北海人力资源咨询北海人力资源管理咨询培训计划第二阶段

人力资源资源培训计划培训课程培训时间培训对象培训有关内容所需时间培训目的素材准备重要备注

1.人力资源基本知识培训本次项目开始，访谈和问卷调查结束阶段人力资源管控管理有关人员和企事业单位中高层管控管理有关人员人力资源体系的基本有关内容的总括性介绍120分钟在组织内部建立人力资源管控管理意识，了解现代人力资源管控管理包括的有关内容可以根据本次项目具体情况安排，如果客户不需要不必提供但可以作为客户沟通

2.招聘的培训本次项目中期，招聘制度规章制定过程中人力资源管控管理有关人员招聘形式和方法等理论与实践介绍90分钟在本领域进行更深入的介绍如果客户有需求可以对更细的专题进行讲解.培训的课题也可以改变

3.培训与工作有关人员发展的培UII本次项目中期，培训制度规章制定过程中人力资源管控管理有关人员培训理论与操作90分钟在本领域进行更深入的介绍

4.薪酬激励培训本次项目中期，薪酬制度规章制定过程中人力资源管控管理有关人员和高层管控管理有关人员薪酬理论与实践90分钟在本领域进行更深入的介绍1般本次项目过程中人力资源各部分工作开展的先后顺序不是非常明显

5.考核培训本次项目中期，考核制度规章制定过程中人力资源管控管理有关人员和中高层管控管理有关人员考核理论与实践90-120分钟在本领域进行更深入的介绍.相关的沟通和计划制定作为专题薪酬考核的培训可以放在招聘和培训的培训之后

6.职位说明书适合于本次项目开始之初问卷调查时期开始人力资源管控管理有关人员和全体工作有关人员理论和操作指导60分钟进行岗位分析的工具.充分的指导可以获得大量的信息

7.岗位评价培训本次项目中期，薪酬制度规章制定阶段人力资源管控管理有关人员和中高层管控管理有关人员岗位评价的概念和意义和方法和操作指导等60〜90分钟岗位评价是薪酬制度规章制定的科学依据之1得到客户的认可和支持岗位评价实施过程中有针对岗位评价小组的操作指导和部分普通工作有关人员

8.人力资源本次项目成果操作培训本次项目后期人力资源管控管理有关人员以及相关管控管理有关人员理论和操作指导120-180分钟使客户相关有关人员熟悉所制定的人力资源具体有关内容和了解含义和操作方法也可以将方案分成几个部分分别介绍.考核方案培训需要考核人参与。