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文本内容:
施工进度计划及劳动力安排3施工区段划分根据发包方要求的工期节点和场地移交的先后顺序,本工程拟划分为3个分区进行施工,即第一分区为1#楼区域及后移交的车库区域,先实施1#楼区域的再实施车库区域,基础施工完毕后,及时进入地下室主体施工,基础部分可形成小流水作业;第二分区为:第二批移交的场地含2#楼及车库,在第一分区基础施工后,插入第二分区的施工,1#、2#楼的基础、地下室及主体小流水作业;第三分区为3#楼及其车库作为单独一分区,按场地移交时间,在第一二分区转入主体施工后,才进行其基础施工,各作业班组可另行单独安排;因场地移交原因,处于低位的3#楼及车库较1#、2#楼延期2个月作业移交,故在施工前,与发包方和土石方单位取得联系,需将第三分区(B区)低位挡墙位置开挖完毕,以便于一二区的施工和确保结构安全;故对地下部分按以下顺序进行施工A区1分区1号地块(1#楼)基础-A区2分区2号地块(裙楼)基础一A区2分区基础(含B区低位挡墙)一B区基础管理线根据楼栋号划分及每栋楼一条独立管理线大的统筹思路为错开了能耗高峰值和解决了场地问题,需集中力量施工基础和车库结构,当一栋主体结构模板拆除至10层后进行主体结构验收、插入砌体结构施工及门窗施工、装饰装修施工,同时拆除外架;外墙装饰采用吊篮进行;以缩短工期
2、工期保证措施确保工期的技术组织措施技术保证措施1)、工程进度是业主十分关心的问题,在施工中,我公司和现场项目各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件
4.8建立多级计划管理系统为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系1一级总体控制计划以横道图的形式编制表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主和总承包方、监理、设计和总相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理2二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程的施工进度3三级进度计划是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给业主和总承包方、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期4周计划、日计划是以文本形式和横道图的形式表述作业计划,计划随工程例会下发,并进行检查、分析和更正通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体计划实施把阶段目标计划考核分解到每一日、每一周所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的
5、劳动力管理办法信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件,本工程拟通过招投标方式选择长期战略合作伙伴作为劳务分包,以确保工期目标的实现针对本工程的高标准期望,劳务管理按如下方式执行队伍选择对有资质的专业分包队伍,由公司组织相关人员考察,择优录用队伍确定以合同形式约定双方的责、权、利,服从项目管理专款专用按时支付工程款,建立双方的信任机制,利于长期合作统一作法进场时进行全面交底,严格按公司统一工艺进行施工作业对不服从的个别人员一律辞退定期考评项目部每月对各专业班组的施工作法、质量、进度、安全文明施工、服从管理等指标进行考评,作为支付工程进度款比例的依据如严重不达标又无力改正的班组,立即进行撤换
6、人、财、物的保障在本工程上,将委派具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部,以最大程度地满足本工程的需要我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可我公司精心挑选出许多合格分承包队伍,已逐步适应我公司的总体管理服从我公司的整体调配,将在本工程总承包中发挥重大作用部将以计划竣工日期为目标,根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正,经修正的计划经公司各级审查后,提交业主审定,项目部将根据审定的总进度计划,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行安装工程施工作业在施工中将采用我公司成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度,我们还将为各分项工程早日创造施工面,以利于其进场施工,并做好施工配合协调工作,使之同步达到计划工期要求2)、根据现场实际施工进度、实际用工情况,对已编制的劳动力计划峰值表进行调整,并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排3)、为了确保各阶段计划顺利完成,周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置4)、垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置,以最大限度覆盖整个施工层面5)、根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工,在材料的供应上,应根据每一施工块需用材料计划,做到及时充足,并在施工过程中加以调整6)、在施工过程中,有时因有关条件变化,施工作业被迫中断,以至延误工期;如在本工程中遇见此情况,我方将会与业主及有关方面研究,采取有效对策抢回时间,确保节点进度目标和总进度目标这种情况在以往的工程项目中曾多次发生,但业主的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误同时,我公司在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件7)、及时编制各阶段施工组织设计,并建立完善的技术交底制度,使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程8)、在施工工期相对较紧张的情况下,为确保售房节点,可考虑搭设2-3层外架,确保售楼形象
2.2组织保证措施1)、我公司已将本工程列为公司重点工程,我司施工进场后,随即进行施工准备工作,进行项目策划,尽快熟悉工程情况全面了解影响工期的各方面因素,并由分管施工生产的副总经理每周召开协调会2)、项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本,制定出详尽的工期进度计划,包括施工计划的细化优化3)、由于要保证缩短工期,必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系,保证供应的及时性、合理性4)、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施每两周召开由业主、监理参加的现场协调会,施工方提出业主需配合解决的问题,业主则提出下一阶段的要求,双方相互配合直至顺利完成本工程5)、在本工程施工期间,按工程进度需要,取消节假日、休息日,并采用1〜2班制昼夜施工方法来缩短工期,并配备足够的劳动力6)、为加快施工进度,视施工进度需要,组织设备材料超常规投入,配备足够的模板,公司确保相应的设备和材料,保证工程施工顺利进行7)、投入充足的机械设备和周转材料,采用商品碎(包括垫层)加快施工进度本工程作为重点支持工程,配足配齐施工机械是关键,计划配备塔吊5台,以及充足的模板、钢管、脚手片等周转材料,以满足施工需要,为提前工期创造必要的物质条件8)、加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接保证施工流水能按计划正常运转前道工序施工为后道工序创造良好环境,提高工作效率9)、充分发挥我公司施工组织管理的优势,由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工期目标实现
2.3经济保证措施⑴采取重罚和重奖措施项目部与各专业班组负责人签订质量、工期、文明施工军令状,明确质量、工期、文明目标⑵强有力的资金支持根据本工程节点体量较大、单体功能多的特点,在实际施工时,工程压力相当较大,资金使用单独建帐,原则上专款专用,从资金上保证重点项目按期保质完成
2.4多级计划控制措施本工程具有施工配合工作面广的特点,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实现多级计划控制,并制定相关配套措施,以确保进度计划得以实现⑴总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,按照总体进度目标,分解进度目标,建立进度控制检查制度,落实进度控制、检查调整方式方法定期举行进度协调会议,对进度的各方面的因素进行分析和预测建立以项目经理、生产经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计体划执行系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问通过计划落实、检查,以制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控
