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公司经营政策知识考试题库
一、单选(30题)
1、20**年公司盈亏目标是(A)oA
1.5亿元B、1亿元C、5000万元D8000万元
2、20**年公司焦炭产量目标是(D)oA、230万吨B、220万吨C、225万吨D、250万吨
3、20**年公司甲醇产量目标是(B)oA、20万吨B、21万吨C、16万吨D、18万吨
4、20**年公司焦油产量目标是(A)万吨A、
10.8B、10C、11D、
95、20**年公司粗苯产量目标是(C)万吨A、
2.8B、
2.9C、3D、
3.
16、20**年公司发电量目标是(B)亿度A、
1.9B、
1.95C、2D、
2.
17、公司季末应收款项余额不高于实际收入的(B)年末应收账款余额不高于集团公司要求目标A、7%B、8%C、9%D、10%
8、公司加快配煤技术研发,提高配煤准确率,确保配煤成本下降(D)元/吨,力争下降20元/吨A、7B、8C、9D、
109、20**年公司建立健全节能管理制度,设置能源管理机构,确保在2014年基础上焦化水耗下降(B)吨/吨焦A、
0.2B、
0.3C、
0.4D、
0.
510、20**年公司电耗下降(A)度/吨焦A、1B、2C、3D、4n、20**公司蒸汽耗下降(A)吨/吨焦A、
0.01B、
0.02C、
0.03D、
0.
0412、20**年公司将坚持物资招标采购、比价采购,实行物资招标采购价格、数量、供应商公开,确保物资采购价格比2014年实际水平下降(B)采购成本下降600万元以上各车间申报计划
036、应急调整计划必须由公司分管领导审核即可安排采购
037、材料审批原则不超过本单位材料计划额度,超额须经公司总经理同意
138、通用设备部分,由供应部按公司下达的专用资金设备计划进行采购,保证及时供应
039、各单位月度物资需求计划准确率应达95%以上达不到95%的,扣罚责任单位主要领导500元/人,季度考核兑现
140、各单位月度需求计划到货后要及时领用,30天内领用率达不到90%以上的,扣罚责任单位主要领导500元/人,季度考核兑现A、4%B、6%C、8%D、10%
13、20**年确保年底物资储备资金不高于(A)万元A、1000B、1200C、1600D、
180014、20**年公司积极开展自制加工,年度修旧利废、加工产值目标不低于(B)万元A、500B、600C、1000D、
80015、20**年公司加强与运销处、青瞳站沟通协调,确保车皮计划的准时性、均衡性和合理性,提高装焦、卸煤效率,确保火车延时费控制在(C)万元以内A、80B、90C、100D、
12016、按照集团公司政策要求,20**年外委劳务用工费用总额在2014年基础上下浮(B)oA、20%B、30%C、40%D、50%
17、20**年,非生产性支出要比2014年实际水平下降(D)□A、20%B、30%C、40%D、50%
18、20**年,政策资金利用要达到(A)万元A、2000B、2100C、2200D、
250019、岗绩工资按每个岗位系数(A)元核定,根据出勤班数考核发放A、500B、900C、1100D、
120020、精苯厂市场化工资与(A)挂钩,参照集团公司考核办法执行A、月度计划利润B、产量C、人数
21、各生产、生产辅助和后勤服务单位正职每月享受不超过(B)个加班,副职、主管及一般技术人员每月享受不超过1个加班,法定节假日不单独计算,加班申请必须经分管领导签字确认A、1B、2C、3D、
422、20**年差旅费指标为(A)万元A、75B、80C、90D、
10023、20**年小额工程指标为(A)万元A、500B、800C、900D、
100024、20**年辅助材料(不含化产品部的化工原料、技改大修材料)指标为(A)万元
25、20**年公司水耗除甲醇装置外,下同为B吨/吨焦
26、20**年公司电耗为A度/吨焦A、53B、54C、
5527、甲醇水耗为B吨/吨醇A、9B、
9.5C、
1028、甲醇电耗为B度/吨醇A、450B、457C、
46029、火车延时费全年安排A万A、100B、90C、
11030、20**年煤焦量比目标为AoA、
1.29B、
1.295C、
1.3
二、多选30题
1、20**年集团公司总基调是ABCDoA、稳中求进B、转型升级C、聚焦双效D、实干兴企
2、20**年公司五项重点工作是ABCDEoA、队伍建设B、降本增效C、能源管理D、商业模式E、规划实施
3、内部市场化以产品产量为基础,全面推行收购制ABCoA、对生产主体车间产品实行收购制B、对采购销售公司购买和卖出产品实行收购制C、对机电维修公司、物业公司实行发包管理,对其工作量和服务质量,按月考核、收购和结算劳务收入D、对职能部室实行与车间联动挂钩考核制度,只作加法考核
4、内部市场化以产品质量为辅,按质计价结算ABCoA、对煤焦车间继续实行配合煤不合格减产的考核政策B、对化产车间实行粗苯超产率加价的考核政策C、对炼焦车间实行超产加价的考核政策D、对炼焦车间实行煤气不合格减价的考核政策
5、煤焦量比与BCD挂钩考核A、安全环保部B、生产技术部C、经营管理部D、设备与检修管理部
6、下列说法正确的有ABCDoA、正职不超过所在单位人均市场化工资的
2.1倍B、副职、主管和技术员分别不超过正职
0.
