项目管理保证措施

项目管理保证措施1质量保证措施L1项目质量保证体系的组成及其分工

1.

1.质量保证体系按IS09002质量标准建立质量保证体系和完善的质量保证制度，实行公司经理和项目经理负责制，成立以项目经理负责建立、主抓并落实的质量保证体系如下图项目经理

2.质量职责项目经理对本工程质量负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工序管理认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开质量例会，及开展对职工的质量教育总工程师负责工程技术管理、质量检验、试验及计量领导工作，负责新技术、新工艺、变更及检查制度，做好各级技术交底工作

4.组织加工订货翻样小组，统一管理内外加工事务，执行加工订货复检工作

2.

5.施工过程中要认真积累技术档案资料，明确入档项目、份数及标准定期回收资料，按重点工程要求编制竣工档案

2.6本工程工期较紧，为保证工程按期保质地完成，我们将采用以下新技术，对工程的质量、进度、成本进行控制；各部室根据统计技术应用计划，利用回归分析、方差分析等对过程能力，产品特征等进行分析在本工程中拟采用建设部推广应用的建筑业10项新技术中的以下7项“四新”技术

①高效钢筋技术1）概况本工程受力钢筋和分布筋为I级钢筋和n级钢筋，均可以通过相应的高效钢筋予以代换工程中采用了新ni级钢筋2）主要技术内容新HI级钢筋新HI级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准度为400Mpa比普通H级钢筋度提高20%左右该钢种已列入新修订的国家规范标准采用新II级钢筋的综合成本（指被替换的钢筋）可降低6%3）实施措施定钢筋代换的实施方案报设计、业主、监理审核加强材料检测，确保钢筋质量加强施工过程的监控，确保施工质量符合要求

②粗直径钢筋连接技术1）主要技术内容电渣压力焊技术电渣压力焊属于熔化压力焊范畴，适用于直径14-40mrn的I、II、III级竖向钢筋连接不适用于水平钢筋或倾斜钢筋的连接，也不适用于可焊性差的钢筋2）实施措施针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案对操作工人进行岗前培训，并进行实地试验加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工

③新型模板和脚手架应用技术1）概况本工程地下一层，地上三层，独立基础和条形基础，框架结构，为确保税质量达到清水碎要求并提高工效，我们在本工程拟采用覆膜竹胶模板和碗扣脚手架2）主要技术内容覆膜竹胶模板该种模板可应用于梁板、墙等部位的碎施工，龙骨采用木方子（50义50）采用覆膜竹胶模板具有工效高，拼缝严密，质量好的特点，施工的碎具有表面光滑、平整，观感质量好的特点碗扣脚手架碗扣脚手架之间的连接通过固定在钢管上的工具式碗口进行连接，一把榔头即可完成脚手架的搭设任务，速度快、效率高，可大大加快工期3）实施措施施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑系统图和模板图严格按方案要求进行组织施工在碎施工前，对模板和脚手架支撑系统进行验收

④混凝土掺入一定比例的粉煤灰在普通硅酸盐水泥中掺入一定粉煤灰与高质量的泵送剂配制高强泵送混凝土，不仅能提高混凝土强度，改善混凝土拌合物及硬化的性能，且可取代大量水泥，降低成本施工过程中，必须严格控制粉煤灰、泵送剂及多功能减水剂质量，并须经试拌后确定施工配合比施工中要严格检查各种原材料的质量，认真做好搅拌、浇筑和养护工作

⑤新型建筑防水和塑料管应用技术1）硬质聚氨酯防水保温复合屋面属于新型防水保温材料2）主要技术内容

（1）新型防水材料新型防水材料是化学建材的主要组成部分，主要有高聚物改性沥青卷材、合成高分子片材、防水涂料和密封材料以及刚性防水材料和堵漏止水材料等新型防水材料具有强度高，延性大，高弹、轻质、耐老化等良好性能

（2）硬聚氯乙烯管材的应用技术该管材主要用于城镇给水、室内排水、电线穿线管、水落管等新修订的《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）补充了管道穿地下室的施工方法和措施补充了出户管与室外检查井的连接方法，实现了建筑物排水管道全塑化

（3）铝塑复合管在建筑中的应用技术铝塑管材是多层复合管材，中间铝合金层是管道的骨架，内外层是聚乙烯这种管材致密性能好，耐压强度高，在经济发达国家已广泛采用3）实施措施1对设计已采用的新型防水材料，将严格按工艺标准施工，充分发挥新型材料的优良性能2对设计尚未采用的塑料管，我们将积极与业主、监理和设计联系并进行协商，以达成共识，改善建筑物的使用功能