①检查各层次的计划,形成严密的计划保证体系本工程安装工程规模庞大,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实到实效性施工中将有多种施工计划总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等这些计划均是围绕一个总的任务而编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件,同时适当考虑计划的超前性经过严密而充分细致的讨论和分析,然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施
②制定项目责任制、签订责任状从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制,签订责任状,定期按计划目标进行考核,奖优罚劣
③计划全面交底、安排施工人员全面实施本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标,通过项目调度会和各级生产会进行目标交底,使管理层和作业层协调一致,将计划变成全体员工的自学行动,充分发挥各级管理人员主要由项目副经理(生产经理)主持,项目经理、项目工程师、各级施工员参加,检查落实一周工作情况,并将检查分析原因影响工程进度的,在汇报中提出建议及要求,在业主主持的协调会上提出解决⑵月进度计划、周进度计划的控制
①采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划,分步作业计划是确保总计划实施的重要方法,根据土建施工材料、设备供应等情况,我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,建立月计划、周实施、日分步计划管理体系
②三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需不断地进行调整解决我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法,本办法将计划的实施、检查、调度集于一体,使管理工作具体化、细量化,以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标,项目内部协调会检查实施情况为依据,通过严密的分析讨论,制定下周的工作计划,同时进行严格的组织管理,以确保总计划的顺利实现
③日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人,每日进行现场检查,并将检查的结果以书面的形式报给项目组,项目组收信、汇总、分析后报给各分管项目经理,使其及时了解施工动态,监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作,或者进行必要的调整
④周汇报工作制配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制汇报分析会由项目副经理主持,项目经理、项目工程师、各级施工员参加,检查落实一周工作情况,并将检查分析原因影响工程进度的,在汇报中提出建议及要求,在业主主持的协调会上提出解决
⑤月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划分析、总结并对进度的个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要的生产要素调整由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加,并将分析调整的结果书面汇报项目班组及业主、监理单位、总包备份
⑥施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点,由施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写,书面报送项目经理,并由项目经理签字认可后送资料室存档
⑦加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风,做到当天的工作不过夜,本周的工作不过周,一环扣一环地完成每一节点,使工程向着纵深的方向发展
3、劳动力组织规划坚持公司一贯做法,采用单项分包模式组织劳动力队伍,由项目直接统一管理一标段拟定组建劳动力队伍如下基础土石方2个专业班组完成,随场地移交及总体流水进行相应调整混凝土1个班组外架挑架,1个班组木工组2个独立专业班组钢筋组2个独立专业班组安装1个专业班组装饰2个独立专业班组本工程高峰时段工人数约342人,各专业班组及人员根据现场实际进度进行调配
4、施工专项计划
4.1我们已建立一系列现场制度,诸如工期奖罚制度,工序交接检制度,施工样板制,大型施工机械设备使用申请和平衡制度,CI管理制度,材料堆放申请制度,总平面管理制度,日作业计划和材料日进场平衡制度等,为加强现场制度化建设提供了依据42建立例会制度,保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度每周一召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每天由总包召开一次有各分包参加的生产例会,总结每天工作完成情况及存在的问题;每周召开业主、监理、设计、总包四方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时制定四级控制计划,即通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划计算机项目管理信息系统,实现资源共享针对本工程的重要性,我公司将在此项目上全面采用《广联达管理办公平台》(简称广联达系统),实现项目部与公司、项目部与项目部之间进行网上沟通,通过广联达系统,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递广联达系统不是众多信息堆积的载体,而是理顺信息流通的渠道,充分调动公司及项目部的各项公共资源,相互调配充分采用自动化办公系统软件,如office
2007、天正建筑
8.
0、project2007>成本核算广联达软件、品茗管理软件等,真正做到控制工序进度、质量,实现过程的可控制性、质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系,能及时向业主公布工程的进度、质量动态,提高工作效率,加快工作进程根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据结构、装修施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一45加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力,在设计方面的经验很多,能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作,这是保证工程进度和质量的关键,我公司历来非常重视此项工作,将配置专门的设计协调小组负责此项工作加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视,并积累了十分成熟的经验,在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我公司将设置专门的负责人和行政部,加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调,取得政府及相关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境加强与业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发,积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作,与业主、设计、监理以及栋号形象进度时间节点人员配置石工木工钢筋碎砖泥水电架子杂工1#基础施工2016年5月2016年8月40152065/5552#30152065/5553#30152065/5551#正负零2016年6月2016年8月53520125/5852#53520125/5853#53520125/5851#主2016年8月53520615558152#53520615558153#体结构2017年4月53520615558151#装饰装修2016年9月2018年2月/10562515108152#/10562515108153#/1056251510815。