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选购部业务员工作总结范本五篇下面是我为大家整理的选购部业务员工作总结范本五篇供大家参考选购部业务员工作总结范文五篇党性至上,才为党员;干在当头,才为干部;执政为民,才为公仆下面是我为您推举选购部业务员工作总结范文五篇选购部业务员工作总结范文120—年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开头,为了更好的完成下年的工作任务,现将选购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报在过去的一年里,严格根据公司管理制度,极力把握选购成本,基本完成了各项选购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如选购准时率尚且能达到xx%坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能征询产品信息,加强供给商管理,更好的保质保量完成各项选购工作,使选购部各项工作正确、正确率力争达到XX%下一年的工作展望
一、选购部工作目标
1、准时按计划选购原料,确保公司的正常生产供给,努力降低选购成本和库存成本
2、格执行国家法规及公司标准,不断提高选购质量和工作效率
3、加强风险防范,确保公司选购资金平安
4、强学习,不断成长,准时把握相关业务技能,提高业务水平
二、改进措施
1、优化原料选购流程,利用公司质量管理体系的选购把握程序,细化选购管理流程,从而全面提高选购管理水平
2、根据选购委员会制度,制定原料选购计划、风险防范猜测等机制,以此提高选购工作效率
3、在进行供给商数量的选择时,避开单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足,以猎取供给商的优待政策,从源头抓起,努力构建一条优质供货渠道,保障正常供给
4、建立重要供给商信息数据库和价格名目表,以及这些供给商的产品、规格、性能及其他方面的信息,根据供给商合作情况,进行动态分析,实地考察,执行优胜劣汰管理制度
5、主动捕获把握市场信息,充分利用现有资源,把握时机,做到知已知彼,百战百胜
6、重视选购的协调,和谐共处,团结合作,相互支持主动和部门沟通,保障按时供给
7、规范选购合同,严格评审,坚持原则,避开选购风险
三、下一年工作思路在新的一年里,针对本部门20—年的工作情况,总结阅历,弥补不足,保持成果,在20—年的工作中将努力做好以下几个方面的工作
1、加强供给商的资源开发和储备,乐观加强与供给商的沟通与协调,稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商建立稳定、快速的供给链,降低选购风险
2、在选购过程中,遵循“货比三家、质优价廉”的选购原则,精打细算,最大程度的实现降低选购费用
3、提高选购质量,加强选购管理,削减选购的中间渠道,节约流通成本,规范创新选购程序,降低选购成本
4、在工作中一边工作,一边学习饲料原料知识、动物养分知识、选购管理知识,不断提升业务技能,提升沟通、谈判、议价、以及市场分析的能力,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战
5、设立原料价格和库存预警点,根据行情和库存及生产需求量,做好原料供给的预警工作新的一年,又是一个新的起点,在新的一年里我要以百分之百的信心,百分之百的投入,做好自己的本职工作从小事做起,从细节抓起,以人为本,发扬团队精神,树立强烈的责任感,只要大家拧成一股绳,我信任事业一定会宏业腾飞、再创辉煌!选购部业务员工作总结范文5一年来,在公司领导及部门负责人领导下,和同事们的协助下,自己在思想意识方面和工作作风态度,得到了进一步的完善提高之中,一年来通过自己的辛勤专心负责的工作有效地按计划完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务回顾一年来的主要工作情况
一、在思想树立全局观念,主动围围着商场运营的正常进行自己在平凡的工作岗位上,有意识的当好螺丝钉,乐观协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况准时了解有关信息,克服选购品种方面繁多的难点,不厌其烦、专心细心多了解,根据多年来在选购方面的阅历,为了合理选购宁愿自己多辛苦点,为了节支选购成本,执行优选多方选购
二、在努力完成选购任务之外,同时也参加部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题,能够敢于出于公心主动提出要求责任方准时整改得到保洁方面的理解与准时改进
三、在选购的过程中,自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上,不谋私利,始终把个人前途和公司的进展联系在一起始终怀着感恩的心理善待本职工作始终十分珍惜本职工作
四、工作中留意学习与了解、倾听与多问,了解的过程也是学习的过程,自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的选购工作,做到心中有数