⑥碎泵送技术碎集中拌制，使用固定式拖泵输送至浇筑部位，从而加快施工进度

⑦企业的计算机应用和管理技术在本工程施工和管理过程中，将采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，实现与总部资源共享，接受总部的监督和指导施工过程中，将使用PROJECT.AUTOCAD.OFFICE等软件编制施工进度计划、深化设计、施工网络控制图、施工预算、辅助设计加强项目管理，实现企业的现代化管理

9.3保证工期措施1制定分段控制保证计划根据以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及计算机网络控制技术，制订了施工三级网络控制计划即《总体网络计划》、《结构施工进度计划》、《装修施工进度计划》为保证总计划的实现，根据总络计划中设置了7个关键日期控制点，即开工日期、地下结构竣工日期、主体完工日期、装修完成日期、机电主支管打压保温完、设备联动调试完、竣工交验日期等该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据，也是和各专业分包签定合同的依据依据总进度计划项目部将编制月度进度计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式周进度计划由施工专业队依据月进度计划编制并报项目施工管理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人确保计划的可操作性及实用性2合理安排人力和物力根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务3提高质量意识加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率达到质量标准的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而可以保证施工进度4加强例会管理制度建立例会制度每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度，解决矛盾、协调关系并做日报、周报和月报控制保证计划的层层落实

（5）加强技术管理根据现有的资源和工程的实际情况，编制切实可行的施工方案，实施工序之间在保证工艺和质量要求的前提下，尽可能多地穿插作业为最大限度地挖掘关键线路的潜力加强图纸审查，避免因图纸设计不完善而影响施工进度为保证工期，将根据工程进度情况，结构分东西楼分阶段组织验收，尽快插入装修作业

9.4保证安全措施

9.

4.1安全保证体系以项目经理为首，由现场经理，安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系

9.

4.2安全管理制度

①严格执行国家及地方有关现场安全管理条例及方法

②制定实施现场安全防护基本标准，如基坑防护标准、施工临时用电安全标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等

③建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上

④编制安全措施，设计和购置安全设施

⑤强化安全法制观念，严格执行安全工作文字意识，坚持特殊工种持安全操作证上岗制度等

⑥加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥

⑦对于各种外架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用

⑧建立定期检查制度经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情

⑨根据安全措施和现场情况，各分部分项工程施工前，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底区域责任工程师和专业安全工程师还必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否到位⑩施工过程中一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情

9.

4.3安全管理措施

①抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边……）的设防，现场危险地段设立标志和夜间施工信号

②抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施执行“一机一闸”，“一机一保护配电开关箱加锁使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采用36伏安全电压照明使施工用电安全防护达到定型化工具化各队伍班组配备专职持证职工

③抓好对井架、塔吊等大型垂直运输机械的管理使用前需经劳动部门验收合格，设置“安全操作规程”标牌井架、塔吊的安装、顶升、拆卸作业应设立警戒区，不准带病作业，若遇大风、大雨、浓雾不上运物料，严格按照操作规程使用机具，防止机械伤害和触电事故

④脚手架必须按JG59-80的规定搭设双排脚手架重点把好脚手架的“连接、承重、检验”三关严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用竹笆进行全封闭，防止物体打击

⑤施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外部参观人员要有专人陪同

⑥施工现场按总平面布景设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全

⑦作好防火工作特别是进入装修阶段狠抓预防在每层的楼梯处设灭火器另每楼层均有临时供水设施并设有水箱用于消防

⑧外脚手架采用双排钢管架，按现场文明施工综合考评要求，采用竹笆及密目安全网在外侧封闭绑牢，作业平台用脚手板密铺，不留空隙，每层底部挂兜底网，外脚手架与框架的拉接点按要求设置，装饰阶段立体交叉作业时，设置防护隔离层

⑨现场内院临墙周边及井架施工区域设置安全通道，棚顶采用竹夹板或双层竹笆铺盖⑩不准从高空向下或向外抛掷任何物资材料，高空作业时，作好防护措施，划出作业禁区，设置警戒围栏，地面保卫人员专门负责，禁止无关人员或车辆进入作业禁区

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4.4现场安全防护安全防护的重点分析该工程属多层建筑，施工场地狭小，工期要求紧，施工作业人数多，水暖、电气、消防等安装专业与土建穿插施工，因此，安全防护工作的重点是高空施工防坠落；基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落；外檐安全防护等；各种电动工具、施工用电的安全防护等；井架、塔吊安全措施；立体交叉施工作业防物体打击措施防护措施1基坑防护在±