8、
0.
7、
0.6倍C、安全员不超过所在单位人均市场化工资的
1.2倍D、办事员不超过所在单位人均市场化工资的
1.0倍E、班长不超过所在班组人均市场化工资的
1.3倍
7、对有下列行为并经核实的,给予单位党政主要负责人免职处理,分管领导降职处分ABCDA、生产经营指标连续三个月未完成任务的B、经营数据上报不实,弄虚作假的C、申报不实、乱领物资,造成新的积压的D、分配明显不公、截留克扣职工工资的
8、20**年公司实行ABC薪酬分配差异化管理A、以效率效益导向,注重正向激励,对业绩突出的单位和个人,增加正激励的幅度B、加大向苦脏累险、技术含量高、兼职作业、一人多岗及安全风险大的岗位倾斜力度C、鼓励二级生产车间内部自主分配,让“效率高、质量优、业绩好、贡献大”的岗位真正得实惠、多受益
9、材料计划由各单位编制,ABC负责把关审核A、设备与检修管理部B、生产技术部C、安全环保部D、供应部
10、关于供货周期说法正确的是ABCoA、常用物资,到货时间一般为5—25天B、其他物资的到货时间考虑到生产厂家排产、配备件的加工周期、运输周期等因素,一般至少为两个月或为一个加工周期C、进口物资到货时间一般为6—12个月,特殊情况根据商务洽谈情况而定
11、有下列行为之一的,对使用单位的物资需求计划准确率及领用率进行考核ABCA、各单位月度物资需求计划准确率应达90%以上达不到90%的,扣罚责任单位主要领导500元/人,季度考核兑现B、各单位月度需求计划到货后要及时领用,30天内领用率达不到90%以上的,扣罚责任单位主要领导500元/人,季度考核兑现C、各单位领用物资未消耗完,3天内作退库处理,否则,罚责任单位党政正职各300元物资开具领料单后3天内领用,未及时领用,罚责任单位党政正职各300元
12、工程技术方案由工程项目责任部门编制,责任范围的划分为(ABC)A、项目管理部负责范围土建及其配套水电工程、工艺技术改造工程B、设备与检修管理部负责范围机电仪、管道安装、防腐保温工程C、物业公司负责范围绿化工程=
13、关于工程实施,说法正确的有(ABCD)A、各单位在每月15日前,将次月的《临涣焦化公司(年月份)工程申报计划表》报送工程项目责任部门B、工程项目责任部门在每月20日前将申报计划表审核完毕并汇总,然后报送经营管理部C、经营管理部在每月23日前将所有工程汇总,上报公司总工程师D、每月25日(遇节假日顺延)总工程师组织生产部、设备部、经营管理部、各车间及其他相关部门参加工程计划会,确定施工项目
14、有下列行为之一的,视其情节轻重,给予相关责任管理人员(中层)行政记大过、降职或撤职处理,并调离岗位;一般管技人员降薪或行政记大过、留用察看或解聘管技人员身份,并调离岗位;工人身份解除劳动合同处分(ABCD)A、因计划管理、采购过程中不认真履行职责造成物资积压超过半年的B、违规验收的C、符合招标条件未招标的D、因保管保养不善造成物资丢失、损毁、过期的
15、物资计划统一管理的对象为(ABC)A、公司基层车间B、精苯厂C、后勤单位
16、材料计划按时间分为(AB)A、月度计划B、应急调整计划C、月中计划
17、关于材料审批说法正确的有(ABC)oA、各单位月度计划控制消耗总额以不超过当月考核定额120%为原则B、上半年度材料计划总额不允许超过半年度考核定额110%否则计划审核员有权核减,确因生产需要报请经营副总经理批准C、半年内超月度考核定额次数不超过3次D、半年内超月度考核定额次数不超过2次
18、关于工资分配,说法正确的有ABCoA、固定块工资按20%核定B、内部市场化考核工资按50%核定C、安全考核工资按30%核定