五、坚持团队精神、团结同事,共同协作,自己一年来始终抱着敬重领导与同事的心态,在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与协作当前公司面临的问题诸多,旧的问题解决,新的问题不断出现,在管理方面仍然需要不断改进、探究,完善机制作为一名公司员工,自己将从本职工作方面做起,思想上保持敬业精神,工作中严格要求自己,以身作则,心态上谦虚谨慎,尽心尽责,始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感在工作中不断加强学习,改进完善自己,提高自身的综合素养,以适应公司进展的要求总结阅历,吸取教训,力求避开失误与差错,探究改进选购新方法,提高工作效率加强同各方面的沟通协作,切实努力把选购工作做到更好总之一年来,自己通过努力和工作实践取得了一些成果但也存在诸多不足之处,对相关的业务知识技能,对有些的行情信息方面有待进一步的了解把握与熟悉坯件合格率力争达到95%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将选购部之工作做以下总结
一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购计划与总结,每日做好每日所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决
二、我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则
三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高选购部的选购业务水平,加强与供给商沟通要准时做好跟催工作,让供给商能主动争取协作我们工作,准时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料
四、跟现场,加强与各部门的.沟通,严格把握选购时间和选购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各运营工作,准时的和有关部门做好协调与沟通
五、要严格把握坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即执行紧急措施,并与供给商联系,和有关部门进行协商处理六主动与人沟通,沟通,常常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,削减工作失误,提高工作效率综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进一一争取更大的进步!选购部业务员工作总结范文2时间如梭,转眼即将离别20年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙劳碌碌,但劳碌的很有意义,同时也学到很多的东西,现将主要情况总结如下
一、当年到货金额
1、电机类
1598025.00元
2、五金加工、橡塑件
93409.7元
3、电子/包材:
344500.2元总选购金额为
2725934.9元以上统计数据不是很全面,在作报表时发现有些产品都没有单价,在20—年要把这项漏洞补上,作到订单完善度xx%以便更好的统计数据工作内容总结
1、踏实专心,更好的完成本职工作众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重要环节所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责负责公司主要配件,外协加工,以及电子元器件的选购及选购管理业务范围内的管理和领导工作专心按时做好选购部相关单据,准时提交给财务部,严格履行本岗位职责定期向公司汇报本部门月统计工作,并提出相关的建议根据生产部门的生产计划,乐观下单落实跟踪
2、降低选购成本选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的产品,是需要不断思考的问题和努力的方向我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供给商确定最终的合作在20—年,我们把原先是通过现金选购的物资转换成月结,有不锈钢材料,和部分工具的选购付款,在20—年要把外协加工的氧化单位,还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结以便缓解公司流转资金的周转
3、努力做好与各部门的沟通协调工作选购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作,与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的把握这些部门的相关知识,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高
二、严格要求自己,摒弃工作中的不足20—年虽然工作劳碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20年的工作中,我会看到自身存在的问题和薄弱环节加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多沟通、多动脑在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才能,发扬吃苦耐劳,知难而进,乐观进取的工作作风为此,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素养,与企业共命运选购部业务员工作总结范文320—年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,接近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