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文本内容:
北京同胜广告公司薪酬考核管控管理管控办法一和总则为实现公司总体营销战略目标,完成报社下达的全年广告和利润考核指标,提高企业管控管理管控水平,促进管控管理管控进步,本着“以人为本,提高效率”的原则,建立公开和公平和公正和合理的薪酬考核管控管理管控模式,充分发挥公司全体相关有关人员的工作积极性和主观能动性,特制定本办法二和适用范围本办法根据报社和公司相关管控管理管控办法制定,适用于公司全体工作相关有关人员三和制定原则本办法的制定原则1和效率优先原则效率优先就是根据考核对象的工作业绩(主要来自机构部门机构分派的工作量和业务量的完成和拓展情况),以及在工作和完成过程中的表现,客户维护和内部协作等有关内容的机构部门机构考评情况2和兼顾公平原则所有考核对象和相关相关本次项目执行考核的相关有关人员和标准,兼顾公平和公正和公开的原则,考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整计算后,经各业务机构部门机构相关相关本次项目人审批后,经财务审批程序审批后,再到财务机构部门机构核算和发放薪资计算周期奖金计算周期为从上月1日到上月月底岗位工资和绩效奖金按照报社统一规定,每月16日发放当月工资和上月绩效奖金津贴补贴按公司规定实行报销处理,不按月发放各类津贴补贴月度奖金发放标准月度发放标准月度发放金额=(月度实际绩效奖金-扣除违规处罚款项)X90%o发放标准说明各个机构部门机构可以根据当月应发奖金,每月计提10%的绩效奖金作为机构部门机构年终管控管理管控奖,年终管控管理管控奖的发放由各中心部相关相关本次项目人提出方案,报公司经理办公(扩大)会议审核批准后实施十二和薪酬调整及异常处理薪酬调整及异常情况的一些规定公司新进相关有关人员根据报社考勤规章制度规章办法,公式为“岗位工资/
21.75又出勤天数+绩效奖金X90%”离职企业有关员工根据报社考勤规章制度规章办法,公式为“基本工资/
21.75X出勤天数+绩效奖金X90%-扣款额”试用转正根据企业有关员工的实际转正日期经过相关程序审核批准后,享受转正后薪酬标准岗位异动根据公司综合管控管理管控部公布的岗位变动日期,享受变动后薪酬标准职位晋升根据公司薪酬规章制度规章管控管理管控办法,在晋升后一个月,开始实行新的薪酬发放标准其他情况特殊情况,需个别调整岗位工资的,经公司总经理书面批准后予以调整十三和薪酬计发办法金额尾数进位办法工资和奖金计算时,如出现有未达到元以下尾数产生的,一律计算到元为单位发薪异常情况说明因不可抗拒原因而无法按期支付工资和奖金时,财务机构部门机构提前2天公告,并公告变更后的发放日期薪酬领取办法由本人持身份证到财务机构部门机构办理工资开卡手续,财务机构部门机构根据发放金额打入各人的工资卡内,各机构部门机构指定相关有关人员分发工资条十四和附则本管控管理管控办法由财务管控管理管控中心传媒二部起草,公司综合管控管理管控部审核,经理办公会议讨论,公司发文颁布实施,各中心部相关相关本次项目执行,传媒二部相关相关本次项目解释本管控管理管控办法经公司总经理批准后正式合约生效,于2016年1月1日起施行;自本办法施行之日起,公司原有与本办法相抵触的相关规定和条文同时废止本管控管理管控办法有与国家相关规定相抵触的,以国家相关规定为准3和一线倾斜原则本考核办法始终面向一线业务相关有关人员倾斜,考核倾斜,分配倾斜4和综合考评原则综合考评主要是指由公司综合管控管理管控部和传媒二部和各中心部相关相关本次项目同志参与的重大或年度最终考评相关本次项目的综合考评,考评小组的意见形成以后,报经理办公会议讨论决定最终考核结果四和薪酬模式总收入=岗位工资+绩效奖金+加班费+津贴补贴实际收入=总收入-扣除相关本次项目业务相关有关人员绩效奖金=月度销售考核奖金+年终考核奖金管控管理管控相关有关人员绩效奖金=月度管控管理管控考核奖金+年终考核奖金公司企业有关员