算规则计算具体计量周期在合同中约定因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量,发包人不予计量单价合同计量时,假设发现施工中招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差,或因工程变更引起工程量的增减,应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算采用工程量清单方式招标形成的总价合同,其工程量的计量参照单价合同的计量规定;采用施工图预算方式发包形成的总价合同,除按照工程变更规定引起的工程量增减外,总价合同各工程的工程量是承包人用于结算的最终工程量本钱加酬金合同参照单价合同计量工程计量应按照规定的程序进展,计量结果须获得双方的认可1合同价款应当调整的事项掌握各种事项发生时调整合同价款的相关规定2合同价款调整的程序承发包人应在合同价款调增减事项发生后的14天内向发承包人提交合同价款调增减报告并附上相关资料确认调整的合同价款,应与工程进度款或结算款同期支付⑶价格指数调整公式△P-Po十世十RX崇十凡•1LToiroFgFa/」人中AP——京调条的优格p1——物定的付歙证书中衣包人a再到的已完成工粗暴的金a.A——不调价/4的权Su艮,氏B.——各可谓因子的权才/•;•%•FuF.约定什做法书杷关周的最后一天的842天的可调因于价格方就।Fo.Fg.%E・——可谓因子的及淮日期侏岖捏4t.1分局部项工程费的调整已标价工程量清单中有适用的,按原单价变更价款;只有类似的,参照类似单价变更价款;其余由承包人提出变更单价,发包人确认2分局部项工程量偏差超过15%的调整原则工程量增加15%以上时,调低增加局部的综合单价;工程量减少15%以上时,调高减少后剩余局部的综合单价1索赔费用的组成人工费、设备费、材料费、管理费、利润、延迟付款利息2索赔费用的计算方法
①实际费用法以承包商支付的实际开支为依据
②总费用法索赔额一实际总费用一投标报价估算费用
③修正总费用法索赔额一某工作调整后的实际总费用一该工作报价的费用3现场签证的范围和程序承包人在收到发包人指令后的7天内,提交现场签证报告,发包人在收到现场签证报告后的48小时内确认或提出修改意见⑴合同价款的结算方式按月结算、竣工后一次结算、分段结算、其他结算方式2预付款额度包工包料工程不低于合同价的10%且不高于30%;重大工程按年度工程方案逐年预付;工程量清单计价工程,实体性消耗和非实体性消耗局部按合同约定比例分别确定3预付款的扣回方式
①按照承发包双方的合同约定,采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣
②从计算的起扣点扣起起扣点T=P-M/N其中P为承包工程合同总额;M为工程预付款数额;N为主要材料、构件所占比重4进度款的支付
①进度款的支付时间发包人收到进度款支付申请后14天内核实申请内容;在签发进度款支付证书后14天内支付进度款1竣工结算程序承包人提交竣工结算文件一发包人核对竣工结算文件,并出具核对结果一对核对结果无异议的,双方在7天内完成竣工结算文件的签认2竣上结算款支付程序承包人提交竣工结算款支付申请一发包人收到竣工结算款支付申请后7天内予以核实,签发竣工结算支付证书一发包人签发竣工结算支付证书后的14天内支付结算款在办理竣工结算与支付的过程中,应注意有关的时间要求,明确相关事宜未能在规定时间内办理应采取的处理方式.施工本钱是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接本钱和间接本钱组成本钱管理责任体系包括组织管理层和工程经理部组织管理层表达效益中心的管理职能,工程管理层发挥现场生产本钱控制中心的管理职能施工本钱管理包括本钱预测、方案、控制、核算、分析和考核6项任务施工本钱预测是在工程施工以前对本钱进展的估算;施工本钱方案是降低本钱的指导文件,是设立目标本钱的依据,是施工本钱预控的重要手段;施工本钱控制应贯穿于工程从投标阶段开场直至竣工验收的全过程,可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制;施工本钱核算是对施工费用进展归集和分配,计算总本钱和单位本钱实际发生额,一般以单位工程为本钱核算对象形象进度、产值统计、实际本钱归集三同步,即三者的取值范围应一致;施工本钱分析应贯穿施工本钱管理的全过程,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正,本钱偏差分为局部本钱偏差和累计本钱偏差;施工本钱考核评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处分,也可分别考核组织管理层和工程经理部来自233网校二级建造师竞争性本钱方案是工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案;指导性本钱方案是选派工程经理阶段的预算本钱方案,是工程经理的责任本钱目标;实施性方案本钱是工程施工准备阶段的施工预算本钱方案竞争性方案本钱带有本钱战略的性质,指导性方案本钱和实施性方案本钱,都是战略性本钱方案的进一步展开和深化⑴将本钱分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等,按施工本钱组成编制施工本钱方案2将总本钱分解到单项、单位工程中,再进一步分解到分部、分项工程,按子工程组成编制施工本钱方案3按工程进度的施工本钱方案,通常可利用控制工程进度的网络图进一步扩大而得通过对施工本钱目标按时间进展分解,在网络方案根底上,可获得工程进度方案的横道图,并在此根底上编制本钱方案其表示方式有两种一种是在时标网络图上按月编制的本钱方案;另一种是利用时间一本钱曲线S形曲线表示每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度方案因为在进度方案的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作,因而S形曲线本钱方案值曲线必然包络在由全部工作都按最早开场时间开场和全部工作都按最迟必须开场时间开场的曲线所组成的“香蕉图〃内包括工程承包合同、施工本钱方案、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等比拟、分析、预测、纠偏、检查其中,分析是施工本钱控制工作的核心,纠偏是施工本钱控制中最具实质性的一步1施工本钱的过程控制方法施工本钱的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制人工费的控制,实行〃量价别离〃的方法材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制施工机械使用费的控制,主要控制台班数量和台班单价两方面2赢得值挣值法⑴三个根本参数
①已完工作预算费用BCWP—已完成工作量x预算单价来自233网校二级建造师
②方案工作预算费用BCWS一方案工作量x预算单价
③已完工作实际费用ACWP—已完成工作量x实际单价⑵四个评价指标
①费用偏差CV二已完工作预算费用BCWP—已完工作实际费用ACWPCV为负值,工程运行超出预算费用;CV为正值,工程运行节支
②进度偏差SV二已完工作预算费用BCWP一方案工作预算费用BCWSSV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前
③费用绩效指数CPD—已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWPCPI1时,表示超支;CPI1时,表示节支
④进度绩效指数SPI=已完工作预算费用BCWP/方案工作预算费用BCWSSPI1时进度延误;SPI〉1时,进度提前费用进度偏差反映的是绝对偏差;费用进度绩效指数反映的是相对偏差3偏差原因分析与纠偏措施1施工本钱分析的依据会计核算、业务核算和统计核算2施工本钱分析的方法来自233网校二级建造师1本钱分析的根本方法,包括比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法等2综合本钱的分析方法,包括分局部项工程本钱分析、月季度本钱分析、年度本钱分析、竣工本钱的综合分析。