事故隐患排查治理年度工作方案

202*年事故隐患排查治理年度工作方为认真贯彻两级公司和矿业服务公司202*年隐患排查治理工作部署，全面构建“双控”机制（事故隐患排查和风险分级管控），加大事故隐患排查治理力度，有效预防安全生产事故确保全年安全目标的实现，结合机关服务部实际，制订本方案

一、指导思想全面贯彻国家安全工作部署，深入践行“四个改革、一个合作”能源安全新战略牢固树立安全发展观念，强化“隐患就是事故、发现就要处理”的意识，认真贯彻两级公司1号文件精神，持续推进事故隐患排查治理，压实安全责任，全力保障矿业服务公司全年安全工作目标的实现

二、工作目标强化事故隐患排查治理，遏制食品及消防安全事故发生

三、组织机构及职责成立隐患排查治理工作领导小组组长服务部经理副组长其他领导班子成员成员办公室相关成员、各班组长（包括外委班组长）、维修领导小组组长全面负责机关服务部事故隐患排查治理工作副组长负责分管范围内的隐患排查治理工作办公室负责制定事故隐患排查治理方案，组织协调各班组及外委班组开展事故隐患排查治理工作；协调解决机关服务部事故隐患排查治理工作中遇到的问题

（一）综合组组长副组长成员办公室相关成员、各班组长、各维修工负责事故隐患排查治理制度、实施方案、计划的建立；负责组织隐患治理宣贯培训；负责对各班组隐患排查治理情况进行考核；负责各班组隐患排查治理

（二）食品组组长副组长成员办公室相关成员、各班组长负责各班组物资采购、验收、库房管理，食品安全隐患排查治理

（三）消防及供用电组组长副组长成员办公室相关成员、各班组长、各维修工负责各班组消防及供用电业务隐患排查治理

（四）维修及工程组组长副组长成员办公室相关成员、各班组长、各维修工负责各班组施工现场及各类维检修业务的隐患排查治理

四、工作安排

（一）各专业组根据各种计划（见附件1）每月进行事故隐患排查，所查隐患全部录入安全管理信息系统，并跟踪督办各班组涉及业务的隐患治理情况各专业组每月对所查隐患进行汇总分析，制定隐患治理工作措施，经专业组长审核后，于次月5日前反馈风险预控管理员王静处，建立隐患台账，每月对存在的隐患进行系统性分析，形成机关服务部隐患排查治理分析报告

（二）隐患分级治理，机关服务部可自行整改的事故隐患按期督办整改；机关服务部范围内无法解决的事故隐患，由办公室组织各班组结合实际制定事故隐患整改方案，经审核后报矿业服务公司相关业务部门，并挂牌督办，定期将整改结果报矿业服务公司相关业务部门，同时对隐患责任的（班组）进行考核及责任追究

（三）服务部每月组织召开事故隐患治理专题会议，研究制定重大隐患整改方案，协调解决各班组事故隐患治理工作中遇到的问题组织对上级公司通报的隐患及重大责任隐患进行追责处理，对事故隐患排查治理工作情况进行通报

（四）服务部每月至少组织一次覆盖生产系统的全面隐患排查分管经理每周对分管场所开展事故隐患排查；班组长每日开展事故隐患排查；岗位作业人员作业过程中随时排查事故隐患，并按要求整改存在的隐患

四、考核兑现事故隐患管理考核以录入安全管理信息系统中的信息为准，根据《神东矿业服务公司安全管理信息系统运行管理办法》，由风险预控管理员按对月对各专业组和各班组的隐患录入指标完成情况及规范性进行考核，并将考核结果纳入安全责任制

六、工作要求

（一）各班组要按照事故隐患排查计划，做好班组的隐患排查治理工作，对业务范围内的薄弱环节和重点场所进行重点排查同时各班组要各司其职，进一步加大业务指导和监管考核力度

（二）各班组要按照机关服务部的统一部署，由“一把手”亲自抓，制定服务部隐患排查治理工作方案，建立工作计划，明确工作任务，全面开展事故隐患自查自纠

（三）服务部要严格落实事故隐患排查治理职责，全面开展事故隐患排查治理，加大事故隐患查处力度对于查出的事故隐患，严格按照“五定”原则落实整改（“五定”原则是责任、措施、资金、时限、预案），对整改不彻底、查处不到位及反复出现事故隐患的班组，在考核评比中进行加倍处罚及通报机关服务部202*年2月7日。