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文本内容:
报销管控规章制度规章第一部份总则第一条为了加强责任公司内部管控,规范责任公司财务报销行为,倡导一切以经营业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本规章制度规章第二条本规章制度规章根据相关的财经规章制度规章及责任公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用,工薪福利及相关费用,税费支出,工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款相关流程及各项支出具体的财务报销规章制度规章和报销相关流程第三条本规章制度规章适用责任公司全体责任公司有关员工第二部份借支管控规定及借支相关流程第四条借款管控规定(-)出差借款出差有关员工凭审批后的“出差申请表”按批准额度办理借款出差返回5个工作日内办理报销还款手续(-)其他临时借款,如业务费,周转金等,借款有关员工应及时报账,除周转金外其他借款原则.上不允许跨月借支
(三)原则上前款未清者不予办理新的借支
(四)借款销账规定
(1)借款销账时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的须经主管和相关领导批准,否则财务有关员工有权拒绝销账
(2)为了明确责任,报销人和借款人应该一致即实行“谁借款谁报销”的原则第五条借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由,借款金额,支票或现金支付等,按借款审批相关流程审批后到财务室领款第三部分日常费用报销规章制度规章及相关流程第六条日常费用主要包括差旅费和联系方法方式费和交通费和办公费和低值易耗品及备品备件和业务招待费和职工教育经费和资料费等第七条费用报销的一般规定(-)报销人必须取得相应的合法票据
(二)填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据相关要求本次项目认真写,注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用有关内容或事由
(三)按规定的审批程序报批第八条差旅费报销规章制度规章
(一)费用标准
(二)费用标准的补充说明:.住宿费报销时必须提供住宿发票,实际发生额未达到住宿标准金额不予补偿;超出住宿标准部分由责任公司有关员工自行承担.实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返回时间为准,1200以后出发(或1200以前到达)以半天计,1200以前出发(或1200以后到达)以一天计.伙食标准和市内交通费用标准实行包干制,依据实际出差天数结算,交通费原则上采用额度内据实报销形式,特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴.宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费,同时按比例(早餐20%和午餐或晚餐40%)扣减出差人当天的伙食补贴.出差时由对方接待机构提供餐饮和住宿及交通工具等将不予报销相关费用
(三)报销相关流程.出差申请拟出差有关员工首先填写《出差申请表》,详尽注明出差地点和目的和行程安排和交通工具及预计差旅费用本次项目等,出差申请单由主管机构部门或科室经理和总经理批准.借支差旅费出差有关员工将审批过的《出差申请表》交财务部,按借款管控规定办理借款手续,出纳按规定支付所借款项.购票出差有关员工持审批过的出差申请复印件,到行政部订票(原则上机票一律用支票支付,特殊情况不能用支票的,需事先书面说明情况,经审批人签字或盖章或盖章或签字或盖章后报财务备案).返回报销出差有关员工应在回责任公司后五个工作日内办理报销事宜,根据差旅费用标准填写《差旅费报销单》,机构部门或科室经理审批核准签字或盖章或盖章或签字或盖章,财务部审批核准签字或盖章或盖章或签字或盖章,总经理审批第九条联系方法方式费报销规章制度规章及相关流程(-)费用标准.移动通讯费为了兼顾效率与公平的原则,责任公司有关员工的手机费用的报销采用与岗位相关制,即依据不同岗位,根据责任公司有关员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准,具体标准见行政人事部相关管控规章制度规章规定.固定联系方法方式费责任公司为责任公司有关员工提供工作必须的固定联系方法方式,并由责任公司统一支付话费不鼓励责任公司有关员工在上班期间打私人联系方法方式