19、关于年功工资说法正确的有ABCDoA、全年出勤达不到220个班,当年工龄不累加年功工资B、采用一步计算的办法按月计发,当月出勤班数不足月制度工作日时按天计发,最高执行100%C、年休假、工伤假、产假、探亲假、婚假、丧假、工伤护理、外出培训学习及疗休养,可作为年功工资的考核班数D、年功工资每年元月份核定一次,工龄计算按年头相减加1的方法确定
20、技能职工津贴考核,每月考核优秀比例不超过A、良好比例不超过B、合格比例分别不超过0考核不合格人员占比不低于DA、20%B、30%C、40%D、10%
21、工资管理实行ABCD四位一体的管控模式A、用工单位B、考核办C、工资组D、财务部
22、关于市场化工资结算,说法正确的有ABCDA、当月市场化工资总额根据当月公司经营效果来确定B、各主体单位当月应得市场化工资总额在该单位年初核定市场化工资总额80%-120%范围内发放C、低于年初核定标准80%时,不足部分向公司借支发放D、连续三个月低于80%的主体单位不再给予借支,按实际额进行结算
23、关于20**年内部市场化思路,说正确的有ABCoA、以“收购制”为主导,坚持市场化工资与公司利润挂钩考核制度B、以“考核全覆盖”为抓手,力争考核触角全延伸,任务落实全覆盖C、不断强化“价格、制度、计量、信息、考核”等体系建设,加强内部市场化制度建设
24、对于(ABCD)的关键因素等实行责权考核制度,目标任务要分解落实到分管领导、分管单位,实现责任权力对等A、年度生产经营目标B、关键绩效指标C、影响效率D、影响效益
25、对于(ABC)制定的目标任务,要明确应完成工作任务的时限、数量、质量并根据工作内容逐项制定考核评定标准A、总经理办公会B、安全办公会C、公司领导D、部门
26、每季度对各单位上传信息的(ABCD)进行评比第一名奖励2000元,最后一名罚款2000元,奖罚对象主要是车间正职及相关人员A、及时性B、真实性C、准确性D、可利用性
27、化产车间收购结算项目(BCD)A、荒煤气收入B、粗苯收入C、焦油收入D、硫钱收入
28、关于工程管理说法正确的有(ABCD)A、生产技术部、设备与检修管理部负责项目一体化论证及事后综合评价B、项目管理部、设备与检修管理部组织设计、施工方案审查;生产技术部负责对施工工艺条件的确认C、项目管理部、设备与检修管理部、安全环保部、工程申报车间负责现场监管对安全、质量、工期等依据《工程管理办法》进行考核D、监察审计部负责公司工程项目监察审计、预结算审计;纪委负责监督制度执行、对内控制度有效性进行检查
29、集团公司对焦化公司考核政策说法正确的有(AC)A、未完成利润指标,按实际减利额等额扣减工资B、未完成利润指标,按实际减利额的30%扣减工资C、完成利润指标,按人均超利额的一定比例分段累进计提效益工资D、完成利润指标,按实际超利额等额计提效益工资
30、关于集团公司考核政策,说法正确的有(ABC)A、非煤生产类子公司、物流贸易类子公司,季末应收款项余额超过核定数(按季度实际收入10%执行),按超过数的25%扣减账面利润B、经认定,单笔业务超过半年无实质性动态,等额扣减账面利润C、年末应收款项余额超过核定数(由财务部门按年度实际收入规模分类按比例确定)的单位,等额扣减账面利润
三、判断40题
11、实行公司月度利润与各单位收购单价挂钩考核政策.当月各单位产品收购单价=公司月度实际利润/公司月度计划利润X核定单价
02、对于总经理办公会、安全办公会、公司领导制定的目标任务,不要明确应完成工作任务的时限、数量、质量
13、对供应部储备增加部分及各基层单位申报未领用材料费部分实行收取利息的考核政策