0.00以下施工阶段，采用048钢管设置

1.2米高防护栏杆，内部挂设绿色安全网，防护栏杆设置横杆，立杆间距不超过2m钢管上刷红白相间的警示标记在基坑内设置上下坡道坡道架子采用048钢管搭设，坡道用5厚木板铺设，上钉防滑条，间距不超过300mm2外檐安全防护在框架施工部位用2X14#槽钢背面焊接后外挑脚挂绿色密目安全网，横杆刷红色防锈漆立杆刷黄色防锈漆，每30m设置一道剪刀撑，剪刀撑呈45-60°斜角外挑脚手架与建筑物的拉结点横向不超过6m竖向不超过4m脚手架下端满铺脚手板，脚手板距建筑物距离不超过20cmo框架施工部位以下部分按临边防护考虑外檐防护见下图

（3）临边防护防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成上杆距地高度为

1.0〜

1.2m下杆离地高度为

0.5〜

0.6横杆长度大于2m时，必须设置栏杆柱

（4）洞口防护边长为25-50cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识边长为50〜50cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临防护边长大于150cm的洞口还应铺设安全网建筑物周边设置3m宽外围架，外围架设安全平网一道在主要出入口处设防护通道防护通道长度长于6m宽度大于洞口50cm两侧用密目安全网封闭，上部设置两道木板防护，两道防护层间的距离为50cmo为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌等

（5）现场临电安全措施

①电缆在室外敷设的深度应不小于

0.6m并在电缆上下各均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层

②电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面的场所2m至地下

0.2m处，必须加设防护套管固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地

③进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于

2.5m应采取防雨措施

④配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级动力配电箱与照明配电箱分别设置，如合置在同一配电箱内，动力与照明线路应分路设置

⑤施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，及在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器

⑥施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书

⑦所有电气设备的外露导线部分，均应作保护接零C对产生震动的设备其保护零线的连接点不少于两处

⑧室外电气等设备，除应做好保护接零外，还应按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电器连接

⑨电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗

9.5消防保卫措施

9.

5.1消防保证措施

9.

5.

1.1贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针，结合施工中的实际情况，加强领导组织落实，建立逐级防火责任制确保施工安全

9.

5.

1.2成立防火领导小组由项目经理任组长，由安全员、保卫员及工长任组员，负责日常消防工作各施工部位要明确安全责任人员，实行挂牌上岗制度

9.

5.L3实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育

9.

5.

1.4对进厂的操作人员进行安全防火知识教育，每周一做为安全教育日，对施工人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并充分利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强安全防火意识

9.

5.

1.5施工现场地面设中100管径的消防栓，每100米布置1个;随结构层的提高消防管线引入各楼层，并设置消防栓和水龙带；防火器材箱不得随意搬动消防物品周围不得堆放其它材料以保持消防道路畅通在附近要写上119火警电话醒目标志

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5.

1.6由工地保卫干部建立消防档案制，做好消防工作基础资料现场动用电气焊，事先办理用火申请手续，操作人员必须持证上岗，严格按规程操作

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5.

1.7施工中的电气设施的安装、维修，均由正式电工负责严禁私自拉照明线、点电炉，避免电气引起火灾事故坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时清除，防止工伤、火灾事故发生

9.

5.L8加强对易燃、易爆物品的管理.有专用仓库存放，在存故处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度

9.

5.

1.9施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材

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5.2保卫措施加强对每位员工的思想教育工作，建立有针对性的保卫制度和处罚制度现场经警实行24h值班制度，进出场车辆必须进行登记，并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档现场每位员工必须佩带胸卡及带有本人信息的磁卡进出场，对于来访者要进行登记实行材料出门条制度，材料出场必须有物资部签发的出门条，其他部门签发无效，现场贵重物品必须入库保管，专人专管

9.6环境保护措施

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6.1工作目标将依据GB/T24001—1996idtIS014001-1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场本工程中，将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等

9.

6.

2.组织管理在项目经理部建立以项目经理为组长的现场环保领导小组，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训根据现场情况，项目经理部成立3—5人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20米以内以及场外交通道路向外延伸500米区域内的清洁保洁，并洒水降尘

9.

6.

3.工作制度每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作建立并执行施工现场环境保护管理检查制度每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况

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6.

4.管理规定

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6.