(二)报销相关流程1和责任公司行政人事部每月初(5日前)将本月责任公司有关员工手机费执行标准(含特批执行标准)交财务部2和财务部通知责任公司有关员工于每月中旬(20日前)按话费标准将发票交财务部集中办理报销手续3和财务部指定专人按日常费用的审批程序集中办理责任公司有关员工手机费报批手续4和责任公司有关员工到财务部出纳处签字或盖章或盖章或签字或盖章领款(每月25日前)5和固定联系方法方式费由行政部指定专人按日常费用审批程序及报销相关流程办理报销手续,若遇联系方法方式费异常变动情况应到电信局查明原因,特殊情况报总经理批示处理办法第十条交通费报销规章制度规章及相关流程(-)费用标准⑴责任公司有关员工因公需要用车可根据责任公司相关规定申请责任公司派车,在没有车的情况下经机构部门或科室主管同意后可以乘坐出租车;⑵市内因公公交车费应保存相应车票报销(-)报销相关流程L责任公司有关员工整理交通车票(含因公公交车票),按规定填好《交通费报销单》应准确完整的填写每次时间和起止地和事由和金额和单据张数.审批:按日常费用审批程序审批.责任公司有关员工持审批后的报销单到财务处办理报销手续第十一条办公费和低值易耗品等报销规章制度规章及相关流程(-)管控规定:为了合理控制费用支出,此类费用由责任公司行政部统一管控,集中购置并指定专人负责任
(二)报销相关流程.购置申请责任公司行政部每季度根据需求及库存情况购置预算,实际购置时填写购置申请单按规定报批.报销程序报销人先填写费用报销单(附出入库单),按日常费用审批程序报批审批后的报销单及原始单据(包括结账小票)交财务部,按日常费用报销相关流程货款支付或冲抵借支.费用归集财务部按月根据行政部提供的各机构部门或科室领用金额统计表,归集核算各机构部门或科室相关费用库存用品作为公共费用,待实际领用时分摊第十二条招待费和培养训练费和资料费及其他报销规章制度规章及相关流程(-)费用标准L招待费责任公司责任公司有关员工因公发生业务招待费时,原则上需责任公司至少两人在场同一场合费用归入级别高者,报销时必须注明事由和客人身份和证明人等.为了规范招待费的支出,大额招待费应事前征得总经理的同意..培养训练费:为了便于责任公司根据需要统筹安排,此费用由责任公司行政人事部统一管控,各机构部门或科室培养训练需求应及时报送行政人事部行政人事部根据实际需要编制培养训练计划报总经理审批.资料费在保证满足需要的前提下,尽量节约成本,注意资源共享各机构部门或科室在购买资料前必须先填写申请表,在报销前必须到行政部资料管控有关员工处进行登记(资料管控有关员工在资料发票背面签字或盖章或盖章或签字或盖章).其他费用根据实际需要据实支付
(二)报销相关流程:.招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般相关流程办理报销手续.培养训练费由行政人事部有关员工根据审批程序及报销程序办理报销手续.资料费在报销前需办理资料登记手续,按审批程序审批后的报销单及申请表到财务处办理报销手续.其他费用报销参照日常费用报销规章制度规章及相关流程办理第四部分工薪福利及相关费用支出规章制度规章及相关流程(另定)第五部分专项支出财务报销规章制度规章及相关流程(另定)第六部分报销时间的具体规定第十三条所有费用报销除差旅费需在返回5天内报销,业务招待费和交通费均应在发生当月提交给申请报销,其他费用支出发生后最迟应不超过一个月提交给,如超过期限必须由总经理批准,否则将不予报销第十四条为了协调责任公司对内和对外的业务工作安排,方便责任公司有关员工费用报销,财务部将报销时间具体安排如下.财务报销责任公司财务部每周二和四为财务报销日若当月的最后一个报销日在该月的28日以后,为了便于财务部集中时间月末结账,该报销日停止财务支付.借支及其他业务的不受以上的时间限制,可随时办理0第七部分其他第十五条对报销单据的相关要求1和凡各类支出报销均应用黑色或兰色水笔填制相应的《借款单》和《货款支付审批单》或《费用支出报销单》,金额大小写须完全一致,不得涂改,并按费用本次项目类别分别粘贴整齐,注明单据张数其中所列各项凡涉及到的必须填列清楚和完整,所填有关内容不得做任何涂改和挖补2和所有报销的原始单据应该提供正式票据的,如无特殊原因不得以收据和白条或无关和伪造等无效票据替代违者将不予报销并追究其他责任.各项费用报销时,不得用其它发票充抵该项发票4和经手人无法取得正式报销凭据时须向财务部提交给具体情况报告,并填写报销清单,清单上注明具体原因,由总经理签字或盖章或盖章或签字或盖章,经财务部审批核准方可报销如经手人将原始票据丢失,造成的损失由经手人自己负责任,财务部不予报销5和差旅费票据用差旅费报销单(车票,住宿票),一差一单;汽车加油,过路费单独粘贴;市内交通费单独粘贴;购物票据单独粘贴;其它票据单独粘贴第十六条发生的经济业务货款支付金额在1000元以内的以现金方法方式结算;1000元以上的经济业务,应以支票或汇款方法方式结算;第十七条报销必须真实,不得虚报多支,如有虚报查实后以报销金额的3-5倍罚款,严重者离职处理第八部分附则第十八条以上提及待拟定的规章制度规章规定未形成或执行前,暂按现行规定或习惯执行第十九条本规章制度规章解释权归责任公司财务部第二十条本规章制度规章经总经理办公会议讨论通过并由董事长或其授权人签字或盖章或盖章或签字或盖章后合约生效.。