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文本内容:
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制定本考核协议书
一、考核期限20XX年1月1日20XX年12月31日
二、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任
②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质保量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排
三、薪酬标准
①乙方年薪为一万元乙方年薪=固定薪酬x70%+浮动薪酬x30%X
②每月固定发放薪水—人民币;每月浮动部分为—〜一元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对项目经理进行考核,根据考核结果发放绩效奖励奖励额度为一〜一元
四、工作目标与考核-KPI指标考核项目经理常规的KPI考核指标如下表所示KPI考核指标表
(二)年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表年度重点任务完成情况考核表绩效考核就是对人员完成任务情况的一个跟踪.记录.考评绩效考核是收集.分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程绩效考核的定义是绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结,目的是为了帮助经理和员工改善绩效,获得更大的提升!.考核的真正目的,即改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的生产经营目标就是根据每个岗位的具体要求工作内容.工作职责,对于具体从事这个岗位的人员,从工作完成情况上进行评估,比方说销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩;.为什么要进行绩效考核?有这样四点理由:一是没有考核就没有管理,任何事没有考核检直和监督就没有管理,就是会形成做好做坏一个样,做和不做一个样,因为我们不是大锅饭的时代了,因为公司的发展要规范大家想想,我们的每一项工作如是没有检查,没有考核,或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式,董事长经常说的一句话是员工原意做领导检查的事一一二是为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价,发现问题并提出改进方晋升的依据;三是为了对员工有一个客观的评价,员工或是管理人员.工程师工作一段时间后,对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价,对其能力有一个公正的评价,如何做这样的评价呢?口说无凭,是不是用这样的评价来做出一个公正的结论通过事实来说明能力和你的业绩是不是更有说服力四是为了提高工作绩效,实现工作过程的有效控制,及时了解任何员工任一项工作的每一个环节是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核,检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况,验证员工的工作能力和业务水平谁能干谁不能干,考核结果一目了然用考核的方式来证明员工的业绩,具有客观性.真实性,从而为公司选拔任命和使用人才提供依据总之,现在不是吃大锅饭的时代了°通过考核提高大家的工作积极性,有效地激励好员工,促进公司更快发展!保证公司各项任务的完成方案名称绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总经理乙方项目经理考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标_L程进度_L程计划完成率原料供应的及时性_|_程优良率_L程合格率安全生产事故・•・・・・重点任务工作事助计划目标实际完成情况考核标准评估
(三)工作能力考核考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和卜一年度或下阶段制订经营计划的参考
②预算部与综合部对目标责任书的执行情况进行过程控制,审计部加强审计监察力度
③本目标责任书未尽事宜,情况发生时在征求总裁意见后,由公司另行研究确定解决办法
④本责任书解释权归公司综合部相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。