04、每季度对各单位上传信息的及时性、真实性、准确性和可利用性进行评比第一名奖励2000元,最后一名罚款2000元,奖罚对象主要是车间
15、每季度对生产主体车间市场化建设工作进行检查评比第一名奖励2000元,最后一名罚款2000元,奖罚对象主要是车间正职及相关人员
06、为鼓励车间提高产率,对粗苯产率与粗苯收购单价实行挂钩考核,考核产率为同期产率,粗苯产率每增加
0.01%在收购价格的基础上加3元/吨
17、计量不及时、不准确每次罚款100元
08、计量数据发生异常变动时,未及时上报公司能源管理中心的,每发现一次罚款200Lo
19、转供电、对夕喉蒸汽、水等介质计量不准确每次罚款1000元
110.年功工资支付标准
①1〜10年每年年功工资标准5元;
②11〜20年每年年功工资标准10元;
③21〜30年每年年功工资标准15元;
④31年以上每年年功工资标准20元
111、年功工资每年元月份核定一次,工龄计算按年头相减加1的方法确定
112、依据班数考核计发,夜班津贴8元/班,中班津贴5元/班,车间值班人员夜班津贴8元/班
113、班中餐按照每班6元的标准,按照实际出勤班数支付,最高执行21个班交通费和回民补贴交通费标准15元/人•月,回民补贴标准6元/人•月,按实际出勤班数发放
014、机关各职能部室人员每月可享有2个加班费
115、公司对技能职工执行技能津贴制度,技能津贴的标准按照中级工
100.
200、300元/人•月、高级工
200、
300、400元/人/月
016、注册安全工程师津贴按照安全岗位400元/月,生产岗位200元/月的标准执行,津贴每月考核后兑现
017、长伤长病、全月病事假、旷工等不在岗职工可以享受内部市场化考核工资
118、公司每月通报各单位生产经营指标完成和绩效考核情况凡月度未完成考核指标计划的,给予通报批评
119、季度未完成考核计划的,其单位正职在经济分析会上检讨其原因
020、年度未完成考核计划的,由组织部门对其单位正职进行诫勉谈话
121、年度未完成考核计划的,单位正职及分管副职在年度履职情况考核中按基本称职或不称职处理
122、20**年确保各项产品产率不低于2014年实际水平
123、计划按物资类别分为设备计划和材料计划
024、设备计划由设备与检修管理部自行编制
125、应急调整计划是指公司救灾、抢险、处理紧急事故所申报的物资计划
026、各单位物资申请计划必须由车间设备主任审定签字后方可上报
127、各单位根据月度材料预算,于每月22-25日前申报下月材料计划,25-27日生产技术部、设备与检修管理部、安全环保部通过《精益管理信息系统》审核各车间申报计划,供应部负责汇总并上报计划管理小组会审
128、应急调整计划由分管领导审核,经公司主要领导审批
129、月度物资计划每月一次逢周末,提前到周五,过期不报作废,责任自负
130、非生产用料不予申报,高标准材料、进口材料原则上不予申报;未到货物资不许重复上报计划
031、单一品种物资单价在1000元以上或者累计金额在20000元以上,计划编制必须备注材料使用地点或者用途说明
132、单项工程材料计划必须注明“单项工程”,单项工程所需材料品种较多或金额较大,应单独列出计划上报
133、公司对物资的“计划、采购、验收、仓储、配送、结算、废旧物资利用”进行统一管理
134、统一管理的物资范围除办公用品、生活用品以外的生产性物资及设备
135、各单位根据月度材料预算,于每月22-25日前申报下月材料计划,25-27日生产技术部、设备与检修管理部、安全环保部通过《精益管理信息系统》审核。