好我对一年的工作进行简要的总结1)熟悉选购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供给商及供货方式在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况下单的传真及确认让我学了很多东西,能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题,需要留意些什么事项,不明确的地方跟供给商沟通,了解并熟悉此物料,且跟供给商有更进一步的沟通及联系便利以后的调货事宜明年一定把这份工作做到更细致,让每次的确认订单做到万无一失,坚持确认再确认,不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜,尤其是远程的物料学会计划自己的物料到货会不会造成满仓造成很多的库存量,能否影响生产的进度,自己请款资金会不会影响公司的资金流淌,明年会把远程物料计划更详细,让自己了解全部物料的进度明确计划对于生产来说是重要的有计划的生活及工作才是最好的2)年底参加单价的录入及整理真正介入到单价里面,也可以说进入选购的一个大门,才知道自己真的只是学了一点的毛皮,了解在不影响生产进度,能让供给商准时到货并不是好的选购,好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量且要把最好的产品以最低的价格给自己,那才是真正好的选购货比三家通过不同的厂家给出不同的价位,在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供给商,得到自己想到的结果希望以后自己进入这个选购的大门里面3)□参加ERP的工作录入及整理最想说的话,这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了,通过ERP让自己学到每个车种的配置,自己的选购物料的到货情况,仓库的库存,等让全部的物料都明白化,及精确化全部物料有依可询,有据可依4)参加盘点工作让自己在实践中了解全部的零件了解仓库的库存量通过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存那些为死库存,为何会造成这些库存量怎么才能消化库存,让仓库成为零库存,让我们的供给商成为我们的仓库自己对自行车的不了解,有点盲目的调货,对自己所调的物料不能跟踪到底,没有做到位,做事不够细心,考虑不周全物料跟催不紧,不清晰物料的紧迫性,处理问题没有力度,不够果断明年努力清晰工作的重要性,努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置单价的计算方式从何得来用一颗感恩的心面对自己的工作,调整好心态问题做到选购的适价,适质,适量,适时,适地希望明年工作能责任到个人,分工明确规定让自己的物料更了解责任更明确20年是收获的一年,也是充实的一年,和大家一起工作更是一件很愉快的事通过本年度的工作和学习,使我在选购上积累了很多知识和阅历,并在各个方面上都得到充分的熬炼身为公司的员工,公司的兴衰与我有着直接的联系所以我愿意和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气!选购部业务员工作总结范文420—年在和各位同事的支持和乐观协作下,选购部基本完成了年初制定的选购计划借此机会向各位领导及全体同事长期以来对选购部的支持与协作表示最诚心的感谢!下面我就选购部20年工作做以下总结
一、工作情况
1、专心履行职责,按时完成了各项选购供给工作一年来,共选购各类饲料原料吨,合计万元,同比去年增加%包装袋选购了万条,价值万元;定做标签万张,价值万元选购设备配件万元,其中给选购了原料吨,价值万元,包装袋选购了万条,价值万元;定做标签万张,价值万元在其它原材料及消耗品的选购上也取得了满意的效果
2、随着公司业务量的不断扩展,产品销量有较大突破,以及有限公司的成立,选购工作量急剧增加,经过各部门的支持和协作,选购部基本上满足了公司的生产需求去年九月,随着市场的影响,原料价格不断大幅上涨货源紧张,形成供需失衡的局面,给选购工作带来了巨大的挑战选购部乐观应对市场,准时汇总市场行情,和公司领导亲自到原料厂家进行实地考察,与供货商建立了战略合作伙伴关系,选择了优质的货源,适时选购储备了大宗原料避过了高位选购的风险,降低了选购成本,满足了公司生产的需要
3、和供给商建立并保持了良好的合作关系特殊是在银川正旺公司刚成立时,需集中补齐全部生产需要的原料,由于品种多、数量大,给选购工作造成一定的压力通过冷静的分析,选购部合理运用现有的资金,经与供给商友好协商,赢得了供给商的信任和支持并努力为公司争取了优待条件满足了选购需求同时,经过自己的努力,和供给商协作,在选购成本,运输成本,交货期,付款周期等方面都得到了一定的改善
4、根据公司IS09001国际质量管理体系和HACCP国际食品平安管理体系要求,严格执行选购管理程序和原料验收标准,保证了产品质量的不断提高,同时通过有效的管理评审,降低了选购费用
5、整理、健全了供给商档案,邀请公司相关部门根据信誉度、质量稳定性、供货准时性共同进行供给商评价,更新了合格供方档案
二、存在的不足
1、沟通不准时,协调力度不够,;以至于出现紧急选购现象,没有充足的时间比价,把握成本被动,出现原料供给不准时
2、开发新供给商的力度不够,靠原有的供给渠道,没有足够可选择的供给商
3、选购的包装袋质量不稳定,对供给商监督力度不够,
4、对原料市场信息猜测分析的不够正确,缺少市场风险预警机制。