4.1防止对大气污染.1土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方2结构内的施工垃圾清运，装完垃圾后必须以塑料布，严禁随意凌空抛散，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染3水泥和其他易飞扬、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染4现场内所有交通路面和物料堆放场地全部硬化路面，做到黄土不露天5要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场6确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒8禁止现场采用热溶沥青等施工中对大气产生污染的防水材料

9.

6.

4.

2.防止对水污染1确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网2现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线3现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境4加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体5现场搅拌台清洗泵车和泵管以及搅拌机的水必须经二次沉淀后方可排入市政污水管线

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5.

4.

3.防止施工噪音污染1现场碎震捣采用低噪音碎震捣棒，振捣碎时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔2除特殊情况外，在每天晚21时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪3模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递4模板、钢管修理时，禁止使用大锤5使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快6使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水⑺加强环保意识的宣传采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民

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5.

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4.废弃物管理1施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识2废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳3对可回收的废弃物做到再回收利用

9.7成品保护措施本工程工期紧，质量要求高，交叉施工作业面较多，必须加强成品保护，减少工程收尾时的零星维修量，保证工程顺利交工品保护的组织管理在准备工作阶段，由技术负责人领导，配合土建、安装、装饰等工程技术人员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书工程进入精装修阶段或机电工程进入设备及端口器具安装时应制定切实可行的《成品保护方案》，由质量和安保部门负责监督执行建立成品保护责任制，责任到人派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理技术员、质监员在安全员的配合下，会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚972成品保护技术措施制成品保护制成品即由厂家直接生产出厂运至工地的产品如预制过梁、木门或在钢筋加工车间弯成形待绑扎的钢筋，金属构件及其它进场的装饰品a.场地堆放要求木门、窗、隔断、木扶手等木铝制品及磁砖、外墙板等装饰品，堆放在室内，钢筋、铁件、钢构件或大理石等，可在室外放置场地要求地基平整、干净，排水通风良好，必要时采用横木搁置，所有成品按指定位置堆放，便于运输b.各成品分类、分规格堆放整齐、平直，下枕垫木，对于可叠层堆放的构件如预制板等堆放高度及搁置部位必须符合图集及规范要求，保证构件水平且各搁置点受力均匀，以防变形损坏，侧向堆放除垫木外还需加设斜向支撑以防倾覆成品堆放做好防霉、防污染、防锈蚀措施框架施工过程成品保护⑴钢筋工程新材料推广工作，领导编制施工组织设计、施工方案、技术交底及质量计划，以控制工序质量现场责任工程师管理本工序质量，在贯彻生产进度的同时贯彻质量标准，检查操作质量，组织“三检”技术责任工程师对工程各项技术文件的质量负责，制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动资料员负责工程资料的收集、整理、编目、装订，并负责及时向监理、甲方等有关部门提供有关资料质检员严格按图纸、规范、工艺操作规程检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映给主任工程师以确定返工，重新验收对因错、漏检造成质量问题负责监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐、预检，督促、检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目工程中发现重大质量问题及时通报公司试验员严格按试验规程和工艺进行材料试验，并及时将结果报告有关部门做好试验单的保管工作，对因未执行试验规定造成的质量问题负责计量员做好现场所用的计量器具的周检并日常进行抽检，监督检查配合比，监督检查材料进场数量及标准材料员对所采购的材料、成品、半成品、构件的质量负责，进场材料必须为合格材料配合技术部门做好现场取样复试工作负责做好材料保管工作班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展工序质量管理活动，组织班组工人严格执行三检制，认真执行质量控制程序生产工人严格按工艺规程操作，执行三检制班组质量员对班组进行质量管理，监督检查、按操作规程施工，对班组人员进行质量考核