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面,但考核时根据相关本次项目考核管控管理管控办法执行;相关本次项目单项列支的计入相关本次项目成本,机构部门机构考核列支的计入机构部门机构成本,并按规定计算工资总额津贴补贴车辆补贴和话费补贴和差旅补贴等扣除相关本次项目个人所得税和社保和住房公积金个人支付部分和以及其他应扣款项等等说明岗位工资根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资绩效奖金业务员或业务机构部门机构销售业绩完成一定额度和或管控管理管控机构部门机构管控管理管控达到一定标准或完成月度工作任务,为奖励企业有关员工辛勤努力工作而设立的薪资相关本次项目,绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖金加班费是指工作相关有关人员为完成某项突击工作或任务,或利用国家法定或公休规定时间完成工作任务的报酬津贴补贴是指公司对某些岗位和相关有关人员在工作过程中所产生的费用给予一定补助的费用设置原则绩效奖金高于岗位工资(一线相关有关人员),公司通过高奖金的形式鼓励工作相关有关人员提高工作积极性,增加广告业务量,让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入;除津贴补贴外,其他各项收入根据规定全部纳入工资管控管理管控五和岗位工资岗位工资说明岗位工资是公司业务相关有关人员和管控管理管控相关有关人员的重要收入来源,它是公司工作相关有关人员的基本收入,是工作相关有关人员最基本的生活和工作保障岗位工资是根据职务高低和岗位责任繁简轻重和岗位重要程度和工作条件等的不同而确定的,公司工作岗位和岗位工资系数和岗位工资的设置参照公司2016年体制改革办法执行岗位工资管控管理管控办法岗位工资管控管理管控按照公司薪酬规章制度规章有关办法,企业有关员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,首次确定岗位(新进或新聘用的企业有关员工)按同类岗位系数的
0.8-
0.9执行岗位工资调整根据公司经营效益,经经理办公会议批准可以对岗位工资进行调整原则上,每年年初进行岗位工资的考核和调整年度考核终了,调整等级;对于岗位变动的根据“晋升增薪和降级减薪”的原则,工资变更从岗位变动的后1个月起调整执行六和绩效奖金绩效奖金公式绩效奖金是公司业务相关有关人员和管控管理管控相关有关人员的主要收入来源,它是公司工作相关有关人员的重点收入,是工作相关有关人员完成工作任务和取得工作预期效果或付出超额劳动的合理报酬计算公式绩效奖金=机构部门机构月度考核奖金+年度考核奖金机构部门机构月度考核奖金=机构部门机构根据月度业务相关有关人员或管控管理管控相关有关人员业绩完成情况而考核的奖金;月度考核简化为机构部门机构根据业务相关有关人员当月业务量的完成情况,根据公司业务奖金计算办法而计算所得的奖金年度考核奖金二机构部门机构根据工作相关有关人员年度内业绩完成情况,通过一定程序,经过公开和公正和公平的考核原则,并经过公司年终考核小组评定和经理办公会议讨论审定,总经理批准发放的年度考核奖金机构部门机构考核企业有关员工年度奖金,原则上必须按照以下相关要求和步骤进行.机构部门机构要制定详细的年度考核细则;要侧重拓展新业务,要以业绩为主要考核因素的原则;要体现多劳多得效率优先的原则;要体现考核和分配的公开和公正和公平和合理,要有适度的档次和距离的原则;要有风险和全局的概念,要有以丰补歉和留有余地的原则.机构部门机构对业务相关有关人员的年度考核可以制定合理的考核分值,比如广告发布和广告到款和策划活动和市场拓展情况,以及平时表现得分情况;为体现公平原则,另加公司或机构部门机构内部民主测评和机构部门机构或公司相关领导人民主评议得分等.