集团分公司工作总结

集团分公司工作总结集团分公司工作总结1

一、20—年上半年工作绩效20_年上半年，我公司以“安全生产零事故、工程质量零缺陷、环境保护零投诉”为目标，认真落实企业安全质量环保主体责任，进一步加强教育培训，加大监管力度，狠抓隐患排查治理，推进管理创新，较好完成了上半年度各项工作任务

（一）主要监控指标实施情况.安全生产监控指标保持稳定上半年，公司未发生生产安全事故.质量管理监控指标处于受控状态产品出厂一次检验合格率100未发生产品质量缺陷和事故.环境保护和节能减排监控指标受控上半年，公司未发生环境事件；未发生环境保护和节能减排违法违规事件；重要环境因素得到有效控制，环境隐患整改率100；固体废物、危险废物处置均符合国家要求

（二）开展的主要工作及成效L强责任、严考核，认真落实质量安全环保责任一是继续落实安全质量环保责任公司与所属55家生产单位签订了新一年度安全质量环保工作责任书，明确各级主要领导的安全质量环保责任，量化考核指标各单位也按要求层层细化责任，分解目标，层层签订安全质量环保责任书，落实责任二是严格考核年初，公司对签订责任书的生产单位进行了全面的考核，严格按照安全质量环保工作考核细则逐项打分，按排名先后推荐先进单位的评选经公司安全质量环保委员会审议通过，对公司安全质量环保先进单位和个人进行了通报表彰.防风险、重监管，构筑安全质量环保保障机制一是加强风险较大项目监控根据20_年度生产经营特点和施工生产的领域及业务范围，公司组织各单位开展了危险源辨识、评价，根据重大危险源的分布及项目危险程度，确定了8个安全生产重点监控项目，并通过检查、信息跟踪、落实领导干部带班制度等方式对这些项目实施重点监控.抓宣传，重培训，提高安全质量环保队伍素质

（1）加强安全环保宣传围绕“安全生产月”、“六？五”世界环境日和“全国节能宣传周”，组织公司干部职工观看安全宣教片等活动，拟6月17日，在公司开展“安全咨询日”活动

（2）加强安全质量环保管理人员培训上半年，办理交通运输部“三类人员”取证10人；职业病防治周期间采用横幅、展板、宣传栏等各种形式进行宣传活动，并组织公司下属各单位工作人员参加全国职业病防治知识竞赛185人.强管理，重创新，确保安全质量环保工作实效

（1）年初召开了创优质工程推进会，策划和组织全年在建项目的创质工作，传达和学习集团公司“创优质工程评选办法”文件精神，引导和鼓励基层单位广泛开展项目创优工作，对凡符合条件的在建项目要求生产单位积极策划创优工作，制订创优工作计划

（3）积极开展企业清洁生产审核工作根据市环保局《关于进一步加强全市重点企业清洁生产审核工作的通知》要求，公司对清洁生产审核工作进行了布置，成立公司清洁生产审核领导小组，委托有资质的’公司进行企业清洁生产审核工作目前，公司按照清洁生产审核工作要求，进行了相关资料的收集，六月下旬将组织管理人员和技术人员开展清洁生产审核的培训，力争在下半年完成清洁生产审核工作

二、存在问题和不足

（一）公司及基层单位安全质量环保管理力量不足随着公司产业规模的不断扩大，项目履约的任务日益艰巨和繁重，各单位在履约过程中也不同程度地出现了管理人员不足、施工组织不力、过程监管不严等状况

（二）公司对下属境外项目部的管理工作上存在一定问题由于境外项目部所处国外、施工条件复杂、通信不畅，与项目部日常的管理和信息交流是一个难题，上述原因导致管理上不能与国内项目部同步，不便于进行垂直监控

（三）公司有的项目部承接项目跨省、市、自治区，但管理人员欠缺，人员流动性大，一个人负责多个项目的管理，顾此失彼；同时由于管理人员交替，造成项目部原来制订很多较好、较完整的规章制度，反而因人员交接不当而缺失，很多管理工作也因此在重复，整个项目管理机构工作效率不高

（四）通过公司质安环处日常检查，发现有些单位在建项目，检查不到位或根本不检查、不报检，因质量问题返工，造成不必要的损失和延误工期，给公司造成不良影响

（五）少数单位执行力不够虽然公司各项安全质量环保制度比较健全，但少数单位执行过程中严格不起来、执行不下去少数领导人员对本单位风险认识不足，对面临的安全质量形势盲目乐观，心中无数，重视不够，关注不够

（六）安全培训教育存在差距对新入场人员、特种作业人员、外协队伍的安全培训教育力度不够，“三违”行为依然存在，外协队伍的安全教育不到位，对外协队伍的管理机制需要健全

（七）安全生产基础薄弱班组安全活动不能深入有效扎实开展，班组活动没有与作业活动紧密结合，班组“三工”活动流于形式A安全生产监督检查和隐患排查治理工作不深入现场安全生产监督检查和隐患排查责任落实不到位，工作不深入、不细致，隐患排查、治理不彻底，整改不落实以上问题应引起各级领导和管理部门的高度关注并在下半年的工作中加以控制和纠正集团分公司工作总结2监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督我认为忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素忠于职守财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐厉行监督会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的

1、建立监督机制明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定保证了货款及时、安全的上缴

2、内部牵制制度财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用

3、执行制度要铁面无私不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威诚信服务财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类A类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单B类一一指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金合理控制资金的流动和时间的流动C类一一指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。