1.3质量目标及其分解质量目标保证多功能体育训练馆竣工验收确保达到泰安市优良工程，争创省优质工程观感质量评定得分要达到85分以上，结构质量符合装修基层要求，不做大面积剔凿、抹灰等为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现a.钢筋绑扎完工后将多余的钢筋、扎丝及垃圾清理干净，严禁踩踏已绑好的钢筋，在部分易踩踏部位的板面筋设置支撑筋搁垫b.接地及预埋等焊接不能有咬口、烧伤钢筋现象，梁柱节点等钢筋密集区需在钢材加工制作前编制详细的节点绑筋指导书，严禁私自烤弯及割断钢筋C.后道工序木模支设不得随意割断及拆除钢筋涂刷隔离剂不得污染钢筋，木模支设过程及时清理作业面的垃圾钢管模板堆放时不得直接压在成型钢筋上d.现浇板面钢筋绑扎完后，运输车及浇税接泵管必须设置脚手板搁置于底模板上，不得踩压钢筋⑵模板工程a.模板支设时不得在承重架和平台模板上集中堆放重物模板支模成型后及时将全部多余材料清理干净b.安装预留、预埋在支模时配合进行，不得随意在模析上开孔穿管C.梁板底模板拆除时经技术负责人核算税强度符合规范要求后方能进行不得从高空往下投掷，已组装好的模板不得受抛掷物或吊件冲击d.浇砂时，不准用振捣棒或扛撬动模板，以防模板变形或松动e.采用泵送碎时活动泵管不得直接靠压于框架模板上，连接泵管在管路弯折处加强支撑和拉结，以防过大冲击力撞坏模板⑶碎成品保护a.碎浇捣完成后及时清理模板上及下层楼面散落的碎或砂浆b.碎终凝前及前期保养时不得上人作业，严格按规范要求确保间隔时间和保护期c.碎承重结构达到规定强度后方可拆除底模板楼地面成品保护a.水泥砂浆地面及地砖、水磨石地面在楼层或房间入口处设围护栏杆，待成品达规定强度后方能拆除b.楼面不允许放带棱角的材料及易污染的油、酸、漆类物品C.楼层建筑垃圾做到随完随清在每层指定位置设置卫生桶，确保清洁卫生d.安装管道及吊顶、涂料施工时金属活动脚手架不得直接搁置于地面上，需用麻布或橡皮皮垫处理装饰成品保护a.室内装修在屋面防水及外墙窗安装完毕后进行，保证屋面雨水管接通b吊顶在卫生间防水试水及给排水打压完毕后方可施工c.室内装修严格按粉刷、吊顶、门窗、地面、墙面的顺序进行施工d.所有房间楼层施工完成后按规定清理干净，进行成品质量保护工作已不得在装饰成品上涂写、敲击、划痕£门窗及时开关，保持室内通风干燥，风雨天气及时关严门窗，以防损坏霉变g.作业架子拆除运转时应轻拿轻放，以免碰撞墙面及墙角h.房间内严禁生火、泼水，以防墙面脱皮或霉变i.在大型门厅玻璃、交通口的塑钢窗处在玻璃面贴警示标志，必要时设置护栏j.雨天施工时注意已装修完房间不得带入泥浆，以免污染墙地面k.装修完成调试及修补期间安排人员在每层值班，做好施工人员进出场登记屋面防水成品保护a.屋面防水施工完后将屋面清理干净，安装好雨水管，保证排水畅通b.不得在屋面焚烧弃物或敲击物品，不上人屋面严禁踩踏C.防水层施工完后作上层砂浆找平时，铺设专用运输车道，车道与防水层间用麻布垫木隔离d.不得直接在屋面堆放钢管、砖块，屋面设备具有效搁垫才能放置

9.726门窗工程成品保护a.木门框安装后，设置定位横条，防止边框粉刷时扭曲变形，门框两侧

1.2m以下用多层板外包以防工人推车或转运物品时在门窗洞口处碰伤边框，b.门窗框安装后将外露部分用塑料胶布裹缠保护，窗台处用槽形木盒覆盖保护，脚手板及钢管、砌块等严禁搁置于窗台框料上c.墙面油漆涂料施工时，对门窗进行覆盖保护

9.

7.

2.7安装工程成品保护a.管道工程施工完成及时进行灌水打压、调试打压时派专人看管并备水桶在滴漏处接漏打压完后用橡皮管有组织排水b.配电间施工完毕后及时安装门窗并上锁，设备仪表安装后用防潮铁箱进行封闭上锁，并派专人看管C.卫生间在交工前不得使用，土建完工后及时上锁，并在房间内贴警示标志

9.8文明施工与CI

9.

8.1文明施工管理措施在本工程中，将严格按照建设部和当地的有关规定，使本工程达到现场文明施工的目标为保证工程顺利进行，有效地控制协调各分包单位，充分体现总包的形象和总包的现场控制手段，满足泰安市安全文明工地的标准，我公司将对现场总平面、各种公用设施等总源进行统一管理，达到泰安市文明样板工地，具体重点做好如下工作

①施工现场成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各专业责任工程师、各分包队伍负责人为组员的文明施工领导小组，设文明施工专职管理人员一名，负责现场的各类材料和构件的堆放和现场的环境卫生的检查和CI的执行