各机构部门机构根据年度经营业绩完成情况,确定机构部门机构年度可发奖金总额,根据企业有关员工年度考评结果获得企业有关员工考核总分值,并以机构部门机构年度可发奖金总额除以考核总分值,获得机构部门机构业务相关有关人员年度奖金分配系数,以该分配系数(元/分)乘以业务相关有关人员的个人考核得分得到业务相关有关人员年度考核奖金管控管理管控相关有关人员的考核可以参照执行七和绩效奖金考核和考核指标建议分值考核的种类绩效奖金的考核分月度考核及年度考核两种正式正式合约生效月度考核由各中心部根据公司或机构部门机构考核程序和办法及标准,本着公平和公正和公开的原则将上月度广告业务或管控管理管控工作的考核成绩汇集整理,于每月10日前报公司财务机构部门机构核实对连续3次(或3个月)考核不达标者实施辞退或待岗处理年度考核由各中心部根据公司规定的年度考核程序和办法及标准,本着公平和公正和公开的原则,依照会计年度从1月1日起至12月31日止,将业务员年度广告业务(广告发布和到款情况和年度广告欠款情况)或管控管理管控工作(会展策划到款和创利情况和内部考核情况)的考核成绩汇集整理,于次年20日前报公司财务机构部门机构核实;财务机构部门机构根据各机构部门机构提供的机构部门机构和业务相关有关人员年度考核资料,会同公司综合管控管理管控部审核通过,提交公司经理办公会议讨论,公司总经理批准考核指标建议分值指标总分值为100分(任务超额可加分,具体加分办法由机构部门机构提出方案,公司审定),其中业务量指标(广告发布和广告到款)占50%策划活动和市场拓展情况指标(不含会展策划网络部)占20%管控管理管控指标(广告应收款等)占10%平时表现(机构部门机构协作和劳动纪律)占5%职工民主测评占5队机构部门机构相关相关本次项目人测评占10%o各机构部门机构由于业务总量的不同,建议考核的指标有适当的分别会展策划网络部的考核根据公司2016年3月份制定的考核暂行办法执行八和考核成绩的计算月度计算结合公司工作实际,由各中心部根据公司或机构部门机构考核程序和办法及标准,将上月度广告业务或管控管理管控工作可以以简化形式来进行考核和计算年度计算年度计算引进考核指标及格线概念,考核指标及格线为各单项考核指标的总量x60%o当各考核指标均达及格时,考核成绩=(业务指标完成率X50%+策划活动和市场拓展情况指标完成率X20%+管控管理管控指标X10%+平时表现X5%+职工民主测评X5%+机构部门机构相关相关本次项目人测评义10%)如有考核指标不及格的,则该相关本次项目考核成绩不计算不及格的得分;如有两项以上(含两项)考核成绩不及格的,当年考核成绩为零机构部门机构年度可分配奖金除以机构部门机构内所有考核成绩总和,得出考核系数职工年度可发奖金,等于考核系数X年度职工考核成绩考核成绩为零的职工不发年度奖金九和考核管控管理管控及办法特别说明本考核管控管理管控办法适用于由公司考核管控管理管控的所属各机构部门机构工作相关有关人员,对月度三次以上考核不合格者,机构部门机构相关相关本次项目人有调整岗位或辞退提议权,经理办公会议对月度三次以上考核不合格者,可以根据报社和公司有关规定决定是否解除聘用协议合同协议考核纪律考核相关有关人员要本着公正和公平和公开的原则进行考核,不得存在做假和舞弊等现象考核过程中如存在徇私舞弊现象,经查核属实者收回所发奖金,并给予记过处分,情节严重者作解聘处理申诉与反馈如被考核者认为考核过程有失公平或考核结果失实,可以向直接上级或上上级予以情况反馈,上级有责任对被反映的问题予以调查,并在一定的规定时间内给反映者以明确合理的答复十和津贴补贴津贴补贴说明包括出差住勤和伙食津贴和交通补贴(机票费和往返车费和住宿费用不在此计算范围),具体参见报社相应的管控管理管控办法执行车辆和话费补贴根据公司相关管控管理管控办法执行公司企业有关员工根据规定报销的各项津贴补贴,不计入工资总额十一和薪酬计发依据和奖金发放标准薪酬计发依据岗位工资主要以2016年公司体制改革方案的规定执行绩效奖金主要以本管控管理管控办法的相关规定作为依据计算和执行津贴补贴主要以报社和公司相关管控管理管控办法为依据执行绩效计算依据考核程序,每月10日前将上月考核成绩呈报给公司财务机构部门机构,由财务机构部门机构核实和。