②现场总平面管理对现场进行统一规划、布置，统一负责建设、管理现场共用设施，如围墙、道路、公厕、临时用房等工地的文明施工全面部署，现场按规定要求，设置“六牌一图”以及安全宣传标语和警告牌对全体参加施工人员进行教育，提高文明施工意识合理设置、使用临时用房、临时场地要求做场地平整、道路畅通，有排水措施；施工垃圾要集中堆放，集中管理，及时清运，适量洒水，必要时须采用塑料布覆盖，减少扬尘；厕所贴墙砖和地砖，采用水冲式，安排专人每天负责清理，定时消毒

③按“谁施工，谁负责”的原则，实行统一领导，分工负责的办法，按照施工总平面布置，划分文明施工责任区，指定区域负责人，把文明施工管理责任落实到人

④材料、构件严格按计划分批进场，分类、分型、分规格划区挂牌堆放整齐

⑤建筑和生活垃圾必须随时处理，休息平台，阳台等处悬挑结构上，不得堆放料具和杂物

⑥现场设茶水桶，有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施

⑦食堂管理符合《食品卫生法》，有隔绝蝇鼠的防范措施，有盛残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生，炊事员定期体检，合格后持健康证方能上岗

⑧临水、临电的统一管理，根据工程不同施工阶段的需求，合理设置电源控制箱，由专人负责管理、检查使用情况，保证施工生产的使用要求

⑨为了保证生产安全和职工身心健康，本工程施工现场定为无烟工地⑩现场内实行统一的保安管理，建立严格的进出场申请、报批制度；物资设备进场前必须先提交进场申请，总包批准后方可入场；工程参建人员统一办理进出场出入证⑪现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁机械的标记、编号明显，安全装置可靠机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌逋钢筋切断机、对焊机、电渣压力焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求

8.2CI企业形象我们在工程质量争创优良样板的同时，将本着美化大学教学环境，提高公司知名度，树立公司形象的方针，将多功能体育训练馆建成精品工程为此我们按公司的CI战略要求及有关综合考评文明样板标准，建设文明、清洁、规范的精品施工现场

①场以后，将根据公司《企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》及《公司施工现场CI达标细则》的规定等要求进行统筹设计和安排，编制《大学多功能体育训练馆工程CI形象设计书》

②成立以项目总工程师为组长，各专业责任工程师、质量工程师、安全工程师为组员的CI形象小组，负责CI形象设计、实施，检查及日常的管理等工作

③全体员工采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范

④现场砌砖围墙全封闭刷白漆做墙，并用蓝漆作标志，墙面绘图，围墙入口处门柱顶设置项目经理部名称牌横向灯箱门柱两侧为企业精神宣传牌，围墙上作CI标识并写宣传标语现场出入口大门处设车辆冲洗槽

⑤主体结构完成一半时，将在临街的一侧脚手架外悬挂公司的蓝色广告布和广告标语宣传公司的企业形象和企业文化9降低成本措施本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保公司的经济效益，根本途径在于采取一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗991根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订《成本控制计划》，并认真贯彻执行认真审核图纸，争取把图纸中存在的问题提前解决，避免返工现象强化全员成本意识，建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性采用分段流水施工缩短工期、降低成本工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成本降低加强样板间先行制度，找出可能出现的问题，验证设计是否合理，把存在的问题事前进行解决，降低由于设计等原因造成的损失

9.6确保工程质量，降低质量损失成本，杜绝返工和修补，减少下一步工序的施工人员、材料的投入另外，严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，最终达到降低成本的目的997加强成品保护意识，减少材料浪费、返工和修补工作，节约工期，降低损耗成本998加强材料管理，进料应严格验尺、量方，执行限额领料制度定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标

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9.10为保证该工程优质高速的完成，落实建设部在建筑业推广应用的新技术、新工艺、新方法及新材料“四新技术”，结合本工程特点拟采用如下的新工艺、新技术，降低成本降低成本措施一览表分部工程质量目标计划表

1.4组织保证措施L

4.1人员培训在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，严格实行持证上岗制度在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求人员培训详见《人员培训计划表》人员培训计划表

1.

4.2过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计要求组织施工每个分项工程（工序）开工之前，分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底工程施工实行“三检制”，应认真抓好班组的自检工作，设立专职质检员，督促班组的自检及填写自检记录分部分项（工序）工程完成后，分包单位组织自检和工序间的交接检查，不合格的分项或工序，不经返修合格不得进行下道工序的施工分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记录、质量评定等资料严格按照“三检制”组织检查各道工序的施工质量做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交质检人员必须严格控制施工过程中的质量，在施工过程中严格把关，不得隐瞒施工中的质量问题，并督促操作者及时整改

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4.3不合格分项（工序）处理规定施工中出现施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须汇报，由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案施工方必须严格按处理方案进行返修，并将处理结果报总包方质检站复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位自负施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告单，并及时上报总包方质检站出现质量事故时，必须认真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经过对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者

4.4工程质量检验评定规定分项工程质量评定应按照国家质量验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车分项工程质量评定，由分包单位组织自检评定，报项目总包质检站进行核定，主要分部由公司质检站核定分项工程质量评定必须在班组自捡的基础上由工长组织有关人员进行，由总包方项目专职质检员按定质量等级分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定质量保证资料管理规定质量保证基础资料，由分包单位负责填写、整理、报总包方质检站，并严格执行地方行业标准各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐总包方质检站将会同技术部定期对各分包方进行资料查验分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定工程质量奖罚规定分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段分部位达到予期质量目标的给予奖励奖励额度按照双方约定的合同条款执行分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚处罚额度按照双方约定的合同条款执行进场材料把关严格，保管、发放管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚

1.5工程材料、成品、半成品质量控制

①为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制主要采取的措施如下采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和《准用证》并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证一些材料还要有《准用证》及使用说明建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名

②建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验、检验工作材料进场必须有出厂合格证及产品质量证明书，进场入库前经专人负责检验检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处置，并清退出场

③现场设专人收料，不合格的材料拒收须复试材料在进场前按规范要求进行复试，复试材料的内容、数量按国家规范、标准确定并及时将试验报告向监理报验确保施工过程中成品半成品的质量，并在其接收、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，构件要在标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便在需要时能够实现其可追溯性

④现场的计量仪器必须建立台帐，并按国家要求定期送权威部门校验和维护

1.6工程质量的过程控制与管理措施L

6.1以创省优良工程为目标，认真把握好以下几项工作⑴编制切实可行的质量计划和创优计划⑵图纸交底与会审⑶专业工程师技术交底⑷严格按图纸，工艺标准和规范操作⑸材料，半成品验收⑹按验收标准验收（包括预检、交接检、隐检、结构验收和分项评定）⑺严格控制生产人员和管理人员素质，严格考核，择优上岗⑻认真做好工程技术资料，做到与工程同步，及时，准确

1.

6.2成立QC活动小组，实现全过程，全员的全面质量管理，使每道工序都处于受控状态并在以下关键部门及部位设好管理控制点；⑴混凝土搅拌台及实验室；⑵原材料进场质量控制；⑶外加剂选用及掺加；⑷高强度混凝土的配制、运输及浇筑；⑸预应力的张拉；⑹样板间施工；⑺计量器具应定期校验；⑻钢结构的制作和安装⑼做好模板的选型和涂模剂的选用，保证混凝土表面成型质量⑩厕浴间、屋面防水

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6.

3.采用新材料、新技术、新工艺、新方法⑴采用新IH级钢材，节约材料⑵混凝土中掺粉煤灰，节约水泥⑶粗钢筋连接技术；⑷新型模板与脚手架使用技术；⑸顶板支撑采用快拆体系；⑹计算机的应用管理；⑺新型建筑防水和塑料管应用技术；⑻硅泵送技术；⑼大跨度曲线钢梁制作与安装技术;⑩预应力张拉技术；

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6.4施工过程质量控制

（1）开工前项目经理部组织有关人员编制《质量计划》和《创优计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的质量职责，按各自岗位职责的要求，狠抓管理到位，落实管理人员的责、权、利，充分调动各级管理人员的积极性和主动性

（2）确定工程的过程质量管理点，根据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施全体管理人员对质量齐抓共管，明确项目经理是质量的第一负责人，并以主任工程师为首，成立强有力的质检小组，根据需要和可能，配足质检人员，项目经理部设质检员，施工队设专职质检员，班组设旁站员，保证全方位、满时间的质量管理

（3）在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法做到施工操作程序化标准化、规范化，确保施工质量做好分项工程质量评定工作，要求做到及时、准确，如果必保项目达不到要求，及时处理

（4）遵循样板先行、样板引路的原则，样板通过验收后，一律按样板施工，不合格者返修严格按工序搭接程序组织施工，各专业配合认真执行建设监理制，支持并配合监理的工作及时做好技术和质量资料的收集、整理工作每月由质量组进行月检查考核评分，根据考核评比得分，决定获得质量流动红旗的优胜单位并和相关管理人员工资挂钩坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队每月26日—28日将质量月报送至质检组，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送质检组施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检自检班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员互检质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字交接检生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字生产负责人签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序均不得进入下道工序经过“三检”的工序最后由项目经理部质检员验收签认施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗做好成品保护工作，制定成品保护措施开展QC小组活动，提高产品质量

1.

6.5创优质工程管理措施

1、把争创优质工程作为最高质量目标，严格按相关评优办法及相关管理办法的要求，制定各项创优管理制度

2、成立创优工程领导小组由项目经理任组长，副经理与总工程师任副组长，各部门经理任组员，专门指导创优的运作

3、加强与业主、设计部门的联系，在设计与施工过程中积极使用新材料、新技术、新工艺、新设备，提高本工程的科技含量

4、严格按优质工程的申报程序要求，作好省优质奖申报资料

5、由创优质奖工程领导小组牵头，动员公司资源优势，各部门分工协作，各司其职由项目经理部负责搞好工程的质量控制，严格按照质量管理方面的要求，加强现场全面管理尤其是进入装修收尾阶段，更要严格控制，对细部每一个环节均不放过，保证工程良好的观感质量为工程全面创优创造条件由项目总工牵头，严格按有关竣工资料整理办法及程序，与工程同步进行资料整理，确保竣工资料的真实性、正确性、完整性由技术质量部负责，及时做好有关录像带的拍摄工作，摄影内容包括工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安装、屋面防水、管线敷设、设备安装、室外装修的质量水平介绍，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等

6、定期组织项目人员学习有关创优质奖管理办法、吸收我公司创鲁班奖、优质奖工程的成功经验，使项目管理人员做到心中有数，责任明确，从而在项目管理中要求更严，有的放矢2技术保证措施.接到正式图纸后，组织力量做好图纸审查和各专业图纸会审工作，及时解决图纸上的问题由专人负责办理洽商认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，认真学习设计说明和有关施工的规程、规范、工艺标准3主任工程师负责组织编制施工组织设计、分项施工方案，要结合施工实际，严格审批、编号项目名称内容特点1泵送碎碎现场垂直运输采用泵送工艺，浇注碎采用泵送布料杆下料，该装置可加快役的浇注速度，加快工期；可减少碎浇注中的中间环节，减少人为因素影响，保证验质量2顶板与梁、柱模板采用竹胶板特点为板块大，板面光滑平整，可不刷隔离剂，碎表面可达到清水碎标准，且比小钢模提高功效3倍，减少二次抹灰作业，节省材料，加快工期，3顶板支撑采用快拆体系可减少模板的投入量，加快施工进度4碎使用部分粉煤灰代替水泥节省水泥，并可使险有很好的和易性，易于泵送，易于税强度的后期增长，降低水泥水化热5粗钢筋连接技术本工程中14以上的钢筋均采用闪光对焊和电渣压力焊连接技术，可加快工期，节约钢材6使用新ni级钢筋利用新ni级钢筋的高强特点，可力省钢筋7现代管理技术的应用充分利用计算机进行管理，运用网络技术缩短工期并随时调整施工进度序号分部工程名称分项工程名称合格率优良率一次交验质量目标1地基与基础工程土方工程100%95%优良钢筋工程100%95%位工程100%98%2主体工程钢筋工程100%95%优良磴工程100%95%钢结构工程100%95%4门窗工程门窗安装工程100%90%优良玻璃安装工程100%90%5装饰工程饰面工程100%95%优良抹灰100%90%防滑地砖地面100%90%水磨石地面100%90%水泥砂浆楼地面100%90%地砖楼地面100%90%6屋面工程屋面工程各分项100%95%优良7建筑采暖与卫生工程给水工程100%90%优良排水工程100%90%8建筑电气安装工程线路敷设工程100%90%优良母线和滑接线安装工程100%90%电气器具设备工程100%90%避雷针网及接地装置工程100%90%9通风空调工程风管制作安装工程100%90%优良空气处理设备安装工程100%90%采暖管道安装工程100%90%防腐与保温工程100%90%序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员施工班组班长一周轮训3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6钢筋焊接钢筋工长、焊工一周7钢结构安装工艺主管工长、吊装工一周8双排钢管外脚手架主管工长、架子工一周9大模板施工工艺主管工长、木工一周10大直径钢筋连接施工工艺主管工长、钢筋工一周11预应力张拉施工工艺主管工长、钢筋工一周12高强混凝土现制与浇筑施工主管工长、混凝土工一周13大面积防水施工工艺主管工长、防水工一周。